关于干部选拔任用自查工作的报告
集团公司党委：
根据国寿集团发[2010]3号文件通知精神，结合中组部、中国保监会等上级领导机关、部委的相关文件、政策规定，我院党委高度重视，相关职能部门精心组织，按照上级要求进行了干部选拔任用自查工作。现将有关情况报告如下：
一、自查工作开展情况
接到集团的文件后，学院党委及相关职能部门深入细致地研究了文件精神，还将中组部、中国保监会的相关文件进行了学习，争取吃透政策，在自查的过程中做得规范、科学。在深刻把握政策的基础上，厘定了参加测评人员的范畴为：全院副科级及以上干部及中级职称以上人员；明确了测评对象为：2008－2009年度提拔任用的副科及以上干部。
党委组织部在全院下发了《关于开展干部选拔任用自查工作通知》，要求各单位组织好干部选拔任用的民主评议及群众满意度测评，在规定的时间内，所有单位的《干部选拔任用民主评议表》、《2008－2009年度提拔使用干部群众满意度测评表》（有效答卷）都密封上交党委组织部。本次共发出评议表及测评表156套，除少数同志因出差在外，其余在校同志都参加了测评。表格收回后，由党委组织部联合纪检监察审计室的同志一起进行了统计并执行了相关的回避制度。
二、自查要点的检查情况
1、学习宣传情况：
学院通过培训、电子刊物、网站等各种形式、多种渠道宣传《干部任用条例》和相关政策法规，每年都在新进员工培训班进行了适当的培训。通过多年的常规化、持续性宣传工作，基本上达到了领导干部熟悉《条例》的原则要求，组织人事部门及工作人员精通《条例》内容和各项规定，广大党员干部了解《条例》的基本精神的任务目标。基本营造了全院上下都基本通晓《条例》相关原则和内容的良好氛围。
2、资格条件把关情况：
提拔使用的干部基本上都符合《条例》及其他有关规定明确的基本条件并且围绕学院在集团整体战略当中的使命和任务进行人才甄选。特别是近年来，学院着眼于“服从服务主业能力”的建设与提升，大胆启用了一批在保险培训、研究等领域取得一定成绩的青年员工担任相关部门、科室的领导班子成员，这些同志大多具有硕士研究生以上学历，大大充实了服从服务主业的队伍。干部使用的合规化、年轻化、知识化趋势日益明显。
3、民主推荐情况：
学院的干部提拔使用，遵照有关规定进行适当范围的民主推荐；严格按照《条例》规定划定推荐范围，甄选候选人；遵照民主推荐的情况确定相关候选人；在考虑拟任人选时，尽可能广泛征询广大人民群众的意见和建议。
4、组织考察情况：
对于拟提拔使用的干部，党委组织部按照有关程序、原则并结合学院的实际进行一定范围的考察工作。在考察的过程中，纪检监察审计室的同志全程参与；个别谈话及征求（听取）意见的范围符合要求，做到访谈深入、全面；对于需要审计的考察对象进行了审计；考察中群众反映的相关情况，组织部及纪检监察审计室会共同进行调查，核实情况客观如实汇报给党委。
5、讨论决定任职情况：
将拟提拔任用人员提交党委讨论前，党委组织部与纪检监察审计室做正式沟通，听取其意见和建议；学院党委会在讨论干部的提拔任用过程中，严格执行了《党委（党组）讨论决定干部任免事项守则》的各项要求，要求所有党委委员及工作人员要严格遵守党的相关纪律；每次提拔使用干部都通过学院网站进行公示。基本上执行了任职试用期制度，对不同级别及资历的同志设立了不同的试用期限。
6、执行纪律规定的情况：
学院关于干部提拔任用的各项工作，都严格执行《条例》及其他有关规定。多年来，基本没有出现干部提拔任用过程中的不正常现象。
7、自身建设情况：
