推荐第1篇：工作清单
工作清单
1、1号前报送次月货币资金情况表和业务分布表（含县级企业）。
2、1号前报送次月县级企业快表（含互抵表）。
3、3号前报送次月现金流量完成情况分析表（含县级企业）。
4、4号前报送次月年度业绩考核指标表
5、5号前报送次月人力资源统计表中有关的财务数据，如社会保险、增加值、福利等。
6、5号前报送次月工资基金表。
7、5号前报送次月电费分析报表。
8、7号报报送次月月度报表，季度终了时还需要报送现金流量分析表，以及次月季度报表。
9、8号前收集县企业次月业绩考核指标表及分析报告。
10、8号前分解各项归口费用指标完成情况、月度资金使用情况和考核情况表到各归口部门。
11、8号前报送统计表中有关的财务数据，如资产总额、税金、利润等。
12、10号报送捐赠情况统计表（含县级企业）-----季度。
13、10号填报次月主要经营指标、业绩考核指标、对指指标完成情况表，并撰写分析报告（含县级企业）。
14、10号前检查县级企业是否在集中核算系统中填报农网低压维护费月报表。
15、15号前将次月列账通知寄到公司，季度终了时还需要报送季度报表（双面打印）。
16、22号前报送当月“创先”、“一体化”月报。
17、25号前报送下月资金申请计划表（含县级企业---县级企业在集中核算系统填报，核对填报是与否正确），涉及下月资金使用，必须在规定时间内完成，不能推迟。
18、每月最后一天收集县级企业当月业绩考核指标快报。
19、每月最后一天完成当月财务快报（含互抵表）。
20、每月最后一天完成当月成本归口费用指标分解表。
21、每月最后一天完成当月财务主要指标快报、资金完成情况及考核情况表。
推荐第2篇：工作清单
人力专员工作清单：
一、员工入职、离职、调动、工资卡办理
1、员工入职
（1）必须携带材料：身份证
（2）员工入职必须填写员工入职登记表（注意表中所需的各种信息），签订劳动合同，及提交身份证复印件，与员工的一些个人材料如简历、学历证书等如果有，即携带。
（3）办理考勤卡：写工作联系单到行政（注明姓名、部门、工号、是否住宿），办理饭卡，然后将饭卡拿到考勤机上注册开始考勤。
（4）新员工培训：严格按照《新员工入职流程》办理。
（5）工作牌：新员工入职填写工作联系单到平面设计部交与姚鼎，安排拍照以备办理工作牌。
（6）工资卡：一般等员工入职一个月左右再办理，办理时统计好办理工资卡的人员名单（名单中包括序号、姓名、身份证号）及收集身份证复印件，同时在名单中盖上公章然后交于财务部。
注：
对于新入职的人员，如果不需要办理，及时填写放弃申明；如果需要办理，及时上交办理保险所需要的资料。可直接将第一份工资发下去，收集资料。
2、离职
（1）员工离职需填写离职审批表、工作交接单、解除劳动关系的决定书，注意各种日期及需要员工签字的地方。
（2）在考勤系统中删除此人的个人信息。
（3）将当月的固定工资的人员的离职表交于吴经理，以备做工资的时候用；对于生产部的机工的离职表可直接放入员工离职表的档案夹中。
3、调动
（1）填写内部关系调动表，需有调出部门及接收部门主管签字。
（2）在考勤系统中对该员工的信息进行修改
二、考勤
1、每个月5号之前向经理上交前一个月的考勤表
2、月底的时候统计本月人员请假天数，报送到行政部（如当月有漏掉的，算在下一个月中。）；将成品库有关人员晚上加班的天数报送到行政部。
3、步骤：通过各种单子统计各种请假外出情况，然后根据考勤系统中的记录进行考勤表的制作。首先进行数据采集，接下来进行考勤处理，最后开始查询记录。
4、做完考勤及时找每一个员工签字确认。（后勤：在上午10：30和下午3：30左右比较合适，成品库在下午1：00左右去比较合适。）
5、注意事项：
（1）各种外出、补签到、请假需要有相应的负责人签字
（2）成品库：一般情况下早上是8：00上班，但是星期一早上可能是9：00，同时住在江浦的也是9：00上班
（3）补单子：月中或月底做考勤的时候，注意没打卡也没单子的情况，可询问一下本人是什么情况，及早补单子，但原则上单子需要及时上交（一般补单子较多的部门为设计部、门店管理部），成品库有时会在月底的时候将部门的单子一起送过来。
三、保险
1、流程及资料准备
（1）、合同备案：
ⅰ、资料：职工录用花名册（一式三份）、外来劳动力花名册（一式两份）、合同、就业证（外地户口暂时不需要）、婚育证明（外地女职工需要）、录用登记表
ⅱ、携带以上资料到劳保所办理合同备案，花名册及录用登记表盖章
ⅲ、续签人员需携带续签花名册（一式两份）及新签的劳动合同到就业中心进行备案。 注：
外地户口如果需要办理就业证的话需携带一下资料：
录用证明、学历证书复印件（大专以上）、身份证复印件、外来人员就业登记证申领表（粘贴好照片）、一寸照片一张。
（2）保险办理
携带录用花名册到医保办理保险，交给工作人员盖章和写个人的社保号码，紧接着办理医疗本和医保卡：上交一寸照片一张（在背面写好社保号）
（3）停保
1、停保一定要在当月及时停。
2、携带职工减少花名册一式两份到社保所办理停保，领取员工的停保单。对于需要办理失业保险的人员需准备一下资料：辞职报告或合同借出证明、合同（从就业开始到结束的所有合同）、失业保险待遇申报表、录用登记表以及停保单。江宁区的员工还需准备档案袋。
2、生育保险报销
（1）小产：所需资料为结婚证、病历、发票、休假单、待遇审核表，到社保所办理报销。
（2）生育报销：结婚证、病历、出院小结、发票、待遇审核表、独生子女证明、出生证明。
3、保险明细
每个月在财务部将当月的保险明细送过来的时候，进行员工个人保险明细的制作，然后将营业员的保险明细发送给门管部的王宁，将总部人员的保险明细发送给吴经理。
四、及时更新员工花名册
1、及时更新员工花名册（跟进生产及营运的花名册完善），对各项资料特别是晋级联系方式进行完善；同时注意合同到期日期，提前进行签订。
2、关注公司对组织架构的修改，及时把需修改事项告诉吴经理。
3、对公司员工的流动性进行统计，记录每月新进和离职人员名单及人数，以便年底统计。
4、每月进行当月过生日员工名单统计，信息、财务、人力、行政、总经办、审计部、商品计划部为共同过生日的几个部门。
接收人：交接人：
2010.5.24
推荐第3篇：交接工作清单
交接工作清单
1、文件、资料的跟进 （签收本、电子版都有整理记录并已更新。需存档的资料都已归档。有关于金钱方面的文件，或者需要收钱的合同等送财务递交总部。例：涉及金钱的请示文件；涉及需付款的合同，或者日常的文件。例：假单、人事资料等。）
2、文具、桶装水管理（每月制作水票并按照规定发放水票并做好领水登记，及时查看水房的桶装水数量，如数量不足时需及时电话让供应商送水。Tel：27219821。每月10日前让各部门提交文具计划并于每月15日前根据各部门的递交的文具申购计划，依据实际需要制作中心文具申购计划。待中心文具计划制作好后需附上文具申购请示递交中心领导审批，领导审批完之后将文具计划电子版发给供应商，让供应商送货。供应商联系方式：QQ:346654925。）
3、年假清单（请年假的员工，必须先进行核实，并在电子版上做好登记。年假假单必须核实并经领导签名之后递往总部行政，其他假单凡超过三天都必须递往总部行政。年假清单已整理更新）
4、花名册的整理与更新（每月待中心考勤和人事变动表做完之后，根据以上两个表格整理更新中心花名册。并将员工资料整理归档。已更新至2014年1月。）
5、
6、日常单据的填写（根据实际需要进行日常单据的填写。） 入离职手续的办理（新员工入职需提交：三张小一寸彩色照片、入职体检表（或健康证）一份、本市办理的工行卡、身份证复印
件。入职员工需填写：个人简历、社保承诺书、入职承诺书、公积金承诺书。须为员工办理：工卡、除行政员工外其他部门的员工都发磁卡；离职员工需填写离职审批表，领导审批之后，让员工在离职之前做好离职移交手续。）
7、每周周一准备领导开会所需资料（根据工程部、物业部提交的周报资料制作中心周报表、根据各个部门提交的每周缺编情况制作中心缺编表格（注：领导于每周一下午两点从中心出发去往总部开会，因此开会所需资料须在两点前准备好）。）
8、资料的分发（总部会定期发放 例：社保条、医保卡等资料。需及时发到员工手中并做好签收。）
9、招聘（依据工作安排，如安排有招聘工作。则需在招聘结束后的第二天把情况向领导汇报。）
10、总值值班、领导班表、部门班表、节假日值班表的编排。（每月25日之前将班表排好，节假日值班表需在每个节假日前一个星期做好之后发总部行政潘燕君。）
一、文件传递、存档流程
（注：每周一下午领导开会，递总部文件用信封装好后可由领导带去；每周
二、四财务会送单上总部，递总部文件用信封装好后可转交财务带去；每周三总部行政例会，递总部文件用信封装好后可由行政部开会的人员带去。）
1、所有给出去的文件都要进行登记。给各部门的登记在中心部门签收本；给总部行政的文件登记在总部行政签收本；给财务的文件登记在财务文件签收本。
2、收到的文件要仔细一一核对签收本上的条目，确保没有错漏。
3、登记给总部行政的签收文件：①人事资料 一般人事资料等文件都登记给总部行政，例：假单、个人简历、入职承诺书、社保承诺书、银行卡复印件、身份证复印件、体检表（健康证）、员工人事变动表、离职申请书、离职移交表、住房公积金提取申请表、住房公积金代扣申请书、不代扣住房公积金申请书等。②用章申请 各部门递交上来的用章申请，需看清楚是要盖什么章。用章有中心章和公司章两种。一般在用章申请表上会写清楚。在传递文件的过程中需要注意。两种章都需要领导签字，中心章是在严总处签名之后就可以盖印的，公司章是严总签完字之后再递上总部行政由总部各领导签完字之后方能盖印。一般盖中心章的文件：商场和金润的停水停电通知、水票及各部门递交上来需盖中心章的文件。一般需盖公司章的文件：各部门递交上来的函、合同、服务协议等（合同盖章时需检查合同
提供方的签名和盖章是否完整，超2页以上的合同须加盖骑缝章。需要公司支付费用的合同递总部行政，需要收费的合同递交财务盖章。登记在财务文件签收本。）③请示文件 一般不涉及金钱的请示文件待中心各领导签完之后都递交给总部行政。涉及金钱的请示文件待中心领导签完之后递给财务（需递交财务的单据登记在财务文件签收本）。④其他资料 中心部分协作单、客户申请表需递交总部批示。如：中心领导批示呈上级领导批示等，递交总部行政 ；如：中心领导批示按公司财务制度处理及协作单、客户申请等涉及停车位或者是金钱方面的内容则递交财务（需递交财务的单据登记在财务文件签收本）。需递交总部行政的其他资料还包括有总部行政发放下来需中心员工签收后返回总部的文件、节假日值班表、行政部填写的采购申请单、需给总部行政的进仓单、中心每月考勤表等。
