项目经理岗位职责
一、项目经理对本工程的质量、形象进度计划和安全生产负全部责任，比对公司总经理负责。
二、认真贯彻执行国家有关安全生产方针，劳动保护政策，法规和上级有关决议，并负责检查实施，确保工程安全生产。
三、对本工程必须严格执行国家和地方有关工程施工标准和技术规范，确保本工程质量全面达到优良。
四、组织编制、部署、审批本工程的施工进度计划及具体实施情况。督促检查本工程各职能部门人员的执行情况，并安排有关的计划及调整措施，确保本工程按时完成。
五、负责组织生产例会制度，并及时向公司领导汇报。
六、协助公司领导和公司有关部门依据合同条款规定，对本工程有关条款的回收和使用工作。
七、坚持‘求实创新，至诚服务’的原则，带领项目部全体员工恪守“廉洁奉公，终于职守”的工作规范，加强项目部内部廉正建设，严格财务制度，加强财务管理，杜绝项目部不正之风和腐败现象。
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施工员岗位职责
一、协助项目经理及技术负责人对本工程的现场管理，对施工现场出现的一些施工问题负主要责任；
二、读通施工图，参加施工图自审和会审，学习掌握和贯彻工程施工中的各项规章、规范和标准，并严格按照施工图相关规范和施工组织设计的计划要求组织施工。
三、编制施工现场的进度计划，编制相应材料、周转材料，劳动力、机械设备使用计划，并报项目经理核准后实施。
四、做好对作业班组的技术、质量、安全交底工作，并经常性的检验与督促。
五、认真做好施工日记的记录工作，及时搜集和整理本工程的技术资料和竣工验收资料。
六、负责对施工现场存在的质量、安全、文明施工等方面的事故隐患和问题进行检验和整顿。
七、自觉遵守项目部财务制度，加强自身廉正建设。
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计量员岗位职责
一、根据每月完成工程进度，负责向甲方和公司报送当月完成产值报量。
二、根据技术科提供的每月进度计划计算工作量计划，负责向项目部和甲方报送工程量产值计划报表；
三、负责对本工程的人工费的工程量及定额工日进行测算、审核，建立人工费台账，在工程完工时对人工费进行汇总分析；
四、负责技术部门移交的经济签证（包括现场签证、技术方案签证）、设计变更等资料进行整理、分析，确认造价后移交存档；
五、负责项目部的合同管理，参与项目劳务合同、材料采购合同的制订；
六、全过程地对施工过程中各种施工方案、技术方案进行经济对比分析，为项目决策提供参考；
七、在成本会计员的协助下，动态地提供每个月的项目成本状况，组织每月及阶段性的成本分析会，并及时、准确地提供成本分析报告和改进、整改措施；
八、负责对甲方的单项、单位工程的预结算，对量工作，及时提交材料汇总表，分部分项材料汇总表，并进行经济技术分析。
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安全员岗位职责
一、协助项目经理及技术负责人对本工程的安全管理，对施工现场出现的安全问题负主要责任；
二、贯彻执行国家地方有关主管部门关于安全的方针政策、规范、制度的规定，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针；
三、认真检查督促施工现场的安全生产的劳动保护及各项安全规定的落实，
四、参加施工方案中安全生产技术措施的条款拟定工作，检查督促条款的实施，负责安全措施标识的管理和使用，及时记录好安全台帐。
五、负责本工程的常规安全检查活动，并做好检查记录，协助落实奖惩措施，对违章现象进行制止，对一般事故做出处理和记录。
六、对进入施工现场的新工人进行安全教育及日常生产的安全教育工作。
七、参加对工伤事故的调查，分析处理总结、上报等工作。
八、自觉遵守项目部财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。
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质检员岗位职责
一、协助项目经理及技术负责人对本工程施工质量管理工作，树立质量意识，“质量责任终于泰山”对施工现场出现的质量问题负主要责任；
二、以有关工程质量评定标准和验收规范为依据，对各项工程的工程质量进行检查监督。
