一、物业管理现状分析
（一）亏损经营（占比95%）
1、房地产商受制于宏观调控开发商物业补贴费用越来越受到严格的控制；
2、物业雇用人力成本的上升、生产资料成本的增加，物业收费受到的限制较多、传统物业管理存在管理落后、经营单
一、成本居高不下的问题
（二）未将物业管理做为经营载体、忽视客户的刚性消费
开发商仅仅将物业管理作为房地产销售的一个工具和卖点，忽视了社区消费才是真正的刚性消费，每开发100多万平米，等于产生了
1.5万户人，每年都在帮物业生产客户。
二、数据分享
（一）截至2012年，全国500户以上的社区约有5万个，约2500万户，人口7500万。
（二）社区客户层次
中国的中产阶级或以上的富裕阶层，保守按照人年均消费1万元计算，一年消费额为7500亿人民币。
（三）中国，社区商业占据社会商业总支出的30%
欧美，社区商业占据社会商业总支出的60%以上
社区是一块未被开掘的金矿！
物业究竟怎样才能深度挖掘摆在面前的金矿呢？
物业行业的转型迫在眉睫！
三、关键词
关键词一：社区移动电商（B2F）
关键词二：社区移动服务
关键词三：社区移动社交
四、关于产品
产品是以微信公众平台为入口，嵌入相关功能的网页和关联APP共同组成。
（一） 产品设计
1、产品功能描述
2、社区电子商城产品销售规则
（二）产品的社区内推广
通过线上和线下相结合的方式完成推广。推广分为三个周期，每个周期需要由鼎晟科技、物业公司及产品供应商三方的共同配合完成。
三个推广周期（图）
五、关于项目
该项目主要涉及到产品研发及推广方鼎晟科技，各个物业公司和线上提供产品和服务的渠道商，以及项目的监管方微商会。
（一） 资源整合
（二）项目推广
《物业管理现状分析.doc》
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