中南的人才观
陈锦石
人生的价值，应以其对于当代所做的工作为尺度。五十年风雨，弹指一挥间。回首我走过的坎坷人生路，回顾数十年艰辛创业史，充盈着奋斗和收获，感慨万千。——题记
关于人的价值
我出身在海门的一个贫苦家庭，从小就体验了人生的艰难困苦。在人生的起步阶段，我没有像现在的年轻人一样接受完整的教育，为了维持生计，我四处奔波，挣扎在社会的最底层，我曾要过饭、打过渔、耕过田、捡过废品、学过小手艺、做过小买卖，吃遍了苦头。但我从不沉沦，我相信通过奋斗，一个人的命运会改变。我很要强，下决心要出人头地、干出一番事业。无论做什么，我都会在心里暗暗较劲：别人能做到的，我也一定能做到。作为常乐人，我一直铭记着同乡、清末状元张謇的人生格言：“天地生人，与草木无异。若遗留一二有用事业，与草木同生，即不与草木同腐。”后来，这句话成了我的座右铭。
当我远离故土，穿行在打工人流中，行走在钢筋水泥间，披星戴月，义无反顾，以一个农民的诚恳与淳朴，在苦累中过着背井离乡的生活，我没有悲观失望，反而感谢生活，感谢生活磨练了我，让我在艰难困苦中成长，学会了生活与做人，学会了感恩。随着异乡打工生活的日渐深入，我越来越感觉到知识的重要。我从工地上最基本的壮工做起，处处留心，渐渐熟悉了工程的施工流程，我督促自己学做瓦工，木工、钢筋工，进而琢磨学习如何做工长，当我做了工长，我又开始学习文化知识，学习建筑识图、建筑预算与管理，为将来做生产经理、项目经理作准备；在做项目经理时，我已经在细心谋划怎样领导好一家企业，并紧紧把握住国家经济建设腾飞的机遇，瞄准了建筑行业的广阔发展空间。于是，26岁那年，我带领28位乡亲，怀揣5000元资金，踏上了山东东营，开始了我的创业生涯；当经营几百号员工的小企业时，我已经在认真规划运作集群作战的企业集团„„机会是为有准备的人而留的，正因为我不断树立了更高的奋斗目标，才使我稳步地走出了自己的创业道路，实现了自己的理想，成就了现在的中南集团。
明确的人生目标，远大的人生理想，是激励我前进的强大动力。在人生道路上尝尽了酸甜苦辣之后，我深刻领会到了“奋斗”的意义和人生价值所在。每时每刻，我都视事业如生命，用心血维护事业的根基，脚踏实地、如履薄冰，一步一个脚印地迈向自己的人生目标，实现自己的人生价值。任何事都不可能一帆风顺，面对事业瓶颈与危局，我始终坚信，办法总比困难多，要善于求解、求变，只有倒闭的企业没有倒闭的市场，企业要生存发展，必须研究市场、把握市场进而引领市场，在激烈的竞争中磨砺壮大自己。
人生短暂，如白驹过隙。怎样在短暂的人生中留下属于自己的印迹？我不停地思考着这个人生命题。很多人相信命运，认为“谋事在人，成事在天”一切皆命中注定，但几十年的实践告诉我们：事在人为，靠天，靠地，更要靠自己，若要成就一番惊天动地的大事业，先天的“出身”和“智商”、“运气”固然起了一定作用，但更重要的还是后天的努力和奋斗。自助者天助，若出身优越，安于现状、贪图享乐，终将一事无成；即使出身寒微，但只要付出足够的努力、不断学习、不断研究、不断琢磨、善于开拓、善于创新，鲤鱼终会跃龙门，实现自己的人生理想，真正成为一个有价值的人。
我是一个精益求精、追求完美、追求卓越的人。过去几十年，我从来没有停止过追寻的