4、登记给财务签收的文件：除了上述登记给总部行政中写明需要登记给财务的文件外，需给财务的文件还包括各类单据。如：费用报销单、支付证明单、报销回单、借款审批表等。
5、总部行政返回文件的处理流程。总部返回的请示、合同、协作单、客户申请等文件，需复印一份留行政部存档并将原件返回相应部门。返回部门时应做好相应的登记。
6、经营部给来的物业管理合同及其他文件的处理流程。物业管理合同在核对签收之后需复印两份，一份给物业部、一份给严总、一份留行政部存档；其他文件则需多复印一份给财务。
7、日常单据的填写（所有的单据填制好之后都需交由行政主管核查签字，核查无误之后再递交领导签字。）
① 支付证明单（例：复印机租赁费）
支付证明单的填写：抬头（名盛广场管理服务中心行政部）、日期（填单日期）、事由（支付：需付款的项目）、价格（以实物的实际价格填报）、金额合计（金额合计的大写和小写）、经手人（填制单据人员的姓名）
单据后面需用一张二次纸黏贴需报销费用的发票（如发票与所要报销的内容不一致时，以发票的内容为准，然后用铅笔在后
面进行备注实际用途）。
除了发票之外，如果是报销需要进仓的物品，需找仓管芝姐开
据进仓单。
另，若支付后面需要附请示或者合同等文件的，都必须是原件。 ② 借款审批单、报销回单（例：工衣干洗借支）
借款审批单在填写时需一式两份，中间垫上复写纸。填写内容及金额因与实际所需价格一致。
工衣干洗的借支单后需附上芝姐做的工衣干洗申请表。
借款审批单在签收借回的款项时需将后面一页复写纸一同签收，因为借款审批单批款之后需要填制报销回单。报销回单后面需要附上发票（下图因芝姐还未通知供应商过来领取需清洗的工衣，所以没有发票的图片）
③ 费用报销单（例：领导每月车辆使用费报销）
领导每个月都会报销车辆使用费（车辆使用费标准：严总2000元/月、杨总、梁总、青姐各1500元/月。发票都由领导自己提供）。填制内容如上图。需要注意的是经手人处填写的不是填单人的名字，而是需报销车费的领导自己的签名。 其次，车辆使用费后除了需附发票之外，还需制作车辆使用明细表。
另，上表的制表人也需领导自己签字。该单只需要报销车费领导自己的签字，行政主管和其他领导不需签字。
二、排班
1、总值排班：每月20日左右问总值经理要下月排休，依据总值的休息时间于每月25日前合理安排各部门人员进行总值。将总值班表排好后给各部门需总值的人员过目。若有不便之处，25日之前行政部可帮其进行调整，25日之后需调整的由个人负责。行政部不再负责调整工作。总值班表排好之后打印两张，一张先由总值经理核对签名，
待总值签完之后递领导签名。另一张待总值经理签名之后，发给各部门需总值的人员签名。领导签完之后复印新的总值班表在总值本里夹两张，有总值的部门各给一张，四个领导每人一张，并将有总值经理和领导签字的总值表及需总值的人员核对签名的总值表存档。）
2、领导排班（注：杨总双休；严总、梁总、青姐 月休六天）：每月20日前可先问青姐下月排休时间，再调节各个领导的休息。凡遇节假日最少必须有一个领导值班，值班领导可于当月其他时间补回相应值班天数的休息。每月25日前须将排表排好，排好后交杨总查看。如有需修改的地方，改好之后再让领导签名。签名之后的班表存档。另复印四张新的给各领导一张。
3、节假日排班：节假日排班于每个节假日前一个星期排好。节假日值班表是各部门领班以上员工的节假日值班表，若各部门领班以上员工名单有变化，须在节假日班表中及时进行调整。节假日班表排好之后递交中心领导签字。签字之后复印一份存档。将纸板原件递交总部行政，电子版发给总部行政潘燕君。）
三、入离职手续的办理
1、入职手续办理：新员工入职需提交：三张小一寸彩色照片、入职体检表（或健康证）一份、本市办理的工行卡、身份证复印件。入职员工需填写：个人简历、社保承诺书、入职承诺书、公积金承诺书（注：公积金可由新入职员工自行选择购买或者不购买。如若其选择购买，则让其填写公积金代扣承诺书。保安部的基数是1310；物业部、行
政部、财务部、工程部的基数都是1700。公积金的购买分为5%和12%两个比例。若员工选择购买5%，则按照基数保安部员工每月从个人工资账户上扣除65.5元，公司部分也补贴65.5元；物业、行政、财务、工程部员工则从个人工资账户扣除85元，公司部分也补贴85元。若员工选择购买12%，则按照基数保安部员工每月从个人工资账户上扣除157.2元，公司部分只补贴65.5元；物业、行政、财务、工程部员工则从个人工资账户扣除204元，公司部分只补贴85元。若员工选择不购买公积金，公司一律每人每月补贴50元。新入职员工选择购买公积金还需附上身份证复印件一份与代扣公积金承诺书装订在一起，如果员工之前有够买过公积金的还需用铅笔在承诺书上写上前购买公司的全称。）。须为员工办理：工卡。除行政员工外其他部门的员工都发磁卡；入职表格填写好之后，要让填写本人在所有需签字处按上手印。入职手续办理好之后，须将员工简历、身份证复印件、社保承诺书、入职承诺书钉在一起，并进行复印。将复印的人事资料存档，原件及本市办理的工行卡、公积金承诺书、体检表（健康证）等递交总部行政。
2、离职手续办理：离职员工需提前一个月填写离职申请表，填写好离职申请表之后交部门经理及上级领导签批。待领导签批之后，没有其他异议的，员工可于离职表上的最后工作日进行工作交接。并将交接情况填写在离职移交表上。行政部收到各部门递交上来的离职审批和离职移交表后，复印一份存档，将原件递交总部行政，并做好签收记录。
3、离职证明申请：离职证明的开据需要已离职员工手写一份离职证明申请，写好之后将原件由中心行政递交总部行政，无需复印。
4、住房公积金提取申请：资料册里有住房公积金提取申请表，该表一式三份，提取者需填写一致，并经公司盖章之后方能生效。提取者需填写姓名、公积金账号（身份证号后加两个0）、证件类型（身份证）、证件号码（身份证号码）、单位名称（广州华诚物业发展有限公司）、提取原因（与相对应的原因打勾）、申请人签字。填写好之后将一式三份的原件装订好递交总部行政并做好签收记录。此文件无需复印。
推荐第4篇：策划工作清单
策划工作清单
一、市场调研
1.区位条件研究
阐述与该项目区位发展开发相关的因素，如：城市规划、分区规划、交通、配套、政策等。
项目所在区域在广州城市总体规划中的地位
项目所在区域分区规划对该项目的影响
城市交通系统对该项目发展的影响
其它重要事件及重大工程对区域及该项目的影响
房地产时令性政策分析
2.开发条件分析
对该项目的综合状况做出客观评判，以分析该项目的显性竞争力。力求全面反映该项目的综合状况，深入挖掘该项目自身存在的优、劣势。
用地建设条件（如规模、地形、地质、景观等）分析
周边环境分析（包括区域人口构成分析、区域就业中心分析、区域商业
分析、邻里、生活配套、交通、区域居住氛围、区域形象等）
主要市政设施对该项目的影响
影响该项目发展的其它因素
3.住宅市场分析
深度要求包括：区域性的市场调研；重点针对该项目所在区域；研判区域内各板块的竞争状况；推断同类细分市场的消费者消费特征。并以竞争力作为主要的线索，区域内的各板块的市场竞争状况进行分析；对选定的部分重点楼盘进行深度剖析。
广州房地产市场简要分析（各类型物业价格、产品特征、供需量等） 广州房地产市场板块划分与分析
该项目所在板块房地产市场状况分析
广州住宅市场整体发展状况分析
包括：住宅市场整体开发结构、城市总体、供求情况（存量及供应量）、近
期的市场热点、细分市场（或板块市场、区域市场）的发展格局、住
宅产品的开发动向、市场整体竞争格局及价格走势、政府及行业政策影响。
区域、周边相关区域市场发展特征分析
包括：区域市场供求特点、区域市场产品特点分析（区域分布、楼盘规模、
物业类型、设计水平、配套、管理等）、区域市场的消费者特征（社会特征、需求特征）、区域市场价格走势分析、区域市场发展程度的判断（市场发展的现有水平，市场的关注点和竞争焦点）。
竞争环境分析
包括：区域内板块市场竞争分析、竞争对手类型的细分、区域内部竞争楼盘
及市场可比性楼盘指标对比分析（价格、产品形式、主力户型、物业管理、营销诉求、个盘产品特点、买家类型、营销推广、营销策略、成功关键、后续发展潜力、对该项目的影响）、区域间的竞争环境分析（区域楼盘产品特点、消费者类型、市场发展程度与发展预期、与该项目所在区域的影响）、竞争楼盘个案分析、竞争状况研判。
住宅市场发展趋势预测
4.市场调研--SWOT分析
对该项目优势、劣势、机会及威胁进行全面的阐述，从是寻求该项目发展的市场空间。
该项目发展的优势条件
该项目发展的劣势条件
该项目面临的市场机会
该项目面临的潜在威胁
解决问题的相关对策
二、发展定位
对目标消费群特征做出详细地描述；对该项目的档次、市场形象、产品类型及整体风格做出定位；运用市场比较法进行该项目定价，制定该项目总体均价及各分期价格。
该项目先天资源及其市场竞争力分析
开发理念构思、发展思路及发展策略
市场定位（发展理念、发展主题、营销主题策划、演绎扩张、营销主题
差异性分析、营销主题对市场及该项目的适应性分析）
目标客户定位与目标客户需求特征分析
产品定位（物业档次、物业类型、总体规划、建筑风格、户型及建筑面
积的配比、公建配套建议等）
价格定位（整体均价、入市价格建议、价格走势判断）
三、开发模式建议
确定该项目的总体及分期开发策略，并详细设定分期强度、时序和产品等。 开发强度、开发分期及开发时序，分期开发和分期销售的策略意见
各期物业类型、公建配套设置及价格策略建议
首期物业开发策略（首期物业的类型组合、首期主力户型、公建配套、
入市时机、入市价格等）
其它开发建议
四、规划设计建议
根据该项目的定位及主题策划要求，对该项目产品设计提出修改建议包括：规划形式、建筑风格、建筑细部、环境园林功能、公共配套内容、车位设置形式及智能化物管程度等。
开发理念对产品设计的要求
对总体规划平面方案设计的建议（附加相应经济技术指标）
对交通系统设计的建议（出入口设置、人流、车流组织、车位等） 户型及面积配比要求、产品设计要点
整体建筑风格及外立面建议（配合图片举例）
整体环境、园林、景观风格及设计要点建议（配合图片举例）
典型建筑平面、装修风格建议（配合图片举例）
配套设施建议
车位配比要求、智能化设计建议等
社区服务及物业管理建议
产品创新建议（配合图片举例）
其它相关事宜
五、营销推广策略
制定该项目整体推广计划；确定该项目的入市时机及各发展期的具体部署；为该项目制定初步的营销及推广策略；对该项目面临的机会点及市场障碍点进行
