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国家大剧院的建设工程项目管理案例

发布时间:2020-03-01 17:08:55 来源:范文大全 收藏本文 下载本文 手机版

国家大剧院

国家大剧院主体建筑由外部围护结构和内部歌剧院、音乐厅、戏剧场和公共大厅及配套用房组成。外部围护结构为钢结构壳体,呈半椭球形,其东西长轴为 212.20 米,南北短轴为 143.64 米,建筑总高度为 46.285 米,地下最深处为-32.50 米。椭球形屋面主要采用钛金属板,中部为渐开式玻璃幕墙。主体建筑外环绕人工湖,湖面面积达35500平方米,北侧主入口为80米长的水下长廊,南侧入口和其它通道也均设在水下。人工湖四周为大片绿地组成的文化休闲广场。

国家大剧院北入口与地铁**西站相连,并有能容纳1000辆机动车和1500辆自行车的地下停车场。在入口处设有售票厅,观众通过水下长廊进入大剧院。水下长廊的两边设有艺术展示、商店等服务场所。大剧院内有三个剧场,中间为歌剧院、东侧为音乐厅、西侧为戏剧场,三个剧场既完全独立又可通过空中走廊相互连通。在歌剧院的屋顶平台设有大休息厅,在音乐厅的屋顶平台设有图书和音像资料厅,在戏剧场屋顶平台设有新闻发布厅。

内部歌剧院主要演出歌剧、芭蕾、舞剧,有观众席2416席;音乐厅主要演出交响乐、民族乐、演唱会,有观众席2017席;戏剧场主要演出话剧、京剧、地方戏曲、民族歌舞,有观众席1040席。各剧院都设有化妆间、指挥休息间、练琴房、演员候场区、换装间、服装整烫间、道具间、演员休息厅。舞台技术用房设有音响控制室、灯光控制室、调光器设备间、音响设备室、摄像机房等。

大剧院共有五个排练厅,位于三个剧场之间,可以共用也可以分别使用。一个大排练厅主要用于合成排练;两个中排练厅一个主要用于舞蹈排练,一个用于乐队排练;两个小排练厅主要用于分部排练。 大剧院设有集中音像制作中心,有大录音棚一间、同期录音演播室一间,以及电视转播机房和音像后期制作室。大剧院设有一间大绘景间,设臵布景吊挂和绘景设备,还设有布景、道具整修间和布景仓库,以及为集装箱运输用的升降平台2台。

国家大剧院建筑设计方案产生过程

根据中央关于国家大剧院建筑设计方案要实行国际竞赛的要求,国家大剧院工程业主委员会于1998年4月开始进行国际邀请竞赛。经过两轮竞赛、三次修改,历时1年4个月,共有69个方案参加评选。经过专家们的反复论证、筛选,又广泛征求了各方面的意见,最后由国家大剧院建设领导小组报请中央审定。

从1998年4月13日竞赛开始,共有来自10个国家和地区的36家顶尖级设计单位参加,其中邀请参加的17家,自愿参加的19家,法国巴黎机场公司(简称ADP)为自愿参加,其首席建筑师保罗〃安德鲁。截止7月13日共收到44个建筑设计方案,其中,国内、国外各占一半。为充分体现国家大剧院的人民性,经国家大剧院建设领导小组同意,国家大剧院工程业主委员会在中国革命博物馆组织了方案展览,供社会各界参观、评选,并由国内两院院士、建筑设计大师及国外著名建筑师组成的评委会(国内8人、国外3人)对竞赛方案进行评审。

根据竞赛规则,评委会应评出3个方案上报国家大剧院建设领导小组。本着宁缺毋滥的原则,评委会经过认真评选后认为,“在全部竞赛方案中还没有一个方案能较综合地、圆满地、高标准地达到设计任务书提出的要求,无法提出3个可直接上报领导小组的方案。”评委会以无记名投票方式选出5个得票超过半数的方案,建议业主委员会再进行一轮设计竞赛。巴黎机场公司安德鲁负责设计的方案是其中之一。

根据评委会建议,并经领导小组批准,业主委员会组织了第二轮竞赛。参加此轮竞赛的除评委会推荐的5个方案的设计单位外,另有群众评选得票较多的国内(含香港)4个方案的设计单位,以及参加第一轮竞赛并自愿参加本轮竞赛的国外5个设计单位,共提交14个设计方案。本轮竞赛评委会的11名成员除因个人原因个别变动外,基本与第一轮评委会相同。评委会经无记名投票选出5个方案,巴黎机场公司安德鲁负责设计的方案仍是其中之一。

评委会认为,这些方案“有些虽然已达到比较高的水准,但对特定的地段条件以及其它因素来讲,这些方案均不够完美,或多或少存在不同程度的问题,有的有较严重的缺陷,提请领导小组和决策人慎重考虑。”评委会建议,对上述方案“亟需在广泛征求意见的基础上,结合任务书研究的深入,以足够的时间进行深化和完善。”据此,领导小组邀请国家大剧院建设领导小组建筑专家组和剧场技术专家组参加讨论。

根据评委会和领导小组两个专家组的意见,并征得参赛单位同意,领导小组决定,由法国巴黎机场公司与清华大学合作、英国塔瑞〃法若建筑师事务所与北京市建筑设计研究院合作、加拿大卡洛斯建筑师事务所与建设部建筑设计院合作,对方案进行修改。鉴于此后的工作就是对方案进行修改,因此,根据竞赛规则和评委会的建议,竞赛到此结束。

