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项 目 部 岗 位 职 责
（草案）
二零一七年三月
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项目部岗位职责
目
录
一、项目经理
二、技术负责人
三、文秘管理员
四、物资采购员
五、仓库保管员
六、施工员
七、安全员
八、预算员
九、质检员
十、资料员
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项目部岗位职责
项目经理职责
一、项目经理是项目经理部的最高管理者，项目经理在企业授权范围内是项目管理的直接负责人，全面负责项目管理的各项工作。
二、遵守有关法律、法规执行技术标准、规范和规程。
三、遵守公司各项管理制度，维护公司的合法权益，保守公司秘密。
四、全面负责项目安全生产，工程质量，项目进度，文明施工等工作；是工程项目安全生产第一责任人。
五、负责组织和健全工程质量保证体系，安全生产保证与监督体系，确保各级施工人员安全生产；确保施工项目高质、按期完成。
六、正确处理和协调各方关系，有效实施项目管理，确保工程项目顺利完工，并使公司利益最大化。
七、服从公司或上级主管部门（质量、进度、安全、财务、后勤等）的监督检查、业务指导、考核，负责落实贯彻公司制定的各项管理制度和规定。
八、负责项目工程材料预决算核准；负责工程后勤生活设备、办公用品、车辆使用、工地伙食等费用核准与监管。
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项目部岗位职责
项目技术负责人岗位职责
一、受项目经理委托，全面主持施工项目的技术、质量、安全施工等管理工作。负责组织贯彻国家、地方有关技术、质量、安全管理的法律、法规、政策、标准和规范等，执行企业技术、质量、安全管理文件。
二、主持制定项目技术、质量、安全管理计划，开工前根据项目要求目标，负责主持编制相关项目工程的施工方案，按程序进行报批。
三、熟悉工程图纸，组织项目内部图纸预审和主持一般工程的图纸会审；审查核定一般设计变更并上报公司备案，重大设计变更上报公司批准，并监督其实施。
四、在公司总工室指导下，在图纸拿到后，组织施工员完成重大和复杂工程的施工组织设计编写，重要和关键部位安全专项方案和工序的专项作业指导书，组织指导施工员编写一般工程的施工方案和作业指导书，监督其实施。
五、组织项目部管理人员、工种负责人认真学习贯彻施工图纸、施工组织设计、质量计划、安全专项方案，并按规定组织技术、质量、安全交底，监督向下进行层层交底工作。
六、做好过程控制工作，对工程的现场技术、质量实施情况进行检查，随时掌握工程质量的实施状况，复核工程测量放线定位，参加隐蔽工程、重大设备和物资的验收安装及其它重大关键过程及特殊过程活动，并连续监控验证效果。
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项目部岗位职责
七、定期组织技术、质量大检查，参加安全大检查，为安全生产措施提供技术支持，并进行施工监控和指导。
八、对质量隐患和事故负责进行处理，行使质量否决权；编制纠正和预防措施，防止和杜绝不合格品的出现，组织对过程中产生的不合格品实施处理，负责不合格品的纠正和预防工作。
九、负责领导工程项目的资料管理工作，定期检查、监督工程资料的及时编制，保证各项技术资料及记录的真实、准确、完整、齐全、清楚、规格化、系统化，及时归档保存，竣工后组织竣工工程资料的交付。
十、在施工中监督、检查技术措施的落实，并在施工后进行验收和总结，及时对现场技术和质量问题进行分析和处理，制定纠正和预防措施。在施工中验证设计作品的可靠性、适应性与经济性，根据工程现场情况，不断完善技术方案。
十一、组织项目部有关管理人员业务学习，交流技术管理工作经验。十
二、熟悉工程造价、预算定额和施工合同、分包合同条款，及时做
好对劳务分包或专业分包队伍完成工作量的审核批准，并将结果报项
目经理进行复核。
十三、施工过程中，负责因建设单位的原因发生的合同变更和签证、洽商纠纷和索赔变更签证手续的办理，保证各种经济手续的完善。
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项目部岗位职责
文秘岗位职责
一、负责审核项目部各类工作报告、年度工作总结、各种请示报告、上报与下发的各种通知和其它文件，主持编印项目部的工作简报，协助项目经理对本企业的规章制度进行制定、修改并贯彻落实。
二、掌握行政印信和机要文件，负责组织管理文件的收发、打印、运转、催办、立卷归档等工作。
三、负责项目部固定资产的造册等级管理。
四、负责项目部办公用品的计划、购置、管理、发放工作。
五、负责项目部后勤及对外关系协调等工作，协助项目部领导做好事务招待费用的核实控制管理。负责项目工地补助费用的核算、控制及发放。
六、负责项目部员工考勤统计上报及发放工作。协助工程管理部做好项目部施工考勤管理，编制人力资源分析报告及施工人员考勤报表。
七、负责依照合同对项目部租赁的库房、办公场所、员工宿舍的租赁费、水、电、电话等费用的管理和缴纳工作。
八、负责项目部印章的保管和合法使用。
九、负责收集、发布项目部对外信息。
十、配合做好一般性接待工作，做到接待热情、讲话文明礼貌。 十
一、负责项目部收发文件的等级、编号、传阅和归档管理工作。 十
二、负责行政会议的通知工作和会议的记录工作。
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项目部岗位职责
十三、负责项目部有关营业执照、税务登记证等证照的保管一级招、投标函有关资料的档案管理。
十四、协助工程管理部做好有关技术资料、档案的整理并负责保管。