三、负责技术资料的监督、检查及收集，做到技术质量资料的完善与工程施工进度目标的完成。
四、参加隐蔽工程验收和分项工程技术复核工作，检查评定分项工程质量等级，及时办理有关质量检查记录手续。
五、检查督促质量整改的落实情况，参加工程质量事故的调查分析工作，提出处理意见和防范措施。
六、严格遵守项目部财务制度，加强自身廉正建设。
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材料员岗位职责
一、材料员必须熟知各种材料的性能、价格、产地、用途、按照项目部提出的材料计划单在项目部规定时间内及时采购回所需的材料，不得影响工程进度。
二、材料员应对所采购的材料质量负责，并对其购进的劣质材料所产生的后果负全部责任。
三、材料员要随时掌握好各种材料的市场动态，采购材料应货比三家、价比三处，购回的材料应物美价廉，购材料应有税务发票，票据背面注写用途及对方联系电话，票据上应有主管领导或项目经理、材料员及保管员签字，方可报销。
四、按照公司有关部门，如项目部提供的材料计划单、在在规定时间内及时租赁和归还，租赁和归还单据必须当日由项目经理或主管领导签字方可结算，做到日租、日算、月结、对零星材料定期检查，督促整理归堆，杜绝材料浪费。
五、每月月底将本月所有的收料单收回、分类结算后、交主管人员或项目经理审批、材料科长复核，交于会计处挂账。
六、采购材料应遵循优质价廉的原则，严禁弄虚作假、贪吃回扣或购进劣质材料。
七、必须服从上级主管或项目经理的安排，服从材料监督部门的监督，配合好各施工班组及保管员的工作。
八、做好材料成本核算工作，核算预算量与实际用量的差额，核算预算价与实际价的差额，核查工地材料的用量及消耗、损耗情况。
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资料员岗位职责
一、负责接收上级有关部门，各科室发送的各种图纸、文件等资料，并登记造册，妥善保管。
二、负责发放本部门对外发送的各种图纸、文件等资料，并办理登记手续。
三、规范工程项目开发施工期间的各类图纸变更通知、工程合同及其它工程项目方面文件资料的收发，保管制度。
四、对各种工程资料进行科学的规范的编号、登记、复印。
五、负责管理好有关工程技术资料的归档保存和借阅管理，并按有关工程技术资料的重要性进行分类，及时清理作废资料不被误用。
六、发放的图纸资料必须留原件一份，连同发放清单一起存档。
七、负责定期清理工程档案，合同、资质和建设、规划、国土等主管部门审批原件，及时移交公司档案室存档。
八、负责视具体情况定期清理资料室档案。
九、相关部门借阅图纸及工程资料，经项目总工同意，登记相关借阅内容及时间，到期归还时，须经双方签名确认。
十、若因公须借阅公司规定的机密资料，须报总经理同意并填写有关借阅手续后，方准借阅。
十一、在项目总工的指导下，做好分部分项工程生产技术资料的收集、整理、保管。及时准确提供工程原始资料，确保工程顺利验收。
十二、工程竣工后，负责按合同要求并依据有关规定进行工程档案资料整理、装订、编制《工程档案资料移交清单》将相关文件资料向业主归档，与业主办理工程移交手续。按项目规定，及时将工程竣工验收资料向项目主管部门归档。
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技术负责人岗位职责
一、对施工生产中的安全、质量、进度等一切技术问题负全面责任，并协助项目经理加强本工程的全面管理。
二、组织项目部有关人员进行施工图自审及交底工作。
三、负责施工项目的技术、质量、计量的标化管理工作，组织学习和贯彻执行有关的技术标准、规范及质量检验标准。
四、负责与业主、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，并负责技术资料的签证。
五、负责对重要分项工程和关键部位进行技术交底，负责技术协调、技术难关处理，并督促落实整改措施。
六、负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图。
七、组织推广应用新技术、新工艺，新材料。参与调查处理质量事故和安全事故。
八、负责协助、指导施工人员搞好现场施工。
九、协调好与业主、监理等的关系 ，使工程能顺利进行。
十、对测量仪器应小心爱护，并定期进行检查、保养，发现问题，及时校正、维修。
