产品管理工作规划及设想
一、产品管理工作内容
产品管理是指从产品调研——产品设计——到产品开发跟进和管理——到产品市场推广——到维护产品生命周期，挖掘和确定产品发展路线。产品管理的角色和职责由公司多个部门共同参与协作完成的。可以将其归纳为如下六个方面：
1、市场调研
市场调研是指研究市场以了解客户需求、竞争状况及市场力量（market forces），其最终目标是发现创新或改进产品的潜在机会。
市场调研方式：
与用户和潜在用户交流
与直接面对客户的一线同事如销售、客服、技术支持等交流
研究市场分析报告及文章
试用竞争产品
仔细观察用户行为等
市场调研最终会形成商业机会、产品战略或商业需求文档（BRD），详述如何利用潜在的机会。
2、产品定义及设计
产品定义：指确定产品需要做哪些事情。通常采用产品需求文档（PRD）来进行描述，PRD可能包含如下信息：
产品的愿景
目标市场
竞争分析
产品功能的详细描述
产品功能的优先级
产品用例（UseCase）
系统需求
性能需求
销售及支持需求等
产品设计：指确定产品外观，包括包括用户界面设计（UI，User Interface）和用户交互设计（User Interaction），包含所有的用户体验部分。PM通常和UI设计师或互动设计师一起完成产品设计。（这是产品经理工作中最有价值的部分，本人专业知识暂时不够）
3、项目管理
项目管理是指组织来自不同部门的人员，在预算内按时开发并发布产品。包括： 确保资源投入
制定项目计划
根据计划跟进项目进展
辨别关键路径
必要时争取追加投入
向决策层回报项目进展状况
4、产品宣介
主要包括和内部同事如老板、销售、市场、客服等沟通产品的优点、功能和目标市场，也可能包括向外界如媒体、行业分析师及用户宣介产品。
5、产品市场
主要是对外的信息传播——告诉外界有关产品的信息。通常包括制作产品数据表、手册、网站、Flash演示、媒体专题以及展会演示等。
6、产品生命周期管理
指那些随着产品经历概念化->发布->成熟->退出市场整个生命周期中的产品管理活动。
主要包括的工作有：
产品定位
产品定价及促销
产品线管理
竞争策略
建立或收购合作伙伴
识别并建立合作关系等
产品经理和产品市场、BD及市场沟通同事一起完成这些工作。
二、产品管理工作规划
新产品研发管理
工作任务：
1． 根据企业发展战略，规划企业产品发展方向，制定产品的长期竞争策略；
2． 规划设计企业产品线及产品市场定位；
3． 制定产品开发方案，组织研发项目立项、经费审批等手续；
4． 负责组织新产品研发的实施工作，对实施过程中的各种问题要及时妥善解决； 考核重点：
新产品研发计划完成程度
产品试制、鉴定工作
工作任务
1、新产品研发完成后，及时与相关部门协调、组织对新产品的企业内部鉴定；
2、内部鉴定通过后，与政府相关检验部门联系鉴定事宜，办理生产批文手续；
3、负责组织管理新产品的试产、测试投产等各项工作；
4、负责组织新产品鉴定和专利、产品认证的申请报批工作；
考核重点
新产品上市的及时率
产品信息、技术资料管理
工作任务
1、负责做好本部门有关调研、研发信息以及产品研发中各种资料的归档管理工作；
2、负责制定严格的研发档案保管制度，确保企业研发信息资料和研发信息的保密
性；
3、关注、掌握国内外先进的产品管理经验，建立企业同类产品信息库； 考核重点
信息资料的完整程度
产品评价与改进
工作任务
1、新产品投产，及时组织对其进行经济效益评价，编写评价报告并上报领导；
2、根据市场需求及新产品上市后的反应，及时提出产品改进，创新方案并上报领
导；
3、产品改进方案获得批准后组织实施；
考核重点
产品改进方案的及时性、合理性
三、产品辅助管理办法/流程
1、新产品开发控制流程图（试行）（初稿已完成，见详细附件）
2、科研项目立项程序（整理中）
3、生产运营计划管理（整理中）
① 生产运营计划制定
A、项目评审及立项
B、项目责任计划书和项目团队组建
② 生产运营计划执行监控
A、生产运营计划节点跟进
B、生产运营计划会（例会，根据项目规模/数量定周期）
③ 生产运营计划评审及变更（整理、考察中，整理后讨论试运行）
A、生产运营计划评审制度及考核
B、生产运营计划变更管理
四、产品管理团队组建（后续设想）
新产品研发管理及产品改进 （1人）
产品试制、产品信息、资料管理（1人）产品鉴定、经营企划宣传（1人）