深度剖析；形成该项目整体的推广思路。
1.合作公司管理
整合策划顾问公司、销售代理公司、广告设计公司、广告制作公司、公关活动公司的资源，完成项目的全案策划实操工作：
协助完成前期策划公司、销售代理公司、广告设计公司等相关合作单位
的招标工作；
主持相关合作公司日常工作沟通会议；
明确向相关合作公司传达公司确认的工作目标、工作指标，并督导实施。 与各相关公司建立良好的合作关系，树立公司良好的信誉及专业形象。 监督、协调销售代理公司的工作，保证公司销售任务的按时完成： 对销售人员进行培训、考核及工作质量评定；
审核销售代理公司的佣金报表，并根据双方合同进行佣金计算，完成销
售指标；
2.营销推广活动组织
组织营销推广活动及各类公关活动，促进销售，提升项目形象和公司的品牌： 策划、编写活动方案；
组织筹备直至活动的最终实施，保证各项活动的良好效果；
汇总活动实施情况，总结经验，汇编成册，形成案例。
3.价格体系与销售推广计划的设计编制和监控
组织销售价格体系的制订和阶段性调整工作，实现销售利润最大化：
编制并指导实施项目开发进程中的营销推广计划，指导销售工作的开展： 拟订销售价格呈报给公司审批，并确保各项数据的准确性；
根据市场动态，编制整体销售计划及阶段性销售目标，并组织完成实施，
使项目能均衡销售，完成公司销售指标；
根据市场环境变化，及时调整销售策略及价格体系；
根据销售策略及价格体系实际执行及市场反馈情况，及时总结经验，形
成报告并归档。
4.销售文件制作 广告设计发布
组织各项销售文件制作，广告设计工作，落实各项广告发布、广告制作、各类宣传资料印制等工作，保证推广计划的顺利实施：
联系广告协作单位，沟通项目定位及总体策略；
审核广告协作单位提供的项目定位及宣传方案，
落实各项广告制作、发布、推广及平面资料印刷等事项
评估各项推广方式的综合效果，形成文字资料归档。
5.销售控制
贯彻执行公司制定的销售方针策略，建立良好的销售环境和秩序： 完善公司销售流程，保证按公司制定的价格策略顺利实施； 监督、检查现场的销售情况，并给予指导；
对销售区域和销售物料进行管理；
定期对销售人员进行培训、考核。
6.销售信息反馈
传递销售进度信息至公司领导及相关部门：
规范有关销售信息传递流程，确保相关信息及时、准确传递；
监督检查《销控表》的准确性，以日、周、月、年为单位及时、准确将
销售数据汇报给公司，为制定下一步的销售计划提供依据。
7.数据库建立
收集、整理、分析房地产市场相关信息（侧重公司战略规划中指明的区
域），建立、更新房地产市场信息库体系，包括土地价格，区域一二手物业租售价格，客户群供求关系等，为后期项目的最佳开发模式和时机选择等方面提供依据。
8.项目开发策略和拓展项目分析意见
为新项目的拓展提供相关信息，拟订产品类型、预测销售价格
针对公司拟开发项目，提供相关市场信息，并科学预测其未来销售价格
及销售进度。
9.销售预算管理及资金回笼监控
在项目执行预算的基础上实施营销费用，配合财务资金部对按合同的约
定对业主应收房款进行催办，保证资金的及时回笼；
10.销售客户服务
处理客户购房过程中的意见及投诉，组织业主交楼工作，把好开发的最
后一关，（至房产证发放为止）维护公司的利益及形象不受损害。
11.物业经营管理
根据市场变化，及时修正物业经营招商方案价格建议，定期审核并呈批
公司物业经营价格表。
直接负责大宗合作/买卖/租赁客户的洽谈，并协调相关部门的工作。
推荐第5篇：工作流程清单
工作流程清单
吴月明
1、按相关规定入井；
2、交接班；
3、安全检查；
4、参与班组班前会；
5、安全隐患整改；
6、按分工作业
7、各环节监管、协调；
8、质量检查；
9、当班验收；
10、总结记录当班工程。
推荐第6篇：安全员工作清单
企业安全员工作清单
安全责任重于泰山，安全管理就要让更多的人真正感受到这座山的分量，因此落实安全责任不能走过场，责任心的缺失，是企业安全的重大威胁。每起安全生产事故/事件的背后，总能查找到责任落实不到位的“老问题”：要么心存侥幸，要么推诿扯皮。作为企业的安全管理人员有的人对发现的事故苗头、事故征兆，不是及时抓住它，不是正确加以判断和处理，而是熟视无睹、敷衍了事，埋下隐患；有的人为了应付检查，把各种安全规章贴在墙上、挂在嘴边，就是不往心里去，不把法律法规规定的安全举措落实到行动上；安全管理人员工作内容到底有哪些？本人总结了一下，具体工作清单如下：
一、机构设置
协助公司领导设立安全生产管理机构，建立组织机构网络图，由公司总经理直接领导，下属部室以及部门安全员、车间安全员。
二、编制评审修订各种制度：
1、各种规章制度；
2、各种安全操作规程；
三、综合、专项、节假日检查
1、每日部门（车间）岗前安全自查；
2、每日安全巡查；
3、每月安全检查；
4、专项检查（用电、消防、防雷、防汛等根据实际情况不定期进行）
5、节前安全检查（清明、五
一、端午、中秋、十
一、春节）；
6、其它安全检查。
四、组织参与隐患排查
包括检查出的隐患和安全员上报的隐患必须及时提出整改措施，并监督整改。
五、安全投入 编制年度安全投入计划，组织协调评审工作。
六、培训
1、落实新员工三级教育；
2、每年不低于一次全员安全教育（可分批进行）；
3、特种作业人员培训及复审培训；
4、厂长经理安全培训/继续教育；
5、安全主任培训/继续教育；
6、危险化学品企业主要负责人培训/继续教育；
7、危险化学品企业安全管理人员培训/继续教育；
七、组织会议：
1、每个岗位每周不低于一次安全生产会议；
2、每个车间每月不低于一次安全生产专项会议；
3、安全生产部每月召开一次安全员会议；
4、公司每月召开一次安全生产会议；
5、每年一次《安全生产责任状》签订会议；
6、每年一次安全生产工作总结会议。
八、宣传 新宣传栏； 张贴； 作宣传条幅。
1、岗前安全检查记录；
2、消防设施安全检查记
3、特种设备运行记录；
4、每日安全巡查记录；
5、月度安全检查记录；
6、安全生产会议记录；
录；
1、每季度更
2、安全挂图
3、节假日制
九、记录
十、档案
1、安全标准化档案；
2、特种设备档案；
3、环境保护档案；
4、职业卫生档案；
5、消防安全档案；
6、用电安全档案；
7、防雷安全档案。
刘洪勇
2014
年11月13日
推荐第7篇：个人工作清单
个人工作清单
一、日常工作： 1.人力资源管理方面：
（1）员工招聘：完成招聘工作，提高招聘质量。 招聘与筛选工作：拓宽招聘渠道，广开思路，配合公司业务发展，完成招聘任务。
录用与评估工作：在录用方面加强对应聘人员的选拔工作，选人的资格审查工作，包括证件验审等，确保为公司录用合格人才。
2.办公室日常工作：
（1）收发公文：顺利对接上级部门，保证来文呈送给领导批阅，确保公司顺畅接收信息。
（2）印章管理:严格按照公司印章管理相关制度要求，认真审核部门或个人用印的内容和目的，严格管理印章。 （3）档案管理：配合各部门严格地对档案进行分类管理，归档收纳，确保日常与每次活动的档案归档工作顺利完成。 （4）信息宣传：
推荐第8篇：交接工作清单
交接工作清单
现把手头的工作交接如下：
1.第四季度活动方案
2.中秋节活动方案
3.商户广告位合同明细
4.活动相关联系人电话
推荐第9篇：工作交接清单
工作交接清单
一、行政文秘类：（9月8日前完成交接）
（一）集团公司日常行政通知、会议纪要的起草印发工作
（二）集团公司各类红头文件的校对、排版和印发工作
（三）集团公司日常各类会议的组织联络工作
二、行政接待类（8月31日前完成交接）
（一）集团日常公务接待餐饮安排、结账及现场调度
（二）集团定点餐饮酒店的费用审核、结算
（三）接待烟酒的购买及日常管理
三、办公系统管理类（8月31日前完成交接）
（一）集团公司网络、办公设备、机具管理维护
（二）集团企业邮箱的后台维护及日常管理
（三）集团固话系统的管理维护及费用结算
（四）集团公司视频会议系统的日常管理操作及费用结算
四、其他类（8月31日前完成交接）
（一）集团公司房产的出租管理
（二）集团车辆维修保养的联络及费用结算
（三）集团办公用品采购及固定资产的管理
（四）集团公司内部安全管理及物业联系工作
五、综合办公室其他工作
推荐第10篇：三年工作清单
工作清单
2014年12月13日，吉安公司成立十周年了。自公司成立以来，我们一直在行走，行走在千姿百态的思想里，行走在千变万化的风景中。
无论是风风雨雨，还是欢声笑语，我们走过了十年，这十年走过的是一条由汗水与泪水汇成的小河，我们已经做的，就是给这条小河建设了一座可以自由通过的小桥；无论是坎坎坷坷，还是一帆风顺，我们走过了十年，这十年，走的是一条摸索前行的小路，我们已经做的，是为这条路安装上照亮前程的路灯；无论是失败低沉，还是成功雀跃，我们走过了十年，这十年，走过的是一个人人都知道的故事，我们已经做的，是给这个故事一个主题，让她按照既定的情节发展下去，一直到下一个篇章，直到现在我们即将谱写的续集。
风雨历程，十年磨砺，从2004年到2014年，吉安公司走过了十年起起伏伏的路程。很幸运，其中的三分之一有我的参与。
（一）2011年，相信自己，从头再来
日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，总是在需要回头总结之际才猛然间意识到时间的匆匆。从刚来公司的懵懵懂懂到现在的逐步适应，之前的志愿者生活给了我很大的帮助。很感谢过去两年的工作，它让我学到了很多让我从容面对困难的知识，也让我知道每个人走上社会所要面对的人和事，包罗万象、错综复杂，需要有良好的心态和素养，需要实干的精神和极强的责任感才能立足。
2011年8月22日，作为一名公司文员，我加入了吉安公司这个团队，正式开始我作为文员的生活。刚进入吉安公司，我对什么事情都不是很了解，却一直觉得任何工作都是一件做中学、学中做的事情，没有人能够在做好一切准备的情况下走入职场。作为一名新人，最主要的还是学习。首先要摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，尽快适应新的岗位工作。同时主动融入集体，处理好各方面的关系，加强和其他同事的沟通协调，把分内的工作做好。
2011年9月份，因为某些原因，库管辞职。为了工程部可以更好的工作，我和会计兼顾起库管的工作，从此开始了一年多的工具库管工作。
2011年12月份，经过和领导的简单沟通之后，我正式成为吉安公司的一名财务人员——出纳。从文员到出纳，完全不同的岗位，看似简单，但却是“如人饮水，冷暖自知”。
