第一次会议纲要
第一部分：甲方作简明的阐述
第二部分：由施工单位说明需要协调处理的问题；
第三部分：监理单位总结前阶段的现场施工情况以及发现的相关问题、处理意见；以及后面监理工作的相关监理方式；
一、施工程序上的资料
1、支护施工队，没有将施工方案、安全文明施工方案、机械检查情况、人员上岗证、特种工上岗证、技术交底资料交我司报审备案；（电工证，机长上岗证，电焊工证）
2、搅拌桩使用水泥进场未提前报审，进场是应提前告知监理现场核对；
3、土方施工队也没有将施工方案交我部报审，虽然在口头上和我阐明了施工的大致规划，但是没有形成文字性的技术方案文件，不符合程序；
二、质量、安全部分
1、现场施工操作人员未按照技术规范施工；（搅拌桩没有复搅、水灰比（水泥）没有达到设计要求每米水泥用量不够）
2、支护桩施工用电存在安全隐患（配电箱打开不关，接头拖地，工人擅自开箱操作），土方施工队负责部分也应落实整改（主要是潜水泵漏电装置和配电箱）；
3、施工机械带病施工严重；（搅拌桩一直是打打停停，甚至水泥搅拌池内搅拌机坏了，还在搅拌施工）
4、支护桩施工队，朱工不在现场谁负责，我在现场发现问题必须第一时间能找到负责人；（土方施工对情况也是一样）；
5、土方施工队潜水泵往外排水的时候，水管漏水厉害，这样场地积水将侵蚀到支护桩用的水泥，我前面已经和俞工说过这件事一直没处理，
6、由于场地运输车多，为保障安全，希望土方施工队在大门处有人值班，无关工程施工的人员尽量不要进入现场；
7、搅拌桩施工机长现场未做施工记录；
8、支护桩施工桩长远远没有达到设计要求，我司监理部已明确阐明立场，请施工方足够重视；
以上问题由相关涉及单位逐一回复如何解决落实。 第四部分：下阶段的工作安排
1、对于支护施工，我司将增派监理人员现场旁站，对桩长现场计量以及抽查施工质量，对于达不到设计要求的支护桩将不进行隐蔽验收和结算计量；
2、每周一上午十点，召开工程例会，各施工队主要负责人必须出席会议（无特殊情况不例行通知）；
3、每周例会，施工方应作出本周施工计划，和汇报上周工作的完成情况以及相关问题的整改落实情况；
4、对于施工过程存在需要整改质量安全问题，我司监理部将下发相关文件；若继续不配合，将对相关责任单位进行相应处罚，造成的一切后果由责任单位承担； 第五部分：
1、业主是否还有补充说明
2、会议达成相关共识
