加强企业文化建设 推进一体化进程
赵万波
王良友总经理在云南电网公司2005年工作会议上指出：“以南方电网公司统一的企业文化理念和价值观为核心，加快企业文化一体化进程，凝聚力量、激励人心，为公司发展提供强大精神动力和文化支撑。”一体化战略是中国南方电网做强做大的根本保证，是中国南方电网兴旺发达的必然要求。一体化的企业文化是公司一体化战略目标的一个重要内容，是企业的一项重要工作。因此，加强企业文化建设是一项重大而紧迫的任务。
一、加强企业文化建设，推进一体化进程是贯彻落实南网公司大政方针的客观要求
中国南方电网公司的组建是我国电力体制改革的产物。根据公司面临的形势和战略定位，提出了公司的宗旨、发展战略、“六个更加注重”工作方针以及1号令、2号令，构成了一个体系，形成了公司的大政方针。这些大政方针，是吸取了中国电力工业改革与发展的经验教训，根据公司的实际情况、内外部环境、面临的形势、南网的特点和设备的状况而提出的，是中央大政方针在公司的具体体现，也是统领南方电网公司今后改革与发展的纲领性文件。一体化战略是南方电网大政方针的重要组成部分，是南方电网公司的首要和必然选择，是优化资源配置、开拓两个市场、服务区域经济、实现东西共赢的需要。一体化战略主要包括电网一体化、管理一体化、价值一体化。文化以文化力的形式对三者发挥精神力和整合力的作用。所以，文化一
体化在一体化战略中居于统帅地位，文化一体化是最深层、最内在的一体化。
随着公司的进一步发展，要真正做到全网一盘棋，实现五省（区）之间的资源优化配置，发挥出全网的优势，真正实现“同心结南网”的目标，公司的企业文化建设是其中不可或缺的一环。如果说五省(区)电网的联结靠的是物理网络的互联互通，那么我们12万员工心的联结就必须要靠企业文化的建设来实现,通过建立优秀的企业文化来激发全体员工的士气；通过提炼的公司价值理念，以公司的发展战略为共同的目标，统一思想、凝聚力量，树立团队精神，引导全体员工为公司的发展尽职尽责。公司一体化需要有共同的目标，共同的理想和追求，有共同的思维，需要形成统
一、默契、有效的内部管理运作机制，需要形成一脉相承、同一体系的企业文化，弘扬团队精神。通过切实加强具有南方电网特色的企业文化建设，使公司的发展战略和发展目标真正深入人心，努力培育“生死与共”的价值观，使公司全体员工增强主人翁意识，与企业同呼吸、同成长、同发展、共生死，做到企业精神与企业价值观的人格化。
先进的企业文化具有凝聚人心、激发潜能、引导和协调员工为一个共同目标而努力工作的作用，因此企业文化是一种推动生产力的强大要素。在知识经济时代，企业间的真正竞争，不是资本运营、资产重组之类的竞争，而是文化力的竞争。而且随着时代的发展，这种文化力对企业的影响将越来越重要。文化力对于企业发展的强大的内在驱动，将日益明显地在企业发展过程中体现出来。云南电网公司承担
的社会责任,要求公司必须树立良好的企业形象。同时，电力体制改革后，竞争的市场形势也要求公司树立良好的企业形象。公司要通过建设优质的、有特色的服务文化，树立云南电网的品牌，扩大云南电网的影响力。
二、加强企业文化建设，推进一体化进程是现代企业发展进步的核心动力
企业文化是企业的灵魂，是造就企业核心竞争力的动力之源，对企业整体竞争力的提升和对外扩张都发挥着重要的作用。现代企业文化，一般是指在一个企业内部全体员工共同形成并自愿遵守的一套价值标准、信念、工作态度、作风和行为准则体系。企业文化融于企业的经营理论、管理方式、价值观念、群众意识、道德规范等方面。在新的形势下，电力企业面临着企业制度自身转变和进行制度以外的建设两项任务，其中制度外的建设就包括企业伦理、企业文化建设、企业价值观等。电力企业进行制度创新，转向市场经济的公司制，必须继续承担社会责任，这就要求企业必须加强企业文化和伦理规范等方面的建设。企业的任何经济行为，在其背后起作用的就是文化价值观。企业经营管理者的文化观念直接关系到企业改革的深度和广度，关系到市场经济体制完善的速度和质量。没有先进的文化观念做指导，没有进步的文化氛围为条件，就不会产生企业管理者先进的思维方式和行为方式。因而，也就不会有先进的管理行为和改革措施。只有经济形式和文化素质的整合，物质文明和精神文明并重，企业制度与意识形态的统一，才能建立起现代企业制度。