步伐，对事业从不敢懈怠，对自己的要求从没有减少。我一边紧盯目标不放松，一边又不断修正自己的目标，从最初阶段的只为了赚钱，上升到人生的意义与价值应该是干一番事业；在我殚精竭虑努力下，公司业绩一路走高，当企业达到一定规模时，我便有了责任感，这份责任，既是对员工也是对企业、对社会。伴随着追求的嬗变，我尝到了成功的喜悦，也感受到了一般人没有的烦忧与压力。面对内心的追问和外界的诱惑，我逐渐感悟到人要懂得取舍，懂得舍得，舍，才能得，反之，舍不得，就得不到；同样，在企业发展过程中，只有舍得投资，才能做大、做强，舍与得的辩证关系，永远左右着一个人与一个企业的发展。舍掉金钱、名利、地位而去换来至高的人格，舍得与员工分享企业发展的成果，才能赢得万众归心、众志成城，所以，我在中南大力倡导“财聚人散，财散人聚”的义利观。
孟子说：人之初，性本善，主张“德治”、“仁政”；而西方国家则认为人的本质是自私的、贪婪的、惰性的，主张“法治”。东西方不同的文化传统，造就了不同的秩序观念。近代以来，国人普遍散漫，缺乏纪律性，忽视秩序、道德，西方国家则大多严守秩序，崇尚纪律，以制度约束自身行为成为自觉的习惯，从而也孕育出诸多延续百年仍青春焕发的杰出企业。结合自己几十年的摸索和思考，我认为人性有善恶好坏之分，品德有高尚卑劣之别，知识、智慧、能力高低大小确有差异，我认为企业的员工可分为以下两种五类人：
企业需要的五类人
第一类人：具有大智慧，胸襟宽广，高瞻远瞩，思维清晰，凡事能够统筹兼顾，深谙“人无远虑，必有近忧”，善于未雨绸缪。勇于担当，敢于直面问题和困难，面对困境乃至绝境，有一呼百应的魅力、有改天换地的魄力、有点石成金化腐朽为神奇的能力，能带领企业迅速发展。每临大事而神色自若、沉着冷静、运筹帷幄；对众人疑惑的事情自己有敏锐的洞察力，不会偏听偏信，而能实事求是，独自决断；在众人感到有风险时，自己能安然处之，并随着事情的变化，作出最佳的紧急处理方案；在内外交困或受到不公正的指责时，能够隐忍不发，意志坚定，委曲求全而力挽狂澜，在员工中享有很高的威望；对社会、对企业有着强烈的事业心、责任感。这类人才能成为一名高层决策者。
第二类人：德才兼备、目光高远、意志坚定，具有丰富的知识和管理才能，能独当一面而神情自若；遇险境而不畏缩，逢好事而不喜形于色；对公司的决策积极响应，身体力行，并能实事求是，秉公办事；心胸宽广，不私自用人，不排除异己，能克己奉公，兢兢业业，淡泊名利，团结同志；做事雷厉风行，不优柔寡断，不为琐屑小事耿耿于怀，不为个人得失斤斤计较。客观公正、明辨秋毫，不为谣言所惑，不为逆言所恼。像这样的人，才能成为中高层管理者。
第三类人：具备一定的专业技能和管理知识，并有丰富的实践经验，认真执行上级的指示和各项规章制度，团结广大员工去努力实施；不怕吃苦，敢挑担子，大事不怕难，小事不怕烦；说话果断明确，办事高效得体；对自己有信心，对工作有责任心；心态平衡，不计较得失；能做到实事求是，做好自己的本职工作。这种人就是合格的中层管理者。
第四类人：具备一定的文化知识和操作技能，热爱公司，关心公物，心地正直；认真执行各项规章制度，有条不紊地做好本职工作；心态平衡，忠于职守，不好高骛远，能脚踏实地；尊重领导、爱护职工、自觉维护企业形象，不断提高自身素质；有责任心，有荣誉感，有上进心。像这些人都能成为称职的基层管理工作者。
