职业发展管理文献综述
摘要：当前，职业发展管理已越来越成为企业人力资源管理的一个重要部分，做好员工的职业发展管理关系到企业的人员发展及自身的长远发展。为此，作者收集并整理了近几年有关“职业发展管理”的文献，归纳了相关研究的关键问题，指出了相关的进展与不足，并在此基础上，对“职业发展管理”的研究前景进行了展望，提出了自己的看法。
关键词：人力资源职业发展管理文献综述
引言：随着市场经济的发展，人才流动越来越频繁，企业也面临着留不住人才的尴尬局面。为此个别企业不惜增加招聘成本留住人才，可结果往往收效甚微。因此，对员工的职业发展管理便越来越成为企业留住人才的有效手段。而对于职业发展管理，即员工职业生涯规划的研究成果层出不穷。为此，我就这些研究成果做了系统性的分析与综述，以从中发现优点与不足，方便对此领域的研究。
一、职业发展管理
（一）职业发展
职业发展又可称为职业生涯规划，这个概念是由美国麻省理工大学人事管理专家埃德加H·施恩教授在20世纪60年代首先提出并进行系统研究的，后被纳入人力资源管理研究范围，成为重要的人力资源开发与发展手段。职业生涯是指一个人一生从事工作经历的总称，特别包括着其职位变迁、职务变化以及个人通过工作实现理想和愿望的发展历程，反映着个人在人生不同阶段行为的取向和态
1度、价值观（邓松涛，2010）。
（二）职业发展管理
职业发展管理是当前人力资源管理的新领域，它既是一种系统的人力资源配置与开发手，更是一种高层次的激励手段（刘苓玲，2002）2。职业发展管理是指一个组织根据自身的展目标和发展要求，通过咨询和指导等手段，强化组织员工对个人能力、潜质和个人终生职业计划的认知，加强对组织目标与个人发展之间联系的认识，以鼓励员工在达成组织目标的同时实现自己个人的职业发展目标。同时，组织通过有计划的培训、工作设计、选拔晋升和交流调配等政策活动，以及适才适用的工作职位安排，解决员工职业发展过程中面对的多种问题，为员工提供必要的职业发展机会与途径，促使员工个人的优势、长处、潜能得到充分地施展和发挥（邓松涛，2010）。它是组织和员工个人对职业生涯进行设计、规划、执行、评估和反馈的一个综合性的过程（王斌，2008）3。它主要有以下几方面内容:协调组织目标与员工个人目标、帮助员工制定职业计划、帮助员工实现职业计划（毛燕棠，江敏，2005）4。从另一个角度来讲，职业发展管理包括两个方面：一方面是员工的职业发展自我管理；另一方面是织协助员工规划其职业生涯，并为员工提供必要的教育、培训、轮岗等发展机会，促进员工职业生涯目标的实现（王斌，2008）。
企业员工职业发展管理是指由企业实施的、帮助员工制定职业计划及追求职业发展的一系列管理活动，旨在开发员工潜力，使员工达成自我实现（刘家珉，
陈家田，2010）5。简言之就是员工将工作生活中所期望达到的目标明确表达出来的过程（刘苓玲，2002）。员工职业发展主要包括以下两个方面：一是知识、技能上的发展空间，员工要求获得足够的职业培训机会。二是职位上的发展空间，员工要求具有公正且可预期的晋升提拔机制（易鑫，2009）6。
二、企业开展职业发展管理的意义
开展职业发展管理是推动企业管理创新,实现企业从传统人事管理向现代人力资源管理转变的重要手段；是增加企业智力资本存量，增强企业竞争力的基础；是充分利用企业的人力资源，降低企业管理成本的关键；是提高员工的工作生活质量，增加员工满意感与忠诚度的方法；是建设和延续企业文化的新思路（刘苓玲，2002）。
另外，员工职业发展管理是建立和完善以促进人力资本增值为核心的人力资源管理开发体系的重要措施，是“个人目标与企业目标、社会目标相统一”、“个人责任与企业责任、社会责任相统一”、“个人利益与企业利益、社会利益相统一”的重要实现方式，是促进公司人力资本的增值、提高人力资源管理效率的有效手段（王作功，2006）7。
三、目前职业发展管理中存在的问题与挑战
（一）员工存在的问题
①价值理念匮乏，导致职业规划意识淡薄；