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白天上班，晚上买了财务书籍去学习，还要参加会计从业资格考试。回顾一个月来的出纳工作，先是失误、还是失误，最后才有了小的成绩和经验。
公司8周年纪念日如期而至，作为经办人，策划了公司所有领导、员工、临时工参加的趣味篮球赛，修改了篮球比赛部分规定，让女生也能够很好地融合进去。大家玩的很好，很开心。
（二）2012年，百尺竿头，更进一步
2012年，是我财务工作的开始，对于财务知识零基础的我而言，很艰难，每天每天，我都是在紧张的工作和学习中度过。在这一年中，我逐渐退去了当初的稚气和娇嫩；在这一年中，我曾欣喜过，我曾幸福过，我曾充实过，我也曾失望过。仔细品味逝去的时光留给我们的回忆，或许就会觉得，那都是始料不及的必然。
出纳工作开始进入正轨，一切事情都有条不紊的进行着。
经过努力，会计从业资格考试通过了，拿到了证书，心里一下子踏实了许多。
不知不觉管理工具也已经一年多了，从最开始的手忙脚乱到现在的娴熟迅速，中间也经过了很多的是是非非。还好，这一切都随着时间的流逝过去了，留在记忆里的都是那些美好的回忆。
终于到了可以去春游的时候了，大家的心情都非常兴奋，想去的地方也各不相同，最后经过领导商议，去了楼观台。
开始接手公司资质证件的年检和办理。
公司的注册资本增加了，相应的组织结构代码证和税务登记证都重新进行更换。同时对每个银行账户的开户资料进行更新。
对安全生产许可证的地址进行变更，雷工的态度很好，很顺利地完成了。
为了业务发展的多元化，公司新增了建筑智能化工程专业承包资质和建筑装饰装修工程专业承包资质，配合中介完成纸质版申报后，待市建委公示后完成网上回网工作及后续的资质打印工作。
办公室工作也在陆续的开展着。重新修改了吉安公司管理制度手册；编辑《宣传册》文案，准备新的宣传册内容；以视频相册的形式向员工展示了吉安公司自成立以来的工程业绩及所组织的文化活动；以“我与企业共成长”为主题，以公司简介、工程业绩、吉安团队、员工风采四个单位为内容做出展板，贴在了办公区域；在公司领导带队下，参加雁塔科技产业园管理办、工会、团委共同组织的2012年冬季运动会，取得良好的成绩。
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（三）2013——开拓进取，永无止境
“又一年了，年！这个熟悉的字眼，总是在我的脑海徘徊，又是该总结的时候了。我若得、若失，不管怎么样，至少年轻过，经历过，无关精彩与否，那都是我实实在在的人生。”
公司招聘了新的库管，很尽心地完成了交接工作，希望她可以长久地做下去。一年多的工具库管工作终于结束，心里一下子轻松了很多，不用再过那种患得患失的生活。
农历正月十五，公司出台了新的员工福利政策——给员工过生日。恰逢肖姗生日，开启了我们员工生日活动的篇章。
新一年的安防培训工作开始了，按照领导安排，给大家办理报到手续，领取了学习教材。
经过多次修改，宣传册终于定稿了，虽然和我最初的想法有些差距，但公司现在正处于发展阶段，看着印刷出来的文本，还是觉得自己的付出没有白费。
公司的春游活动提上了日程，经过商议，大家去翠华山游玩。景区内山清水秀，景色如画。可供观赏的小景点也非常的多，但由于时间和路线原因，大家还是放弃了一些景点，有点小遗憾。不过有些事情，或许就是因为有了遗憾才会值得我们一再的回忆。
2013年，人员有了很大的流动，几个很好的搭档离开了，心里有种说不出的感伤。 三星安防项目合同终于签订，作为吉安公司的一员，深感荣幸。带着新合同和相关资料去国家外汇管理局办理美元户开户备案手续。资料很充足，办事人员的态度也很好，就这样简简单单地完成了备案，并在银行开通了美元现汇账户。
开始准备办理贷款卡，在刘志慧的指导下，资料准备的很充分，一次通过。 办理涉外履约保函业务，时间紧，任务重，还好，按时完成了，也学到了很多财务知识。
新一批二级建造师人员考试注册，包括初始注册和变更注册，因为有着之前单位团统工作的经验，很顺利的办下来了。
关注了大半年的消防人员考试终于开始了，给大家报名了，我也是其中的一员。虽然不是这个专业的，但还是希望借此机会，好好学习一点消防知识。
之前从来没有关注过的三类人员资格考试合格证书过期了，公司错过了延期的机会，所以只能重新申请考试。
公司九周年纪念日在大家的期盼中到来。九，这个寓意深刻的字，蕴含着经久不衰
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的丰富内涵，象征着长久发展的良好意愿。遗憾的是，纪念日当天，工程部和设计部都在施工，领导去外地出差，而在办公室的我们却非常紧张地进行消防人员考试的补救工作，所以公司九周年纪念日就这样平淡地过了。
（四）2014——逆水行舟，不进则退
“人生若只如初见”，很喜欢纳兰容若的这句话，薄薄七个字，承载了太多的情感、太多的感慨、太多的奢望、太多的回忆。人总是这样，奢望美好的瞬间可以永恒，祈祷不可能实现的事情化为现实。可是，如果人生真的是若只如初见，那么就没有后来的悲欢离合，也不会去怀念当初的美好，更不会因为这份美丽的回忆去努力改变现实生活中的不如意。
2014年，由于大环境的影响，公司的业务不是很多，不管是领导还是员工，大家都尽可能地做好自己本职工作的同时，兼顾其他工作。
消防人员考试时间终于确定了，记了很多的习题，带着忐忑的心情走进考场，做完了所有的试题，还好，成绩出来后，我幸运地通过了。
经过各个公司经办人的多方努力，消防协会终于同意给大家一个补考的机会，于是，给没有通过的同事们报了名，同时多报了2人，希望他们加油。
关于营业执照年检的新通知公示了，取消了年检，改为企业年度报告，网上申报，按照往年会计填写的惯例，完成。添加了网站，，进行了网上亮照工程，上报了企业内资报告。
新版营业执照的更换通知下来了，知道通知的第一时间进行了更换，新版的营业执照换成了竖版，加上了二维码。
新一年的二级建造师继续教育开始了，给赵玉芳等4人报了名，考试非常详细，分为面授课程和网授课程，随时关注着省建设厅执业注册中心的网站，以便第一时间给他们通知继续教育的信息。很不错，4人都顺利地完成了继续教育学习和考试。
新一年的春游活动到来了，查询了很多资料，找了几个大家想去的地方，最后去了红河谷森林公园，有过欢乐，也有些遗憾，想去的地方很多，最后皆因时间不够而放弃了。
公司的人员流动很大，尤其是会计，总是处在和会计磨合的时期，有时甚至还没有来得及适应就已经换人了，一年的工作，感觉自己在财务上面没有进步，反而有些疲惫。
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开始给李军和杨崇斌二建延期注册了，之前没有接触过，还好，网上的资讯发达，群里的朋友们也很给力。将申请表及附件资料提交上去，然后就是等待，等待公示，等待领证。还好，现在都已经完成了。
贷款卡到了该年检的时候，准备好资料，加上会计的配合，将资料交到农行，年检通过后，将光盘盒年检通过决定书取回，存档。
为了规范公司财务的管理，经过和领导沟通，将日常工作中使用频率较少的账户全部注销。
新来了几位同事，填充了原本空缺的岗位，一切都慢慢朝着好的方向发展着。希望在明年的这个时候，可以实现公司十周年没有实现的梦想。
后记
一年的工作就这样结束了，我不知道用什么来形容我的内心世界。窗外依旧清冷，这给我的心头笼罩了一丝惆怅和无奈。正如诗人顾城所说的，时光无情的带走了我们的记忆。待我们稍稍成熟时，方才有种人去楼空的感伤。
来吉安公司三年多了，共事的同事换了一批又一批，不知不觉从一名新员工成长为公司的老员工。褪去了当初的那份青涩，处理事情变得平稳，心情不会再像以前那个大起大落，或许这才是我们最真实的生活。
2015已经来临，为自己定了几个小目标，也希望在以后的日子里，一步一步，通过努力，可以实现自己的目标。同时也希望吉安公司在大家的共同努力再创佳绩。
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第11篇：意识形态工作清单
意识形态工作清单
一、进一步落实意识形态工作主体责任。每年至少2次专题研究意识形态工作，定期分析研判单位内意识形态领域情况。
二、着力加强意识形态工作制度建设。一是建立督查制度。每年开展2次，督查结果向县委汇报。二是建立报告制度。每年6月10日前和12月10日前向县委宣传部汇报半年意识形态工作。班子成员在年度民主生活会和年终述职报告中报告意识形态履职情况。
三、推进理论武装和理论建设工作。支部（中心组）每年至少一次专题学习习近平总书记关于意识形态工作重要讲话、重要批示精神。县委宣传部会同县委组织部、县委党校每年至少举办一期全县意识形态工作业务培训班。
四、加强各类意识形态阵地的管理。县教育局、县委党校出台进一步加强学校意识形态工作实施办法和外请教师的管理办法。
五、将马克思主义宗教观纳入党校教育课程。
第12篇：宣传部部长工作清单
宣传部部长张哲本学期主要任务工作清单
2012年10月20日、10月22日、10月27日、11月4日、11月24日，给部员进行PS培训
2012年10月23日，安排部员去查黑心棉
2012年10月26日，参加换届大会并组织部员做换届大会板报及照相 2012年10月28日，带着部员做办公室背景墙
2012年10月30日，参加第四届宿舍文化节开幕式，安排部员照相
2012年10月30日，参加第四届宿舍文化节系列活动之违禁物品展，并担任照相负责人
2012年11月9日，参加动员大会并安排部员做板报及照相
2012年11月
10、11日，参加第四届宿舍文化节系列活动之“宿乐共享，青春无敌”宿舍趣味活动，并担任照相人员负责人
2012年11月13日，安排部员制作安全教育活动板报及负责照相
2012年11月
17、18日，安排部员制作第四届宿舍文化节系列活动之宿舍风采展复赛的板报，并安排人员去照相
2012年11月26日，参加第四届宿舍文化节系列活动之宿舍风采展决赛，并担任场景布置、照相、会后清扫负责人
2012年11月30日，参加宿舍文化节闭幕式的动员大会，并安排人员制作大会板报和照相
2012年12月3日，参加第四届宿舍文化节闭幕式，并担任场景布置、照相、会后清扫负责人
2012年12月7日，参加会内活动，并安排人员协助外联布置场景以及打扫卫生。
第13篇：品质部工作清单
煜日升电子（深圳）有限公司
YURISHENG ELECTRONIC (SHENZHEN) CO., LTD.
