千相派单管理制度
为了提高小蜜蜂派单的工作效率，加强管理及管控，现推出相应的派单管理制度。
一、现场管理制度
1、每天上班集合照（照片要求：领队在前、派单人员在后、队伍整齐、人员齐全）。
注：集合照在每天上午11点前由现场管理人员收集后上传至公司管理团队微信群。
2、派单点位照（上午一次、下午一次、每点位人员齐全）。
注：点位照在每天上午12点及每天下午4点前由现场管理人员收集后上传至公司管理团队微信群。
3、每项目派单人员如超过10人，必须有2家供应商（领队）参与项目派发。
4、每次项目派发供应商（领队）信息上传至总部，由专人汇总。
注：公司以上传的信息为准作为不定期抽查。
5、每天考勤确认单在隔天早上10点前上传至公司管理团队微信群。
二、管理制度目标
1、因需上传微信照片，因此间接性的提高了小蜜蜂的整体质量，年龄上及工作惰性上得到把控。
2、提高公司的企业形象、及管理制度的健全性。
3、避免公司的操作、管理及管控的脱节。
合肥千相文化传媒有限公司
《派单管理制度.doc》
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