第五类人：具有基本操作技能，不具备管理能力，只能接受他人管理，能认认真真，踏踏实实按时按质地完成领导交办的任务。心地善良，奉公守法，同志间能够互助团结、友好相处、热爱公司、爱护公物。这些人都能成为好工人。
企业摒弃的五类人
第一类人：聪明伶俐，有较强的表达能力，知识丰富很有管理才能，权力欲望比较强，喜欢指挥别人，爱高谈阔论，但遇到大事时，却迷失方向，把握不了大局。遇到突发事、碰到风险时，这种人表面上神情自若，实际上心中慌乱，拿不出最佳处理方案，反而退却不前，最终错失良机。在遇到复杂又疑惑的事情时，优柔寡断而将事情延误，最终铸成大错。这种人实际上志大才疏，远见不足，心比天高，自作聪明，到最后一事无成。
第二类人：具有较好的知识和管理才能，也有丰富的实践经验，能处理好日常事务。可遇到风险时，自己拿不定主意，想不出好办法，往往依赖上级或者推给他人；容易的事情完成后，沾沾自喜、居功自傲，对公司的决策往往是阳奉阴违，我行我素，认为对其部门不利或触及个人利益时，则消极等待，一拖再拖。对待同事时，这种人原则性很差，拉帮结派，结党营私，“顺我者昌，逆我者亡”，排除不同声音，拒绝不同观点，到头来“聪明反被聪明误”，成为孤家寡人。
第三类人：心术不正，夸夸其谈，平时净讨领导欢心，看领导眼色行事，不能实事求是；怕苦怕累，贪图享乐，得不到提升就意志消沉，自认为有能力，有功劳，做事讨价还价；领导讲话时左耳进右耳出，自以为很有水平，而自己讲话、开会时却啰里啰嗦，本想表现自己，却说不到点子上，事与愿违。
第四类人：虽有一定的管理知识和操作技能，却自我满足，安于现状，不思进取，做一天和尚撞一天钟。偏偏这种人心态不平衡，喜欢攀比，看到别人晋升时，愤懑不平，怨天尤人，但自身不去努力提高自己。对上级指示和公司制度视而不见，充耳不闻，我行我素。同志间不团结，团队精神淡薄，做事不顾及他人，工作做不好却找客观理由，甚至归咎别人，缺少应有的责任心和荣誉感。
第五类人：不具备管理知识和良好的操作技能，却不甘于受人管理，总以为自己跟别人差不多，是领导对自己不重视，稍有批评就认为领导是有意刁难自己。交办的任务不能保质保量按时完成，对报酬却斤斤计较；不注重自身修养，平时脏话连篇，同志间不能团结互助，经常做一些损人利己或损人不利己的事；对公司不热爱，对公物不爱护。这种人缺乏自尊心、荣辱感和基本的做人之道。
此外，还有一些对企业的发展带来阻碍或极大危害的人：有的人只顾自己埋头苦干，不懂得发挥团队积极性；有的人野蛮粗暴，工作不讲方式、方法；有的人一团和气，作风软弱，凡事不敢动真碰硬，长时间打不开工作局面；有的人以权谋私、损公肥私、坑害集体甚至结帮偷盗；有的人不安心工作，却喜欢搬弄是非、两面三刀，造谣惑众；有的人对待人和事不择手段，以我为中心，爱听表扬，不接受批评；有的人带头腐败，吃喝嫖赌，贪赃枉法；有的人做“四森”干部：台上孔繁森，台下王宝森，对待上级像和珅，对待下级像泰森；有的人不能一分为
二、客观公正地看待人和事，遇到困难和问题，不能积极应对，而是消极对待。凡此种种，害人害己，必须要从严治理，否则后患无穷。
成就卓越企业，需要卓越人才
长期企业经营管理的实践告诉我们：人才是企业最大的财富，人才的来源不能局限于一隅，要放眼世界，海纳百川，要让中南成为优秀人才的聚集地。