品质部工作任务清单
第001 版／共15页 修订日期：2000年7月7日
目 录
项 目 页码
通则 ………………………………………………………………………… 来料控制 ..………………………………………………………………… 制程控制 ……...…………………………………………………………… 终检控制 …………………………………………………………………… QA …………………….…………………………………………………… 品质工程 ………..…………………………………………………………… 计量工作 …………………………………………………………………… 记录、文档及其它管理 …………………………………………………… ISO9000工作 ………………………………………………………………
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第 1 ／ 共 15 页 品质部工作任务清单 第 001版
正 文
通则
001. 参与公司质量策划工作；002. 组织质量计划的制定；
003. 对质量计划的完成情况进行检查和督促；004. 对质量计划的完成情况向上级主管汇报； 005. 制订并完善质量部的工作计划； 006. 执行部门工作计划；
007. 对部门工作计划的完成情况进行检查和督促；008. 总结部门工作计划完成情况并向上级主管汇报；009. 协助起草品质政策，订立质量目标；010. 组织制订并完善产品检验标准； 011. 监督产品检验标准的执行情况；
012. 负责组织对产品质量出现异常情况的调查、处理和裁决；013. 协调本部门与其他部门的活动； 014. 协调本部门内部活动； 015. 上下级信息的传达与沟通；
016. 在有关质量问题上，与专家、技术顾问以及外界组织进行联络；017. 确定本部门的组织架构、岗位职责；018. 规定本部门下属的管理和监理职能；019. 向上级主管汇报质量管理和质量检验情况；020. 协助下属工作人员处理重要的和困难的行政管理或技术性问题；021. 选拔并批准任命下属人员；
022. 对下属人员工作进行检查、监督、考核及评估；023. 对下属的培训工作；
024. 制止并报告所发现的一切可能影响产品质量情况的行为和因素；025. 组织处理客户投诉；
026. 参与对供应商质量方面的审查；027. 负责对供应商进行质量方面的辅导；028. 负责对产品放行的批准； 029. 对合同质量要求的评审； 030. 不良物料报废的批准； 031. CER的会签；
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第品质部工作任务清单 第 001版
032. 参与产品的设计评审、验证及确认并提出改进建议；
033. 接待第二方、第三方对产品质量和质量体系的认证及后续联络；034. 外部人员查阅质量体系文件和质量记录的批准； 035. 完成上司交办的其它工作；
来料控制
036. 制定进料检验和试验程序；
037. 制定、审核和批准《进料检验标准》；038. 确定进料抽样计划；
039. 进料样板的管理（建档、标识、保管及更新）；040. 安排和组织IQC的日常工作；
041. 依据《进料验收单》填写《进料检验记录表》，并将《进料检验记录表》分发042. 依据《进料检验标准》、《抽样计划表》、样板和《进料检验记录表》对来料进行抽样043. 对抽取的样品进行检验，并将检验的结果记录在《进料检验记录表》上；044. 《进料检验记录表》的审核； 045. 《进料检验记录表》的批准； 046. 《进料检验记录表》的归档；
047. 对已检的物料根据检验的结果贴上相应的状态标识（合格、让步接受、退货、选用、隔离）；048. 来料检验不合格时，填写《进料检验不合格品处理单》，并提交049. 对进料检验不合格品进行确认并填写《进料检验不合格品处理单》相应栏目；050. 对进料检验不合格品进行处理并填写《进料检验不合格品处理单》相应栏目；051. 将《进料检验记录表》和《进料检验不合格品处理单》分发相关部门；052. 填写《进料验收单》，并将其返回货仓部；053. 填写《进料检验日报表》； 054. 对《进料检验日报表》进行审核； 055. 将《进料检验日报表》输入电脑； 056. 《进料检验日报表》的归档； 057. 做《进料检验周报》； 058. 《进料检验周报》的审核； 059. 《进料检验周报》的归档； 060. 做《进料检验月报》； 061. 《进料检验月报》的审核； 062. 《进料检验月报》的归档；
063. 统计供应商季度来料情况，并进行质量评分；064. 对供应商季度质量评分结果进行审核；
第 页／共15页IQC检验员；
QE；
3 品质部工作任务清单 第 001版
065. 将供应商的质量评分反馈采购部；066. 向供应商/采购部反馈来料品质异常情况；
067. 对生产中发现进料问题时的跟进，并协助有关部门处理；068. 收集进料不合格品信息，协助QE进行不合格品分析； 069. 对特殊或紧急物料优先安排检验； 070. 对紧急放行物料的标识；
071. 对生产过程中选出的来料不合格品进行确认，并协助采购部进行处理；072. 供应商到厂解决来料问题的接待及联络；
073. 对钉槽套、平台不锈铁片料，以每种每批量领取 行折型试验，并填写试验报告；
制程控制
074. 制定制程检验和试验程序；
075. 制定、审核和批准《制程检验标准》（首检、巡检和抽检）、《076. 确定制程抽样计划；
077. 制程样板的管理（建档、标识、保管及更新）；078. 安排和组织制程QC的日常工作；
079. 按照《制程检验标准》（首检、巡检和抽检）、《生产的在制品、半成品进行首检、巡检和抽检；080. 检查上拉的物料有无正确的产品标识和状态标识；081. 检查生产设备、工装夹具状态标识是否正常；082. 检查各重要生产工序（位）有无相应的作业指导书；083. 检查生产作业人员是否按相应作业指导书正确操作；084. 检查生产不合格品有否进行隔离、标识；085. 对上述080～084条检查不符合情况填写《质量异常通知单》，将其提交生产部门，并反馈给上司； 086. 对《质量异常通知单》的纠正情况进行跟进；087. 对关闭后《质量异常通知单》进行统计、分析并将结果反馈给相关部门；088. 对《质量异常通知单》进行归档； 089. 对生产产品进行首件确认； 090. 记录《产品首检报告》； 091. 《产品首检报告》的审核； 092. 《产品首检报告》的归档；
093. 定期巡查生产各工序（位），并抽取规定数量产品进行确认；094. 记录《巡检报告》； 095. 《巡检报告》的审核；
1块（片），交给五金部负责人进 QC流程图》要求，对五金部、塑胶部和装配部
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QC流程图》；
第 4 品质部工作任务清单 第 001版
096. 《巡检报告》的归档；
097. 制程巡检情况的统计、分析，并向相关部门报告；
098. 对首检、巡检所发现的情况应及时向所在的生产班组反馈，记录其状况，跟进纠正情况，并向上司报告；099. 对制程生产的零部件、半成品按《制程检验标准》、抽样计划表和样板进行抽样、检验，并将结果记录在《制程抽检报告》上； 100. 《制程抽检报告》的审核； 101. 《制程抽检报告》的批准； 102. 《制程抽检报告》的归档；
103. 对已检的物料根据检验的结果贴上相应的状态标识（合格、隔离、让步放行）；104. 检验不合格时，将《制程抽检报告》提交105. 制程抽检情况的统计、分析，并向相关部门报告；106. 制程不合格品的确认； 107. 制程不合格品的处理决定； 108. 制程不合格品/批的返工/返修跟进；109. 做好交接班记录及注意事项的提醒；110. 工程不良的统计、分析，协同工程部、生产部进行原因分析，提出纠正措施，并跟进其改进；终检控制
111. 制定最终产品的检验和试验程序；112. 按合同或客户要求制定、审核和批准《成品检验标准》和《成品包装规范》；113. 确定成品检验抽样计划；
114. 成品样板的管理（建档、标识、保管及更新）；115. 安排和组织终检QC的日常工作；116. 按《成品检验标准》及其抽样计划对生产线提交的成品机进行外观、功能、包装等方面进行抽样检验，填写
《成品抽检报告》； 117. 《成品抽检报告》的审核； 118. 《成品抽检报告》的批准； 119. 《成品抽检报告》的归档；
120. 对已检的成品根据检验的结果贴上相应的状态标识（合格、隔离）；121. 检验不合格时，报告生产部门进行处理；122. 跟进生产部对不合格成品的处理情况；123. 填写《成品检验日报表》； 124. 《成品检验日报表》的审核； 125. 《成品检验日报表》的归档；
QE处理；
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第 5 品质部工作任务清单 第 001版
126. 成品检验情况的统计、分析，并报告相关部门；
QA 127. 安排和组织QA的日常工作；
128. 落货或客户验货前的品质检查及测试；
129. 核对顾客提供的资料，按生产落货单的要求，核对包装方法、生产数量、箱唛、说明书、招纸等；130. 按照客户的要求和产品试验规程对成品进行掂箱测试、寿命测试等； 131. 填写《成品试验报告》； 132. 《成品试验报告》的审核； 133. 《成品试验报告》分发相关部门； 134. 《成品试验报告》的归档；
135. 在生产计划一览表上注明客户验货时间、生产日期、验货情况及使用物料方面的变更；136. 查巡当生产完成订单的80%时通知客户来厂验货；137. 陪同客户按预定的日 期到厂验货； 138. 陪同客户清点完成产品的数量及抽箱； 139. 安排QC拆箱拆包装及陪同测试；
140. 签署《客户验货报告》，复印存档并将结果按要求传真香港或客户处；141. 整理报告，将同一订单的QA报告、终检报告、寿命测试报告、同客户验货报告装订在一起存档；142. 处理有关客户投拆事宜，了解当时的生产状况及物料的使用情况及在检测当中易出现的问题并汇报给上司； 143. 就品质问题与客户、香港公司电话或传真联络；144. 收到成品样板制做通知，填写《样板制做登记录》，并登录在《样板制做目录》内；145. 复印样板制做通知给QC组长共同跟进：包括物料的使用、颜色的搭配、移印的要求、功能测试的结果反馈、包装方法、装箱数量、生产日期、入仓时间等；146. 对样板机制作进度的测试及统计；
147. 收到参展返回剩余产品及客户退机的验收单，派人进仓领取产品，148. 对参展返回剩余产品及客户退机进行检验、测试、分析、统计，并向相关部门报告；149. 将参展返回剩余产品及客户退机经重新检测合格后进行清洁包装，同不良机修复合格包装后入仓，不能修复的填写报废单，申请报废； 150. 客户签样的管理；
品质工程
151. 品质工程工作的策划；
152. 品质工程人员工作的组织、安排及跟进、考核；153. 检验和试验的策划 154. 质量控制点的设置； 155. 检验标准的制定；
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6 品质部工作任务清单 第 001版
156. 按照工程文件、合同和客户要求对产品（进料、生产零部件、半成品、成品）检验和试验标准的制订/修订、审核和批准；157. 制定零部件检验标准（进料、制程）； 158. 零件图分析 159. 零件结构分析 160. 配合零件的尺寸对比 161. 将零件进行试装 162. 确定测量基准 163. 确定重要尺寸
164. 确定尺寸的测量工具及方法165. 对零件进行测量,检查所定的方法166. 确定外观检查项目 167. 确定功能互配项目
168. 和主管/工程技术人员分析检验项目169. 制定检验文件 170. 检验文件的审批 171. 检验文件交文员分发
172. 来料及生产中发现的不良品的可接受样板（限度样板）的签署；173. 《QC流程图》的制定/修订、审核和批准；174. 《成品包装规范》的制定/175. 设计质量记录格式；
176. 核查检验标准与有关图纸及177. 检具设计工作； 178. 查看工程图纸的相关尺寸179. 设计检具 180. 联系工模进行制作
181. 检具评估并跟进检具在生产现场的使用情况182. 对QC进行产品检验标准的培训，并指导其检验工作；183. 制程改善
184. 进料及制程检验不合格品的确认；185. 收到不合格品报告及不合格样品186. 对不合格项目与标准进行比较187. 确认不合格项目
188. 查找与不合格相关的零部件189. 将之与零部件进行实配
BOM的一致性；
尺寸) 第 7
