2011年企管部工作计划和安排
按照矿业公司2011年工作目标和战略部署，结合部门实际情况，制定企管部2011年度工作目标和工作安排。
工作目标：
1、加强企管部部门建设。
制定部门工作内容，明确部门职责，形成系统的企管部工作方法。
2、矿业公司管理制度的建设。
为了便于矿业公司的统一管理，建立、完善矿业公司内部管理办法和制度，在已有的管理制度基础上，制定生产信息呈报制度、信息沟通共享制度、培训学习制度等。
3、细化各单位的对标工作。
各铁矿之间生产对标管理，可以发现生产当中的问题，针对性的解决问题。和审计部配合形成一套固定的对标管理办法和制度。
4、加强各矿管理制度建设和执行。
在各矿已有的管理制度基础上，着重解决执行问题。
5、了解昌黎砂矿生产经营情况。
6、完成公司交办事宜。
工作安排：
1、正月十五后，到恒信铁矿了解生产准备情况。
2、3月后，用1-2个月时间配合完善申威铁选厂管理工作。
3、2个月时间了解、学习昌黎砂矿生产经营情况。
4、组织安排各矿定期召开生产调度会。
5、逐步、适时完成上述工作目标。
企管部
2011年2月16日
《企管部工作计划、安排.doc》
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