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项目总工岗位职责
一、在项目经理的直接领导下，对项目的技术管理、质量管理、信息管理工作全面负责。
二、组织内部技术人员对设计文件进行专业审核，组织统计工程数量汇总，核对《工程量清单》。参加设计、建设、监理单位组织的技术交底会；并提供对设计文件的疑问以及建议一览表。
三、组织施工过程中《技术变更》的有效申报；负责组织工程《设计变更》的及时有效签认。 参与变更索赔计划的制定。
四、组织工程计量的复核统计工作，负责工程数量、质量的最终签认；核实合同外工程量，参与项目成本计划的编制与分析工作，参与验工计价。
五、负责组织编写《项目总体质量计划》、《施工组织设计》；审核签发《专项作业施工组织方案》；全面贯彻落实行业技术规程、规范；指导技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工。
六、制作项目施工总体技术交底书，组织内部总体技术交底工作；审核签发专业技术交底书。对分部、分项工程开工前及施工中技术交底工作的有效性负责；
七、组织施工中工程质量事故的处理及申报工作；参与质量安全事故的调查和处理工作；
八、组织施工中重要工序的自检转序工作；掌握分项、分部工程质量评定情况，参加单位工程质量检验评定；组织汇总一般单位工程评定表。定期检查、督导技术人员及时准确填写、整理内业资料，并制作检查记录。
九、参与项目结构验收和竣工验收；组织制作项目开、竣工报告的编报；组织编写施工技术总结、竣工文件、半年和全年工作总结。
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项目副经理岗位职责
一、协助项目经理组织项目部的正常管理工作，协助项目经理抓好施工安全、质量、进度及责任成本控制。
二、负责项目的施工管理、安全、质量、环境保护等工作，组织编制项目部的管理办法和文明施工管理规则，并负责贯彻落实。
三、负责本项目的组织指挥，协调各方关系，保证业主、监理单位及公司指挥指令的实施。
四、负责制定施工计划，全面组织实施，并根据工程进度情况调整资源配置，确保各阶段及整体工期目标的实现。
五、负责组织按审定的实施性施组组织施工，抓好质量管理。
六、认真落实安全措施，按主管部门要求抓好安全生产，积极推广新技术、新工艺，结合生产实际开展科技创新和创优工作。
七、管好用好机械设备，提高设备的完好利用率，认真组织劳动竞赛活动，贯彻落实上级的规章制度、措施、办法和决定。
八、负责项目管理中的后勤保障工作。
九、完成项目经理临时交办的其它工作
十、受项目经理委托，指挥现场施工按施工组织设计和质量要求进行实施。项目经理不在工地时代行经理职责，处理紧急事务。
十一、根据工程特点，建立施工现场的质量保证体系，并使之正常运转，确保工程质量。
十二、在组织与指挥施工的过程中，以身作则，坚持“质量第一”的方针，结合实际，教育职工增强质量意识，在确保工程质量的前提下，完成施工任务。 十
三、负责制订施工网络，月进度计划，落实月形象进度。主持每月的工程调度会议，拟定实施工程进度奖惩办法。项目经理外出时，代理项目部日常工作。 十
四、负责协调各工区、施工队交叉施工中工序的衔接与工作配合，定期或不定期组织工程项目检查，及时统计与总结，提出建议和决策意见，对不合格和不经济的施工方案，行使否决权。
十五、严格按合同要求组织施工生产，将项目质量保证体系、环境管理体系、管理体系要求落实到各项工作之中。
十六、负责与业主、监理进行工程施工计划、计量、质量、材料等方面的请示联系工作，负责协调和处理业主、监理的意见，负责工程项目变更、工程索赔的内部初审工作。
十八、负责材料与设备管理，做好内部和外租设备的管理和调配以及工程材料采购、运输、储存、使用、防护与交付的监管工作。
十九、负责本项目竣工资料的收集与整理，参与本项目的竣工验收和工程竣工决算。
二
十、定期向项目经理汇报工作，落实员工思想交流，接受公司相关部门的监督和服务，完成领导交办的其它工作。
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工程科管理制度