②重利用、轻培训，忽视职业认知需求（陈海燕，2010）8。
（二）企业存在的问题
①条件保障不足，削弱了职业发展动力；
②身份地位不受重视，降低了职业主体意识；
③评价体系脱离实际，造成了职业目标迷茫；
④激励机制过于僵化，引发了职业信念危机（陈海燕，2010）；
⑤“官本位”思想严重，职业发展通道单一；
⑥企业本位主义盛行，企业和员工之间交易机制失灵；
⑦职业发展管理缺乏技术支撑（刘涛，宋晓伟，2009）9；
⑧人才没有分层使用，人才利用效果不佳；
⑨内部岗位流动机会较少（王斌，2008）。
（三）挑战
①人事制度的刚性对员工职业发展管理的空间提出了挑战；
②员工个人发展所需要的资源对企业所拥有或能支配的资源提出了新的挑战；
③晋升等同薪酬晋升的传统理念，将职业生涯管理课题狭隘化（范晓钟，范
华，2010）10。
四、可采取的对策
①关注认知需求，激发职业规划意识；关注业务发展，理清职业规划目标；关注心理健康，提高职业规划能力；关注绩效评价，提升职业规划成效；关注成长规律，完善职业规划程序；关注共同愿景，创新职业规划模式（陈海燕，2010）
②企业应提供多元的职业发展通道，满足员工多层次的职业发展诉求；重视人力资源体系不同模块之间的配套建设；人力资源管理人员要不断提升职业发展管理的专业素质（刘涛，宋晓伟，2009）；对人力资源进行分层使用；推行工作轮换制，焕发组织活力（王斌，2008）；建立完善和可执行的技术职业序列系统；
11构建胜任能力模型（万娟，2007）。
③建设业绩能力导向型薪酬架构，构筑职业发展激励机制（周雪梅，2009）12。
④以职业锚为基础，建立职业发展管理系统（柴红英，杨林，李健，2005）13。
⑤在有效理解职业存在与发展模式基础上，建立企业本位的员工职业发展管理的科学职业发展管理机制。并引导员工确立与企业发展性职业功能需求相一致的、阶段性职业发展目标，并配以相应职业发展支持制度，构建企业与员工发展中的共赢空间。由于不同企业在发展阶段、功能实现形式和职业竞争环境上的差异，员工在企业中面临的职业发展空间是不一样的，要求每个企业结合自身实际，建立符合各自需要的职业发展管理制度（王博，李昕，2011）14。
⑥更新观念,制定有利于职业发展管理的系列政策；制定组织发展战略,加强企业人力资源规划；指导员工制定职业生涯发展计划，为员工发展设计职业发展阶梯；指导员工加强自我职业管理；为员工提供职业发展的相关培训；进行合理的工作设计（刘苓玲，2002）。
⑦进行队伍建设与人才开发；建立科学合理公平的选拔机制；建立以职业发展为导向的考核机制；建立有效规划的职业能力建设体系（范晓钟，范华，2010）；企业应尽量从本公司优秀员工中选拔管理者（易鑫，2009）。
⑧了解员工个人自我发展规划，寻找其与企业理念、目标的最佳切入点；帮助员工有步骤、有计划、分阶段实现其职业目标；通过制度、管理体系的完善予以员工工作机会、发展阶梯的必要保障（刘静，张玉波，2000）15。
五、职业发展管理的应用
①陈海燕（2010）在《高校青年教师职业生涯规划研究》中提出对高校教师进行职业发展管理。
②邓松涛（2010）在《略论公共图书馆的职业发展管理》中提出职业发展管理对于树立以人为本的思想、进一步开发现代图书馆的人力资源、提高图书馆的整体效能的重要意义，并对公共图书馆职业发展管理的内容以及实施进行了初步探讨。
③刘彬，王文利（2010）16在《美国陆军军官职业发展管理制度考察》中提
出美军注重发挥现代人力资源管理优势,基于美国陆军组织战略目标和陆军军官个人职业发展规律，构建了一系列保障运行机制，发挥了引导机制、激励机制、约束机制和考核淘汰机制在军官职业发展中的突出作用。
④范晓钟，范华（2010）在《烟草企业员工职业生涯管理研究》中提出烟草企业员工职业生涯管理。
⑤易鑫（2009）在《浅析经营性健身场所员工职业发展管理》中提出经营性健身场所的价值是在其员工提供服务的过程中体现出来的，而员工的职业发展又是促进经营性健身企业发展的重要前提和保障，企业应从员工的知识技能和职位两方面来提升员工的职业发展空间。