十五、协助工程管理部做好标书的印刷装订和工程项目材料预决算以及其它资料的收集、整理、归档工作。
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项目部岗位职责
物资采购员岗位职责
一、负责做好项目部材料采购工作，认真执行采购计划，按品种、规格、数量、质量、时间要求完成好采购任务，做到急事急办，确保供应。
二、严格按照公司规定，到指定的合格供应商处进货，建立合格供应商档案。不与不具备生产条件或质次价高的单位进行交易，亦不得舍近求远。
三、合理安排采购顺序，对紧缺物料及需长距离采购的原料应提前安排采购计划及时购进，以免耽误施工。
四、物资材料购回后，采购员应联系仓库管理人员及工地施工负责人共同验收货物，对不合格的原料绝对不允许入库和投入生产、入库原材料必须具备合格证，合格证应妥善保管。
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项目部岗位职责
仓库保管员岗位职责
一、按照物资类别、规格、型号、技术性能及用途将物资材料合理存放。
二、要严格执行物资出入库手续。坚持日清、月结。每月3号前，将库存物资变动情况统计汇总。未经项目经理批准，不得将库房材料随意出库。
三、对库存工器具进行一般性维护保养，对有缺陷和已损坏工器具及时发现并及时向有关领导汇报，以便及时修复。保持库存工器具性能完好，随时可用。
四、对租、借用后还会的工器具要重点检查，必要时可要求归还者当场试验正常后再入库。对损坏的且无正当理由者拒绝接受，并应及时向综合管理主管汇报。
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项目部岗位职责
施工员岗位职责
一、在项目负责人的带领下，负责施工组织安排和施工管理工作。
二、熟悉设计图纸，参与设计技术交底及图纸会审，作好交底及会审记录，检查、督促施工班组按各级技术交底要求进行施工工作。
三、参与编写施工组织设计及分部分项工程施工方案。
四、参与本项目测量、定位、放线、计量、技术复核工作，做好有关记录工作。
五、严格执行施工规范和验收标准，指导各专业班组按图纸设计要求进行施工。
六、做好施工现场的安全生产，文明施工，负责对现场存在事故隐患和问题进行检验和整改落实。
七、负责工程技术挡案、各项技术资料的准备、签证工作，并将有关签证、记录及时交资料员收集、整理、汇总。
八、参与检查分部分项工程验收及工程竣工验收工作，准备好验收工作有关资料。
九、认真做好工程施工日记的记录，及时整理工程的技术资料和竣工验收资料。
十、参与安全事故调查和处理，做好工伤（交通）事故的统计、分析和上报工作，会同有关人员提出防止事故的措施，并监督检查实施。
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项目部岗位职责
安全员岗位职责
一、负责安全技术措施、方案的编制，并在施工过程中对各施工队的安全管理进行监督、指导和审核。
二、定期组织进行安全大检查，及时发现隐患，下发《安全整改通知书》，并监督整改。
三、负责组织、收集跟中安全活动记录，填报有关报表并进行上报，对安全隐患问题制定预防和纠正措施，并制定补充安全管理办法。
四、负责施工作业环境的监督检查。与有关部门协调配合，共同搞好现场文明施工及环境保护措施的落实。
五、负责对施工现场人身重伤和重大设备及以上事故的调查、分析、认定并提出处理意见。
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项目部岗位职责
预算员岗位职责
一、负责审查施工图纸，参加图纸会审和技术交底，依据其记录进行预算调整。
二、按时编制阶段结算清单，及时上报、及时催要阶段工程结算款项。
三、参加工程竣工验收工作，及时进行竣工工程的决算工作，并项目部领导签字认可。
四、负责对工程材料和设备采购预算审核，负责工程材料分析，复核材料差价，收集和掌握技术变更、材料代换记录。
五、完成工程造价的经济分析，及时完成工程决算资料的归档。
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项目部岗位职责
质检员岗位职责
一、掌握施工规范，操作规程，对施工全过程进行质量监督。
二、在工程质量管理中，主持编制工程的质量保证措施，并全面检查其落实情况。
三、坚决制止违章指挥和违章作业。
四、参加分部、分项工程的质量等级核定及隐蔽工程的核查验收，并填写有关记录。
五、监督检查各班组做好自检、互检、交接检，随时查验施工班组的各项质量检查记录和质量分析会记录。
六、及时反映施工质量问题，对违章作业有权停工、返工。
七、负责单位工程的验收和质量评定工作。
八、对原材料、半成品、砼配合比进行检查，对不符合质量标准的要制止使用。
九、逐月填写工程质量报表，如实记录工程当前月的质量情况。
十、服从工地技术负责人的指挥，及时完成负责人交待的临时工作。
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项目部岗位职责
资料员工作职责
（1） 工程资料的收集、整理、立卷、归档、保管工作。 （2） 施工过程中各种质量保证资料的收集、检查、汇总。 （3） 施工中各种会议的记录、整理、会签、复印、分发。 （4） 施工中各种试块、试件的取样、送检、结果回索、上报、分类保管。
（5） 各种工程信息的收集、传递、反馈，必要时及时向两道汇报。 （6） 每个项目的业主和监理单位一般都有自己的“建筑工程资料管理操作规程”，根据“施工分项工程”具体收集的资料、项目评定标准做施工现场资料。
（7） 资料报审表见附表，不同项目可能执行部同标准。
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