为了加强工程科管理，使管理工作规范化、制度化，明确工程技术人员共同遵守的规范和准则，便于互相监督和执行，特制定本条例。望全体技术人员要发扬主人翁精神，以高度的事业心和责任感，参与项目部的管理，不得发生有损于工程利益和形象的行为。
一、按时上班，不得迟到早退、不得因脱岗、溜岗、误岗而影响工作。严格遵守请销假、考勤制度，上班时间除工作需要外严禁挂QQ聊天、打游戏，一经发现罚款50元。
二、加强工作责任心，严禁玩忽职守、消极怠工、返工浪费、违反操作规程及损坏测量仪器。
三、严禁赌博、酗酒闹事，打架斗殴，一经发现视情节严重罚款100-200元。
四、每项工序施工完成后，必须及时将各种原始资料、竣工资料整理齐全并及时签证归档，反之因资料不全，无签证而影响施工、计量，造成了经济损失的，给予责任者经济处罚，发现一次罚款50元。
五、现场工程师必须建立施工资料台帐、结算台帐，做好施工日记。实行日报制度，现场主管每天早晨上班把前一天完成的工程量报内业主管。
六、对作业队要热情服务，帮助作业队解决实际困难，与作业队和谐相处，在结算中严禁给作业队超结工程量。
七、必须严格按照技术规范，操作规程进行施工。反之如发生质量安全事故、返工现象，对其责任者按照直接经济损失的1%进行处罚。
八、树立“质量、安全第一”的思想，在工作、生产过程中出现质量、安全事故，必须及时采取相应措施并向项目经理报告，对那些既不采取措施，又不报告者，从重处理。
九、现场技术员有义务监管所管辖范围内的文明施工和环境保护。
十、在平时的施工生产中，注意积累施工经验、做好施工总结、加强学习，努力提高业务水平。
十一、必须服从组织安排，服从领导，按时完成领导交办的任务。 希望全体技术人员认真做好本职工作，以积极的态度，饱满的工作热情投入到本项目部的各项管理工作中去，为创造一个良好的生产、工作秩序做出贡献。
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后勤人员管理制度
一、卫生管理制度
（1）按照项目部作息时间安排提前进行卫生清洁，到上班时间做好卫生清洁，到上班时间做到全部打扫完毕
（2）负责卫生间、会议室、走廊、办公室的卫生清洁，要保持走廊的亮、净，保持卫生间无异味，无蚊虫，随时清楚池内及卫生洁具的污垢，保持排水管道清洁畅通。
（3）定期擦洗玻璃以及室内外设施的干净整洁，当天产生的垃圾必须当天处理掉。
（4）管理好卫生间及走廊内的公用设施，出现问题及时报告，并管理好卫生清洁用具。
（5）保洁人员对工作要认真负责
二、职工餐员管理制度
（1）厨师在上班前要做好一天的准备工作，穿戴要保持干净、整洁。 （2）平时在厨房内不允许大声喧哗、相互打斗，言行举止要文明，不用庸俗下流的语言讲话。
（3）按时上下班。不准有迟到、早退等现象发生。
（4）要爱护厨房内的一切厨具设备，谁破坏谁负责，照价赔偿，有意破坏厨具者要加倍赔偿。
（5）每天要检查原材料的新鲜程度，食物放置合理，腐烂变质的原材料一律禁用，避免发生食物中毒等现象，一旦发生追究其责任，后果自负。
(6)要保持厨房的卫生清洁，经常打扫，每周大扫除一次，下班后所有厨具要放置有序，关闭水、电、气等。
(7)不得在厨房内有偷吃、偷拿的现象，如发现偷吃一次者罚款20元，偷拿原材料及厨具者，自动退岗并扣除全部工资。
(8)平时要养成节约原材料的良好习惯，一经发现浪费现象，罚款50元。 (9)有辞职者，要在辞职前一个月于主管部门打招呼，擅自离开者。按自动离职处理，扣除所有工资。
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综合办公室主任岗位职责
一、在项目部的统一领导下，负责项目部的各类行政事务，负责制订和实施综合办公室的各项内部管理制度，处理办公室日常事务，带领综合办公室工作人员一切以工程建设为中心，为工程服务，协助总经理做好工程质量及安全、后勤保障等后勤工作。
二、落实项目部的各项方针、政策、工作布置和精神要求，做好有关组织、协调和督办工作。
三、协助总经理拟订公司有关规章制度、工作计划，了解各部门工作情况，及时了解和发现工作中的新情况、新问题，提出解决问题的办法、建议。
四、负责综合办公室工作人员的教育和管理工作，组织好工作人员的专业技术等相关培训学习，不断提高工作人员的个人素养及工作技能。
五、负责综合办公室工作人员监督考核，按有关规定实施奖罚，充分调动工作人员的积极性。
六、负责总经理办公会议的安排、记录。