⑥万娟（2007）在《专业技术人员的职业生涯发展管理》中提出专业技术人员需要职业生涯发展管理。
⑦张文勤，常亮（2006）17在《企业职业发展管理经验对公务员管理的启示》中提出职业发展管理作为现代人力资源管理领域的一项重要内容,在企业已经获得了成功运用，政府部门也可以根据自身特点批判性地借鉴企业的成功经验。其中包括分级分类管理体系、建立职业管理体系、确定不同时期的职业发展任务等。
⑧王卫红，蒋冬梅（2005）18在《护士职业发展管理》中提出:护士职业发展管理是一种系统的人力资源配置与开发的重要手段，包括护士职业发展的路径、管理程序、管理对象和护士自我职业管理，而护理专业学术团体、护理服务机构、各级管理者及同行是影响护士职业发展的主要因素。
六、小结
职业发展管理已成为企业人力资源管理，尤其是人员开发的重要环节，上述文献从不同角度阐述了当前职业发展管理的背景、对策及应用，内容详细充实。通过所有文献的整理与分析，我发现对于职业发展管理的研究仍有不足之处：首先，对于当前职业发展管理存在的问题仅涉及员工与企业，而忽视了外部环境对其的影响；其次，有关职业发展管理的对策比较杂乱，缺乏系统理论的支持；最后，对职业发展管理应用领域的研究范围不广，仅局限于事业单位、服务行业，不利于其发展与推广。
另外，通过上述文献整理可见，未来“职业发展管理”将会越来越受到重视，应用范围将越来越广泛。其应用将不仅仅局限于事业单位，服务行业，大型企业。一些中小企业，个体商户也会出现与之对应的职业发展管理。另外，职业发展管理将不仅仅体现于个人，组织战略与个人职业发展将紧密联系，员工从中能获得更多的满足感与自我价值实现的成就感。 参考文献：
4邓松涛，略论公共图书馆的职业发展管理[J]，高校图书馆工作 ，2010，30（4）：54-56刘苓玲，企业竞争利器——员工职业发展管理[J]，商业研究 ，2002（6）：50-52王斌，职业发展管理中的几大问题及其对策[J]，职业 ，2008（4）：32-33 毛燕棠，江敏，将职业发展管理策略引入护理管理的必要性[J]，中华护理杂志 ，2005，40
（8）：621-622
6
7
8
9刘家珉，陈家田，企业员工职业发展管理体系设计[J]，中国商贸，2010（29）：76-77易鑫，浅析经营性健身场所员工职业发展管理[J]，中外企业家 ，2009（24）：118-119王作功，员工职业发展管理的六个关键步骤[J]，中国劳动，2006（2）：54-56 陈海燕，高校青年教师职业生涯规划研究[J]，国家教育行政学院学报 ，2010（5）：26-31刘涛，宋晓伟，国有企业员工职业发展管理存在的问题及对策[J]，职业 ，2009（26）：29-30范晓钟，范华，烟草企业员工职业生涯管理研究[J]，中国商贸 ，2010（14）：78-79，81 万娟，专业技术人员的职业生涯发展管理[J]，人口与经济，2007（S1）：107-108 1011
12周雪梅，激活智力资本核心竞争优势创新职业发展管理——构建职业发展金色跑道[J]，中国电力企业管理 ，2009（4）：61-62
13柴红英，杨林，李健，建立员工职业发展管理系统留住企业优秀人才[J]，科学学与科学技术管理，2005（11）：125-128
14
15
16王博，李昕，论企业本位的员工职业发展管理[J]，华东经济管理 ，2011，25（8）：91-94 刘静，张玉波，员工职业发展管理[J]，中国劳动 ，2000（8）：24-26 刘彬，王文利，美国陆军军官职业发展管理制度考察[J]，军队政工理论研究 ，2010，11
（4）：119-121
17张文勤，常亮，企业职业发展管理经验对公务员管理的启示[J]，广东青年干部学院学报 ， 2006，20（64）：52-54
18王卫红，蒋冬梅，护士职业发展管理[J]，护理研究(上旬版)，2005，19（8）：1411-1412