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修订、审核和批准；
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190. 必要时，对产品进行试验并收集有关数据进行分析 191. 确定不合格项目的影响程度 192. 回复不合格报告，提出处理意见
193. 让步放行物料的跟进及分析，并将结果反馈相关部门 194. 对生产现场的品质巡查； 195. 查看工程记录表 196. 查看品质异常报告
197. 分析统计报表中的不良状况变化情况
198. 向QC、生产检查人员、测试人员、维修人员了解产品质量状况199. 对出现的异常作出初步判断 200. 与生产/工程技术人员共同分析 201. 比较类似产品的状况
202. 检查相关质量记录及工程技术资料
203. 对判断为异常的零件与正常零件安排相应测试204. 利用不同零件进行试装,对比功能 205. 进行总结
206. 采取相应的改善措施，且跟进其结果，并向相关部门反馈207. 必要时，建议将改善好的措施纳入相应质量体系文件208. 解答QC提出的有关品质问题； 209. 测量尺寸超出公差范围 210. 配合尺寸出现异常 211. 功能异常
212. 模具（零部件）的质量评估 213. 收到评估单；
214. 查找相应的工程技术资料(改模通知,制作通知215. 确定要检测的重要尺寸； 216. 安排计量室检测重要尺寸； 217. 测量结果与设计要求的比较,分析； 218. 了解模具的结构；
219. 开内部联络书,联系生产部试装；220. 检查现场试装过程有无异常； 221. 试装结果的分析、确认；掟
222. 必要时，安排特殊试验(如寿命试验、掟箱试验223. 特殊试验的分析、确认； 224. 与工程部技术人员讨论评估结果；
,工程图纸)； )； 页／共15页
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225. 模具综合评估,填写评估单；226. 将评估单返回工程部； 227. 产品的安规认证工作 228. 熟悉产品的安规要求； 229. 熟悉安全认证的一般流程； 230. 向认证机构咨询认证的流程； 231. 准备用于认证的产品； 232. 对产品进行确认； 233. 准备认证资料； 234. 提出认证申请；
235. 必要时，陪同安规认证人员进行认证工作；236. 安规认证中提出问题的跟踪处理； 237. 回复认证公司提出的问题； 238. 联系财务办法付款手续； 239. 认证证书取得；
240. 总结认证的相关事项，并知会相关人员；241. 组织相关部门执行认证的特殊要求； 242. 复审跟进；
243. 有关安规资料的翻译；244. 其它
245. 参与合同评审；246. 收到合同
247. 确认合同产品的品质保证能力（产品规范/规格、测试手段及方法） 248. 填写合同评审单 249. 合同返回PMC 250. 参与设计评审；
251. 接到工程部设计项目评审通知 252. 阅读有关的工程设计技术资料 253. 根据类似产品进行比较,收集信息 254. 参加评审会议 255. 对于评审内容进行讨论 256. 参与供应商的选择、评估工作； 257. 需要时，实地考察供应商质量保证情况 258. 评审供应商提供的调查表 259. （参与）供应商提供样板的评估
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260. 统计供应商来料状况并据此进行质量评分
261. 陪同供应商来厂了解有关产品品质问题，商讨双方有关检验标准及解决方法，将结果向上司和采购部反馈 262. 到供应商处沟通来料品质问题 263. 重大工艺更改的质量评估； 264. 参与新产品开发时样机的故障分析；
265. 对新产品的包装材料、纸箱、通过实际装配及掟箱进行综合评估，将结果记录在 评估单上返回采购部； 266. ECN所涉及物料处理的跟进； 267. 客户验机的故障分析；
268. 必要时，对重要的品质异常情况向相关部门提出纠正和预防措施要求，并跟进其落实情况。269. 提出/收到纠正与预防措施要求 270. 对纠正项目进行确认 271. 发布纠正与预防措施通知单
272. 参与责任部门问题分析，协助制订改善措施273. 收到返回纠正与预防措施通知单274. 检查改善措施的实施进度 275. 确认改善措施的实施效果
276. 对评估合格的纠正预防通知单结案277. 必要时，修订相关文件 278. 产品试验； 279. 试验结果的分析 280. 试验报告的提交
281. （塑胶部工艺参数的整理）；282. 本部门人员的培训； 283. 产品基本知识 284. 零件配合的现状 285. 功能异常的基本分析 286. 公司体系程序运作的基本情况287. 仪校工作
288. 五金,塑胶零件加工的相关知识计量工作
289. 计量工作的策划；
290. 确保公司计量设备量值传递的正确性；291. 计量设备控制文件的制定（《计量设备管理作业程序》和《自制检具管理办法》等）；/评估不合格另发纠正与预防措施通知单
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292. 计量设备的申购管理；293. 计量设备申购单的审核； 294. 组织计量设备的验收； 295. 计量设备的发放；
296. 对公司所有计量设备统一编号，并建立《计量设备台帐》、《计量设备履历表》、《计量设备个人工具卡》；297. 对公司的自制检具统一编号，并建立《自制检具台帐》、《自制检具履历表》、《自制检具个人工具卡》； 298. 编制、审核及批准各种计量设备的使用说明书； 299. 对计量设备使用者进行计量知识培训； 300. 编写内校设备的校验规程、自制检具校验规程； 301. 审批内校设备的校验规程、自制检具校验规程；
302. 建立《计量设备校验周期表》、《自制检具校验周期表》；303. 审批《计量设备校验周期表》、《自制检具校验周期表》； 304. 建立外校设备的允收标准； 305. 审批外校设备的允收标准； 306. 完成校验自制检具用的样板； 307. 校验自制检具用的样板的确认；
308. 负责公司所有计量器具到期校验，包括外校、内校及自制检具的校验；309. 对外校设备送至技术监督局授权单位校验； 310. 对内校设备、自制检具进行校验，并完成校验记录； 311. 内校设备、自制检具校验结果的确认； 312. 校验异常情况的处理； 313. 对所有校验记录整理归档；
314. 对校验后的计量设备和自制检具作好“合格”、“停用”、“限用”的状态标识；
315. 定期对《计量设备台帐》、《计量设备个人工具卡》及实物进行核对，做到帐、卡、物一致；316. 定期对《自制检具台帐》、《自制检具个人工具卡》及实物进行核对，做到帐、卡、物一致； 317. 对不能继续使用的计量设备进行确认并申请报废；
318. 不定期地到生产线检查计量设备、自制检具的使用及标签是否漏贴或遗失情况；319. 计量室所有计量设备的维护、保养，并作好记录； 320. 制作《计量设备检验工作月报表》； 321. 审核《计量设备检验工作月报表》； 322. 计量工作的分析与检讨； 323. 精密测量
324. 精密测量工作的策划；
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325. 检测任务的安排；
326. 对精密测量设备的工作状态进行定期检验；327. IQC来料的委托检测项目的检测与记录；
328. 五金、塑胶零部件的首件检测的委托检测项目的检测与记录；329. 模具评估的委托检测项目检测与记录； 330. 对自制检具进行检测； 331. 验证QC投影数据； 332. 精密测量记录的审核；
333. 计量检测记录的整理、归档，计算记录、文档及其它管理334. 记录管理
335. 进料检验报表的收集、统计及归档；336. 制程首检、巡检、抽检报告的收集、整理及归档；337. 工程记录表的收集、统计及归档；338. 建立工程记录表月报表及月份对比报表并归档；339. 质量异常通知单的整理、统计及归档；340. 让步放行物料跟踪表的收集、统计、分析及归档；341. 产品终检报告的收集、统计及归档；342. QA掟箱试验、寿命试验报告的收集、整理、分析及归档；343. 客户检验批退率统计及归档；344. 客户抱怨处理报告的归档；345. 合同评审记录及合同变更单的传阅及归档；346. 工程发文（制作通知书、模具评估报告、347. CER及其样板的内部分发并建档；348. 内部联络书的传阅管理及归档；349. 发出、接收传真的传阅及归档；350. 文档管理
351. 品质部质量体系文件的打印；352. 打印后按《权责区分表》之规定，请相关人员签名；353. 填写“文件分发申请”送到文控中心；354. 收到受控文件后知会相关人员参阅；355. 建立/刷新文件目录并归档保存；356. 其它管理 357. 人力资源管理；
X、R，并填于相应表格；
ECN
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CER等）的传阅管理及归档；
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、
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358. 人力资源的策划 359. 任职资格的确定 360. 人员增补的申请 361. 协助人事部门人员招聘
362. 部门人员的考勤（工卡管理、加班申请等） 363. 人员离职的审批 364. 离职面谈 365. 离职手续的办理
366. 部门办公文具的申领、登记及分发；367. 其它日常事务的处理； 368. 文件和资料的复印 369. 内部联络单等的分发 370. 来客接待
ISO9000工作
371. ISO9000工作的策划；
372. 组织制订并完善公司质量管理体系文件；373. 监督公司质量管理体系的实施情况及其有效性并向上级主管汇报；374. 制定文件和资料控制程序（制订375. 质量体系文件编写 376. 按规定的格式编写； 377. 编写运作流程； 378. 编写文件；
379. 编制相应质量记录表格；380. 组织相关人员讨论、会签；381. 文件的审批； 382. 文件的发放； 383. 文件培训； 384. 文件修订的管理
385. 收到“文件修订申请单”；386. 查核有无权责批准人签名和签名是否正确；387. 按“修订申请单”之修订内容进行修订；388. 按《权责区分表》之规定给相关人员签名；389. 文件升版按发放程序发放；390. 文件和文件修订申请单归档；
/修订、审批、发放、回收、归档等）；
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391. 文件的分发
392. 查核文件号、修订号、文件签名是否符合规定；393. 依据“文件分发申请表”或《权责区分表》复印、整理；
394. 按文件性质及“文件分发申请表”盖上“受控”、“非受控”印章；395. 填写分发记录；
396. 分发、签收、回收旧文件、登录分发状况；397. 文件的补发 398. 收到补发申请；
399. 查核所填内容之正确性及情况是否属实；400. 查核有无文件批准人签名；401. 复印、登记、分发、签名、归档；402. 文件的归类：将不同的文件分开整理；403. 文件的归档及作废文件的处理404. 在电脑内建立文件档案、更新目录；405. 在文件夹内放入最新文件、更新目录；406. 取出过时文件； 407. 过时文件盖“作废”章；408. 作废文件归档； 409. 作废文件的处理；410. 文件总览表的建立、更新；411. 品质手册、程序书、三级文件、文件修订申请、文件发放记录、文件补发申请；412. 外部受控文件的建档、管理：国家及国际标准、行业标准、检定规程等；413. 生产设备、工具、夹具、模具的建档管理：设备具一览表； 414. 有关ISO推行资料的分类、归档、保存；415. 内部质量体系审核416. 制定内审程序； 417. 制定年度内审计划；418. 指定内审组长； 419. 编制每次内审计划；420. 内审计划的审批；421. 检查清单的编写；422. 检查清单的审核；423. 审核的实施；
424. 审核报告和不符合项报告的提出；
/仪器说明书、设备一览表、夹具、工具一览表、模
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第 14 品质部工作任务清单 第 001版