七、协调项目各部门关系，通力合作，做好工作。
八、认真办理领导批示、会议决定事项的督办和催办工作，做到事事有回音、件件有着落；同时加强外部协调与联络，做到周到细致。
九、管理印章，做到严谨、慎重、无误；管理受控文件、规范、依据（标准）等资料的收集、整理、归档；承担项目有关文件的起草、传递、登记、管理和收发。购置、管理办公用品等公物，做好后勤保障服务；全力配合各科室工作，保证项目部各部门正常运转。
十、服从上级领导，传达上级指意。督促、催办各部门的工作进度、协调各部门的关系，收集各部门的反馈信息，及时、准确的向上级反映全体员工的工作进度和思想动态等基本情况，发现问题，及时解决。 十
一、负责日常的接待、投诉等工作。
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项目部车辆管理制度
为加强项目部对车辆和司机的管理，提高车辆使用效率，节约车辆使用费用，特制定本制度。
一、车辆管理
1.项目部车辆由综合办公室统一管理。 2.车辆由专职司机驾驶，其他有驾驶执照的员工驾驶单位车辆须经过分管领导同意，否则将按违规处理，并由相关责任人承担因此造成的一切经济责任和法律责任。
3.严禁无驾驶执照的员工驾驶项目部车辆。
4.非工作时间，车辆必须停放在项目部指定的停车地点，严谨车辆在外停放过夜。
二、车辆使用
1.项目部车辆因工作需要外出，在本县范围内应报请分管领导同意，由办公室协调调派；若县外出差，经分管领导同意后，报请主管领导批准方可派车。
2.车辆使用要严格审批制度，在行车记录上要填写日期、车辆去向、用车事宜等。 3.司机须提前作好出车准备工作，保证能够按时出车。 4.车辆加油应有专人负责。
5.司机应遵循交通规则合理用车，严谨违反交通规则，否则一切责任由司机承担。
6.日常用车中，司机要爱惜车辆，若因个人原因造成车辆机器损坏、车身刮伤、碰坏等不良后果，应由司机本人负责，并承担相关责任。
7.车辆使用过程中发生事故等意外事件，司机应及时通知单位主要领导和分管领导，并采取必要的补救措施。
三、车辆维护
1.单位车辆的保险费、燃油费、维修保养费等费用应由专人负责，禁止驾驶员单独结算。一切费用均由办公室向单位主管领导、分管领导汇报后统一办理。
2.车辆的车况车貌，车辆内使用的装饰用品、清洁工具和简单维修工具由司机负责和管理，若损坏或丢失，由司机赔偿。
3.司机应充分了解车辆使用的状况，及时对车辆作保养和维修处理。
4.司机负责车辆年检资料、维修资料、配件更换资料、保险资料等，并交由办公室统一归档。
5.车辆需要装饰、保养、维修时，司机应提出申请，由办公室选择价格合理、质量优良的修理厂家，询价后报分管领导审核，经主管领导批准后及时执行。
6.司机应视天气状况定时为车辆做清洁工作，保证车辆内、外的清洁卫生。 7.如因特殊天气或异地出差，需清洁车辆时，应留存收据或发票，回项目部后及时报销。
四、司机管理
1.确保出车及时、行车安全、服务周到。 2.服从办公室调度，不得私自出车。 3.坚持早上班、晚下班，做到随叫随走。 4.切实做好车辆保养、保洁工作。 5.车辆出现故障，应提前向办公室和分管领导通报；车辆维修须事先向分管领导做详细汇报，并经主管领导批准；车辆外出途中维修，可以电话汇报。
6.严禁酒后驾车，一经发现立即停职；发生事故承担一切责任。
7.严禁私自出车，发生事故承担一切责任。违反交通规则，罚款由驾驶员自己承担；发生事故承担一切责任。
8.司机上班期间要在各自办公室待岗，不得随意到其它办公室上网、聊天或外出。同时，要服从办公室管理，完成单位领导和办公室交办的其它事项。
9.不论节假日还是正常上班期间，司机手机要正常开通，若有事要会同办公室协商做好替班司机或车辆，方可请假或外出。
五、司机守则
1.严格遵守国家和地方的交通法规，遵守项目部的规章制度。
2.司机需保持良好的个人形象，保持服装的整洁、卫生；注意个人的言行，有礼有节，绝不允许在外面影响项目部形象。
3.安全第一，服务周到，保障项目部工作人员用车。
4.爱护车辆及设施，做好车辆维护工作，保证车辆卫生和车况正常。 5.厉行节约，尽可能为单位节约燃油费、停车费、过路费、维修费等。
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财务科工作职责