学院一直在持续不断地根据集团公司对学院的发展定位要求及自身建设发
展的需要深化干部人事制度，建立健全了干部选拔任用工作的相关规章制度；干部考察文档基本上都做到了健全、完整。
三、民主评议及群众满意度测评情况
本次评议及测评共发放相关问卷表格156套。
在干部选拔任用工作民主评议环节，五个项目都获得了60％以上的满意票及85％以上的基本满意票以上票并且其中有三个项目的基本满意票及以上票超过了90％。不满意票最高不超过6％。
在群众满意度测评环节，95％以上被提拔干部都获得了一半以上的满意票；30％的被提拔干部获得了80％以上的满意票。这个统计结果表明，我院2008－2009年度提拔任用干部工作基本上是成功的，被提拔任用的干部获得了广大人民群众的大力支持和认可（民主评议及群众满意度测评统计情况请见附件）。
四、存在的问题及整改措施
在对本次评议及测评进行统计的基础上，我们发现存在的问题主要有： 学院的干部选拔工作程序的规范性有待于进一步完善、增强，特别是某些环节如民主推荐工作的科学化程度要进一步加强，考察工作的范围应该更大一些。学院党委已经就此问题要求组织部及纪检监察审计室对干部选拔任用的程序进行优化设计，以便今后的干部选拔任用工作更加科学、规范、高效，达到“程序公正、评价客观、任用公平、效果良好”的干部使用目标。
五、今后做好干部选拔任用工作的主要打算
1、转变工作理念，引入现代人力资源管理方法提升学院人力资本：
要尽可能的将学院的人事工作转变为现代人力资源管理工作，将干部选拔任用工作视为人力资源管理的核心环节并将其当作学院人力资源价值增值及学院战略目标实现的关键环节来看待。在干部选拔任用过程中，引入现代人力资源管理的相关工具、技巧和方法进行任前测评。在干部选拔提拔后，注重对干部的继续教育和培养，包括学历、工作理念、工作能力及领导技巧的培训和提升。
2、进一步深化以“想做事、能做事，做好事”为核心内容的干部选拔任用标准，破除论资排辈等陈旧观念，为学院事业发展“选好材、用好材、留住材”：
在干部的岗位安排上，主要看是否具有岗位胜任能力模型所要求的核心竞争力，力图做到合适的人放在合适的地方，实现人职匹配。市场经营单位的中层干部主要考察市场拓展能力、业务推动能力、人际交往能力；学历教育单位的中层干部主要考察高职人才供给的调研能力、专业及课程的设计能力、重点项目建设能力、教研教改能力、组织管理能力；服务保障部门的中层干部主要考察统筹兼顾能力、系统思维能力、督促检查能力、主动的服务意识和有效的服务能力。在程序上加大民主推荐的力度，更加广泛地征求群众的意见和建议。大胆提拔使用年轻、知识化的干部，为青年人才队伍的事业发展提供广阔的空间和更大的舞台，为干部队伍注入新鲜血液并从源头上使干部队伍得到激活，防范干部队伍的老化、僵化、平庸化倾向。
3、加强干部选拔任用过程中的廉政考察力度，完善任中、离任全过程的审计、监督措施，使干部“清清白白上岗，两袖清风在岗，干干净净离岗”：
进一步建立健全干部使用的廉政考察规章和制度，在选拔任用、年度考核、职称推荐评审等工作当中强化述廉、考廉的比重。特别是要在在干部选拔工作中，加大廉政方面的考察力度并将其作为干部选拔任用的最重要的几个核心因素进行考量。在任期中，要加强纪检监察部门对干部的监督力度，定期或不定期对干部的廉政情况进行考察。干部离任时，要进行离任审计并将审计结果进行公示。
附件：
1、干部选拔任用工作民主评议统计表
2、2008-2009年度提拔使用干部群众满意度测评统计表
中共保险职业学院委员会二O一O年五月三十一日