425. 对不符合项原因的分析、纠正措施的执行的跟进；426. 不符合项报告的结案并提交管理评审； 427. 所涉及文件的修订； 428. 管理评审
429. 制定管理评审程序；430. 制定管理评审计划； 431. 组织收集管理评审资料； 432. 组织管理评审； 433. 管理评审报告的提交；
434. 管理评审报告所涉及不符合项的跟进和结案；435. 管理评审所涉及文件的修订及需进一步内审的策划；
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第14篇：出纳工作交接清单
出纳工作交接清单
移交原出纳员张莉，因离职，财务处已决定将出纳工作移交给金XX暂时接管。现办理如下交接：
（一）交接日期：
2011年X月X日
（二）具体业务的移交：
1·库存现金：X月X日帐面余额xx元，实存相符，月记帐余额与总帐相符。2·库存国库券：478000元，经核对无误。
3·银行存款余额xxx万元，经编制“银行存款余额调节表”核对相符。
（三）移交的会计凭证、帐簿、文件：
1．本年度现金日记帐一本；
2．本年度银行存款日记帐二本；
3．空白现金支票
3.1 工行：
3.2 招行：
3.3上海银行
3.4 盛京银行
3.5
4．空白贷记凭证
4.1 工行：
4.2 招行：
4.3上海银行
4.4 盛京银行
4.5
5．托收承付登记簿一本；
6．付款委托书一本；
7．信汇登记簿一本；
8．保险箱暂存物品细表一份，与实物核对相符；
9．银行对帐单1一10月份10本；10月份未达帐项说明一份；
10．„„„„„„„
（四）印鉴：
1．XX公司财务处转讫印章一枚；
2．XX公司财务处现金收讫印章一枚；
3．XX公司财务处现金付讫印章一枚；
（五）交接前后工作责任的划分：199X年X月X日前的出纳责任事项由朱XX负责；19XX年X月X日起的出纳工作由金XX负责。以上移交事项均经交接双方认定无误。
（六）本交接书一式三份，双方各执一分，存档一份。
各个银行的联系人及电话：工行：招行：盛京银行：
移交人： XX（签名盖章）
接管人：XX（签名盖章）
监交人：XX（签名盖章）
XX公司财务处（公章）2011年X月X日
第15篇：楼面主管工作清单
楼面主管工作清单
一、日常工作：
1.检查当天本楼层员工排班、出勤情况；
2.检查当天本楼层新员工培训落实情况；
3.11:00主持本楼层餐前例会（关注催菜和服务质量）；
4.下班前填写；
5.上午10：30和下午16：30工作餐时间；
6.上午11：00和下午17：00了解本楼层预订情况，记下VIP和常客的包厢号；
7.餐前检查：
1）检查VIP包厢和管辖范围内所有包厢(大厅)；
2）检查员工仪容仪表和立岗情况；
3）检查吧台的酒水备用情况；
4）了解吧台、点菜器、打印机和收银机工作情况；
5）检查分传餐具、传菜用具、酒精等辅助工作用品情况；
6）检查楼层的毛巾准备情况；
8.餐中检查：
1）检查本楼面所有包厢进餐情况；
2）检查楼面传菜情况，了解并解决催菜问题。
9.餐后检查：
1）检查包厢(大厅)卫生工作；
2）检查值班人员；
3）检查水、电、气关闭情况。
10.协调本楼层与其它楼层之间的工作。
二、定期工作：
1.每周对本楼层服务质量做一次评估，提交报告给服务部经理；
2.组织本楼层资产盘点；
3.组织楼层内部考核工作；
4.组织本楼层卫生大扫除工作；
5.对本楼层培训工作做出评估；
6.就本楼层人员流失问题做出月度评估。
第16篇：出纳工作移交清单.。
出纳工作移交清单
交原出纳景荣，因工作调动，法人史保根决定将出纳工作移交给刘秀梅接管，现办理如下交接： 一：交接日期 2018年8月27日 二：具体业务的移交
1、库存现金：2018年8月27日账面余额18651.91，实存相符。
2、农行余额：2018年8月27日账面余额7284.04，实存相符。
3、建行余额：2018年8月27日账面余额5351.09，实存相符。三：移交的会计凭证、账簿、文件
1、中国农业银行网银转账（企业网银证书登录）二个。
2、中国建设银行网银转账（企业网银证书登录）二个。
3、财务月报（2017年1-10月、2018年1-3月）。
4、农行现金支票9张（00721992-00722000）
5、农行转账支票50张（01207226-01207250）（01207201-01207225）
6、祥和小区红丽园13号楼1单元162号商品房购销合同、买卖协议一套资料
7、机构信用代码证2份（一份有效期截至2017年07月18日、一份有效期截至至2019年05月26日）
8、运城市诚惠达会计事务所验资报告
9、保险柜钥匙2个
10、公安局印章管理卡 四：印鉴
1、运城市邦诚市政工程有限公司财务章一枚
2、运城市邦诚市政工程有限公司法人人名章（史保根）一枚
3、农行运城北大街支行印鉴一枚
交接人：
移交人：
兼交人：
日期：2018年08月27日
第17篇：项目安全员工作清单
2018年项目安全负责人工作清单
1、协助项目负责人、项目技术负责人、生产经理、项目安全负责人做好施工现场分部分项工程监督、指导、检查工作，对施工现场存在的安全隐患、违章行为负主要责任。
2、协助项目生产经理做好入场工人宿舍分派工作，登记宿舍工人入住情况，建立床头卡档案。
3、向项目生产经理（分部分项工程经济承包人）索要已入场工人的身份证，对身份证进行辨别，严禁录用超龄人员，协助劳资员做好入场工人实名制登记台帐。
4、协助、督促项目负责人、生产经理做好入场工人的三级安全教育与考核工作，拍摄入场安全教育的照片并上传到富林公司微信群上。
5、协助项目负责人、生产经理对入场安全教育考核合格的工人组织体验，严禁录用身体不健康的工人。
6、协助项目负责人、生产经理、劳资员与安全教育考核合格、体验合格的工人签订劳务合同、年度安全生产保证书、安全生产协议书、职工安全生产责任制、劳务人员承诺书、劳务用工安全协议书等，收集、整理归档，健全职工安全教育档案。
7、督促项目负责人、生产经理（分部分项工程经济承包人）对已签订劳务合同的工人办理工伤保险，对高危作业人员（如：架子工、起重设备安拆工等）督促办理意外伤害保险。
8、督促生产经理（分部分项工程经济承包人）组织班前安全教育；督促生产经理（分部分项工程经济承包人）组织作业环境安全隐患排查；督促生产经理（分部分项工程经济承包人）做好分部分项工程作业前安全技术交底。
9、督促项目负责人、生产经理（分部分项工程经济承包人）对特种作业人员进行安全培训与考核；督促项目负责人、生产经理与持有效操作资格证书的特种作业人员签订安全生产协议书；对特种作业人员持证上岗情况、安全操作情况持续跟踪、监督。
10、坚持每天巡查施工现场每个部位，排除安全隐患，特别对重大危险源（临电、脚手架、大型机械、临边洞口、动火）的监控，做好安全检查日志。
11、危险性较大的分部分项工程实施过程进行旁站，如实地记录危险性较大的分部分项工程按专项施工方案的实施情况，对不按照专项施工方案情况的，有权责令停工。
12、监督生产经理（分部分项工程经济承包人）对分部分项工程工序组织安全验收，对不组织安全验收的行为，有权停止下一道工序的施工。
13、检查本项目的安全生产状况，及时排查生产安全事故隐患，提出改进安全生产管理的建议，对施工现场存在的安全隐患有权责令立即整改。
14、具体负责每周一次的安全检查，按“三定“要求做好事故隐患的整改、并复查验收，熟悉掌握JGJ59—2011《建筑施工安全检查标准》，协助项目负责人每月对施工现场安全生产标准化情况进行自评，做好自评归档工作。
15、制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为，对违规违章行为有权予以纠正或查处。对于发现的重大安全隐患，有权向富林公司安全生产管理机构报告。
16、严格执行集团公司标准化图集和项目创优策划方案，积极推动标准化、定型化工作，确保年度创优目标的实现。
17、参与本项目应急救援演练。
18、分部分项工程生活费支付时，严格按照门禁系统考勤实际情况办理、审批，不得越权，监督工人生活费的发放，留存相关影像及书面资料。
19、督促生产经理在施工现场设置吸烟区、茶水室、厕所，并保持清洁卫生。
20、监管职工宿舍的卫生，对违章用电、用气现象进行查处，督促分部分项工程经济承包人做好职工宿舍内的卫生，拒不执行，有权要求生产经理严肃处理。
21、每月收集、整理班前安全活动记录、作业前隐患排查记录、机械设备交接班记录、机械设备试车运行记录、机械设备维修保养记录、临时用电日常维护记录、安全验收记录、安全隐患整改回复单、安全技术交底等，对拒不上交的分部分项工程经济承包人、相关责任人有权进行经济处罚。
22、协助做好集团公司信息化安全、设备模块的维护工作，承担集团公司信息化月、季考核的奖罚。
23、负责做好消防、保卫工作，落实施工现场消防安全责任制和消防安全管理制度，检查消防设施完好情况。
24、督促生产经理召开每周安全生产例会，负责会议记录，传达上级职能部门有关安全生产方面管理文件、标准，对例会决定的事项负责组织贯彻落实。
25、负责建立工伤事故档案，做好工伤月报，发生事故立即上报，保护好现场，参加调查处理。
26、自觉遵守项目安全生产管理制度，加强自身廉政建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。
工作清单执行人：
签收日期：
年
月
日
第18篇：工作、生活五年计划清单
五年计划清单
人生之所以失败，也许是自己造成的，是自己在呼吁寻找生命的意义，而在思考的过程当中，便失去了生命的意义。生命的意义不在于他有什么意义，而在于你赋予他什么意义，这是胡适所说，也适用于当前的社会。
一、快乐生活具备的要素
思前想后，为了更加自由快乐的生活，需要将身边的生活经营好，我大概总结了一下，需要具备的因素大概有以下几点：
1、思想独立
面对事情有自己独特的见解，而不是随波逐流，选择别人重复的人生。而为了达到思想深刻这个目标，需要经历，不同的人、事，看过不同的景，读过不同的书，这需要阅历，需要见过世面，以及完善的逻辑思维系统。
2、身心健康
因为健康，所以会接触到别人不能做到的事情，例如攀岩，例如潜水，例如登山。
但是因为年轻，因而不知道身体不健康为何物，所以会熬夜，会吃饭不按时，会吃冷饮，会选择好吃懒做，并且形成恶性循环。因而打破当前的舒适区很重要。
而心理的健康是做一切事情的动力，以及可以事半功倍，然而往往做到心理健康又很困难，需要不断的调节。
3、家庭和睦
没有家庭的支持，做什么也都没有兴趣，而找到家庭和睦的点，需要不断的磨合，需要健康的习惯，例如沟通，例如心理沉稳不浮躁。
4、工作顺利
工作不顺利，也会对自己造成影响，所以该工作的时候工作，并做到最好，该生活的时候生活，让自己更有价值，也挣得更多。
5、资金雄厚
这个就不用多说了，没钱，能做的事情就太少了，而钱多钱少，如何界定？目标是多少？年龄和身家的匹配呢？又如何获取？投资还是理财？
二、实施路径
为了达到以上目标，需要制定切实可行的计划，具有良好的习惯，以及志同道合的伙伴，生活也会越来越顺利，而每一个计划都是对自己的不断剖析来完善的。
1、旅行：
旅行带给人另外一种环境的冲击，不管是逻辑思维还是知识面以及生活态度，都应该一段时间换一种生活方式。而当前状态，综合考虑年龄、资金等各方面因素，安全最重要，其次是不同的景和人，最后是舒适度，用心去感受不同的生活状态和环境，提高自己的适应能力。
因而每年可以外出的时间是国庆和春节，这两个时间段将选择国外和国内偏远地区。土耳其、日本、内蒙、西藏等地方。 要做好时间分配，不能因为旅行而让自己太累，一般一年保持一到两次长途旅行比较合适。而短途旅行则看心情和身体状态。
2、学习一门语言：
语言作为一项技能，不仅带给你另外一种思维，而且对出国旅行以及工作等至关重要，因而学会必不可少。
在实施上，其实利用早上的时间最合适，六点半起床，让自己有大约半个小时的时间大声朗读，大口的呼吸，大声的朗读，一天都有好心情。
3、运动：
良好的体魄，既能影响心理的愉悦，又能带来身体的健康，又能带来身体的储备。一周最少两次，选择早上或者晚上的运动，慢跑为主，也可以尝试加入一些组织，例如暴走，或者游泳群等，通过QQ群搜索或者百度同城活动等。
如果有机会，还是能学一下舞蹈，即健身又塑形，也是自己喜欢的。
4、读好书：
读书带给我另外一种思想的冲击，如果没有时间远行，那么通过读书来了解这个世界是很好的方式。读书有很多种，专业书籍是一部分，需要占据自己三分之一的时间，兴趣爱好占据三分之一，投资理财经济学占据另外的三分之一。假如每周拿出5个小时的时间阅读和思考，每天大约一个小时，算是当前比较合理的，而投资理财占据1个小时，其余的两项各占据2个小时即可，时间放在晚上睡觉前。 现在之所以不想读书，因为读书不在自己的生活中，生活也没有给他留下足够的位置和时间，随便一读，让人感受到没有收获和成就感。
