新人导入及职业辅导工作职责清单
一、新人导师
1、第一周中每天下班前与新人沟通，第一天下班前30分钟主要是对衣食住行方面解惑，与新人沟通公司第一印象，针对性的进行引导；之后的每天主要是工作导入目标分配与任务检查、纠偏；
2、第二周协助经理进行新人介绍，向经理和其他同事汇报新人的相关情况；
3、第一个月末前，导师与新人会谈一次，由新人针对性自己反馈《新人入职一月反馈表》，导师在以上附件的基础上记录《新人入职导师面谈汇总表》；
4、使用转正时，导师提供能否转正的参考意见（需修改目前的使用转正申请表）；
二、部门经理或负责人
1、新人入职第二周后组织部门会议，介绍新人；
2、对导师导新人过程进行监督、指导；
3、决定新人是否能够转正；
4、对新人提交的《职业发展规划表》进行评价和批示；
三、人事部门
1、办理入职手续，发放厂牌，发放《员工工作生活读本》、《员工手册》、《核心信息及流程汇编手册》、《新宝电器员工入职须知》；
2、通知用人部门将新人引领至本部门；
3、介绍公司的相关公共信心并发送欢迎短信；
4、新人入职一个月进行回访，与用人部门相关人员沟通新人思想动态；
5、人事部门组织新员工与其导师、直属上级进行转正前面谈（会议如何组织和开展，是否与访谈有重复地方）；
四、新人本人
1、完成工作交接相关工作，与导师互动完成相关要求；
2、入职一个月后填写《新员工入职一月反馈表》；
3、入职第二个月时，填写《导师满意度反馈表》；
4、入职第三个月时，填写《转正申请表》，《新员工转正反馈表》（目前转正申请表具有相关职能）；
5、填写《新员工职业生涯规划表》，交人力资源相关部门备案；
《新员工引导工作职责清单.doc》
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