篇一：周工作总结管理制度(初稿) 周工作总结管理制度
一、目的
为提升企业内部各项管理和工作绩效，加强信息沟通与交流，规范企业工作流程，特制定本制度。
二、适用范围
公司规定办公室每周一需要提交周工作总结和工厂部每月逢十（每月10号、20号、30号）需要提交周工作总结的人员。
三、各成员职责
1、员工：按周工作总结的模板详细填写，并及时提交部门主管。
2、部门主管：对本部门员工递交的周工作总结情况进行监督和检查，仔细阅读员工的周工作总结，对员工的周工作总结及时填写反馈意见，与员工就工作完成情况及工作计划进行交流。
四、周工作总结的内容要求
1、上周已完成和未完成的工作。
2、未完成的原因。
3、在工作中发现的问题和存在的缺陷，提出改善的建议。
4、周工作总结格式按公司行政部提供的标准格式执行。
五、周工作总结上报流程和实施办法
1、由各部门负责本部门周工作总结的汇总、分析。
2、办公室需要每周提交周工作总结的员工必须在每周周一上午12:00前交行政部，工厂部的员工需在每月10号、20号、30号上午12:00前把周工作总结交到厂长处，厂长整理好后统一在当天下午2:00前交至行政部（遇法定节假日则推迟至工作工作首日收取），行政部统一把周工作总结递交给总经理。
3、因特殊原因不能提交的，须向部门主管说明情况，否则视本周为漏交。
六、执行办法
部门主管/经理漏交的，每次罚款15元；各需要提交周工作报告的员工漏交的，每次罚款10元。
七、附则
1、本制度自总经理签名并公布之日起执行。
2、附表：《周工作总结模板》 周工作总结
部门： 岗位：*主管以上及关键岗位人员必须定期提交此表，行政部负责收取。 *工厂岗位每逢日期“10”中午十二点前由行政部收取，如遇节假日推后一日收取。 *其余部门逢周一中午十二点前由行政部收取，如遇节假日推迟至工作首日收取。 *本表可以连续使用两周，若填写时，两周的位置均已填写仍不够位置，可以在背面继续填写。篇二：工作计划与工作总结管理制度......工作计划与工作总结管理制度
一.目的
为落实公司目标管理,使公司整体工作方向保持一致,工作条理清晰,定位明确,提高工作效率.实行规范化管理.特制定本制度。 二.适用范围 公司全体员工。 三.内容
1.各部门根据公司和部门实际,制定本部门月工作计划、周工作计划，月工作计划采用统一。 格式编制，每月的工作计划必须于当月的1日9:00前（如遇假日顺延）交企管部，周工作计划交与自己部门负责人。
2.各经理、主管应根据公司发展需要，围绕公司领导下达的指令，对所管辖的各部门计划进行整合安排，列出工作计划。
3.企管部于每月3日17：00前将各部门工作计划汇总交总经理。
4.月工作计划必须要有明确的工作任务、计划完成日期、责任部门、责任人，工作应达成的重点目标等。
5.各部门在编制工作计划时，必须对上月的工作计划作出工作总结，正在进行的工作要说明工作进展程度，未能按期完成的工作计划必须说明未完成的原因及预计完成时间。6.工作计划的跟进与实施。 （1）各部门应逐级下达工作计划，明确工作的实施责任人，确保各项重点工作的落实。 （2）各部门负责本部门重点工作的协调与监控，负责协助落实各项重点工作。
（3） 各部门在调整工作计划、工作计划不能实行或中途终止时，应及时反馈人事部，并说明原因。
（4）企管部于每周
六、每月底举行工作总结会。会议内容包含但不限于以下内容： ①通报上周、上月重点工作完成情况和工作计划。
②各部门通报近期工作中存在的问题和困难、及需要协助解决的事项。 ③公司对下阶段工作提出要求和指引。 7.工作计划管理
（1） 各部门没有按时提交工作计划、工作总结的，斟酌其重要性给与对应处罚。（2） 工作计划与总结的内容不完整（重要工作未列入、总经理指示的重点工作未列等），斟酌其重要性给与对应处罚。
（3） 对工作计划按时完成且完成质量较好的，给予表扬，未完成的工作斟酌其重要性给与对应处罚。
（4） 对于各部门未完成的工作，如果因其他部门或人未配合或配合不好导致工作不能按时完成的，则根据具体情况对协助部门予以相应的处罚，分不清责任的，由相关人员共同承担，没有责任人时，由直接领导负责。
（5）为更好地掌握工作计划的实行，各部门总结、计划必须书面报送人事部。 （6）工作计划与工作总结具体格式见附件 8.附则 （1） 本制度由公布之日起实行。
（2） 本制度的指定、修改、监督由企管部及执行总经理负责。工作计划与总结表周工作计划与总结表
篇三：关于实行周工作小结制度的通知 关于实行周工作小结制度的通知 公司各部门：
为了加强对日常业务的管理，进一步强化个人工作考核，经研究，拟在评估、测绘公司实行员工周工作小结制度，现将有关事项通知如下： 1.从通知下发之日起，每周末由个人对本周工作进行小结，简单总结工作任务完成进度情况，对周计划未完成工作指出原因。同时对下周工作提出初步计划；对正在办理的其他工作进行梳理，并说明情况。
2.周工作小结经由部门负责人审核，报主管副总提出意见之后，由办公室统一收集整理报送总经理，由总经理签署意见后，再分层次报给各有关负责人和员工本人。 3.周五出差在外的同志应提前或委托部门其他同志代替做好工作小结。
4.评估、测绘公司办公室负责此项工作的同志要加强监督检查和情况汇集，务必于周五下午5时前将周工作小结收集报送领导。周一上午10时前，再分送相关人。 附： 周工作小结表（样表）
陕西恒达不动产评估咨询有限公司 二〇一四年五月十三日周工作小结表 姓名：部门： 起止时间：