5、精彩工作
工作是人生中不可缺少的一部分，他要求我们没有太多的时间伤感和思考，做好准备你再过来，也提醒我们什么叫做竞争和权利，提醒我们还在活着。
拿出精神每天做好工作非常必要，在年青的时候做好积累，也是得到心里和物质满足的基础条件，所以做好工作很重要，暂且总结需要做到以下几点。
① 饱满的精神。不管前一天如何，公司都需要见到一个满血复活的你。
② 良好的人际关系。也是做好工作的基础。不管能否加分，最少做到不拖后腿。
③ 未雨绸缪、坚持到底。对想做的事情想清楚，然后坚持下去。
④ 缜密、严谨的思维。工作中需要精神集中，因为你不知道下一刻会发生什么。
⑤ 良好的抗压能力。工作中必然会出现纰漏，而当前需要做的是将损失减少到最小，并且良好的心态面对他。
⑥ 热爱工作。因为热爱所以喜欢，也是一切努力的源泉，加油吧。 不过很多事情知道归知道，做归做。所以知道很多事情该做了，但是并未执行，一部分是因为自己对自己的妥协和拖延，另外一部分是对结果考虑的不清楚，对过程思考的太多，先干起来再说，另外一方面可以通过外界的方式来帮助自己改变。
选择与改变就在那一瞬间，所以，我们从自己做起，改变身边的人也不困难，另外是寻找志同道合的伙伴。
三、如何做到资金雄厚
很显然在所列的几项目标中，资金雄厚可能是实现更多目标的基础，而当前能否做到原始资金的积累，工作做好至关重要，所以先聊一聊职业规划。（这里也保持怀疑态度，是否有钱也有其他的方式，不一定是工作，而当前还没考虑清楚的时候，做好工作最起码保底）
其实问我自己有关未来的计划，我还是希望在35岁的时候，在公司有一定的话语权，不会再看别人脸色行事。40岁做到，有足够的收入来源，不需要再依靠工资生活。尤其是在工作了这么长时间以后才发现，工作只是工作，而自己的生活才是自己的。
至于这个目标，如何平稳的实现？有风险，也需要计划。先说说能看的到的前方。
1、个人总结：
兴趣：喜欢对外的工作，与人交流，出差。而并不喜欢做办公室。 优势：察言观色、接待、沟通、逻辑思维、语言表达、组织能力 劣势：对持续办公室枯燥工作的不耐烦、抗压能力较差，容易受到事情的影响而不坚定，不太认真。 性别：男；年龄：27岁，1990年。学历：大学本科，双学位（生物工程、市场营销）
现有职位：民营企业董事长助理，公司规模60人，下属约4人。所做的工作主要以协调、沟通、接待、项目管理、部门协助管理等工作，平时出差较多，有管理，有协调，而专业相对较少。因而为了增加竞争力，专业的厚度至关重要。而在专业基础上的管理与协调就有了抓手，思考未来的行情。
专业：本专业生物工程、生物制药、后来接触了IT PC/SEVER，以及土地，现主攻方向是县域经济。
接触对象是政府官员，上到厅级干部、下到股级干部、科员。（需要思考如何与政府官员接触，总结沟通的方式。）
小结：步入职场已经将近5年的时间，对人情世故以及职场有了一定的理解，也不再那么浮躁，基本上已经确定在与政府沟通的项目上或者是管理岗位。需要专业上的深入了解，以做到职场的更快成长。
2、取得的成就
纵观工作5年的时间，主要是做到了原始资金的积累，买了房，买了车，娶了老婆。工作上越来越自信，开始带领团队，从一个人，走向一个团队。（需要思考如何带领团队）
3、未来期望与选择
未来再跳槽需要结合当前的优势以及劣势，从共有性分析，对政府的接触是自始至终的，一直没有变化，而现有行业细分都比较精细化，所以以往接触的也比较宽泛，所以把眼前的工作做好，并深入的总结官场的接触沟通等。
①继续在本公司。再过一年的时间有可能成为一个合格的部门负责人，开始接触不同的政府官员，并且处理好合同回款等问题。工资基本上是每年20%的增长，也比较少。
②跳槽方向。董事长助理的方向，但是级别相当于项目经理的位置，即跟着董事长，又单独的带领项目。可以是外企公司在河南的分部，需要与政府等官员接触的大型项目，如电力、能源等；也可以是项目公司等进行PPP项目融资等。而好的职位一般不通过智联等招聘。明年后年离职可能比较合适，最少在一个公司待够三年才能看清楚，也能找到合适的机会离开。
离开公司的话会选择一个周末双休和加班相对较少的工作，现在实在是太占用时间了；第二个要求是公司规模，上市公司等，对以后的职业生涯等有帮助，另外对规范化的作业更加靠谱，减少人性化的成分。
4、需要提升的地方
对现有工作的总结。主要包括以下几个方面。一是如何带领团队，需要总结，包括与团队的沟通，与分工，招聘等。二是与客户的沟通，如何与政府官员沟通，如何搞定客户。三是提升专业知识。对县域经济的了解，政策的解读以及重大项目的熟悉。四是对内心舒适区的突破。勇敢的走出去最为重要。
5、其他收入来源
其实投资自己是最好的投资，工作做得好不仅仅是工资，更是与这个社会接触的重要接触点，物以类聚、人以群分，所以做好工作对30岁之前的我特别重要，不断的自我催眠和打鸡血，让自己爱上工作。
至于其他的收入来源，现在能考虑的非常少。也许会有写专栏文稿，把自己的专业技术意见放到网上；另外是美甲、自动售货机等业务；第三是投资房产的房租收入以及房价涨幅带来的收入；第四是投资股票、P2P网贷等；第五是与其他合作伙伴的投资，但是要慎重，一般都是失败，如果自己都做不好的事情，又如何去相信别人，不能有侥幸心理，更多的是要对行业了解。
6、财务状况预测
四、一周计划表
结合现有生活评判维度以及当前的重要程度，制定以下目标： 周一到周六： 6:40
起床
7:20 跑步、朗读，提高英语口语 8:00
赶往公司 8:30-12:00
热爱工作，激情满满，提升自己
13:30
专业书籍阅读，人文地理等，或者是顶层设计学习14:30-18:00
热爱工作，激情满满，提升自己 19:00
一顿快乐的晚餐
20:00
游泳、台球、散步、电影、娱乐，重在家庭沟通，和睦相处
21:30
书籍阅读，一个小时，兴趣和投资理财等 周日：
做一些刺激的事情，让自己对生活充满热爱的事情，不一定是花钱的，但一定是有意义的。例如，约
3、5好友打牌，去周边爬山，去黄河烧烤，家庭聚餐，重要的是朋友之间的相聚，人多热闹，平时的休息很重要，周末不能一直睡。
清明、五
一、端午、中秋、十
一、春节假期：
一年最少回家两次，我可以选择端午节回家以及平时周末回家一次；春节或者十一回老婆家里。
其余假期去探索这个奇妙的世界，远行，滑雪，徒步，攀岩，速降，看极光等等。
五、应该养成的良好习惯：
1、保持微笑；
2、对工作保持激情；（这些都不是逼迫，除了正常的选择之外，也需要得到生活的回馈）
3、对生活保持好奇；
4、戒骄戒躁，在思考完善的前提下提高效率；
5、早睡早起，10点到6:30；
6、保证睡眠质量；
7、自控力；
8、自我催眠，正能量，热爱生活与工作
9、与正能量的人在一起，结交朋友，一起努力 既然选择了远方，便义无反顾的前行，你做好准备了吗？
第19篇：财务工作用品清单
财务工作用品明细清单
所属办公室：财务办公室配置日期：2014年月日审批： 财务工作用品分为办公设备和办公用品。
一、办公设备
1、壁橱锁具两把；
2、验钞机1台；
3、凭证打孔器；
二、办公用品
1、账簿：现金日记账2本，银行日记账2本。
2、收据5本；
3、差旅费报销单、划款审批单、借款单、领款单、销售凭证、收购凭证、三联出库单、三联入库单、领料单各若干本；
4、长尾夹若干（大，中，小）；
5、档案盒3个；
6、计算器2台；
7、其他小办公用品：复写纸、回形针、大头针、尺子、剪刀、固体胶、液体胶、订书机、订书针、笔筒、水笔（红，黑）、铅笔、橡皮、A4文件夹、印泥及印章垫、海绵（缸）、美工刀、纸篓、标签贴、凭证封面、封底、包角、针，凭证装订线、抵扣联封面。
第20篇：财务工作交接清单
财务工作交接清单
3、哪些原始凭证可以入账，哪些原始凭证不能入账?
答：《企业所得税税前扣除措施》(国税发84号)第三条规定：纳税人申报的扣除要真实、合法，财务工作交接清单。实在是指能提供证实有关支出确属已经实际产生的恰当把柄;正当是指契合国度税收规定，其ta法规规定与税收法规规定不一致的，以税收法规规定为准。
4、老板提出部分收入不入账，以到达少交税的目标该怎么办？
答：对企业来讲，如果想公道避税的话，除了争夺税法范畴之内的优惠政策，还要注意的，就是这些文件中的优惠条款。如果把优惠政策选对了，就很可能到达合理避税的目标了。
5、固定资产四种计提折旧的法子都可以用吗？
答：双倍余额递减折旧法和年数总和折旧法都属递减折旧法。采取这两种折旧方式的理由，重要是斟酌到固定资产在使用进程中，一方面它的效力或收益才能逐年降落，另一方面它的修理费用要逐年增添。为了平衡固定资产在折旧年限内各年的使用费，固定资产在早期所提的折旧额应大于后期所提的折旧额。
固定资产折旧年限和折旧方式一经肯定，正常不得随便变化。须要变革的，由企业提出申请，并在变革年度前报主管财政机关同意。
6、低值易耗品的三种摊销方式都可以用吗？
答首先是摊销办法问题：
《企业会计制度》规定的摊销办法有“一次摊销法”和“分次摊销法”。这里的“分次摊销法”包含“五五摊销法”、“分期平均摊销法”和“降等摊销法”。
其次是摊销核算的操作问题：
“分次摊销法”下，要求在“低值易耗品”帐户下设置“在库低值易耗品”、“在用低值易耗品”和“低值易耗品摊销”三个二级帐户，分离核算库存未用低值易耗品成本、使用中的低值易耗品的历史成本和已用低值易耗品的价值摊销额。
再次是低值易耗品节制问题：
在“一次摊销法”下，因为在低值易耗品首次投入使用时就一次性将其全体价值计入有关成本、费用，帐面不再反应已投入使用的低值易耗品，因而在低值易耗品使用寿命期内，已用而尚未报废的低值易耗品就造成了帐外资产，这无疑增添了使用中的低值易耗品的管理难度。同时，“一次摊销法”也不吻合权责产生制原则的要求，尤其是对大额、耐用低值易耗品。而“分次摊销法”则不会呈现这种情形,人-体-艺-术。
最后是“五五摊销法”问题：
在三种分次摊销法中，“五五摊销法”的会计核算操作最简便，它既不须要象“分期平均摊销法”那样请求肯定摊销期限，也不需要象“降等摊销法”那样要求确定低值易耗品等级及各等级单位价值尺度，只要在低值易耗品投入使用和报废时各摊销其价值的50%就行了。此外，与“一次摊销法”比拟，“五五摊销法”下，不会构成帐外资产。
但，在低值易耗品使用寿命期的后半程，“五五摊销法”会导致“资产负债表”中虚列资产。由于，在低值易耗品使用寿命期的后半程，其实际价值已低于其帐面价值(即：实在际价值已低于其原取得本钱的50%)，会导致这段时光少计成本、费用，以至在“资产负债表”中虚列“存货”金额以及在“损益表”中虚列利润，工作总结《财务工作交接清单》。 这显然不合乎谨严性原则要求。或者这也恰是新的《企业会计轨制》下多数人不愿采劝五五摊销法”的真正原由。
7、无形资产的摊销年限在实际工作中怎么履行?对会计核算有什么影响？
答：依据企业会计准则的规定：
无形资产应该自取切当月起在预计应用年限内分期均匀摊销，计入损益。如预计使用年限超过了相干合同规定的受益年限或法律规定的有效年限，该无形资产的摊销年限按如下准则肯定：
(一) 合同规定受益年限但法律不划定有效年限的，摊销年限不应超过合同规定的受益年限;
(二) 合同没有规定受益年限但法律规定有效年限的，摊销年限不应超过法律规定的有效年限;
(三) 合同规定了受益年限，法律也规定了有效年限的，摊销年限不应超过受益年限和有效年限两者之中较短者。
如果合同没有规定受益年限，法律也没有规定有效年限的，摊销年限不应超过10年。
摊销无形资产价值时：
借：管理费用??无形资产摊销
贷：无形资产
8、企业所得税的纳税调剂是在季度末调，仍是在年末调？
答：年未调。
后一部份的一些回复(个人见解)
(二)、到已成立且经由一段经营历程的公司从事财务工作必须会处理的专业问题
1、应聘了出纳岗位在交接进程应留神的多少个问题。
答：出纳交接,一般由会计负责人监交,前任出纳必须将手中未记帐的单据登记入帐.然后填写一式三份的交接清单,内容包含:
1、列明支票张数及支票号码。
2、现金金额及票面额。
3、发票张数及号码。
4、帐簿名称及册数。
5、印章及其ta类物品。交接双方核查无误后，交、接双方及监交人三方签字盖章，各保存一份交接清单备查。
2、应聘了会计岗位在交接历程应注意的几个问题。
1。将尚未处理完毕的业务，处理完毕。一般将交接截至期放在月末，这就是说，将月底之前的凭证、帐簿、报表等编制登记完毕。
2.。收拾保存的各种会计材料(如凭证、帐簿、报表等)和各种会计物品(如证件、发票、印章、电算化密码等)，并列示于交接清单上。
3。收拾尚无奈处置的业务，列示于交接清单上，注明已处理的水平、相干的凭证材料等。
4。交待其ta相关事宜，比方相关工作接洽部分(包括企业内部和外部)接洽人的接洽方法、相关会计处理的流程法子等等。这些内容视ni的详细情形而定，以将ni工作的内容交待明白为准。
打印交接清单，一式三份。依照交接清单交接工作，交接无误后，由移交人、接交人、监交人各自签章，各执一份交接清单。