1、遵从各上级和项目主管的领导，依法进行会计核算，实行会计监督，保证会计资料真实，完整，可靠。为项目经营管理提供有效依据。
2、负责本项目日常会计核算、成本核算、财务管理和其他财务会计行为的管理工作。根据实际发生的经济业务，按照规定确认、计量和记录各会计要素。
3、合理设置成本核算对象，正确核算成本，收集、整理成本管理日常资料，坚持经济活动分析，履行在项目责任成本控制核算工作中的职能。
4、搞好资金管理，确保财务收支和往来结算手续正确完整，严格审核把关。
5、编制项目资金计划、财务指标月报、财务会计报告，并按规定报项目经理。
6、依法纳税，办理项目部各税的申报与缴纳工作。
7、规范会计基础工作，加强会计基础资料的收集和整理，以及文件、资料、合同和协议的保存和登记。
8、积极配合项目各项工作，及时提供真实准确的会计数据。
9、做好会计档案的建立，保管，移交工作；做到整洁、安全、保密。
10、建立健全内部财务管理制度，接受财政、审计、税务等有关部门依法实施的监督检查工作。
11、加强财务管理，严肃财经纪律。对不符合国家法规、公司制度、未按审批程序报销的原始凭证可以拒绝受理，并做好解释工作。
12、加强业务学习，提高业务水平。针对项目管理中出现的问题提出合理建议。
财务科长岗位职责
1、在上级公司和项目主管领导下，管理项目财务部门工作。
2、制定本项目的财务管理办法并具体执行其实施和运转。
3、负责项目部各项经济活动的会计核算和财务管理工作，规范执行相关的会计处理方法和程序。
4、落实上级部门管理要求和本项目部的会议精神，定期对项目的经营结果和财
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务状况进行分析并及时报告工作。
5、负责编制项目部资金计划和年度财务收支计划，检查并分析计划的执行情况。
6、负责组织编制和审核项目建设各时期的财务报表，保证会计信息真实、完整。
7、负责审核分包单位、工费承包单位及材料供应商等费用的结算和款项支付。
8、负责财务工作计划和财务工作总结。
9、负责项目部会计档案及其他业务资料（包括电子档案）的建立、备份、保管和移交工作。
10、抓好本部门内部管理，完成领导交办的其他工作。
出纳员岗位职责
1、根据出纳工作要求和工程核算流程，正确办理现金收支、银行结算和票据收付业务。
2、及时登记现金和银行存款日记账，做到字迹清晰，数字正确。搞好货币资金的日清月结，随时掌握银行存款资金的变动与存量。
3、每月5日前对上月银行往来明细账核对完毕，并编制银行存款余额调节表。
4、妥善保管库存现金，银行票据和其他有效收付凭据，做好空白票据的领用登记工作，管好保险柜和网银资料，按要求管理和正确填制使用银行票据。
5、协助完成其他相关工作。
会计员岗位职责
1、审核票据、填制凭证，登记总账，编制会计报表，纳税申报。
2、进行收入、成本费用、利润计算和明细分类核算，正确计算归集工程项目成本，编制收入、成本费用表及利润分析报表。
3、进行往来单位明细核算，建立供应商、分包商、挂靠单位信誉档案。
4、依照项目部各项管理办法，审核员工差旅费、办公费报销票据，正确编制收、付款凭证、转账凭证，正确归集成本费用。
5、负责固定资产的购入、转移、折旧、减值、清理的会计核算，建立固定资产
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台账，健全固定资产明细卡，做到帐卡相符。
6、负责低值易耗品、周转材料、小型机具、临时设施的会计核算；并登记相应台账。
7、审核材料采购和收发凭据，正确核算材料点收入库收发、消耗、调拨等业务，与物资管理部门定期核对材料物资帐，并参与库存盘点，做到帐帐、帐实相符。
8、负责办理员工备用金的借支、清理和追缴工作，登记备用金的备查辅助帐。
9、负责复核分包单位、工费承包单位的结算单，编制记账凭证，并登记付款台帐。
10、负责审核职工工资待遇证明。
11、负责审核员工的考勤资料，内部承包班组结算资料，计算、发放员工工资、奖金。
12、按税收法规，进行各项税费计提、核算、申报和缴纳工作。
13、做好会计档案（包括电子档案）的建立、备份、归档、装订、保管和移交工作。
14、规范会计基础工作，及时收集整理各项基础数据。
15、完成领导交办的其他工作。
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