但人不等于人才。我们需要的是前五类人，同时，我们要竭力避免成为后五类人。当然，人无完人，作为企业的领导者，要善于知人、识人、用人和待人，用人之才，弃人之短，还要能招好人才，留好人才，并激励员工在实践中锻炼成才，努力成为高级人才：一是要做到品行端正，不能心术不正；二是必须具备领导的八项特质—知识，智慧，胆识，狼性，理性，
务实，坚忍，健康；三是德才兼备，以德为先，用“闭环论”尽善尽美做事。在几十年的实践中，我形成了自己心目中理想的人才标准：智慧+胆识+理性+责任。
一是要有智慧。对我们每个人来说，三种知识不可或缺，即文化知识、社会知识、实践知识，但有了知识并不等于就有了智慧，智慧是对知识的灵活运用，智慧的形成是一个不断历练、不断思考的过程：工作—实践—经验—悟性—思想—理念—智慧。在不断的学习和实践中，能形成很多小智慧，所谓小智慧就是实际应用能力，一个人必须具备五种能力，即判断决策能力，筹划计划能力，沟通表达能力，组织推进能力，指挥协调能力。小智慧通过不断地学习-学习-再学习、实践-实践-再实践，才能融会贯通、炉火纯青形成大智慧，有了大智慧才能做大事情，才能洞察秋毫、深谋远虑，运筹帷幄而决胜千里之外。真正有智慧的人，大事不糊涂，小事不苛求，求大同而存小异。
二是要有胆识。有胆识的人，有狼性、有霸气，敢想、敢闯、敢干，胆大而心细，坚韧不拔、永不言败，而且能够超常规思考，能做出很多别人无法做到的事情。即使在陷入困境时，也不张惶失措，以置之死地而后生的大无畏精神，从危机中求商机谋发展，重整旗鼓，逆势而上，变不利为有利，化被动为主动，最终如愿以偿。
三是要有理性。有理性的人，在任何时候都能平心静气地思考和应对，不意气用事、武断蛮干，而是能屈能伸，刚柔并济，应时而动，相机而作；在任何事情的处理上，都能从实际出发，进行实事求是、客观公正地分析和判断，不为权势、感情和诱惑所动，无论是对人还是对事，都能拿得起放得下；在任何岗位上，都能做到游刃有余，进退有序。遇到任何困难，都能沉着冷静，思路清晰，运筹帷幄，灵活应对。能够正确理解原则问题，真正做到有情做人，无情做事，处事灵活。
四是要有责任感。有责任感的人，能爱国爱企爱岗，能关心帮助他人，舍得付出，甘于奉献。有责任感的人，勇于承担，无论是遇到管理问题还是市场问题，都能尽快寻求改变，敢于挺身而出，舍我其谁、一往无前。有责任感的人，才能赢得信赖和尊重，值得托付与追随。几十年的奋斗，我一直保持着强烈的事业心和责任感。我深感：人活着，最重要的就是要做有意义的事。对我来说，做任何事情，不求留名，不求留史，但求做一个有社会责任的人，对企业负责，对员工负责，对合作伙伴负责。
展望未来，任重而道远。人生的价值，就是在不断地磨砺和自我提升中得到升华与实现。光阴荏苒，我们不能有一丝懈怠。我郑重呼吁：“天地生人，有一人应有一人之业；人生在世，生一日当尽一日之勤。”当前，中南20年发展战略的宏伟蓝图已经清晰展现，每一个领导，每一个员工都要警醒起来，让我们一同携手，进一步解放思想，转变观念，改变习惯，规范行为，不断改进提升自己，从自身做起，为自己的事业改变自己、改变自己的未来，从每一件小事做起，每天做件实事，每月做件新事，每年做件大事，一辈子做件有意义的事，为充分体现自己的人生价值，为追求中南更加辉煌的明天而努力拼搏！