企业文化是企业管理的高级形态，是现代企业管理发展的最新阶段，是实现企业科学管理的有效途径，越来越被广大企业界认同，不少企业管理开始转向以人为中心的管理，这是企业实现科学管理的重要方向面。企业文化建设与科学管理相辅相成、相互促进的。改制，使企业成为市场经济的主体和微观基础，激烈的市场竞争迫使企业提高管理水平，而企业管理只有建立在企业文化这个根基上，才有管理的现代化。这是因为现代企业管理必须以人为本，企业文化建设可使管理富有人情味和人文精神。加强企业文化建设能够促使企业开发更多的市场适销产品。现代产品中的科技含量和文化附加值越来越高，这就必然要求企业在产品的构思、造型、款式、风格、装潢、包装、商标、广告等方面，体现出文化特色和美学价值，展示着一定的文明水平。市场开拓需要文化支撑。在企业开拓市场中，企业形象是一种力量，是重要的无形资产，扩大企业的社会美誉度，注重“形象营销”、“形象求胜”是企业参与市场竞争的制胜之道。
近年来，全国电力系统的企业文化建设从自发走向自觉，开始进入一个全面、快速发展的新时期。为了引导这一活动健康发展，2004年中国南方电网公司出台了企业文化建设实施方案，按照袁懋振董事长“要十分重视企业文化建设，提高员工素质，增强团队精神，树立公司形象，促进南方电网发展”的要求，云南电网公司开展了大量卓有成效的工作。企业文化建设强调尊重人、理解人、关心人，注重企业精神的培养、企业道德、企业价值观和经营观的确立，以及企业职工素质的提高，这些都是与职工思想政治教育相一致的。当前，企业
努力在寻找三个文明建设的结合点，实践表明，企业文化建设这一载体的作用不可忽视。企业文化既是高层次的现代科学管理，又是党的思想政治工作在企业的重要载体，通过企业文化建设，可以较好地克服部分企业思想政治工作和生产经济“两张皮”的现象。
三、加强企业文化建设，推进一体化进程是云南电网全体员工的共同目标
加强企业文化建设，推进一体化进程，是围绕企业文化建设的总体目标和思路，通过一定的形式和途径，把企业文化渗透到生产、建设、经营、管理，党政工团各系统的工作中去，有针对性地解决实际问题，并把一些相关的工作和业务工作结合起来，进行细化，分解到有关人员和岗位，形成一个工作网络，共同营造良好的文化氛围，在生产、建设、经营、管理的过程中，使共同的价值观念、企业精神逐步成为员工的共识和群体行为，自觉塑造良好的企业形象。加强企业文化建设必须紧紧把握三个方面的内容。
一是在认识上、行动上重视企业文化建设。首先，一体化的企业文化是公司一体化战略目标的一个重要内容，是公司的一项重要工作。各单位需要充分认识企业文化建设工作的重要性和必要性，加强领导，完善机制，将企业文化建设纳入党群部门的工作重点，与党群工作同安排、同部署、同实施。其次，文化不是一蹴而就的，企业文化的建设是一项耗时耗力的系统工程。应认识到此项工作的长期性和艰巨性，必须克服阻力，切实投入精力，认真对待。
二是在抓落实、求实效上下功夫、做工作。企业文化的建设不是
走形式，它关系到每一个人的自我提升与改造，要起到真正提升素质，改变行为的作用；要通过文化建设增强公司的实力，增强公司的凝聚力。不能将企业文化建设局限于几句口号和标语，停留于几项活动和比赛，而应通过活动为载体，将企业文化与企业管理相结合，使企业文化真正内植于员工的思想，外现于员工的行为。
三是在实施中加强配合、相互合作。要做好公司的企业文化建设工作，仅靠外部的咨询单位与公司党群部门的力量是远远不够的，需要系统各单位共同行动起来，全体员工倾情参与，尤其是政工部门必须将企业文化建设工程摆到重要的议事日程上来，在上级领导的关心支持下，积极开展此项工作，努力营造良好的文化氛围。另外，各基层单位既是公司企业文化建设的参与者，又是执行者，要切实按照实施方案的部署，有计划、有步骤地做好调研、研讨、推广等工作，确保各阶段的工作高质量地完成，共同打造具有鲜明时代特色和企业特点的公司文化。
企业文化是一个企业的精神写照，是企业具有活力的能动源。企业文化力的开发，是远大于实物资产开发的能动力量。企业文化既是一种企业精神，也是一种经济文明，反映了企业行为规范，企业经营道德，企业信念和企业的社会目标。现代企业具有深厚的文化底蕴。正因为如此，现代企业更是一个超经济的社会组织。在电力体制改革的大潮中，在向现代企业制度迈进的道路上，只有真正把企业文化建设摆到应有的位置，列入各级领导的议事日程，以更高的标准，选准企业文化建设侧重点和切入点，循序渐进，稳步推动，一环扣一环地
抓下去，才能不断推动企业文化向纵深发展，并最终享受到企业文化建设带来的甘果。
