部门周例会管理制度
一、会议目的
1.实现有效管理，促进各部门之间的沟通与协助
2.协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配 3.提高各部门工作效率，追踪各部门工作进度 4.集思广益，提出改进性及开展性的工作方案
二、参与人员
部门经理：唐道方
质管部：肖明河
研发部：周孜、杨清丹
采购部：曾琦
企划部：彭澎、王维、宋思葳
三、会议时间及地点
时间：暂定每周一上午，视具体情况而定 地点：8楼会议室
四、会议议题
1.各部门人员对本周内的工作回顾及总结
1) 本周工作的完成情况及进度说明
2) 本周工作中存在的问题、分析及改善措施
3) 所属工作有进度难度时，提出帮助需求，并集体讨论解决 4) 其他临时性工作的完成情况说明
2.各部门人员对下周工作的部署及安排
1) 下周工作部署及安排
2) 协调各部门工作进度，使各项工作按照预期目标有序进行
3) 传达周会精神与相关活动安排，对公司新的方案、制度等相关文件进行学习与传达，做到各部门知晓
五、会议记录
1.指定企划部王维负责，做好会议内容记录
2.各部门与会人员均应记录会议要点，与本身工作相关内容应详记
《部门周例会管理制度.doc》
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