这次修改的有4个方案,即以法国巴黎机场公司为主、清华大学配合的法国方案;英国塔瑞〃法若建筑师事务所与北京市建筑设计研究院合作的英国方案;加拿大卡洛斯建筑师事务所与建设部建筑设计院合作的加拿大方案;以清华大学为主、法国巴黎机场公司配合的清华大学方案。原评委会的国内评委和领导小组两个专家组的专家们经讨论后认为,这4个方案比以前有很大进步,但仍存在不同程度的缺陷,还需进一步修改。

这次修改,法国建筑师安德鲁推出了一个全新的方案,是一个由既有柔和的阳光色调,又有高科技金属质感的钛板和象征剧场帷幕的玻璃构成的体态轻盈的椭圆型建筑,这一建筑座落在碧水之中,四周是大片的绿地环绕。原评委会的国内评委、领导小组两个专家组的专家和国家大剧院工程业主委员会艺术委员会的艺术家们经过充分讨论,大多数人都认为法国方案很有创意,造型新颖,构思独特,与人民大会堂和**广场大环境和谐,对推动北京乃至全国的建筑设计创新也有积极意义,是国家大剧院比较理想的方案。

为使方案能进一步创新,争取尽善尽美,并使其与人民大会堂的关系更加和谐,领导小组决定,需将大剧院的位臵再进一步南移,使其东西轴线与人民大会堂东西轴线对齐。北京市规划部门据此再次调整了规划条件。业主委员会根据新的规划条件,请各设计单位对各自的方案再作一次修改。根据专家们讨论的意见,本次对法国方案、英国方案、清华方案进行修改,加拿大方案则予放弃。

第三次修改后,法国方案、英国方案和清华方案都有了进一步的完善,为了确保方案的高水平,领导小组邀请人大代表、政协委员讨论建筑设计方案,这在全国是第一次。领导小组在认真听取、分析各方面意见的基础上,经过深入研究后决定将这三个方案同时上报中央审定,并一致推荐法国方案。1999年7月22日,中央政治局常委会经讨论研究,最终选定了法国巴黎机场公司设计、清华大学配合的建筑设计方案,其主持设计者为保罗 安德鲁. 国家大剧院建筑设计方案的产生是一个复杂、漫长的过程,经过了国际竞赛、专家评选、征求民意、领导审定四大环节,其花费的时间之长、参赛的方案之多、征求意见的范围之广,在国内是史无前例的。 国家大剧院的建筑安全

建筑安全最主要是结构安全,同时还包括消防安全和安防安全。安全与否取决于设计、施工和材料设备的质量。国家大剧院的建筑质量目标是确保北京市结构“长城杯”和国家建筑“鲁班奖”。为此,国家大剧院工程业主委员会从建设伊始就组织参建各方制定了严格的质量保证体系,从设计、施工、监理、材料设备采购等各方面采取了一系列管理措施。

一、钢筋混凝土结构。国家大剧院主体钢筋混凝土结构工程于2003年4月完成,这部分工程是在法方初步设计的基础上由北京市建筑设计研究院完成结构计算和绘制施工图,再由中国建筑设计院研究审核,完全满足我国现行规范的要求。施工质量很高,且每一个环节均有监理公司检查、验收,然后再由北京市工程质量监督总站分部位分项核验,最后再由北京市工程质量协会组织结构“长城杯”检查,完全符合结构“长城杯”对质量的要求,被评为最高等级“五精”工程。结构“长城杯”是北京市对工程结构质量最高级别的评定。

二、壳体钢结构。国家大剧院屋面壳体钢结构于2003年12月安装完成,这部分工程是在法方初步设计的基础上由中国冶金设计研究院上海分院和同济大学完成结构计算和绘制施工图。由于这是我国目前跨度最大的钢结构形式,现行无可遵循,为此,国家大剧院工程业主委员会组织国内几十位最著名的钢结构专家多次专题讨论和审查。

施工也是精益求精,施工方案请施工专家和监理公司联合审查,每一位焊工都进行了考试,合乎要求方可上岗。施工过程中,监理单位还邀请中国冶金设计研究院的专家进行工程检验,做到了每道焊缝都进行检查,还对其中10% 的焊缝进行了超声波探伤和磁粉探伤抽查。完工后再次邀请钢结构专家进行专题总结论证。北京市工程质量协会组织了结构“长城杯”检查,完全符合结构“长城杯”对质量的要求,同样被评为最高等级“五精”工程。这是北京市第一个达到“五精”标准的钢结构工程。

三、消防和安防。业主委员会一开始就十分关注消防安全及安防安全,在设计之初就要求设计方即法国巴黎机场公司在初步设计时先提交消防及安防的初步设计,并为此组织了这两方面的专家进行论证,以确保符合中国国家规范或国际规范的要求。在国家计委(现为国家发改委)委托中国国际工程咨询公司评估可行性研究报告和初步设计时均请这两方面的专家参加了论证。在分项工程施工之前还针对这些问题再次请有关单位和专家进行了模型试验或计算机性能化模拟计算。待分项施工时业主委员会还会邀请这两方面的专家跟踪检查,分项施工完成后还要认真组织验收。

国家大剧院工程业主委员会始终如一地高度重视国家大剧院的建筑安全和工程质量,并认为在这方面是有充分保障的。在今后阶段的施工中,业主方与施工方、监理方、设计方会更加重视建筑安全,确保质量第一。

国家大剧院

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国家大剧院手册

国家大剧院调查报告

国家大剧院观后感

国家大剧院钢结构报告

国家大剧院详细介绍

国家大剧院的建设工程项目管理案例
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