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矿建公司QC小组活动方案

发布时间:2020-03-02 20:02:40 来源:范文大全 收藏本文 下载本文 手机版

矿建公司2010年QC小组活动方案

为贯彻执行公司经营战略方针和本钢集团公司QC小组活动工作安排,激发广大员工参与企业管理的积极性,通过QC小组活动的有效开展和QC工具、方法的运用,强化过程控制能力,有序地落实经理在2010年公司职代会暨计划会议上提出的“夯实基础管理工作,提升管理水平;以成本控制为核心,精细管理、提高公司经济效益” 等工作要求,实现公司“03518”的生产经营目标和管理体系持续改进的有效性。特制定此活动方案。

一、成立公司QC小组活动领导工作组

组长:李明

副组长:张胜利周英汉 郑国华

组员:刘淑香张健张荣辉刘士琪池永清管宏宇

张平胜张绿然耿学斌谢辉温长发

QC小组活动主管部门为质量检查科,日常资料收集整理:程永贤、黄汉羽。

二、公司QC小组活动主题

精细管理,节能减耗,降低成本。提高检验批工程质量一次合格率和单位产值利润率。

各单位QC小组的活动主题要结合工作实际,目标明确、自由选题,切实可行。

注:检验批工程质量一次合格率=【(检验批数—不合格品数)/检验批数】×100 产值利润率(%)=(利润总额/工业总产值)×100%

三、QC小组活动类型

管理型、现场型、攻关型、服务型和创新型。

四、QC小组活动的工作安排计划

1、QC小组实施注册管理制度

各科室和工程队至少建立一个QC小组,小组成员一般不少于3人。QC小组设主管人员一名,由室和队领导成员担任。组织建立QC小组,确定活动课题和要达到的目标值。

QC小组注册上报时间: 2010年3月9日之前,填写“QC小组注册表”报到质量检查科。

随着公司施工和各项管理工作的进行,对发现好的课题项目。可动态建立QC小组,提前注册,报到质量检查科即可。

2、组织全面质量管理知识培训,培养QC骨干

目前,我公司质量、环境和职业健康安全“三合一”管理体系文件

要求的贯彻执行步伐正纳入夯实基础和逐步成熟的轨道。但全面质量管理

知识在QC小组活动中的应用却有待于进一步推进。为此,公司决定利用3月—5月份开展全面质量管理知识培训。培训形式以集中学习和各单位自学的形式进行。集中学习利用每月工程技术质量例会时间进行,每次培训1.5小时。各单位自学形式自选。质量科提供《QC小组基本教程》培训课件。通过培训,培养一批懂技术、通管理的QC骨干,逐步推进公司QC小组活动的深化和推广。

3、QC小组活动范围和选题范围

2010年,是公司实现“依托本钢、定位矿山、再塑品牌、多渠道发展。以人为本、诚信服务、优质高效、求精创新,不断打造具有核心竞争力、可持续发展的和谐建筑企业”经营战略方针的关键年。各单位要突出以顾客为焦点,以职工增收为基础,以企业谋发展为主题的活动重点。课题可结合在手的工程项目的预算编制、成本控制、质量、安全、施工现场环境、设备、材料管理和服务、技术攻关和创新等方面进行选择,还可以从优化施工工艺流程、采用新技术、新方法、修旧利废、缩短工期、提高检验批工程质量一次合格率和管理效率等方面着手。多方面搭建平台,引导员工参与和发挥聪明才智,通

过广大员工开动脑筋,寻找出现问题的原因,采取改进的措施,使完成的工作任务少走弯路,以较短的时间和较少的投入获得较好的效果。节能

降耗、积少成多,扎实推进QC小组课题目标的完成;从而达到由小到大实现公司 “03518”的经营目标。

4、QC成果的编写要求

各单位的QC活动主管人员,负责组织本单位QC小组活动的成果编写工作,QC活动成果要符合PDCA四个阶段和十个步骤的要求,四个阶段是:P—策划、D—实施、C—检查、A—总结改进;十个步骤是:选择课题、现状调查、设定目标、分析原因、确定主要原因、制定对策、按对策实施、检查效果、制定巩固措施、总结和下一步打算;成果要求用数据和图表说话,条理清晰,目标明确、有实施和检查。按照注册的活动课题,实现目标值,取得实效。

5、QC成果上报时间要求

各科室和工程队的QC活动主管人员要做好成果的指导和初审工作,将本单位的成果于2010年12月10日前上报质量检查科。上报的成果要求电子文档(word文档)。

公司将于12月底,组织QC小组活动成果的评审和效果确认,评审和确认成员,由公司QC小组活动领导工作组的成员担任。评选等级为

优秀、良好、合格三级,被评选为优秀的成果逐级选送参加建设公司和

本钢集团公司评奖。

公司对取得实效的活动课题并获得上级主管部门好评的小组,给予适当的奖励。

经本钢质管中心初次评审后将评审意见反回各单位,各单位按评审意见进行修改,修改后的成果准备一份powerpoint演示文稿用于成果发布。(成果编写格式可参照附件5)

五、全面质量管理知识培训的有效性检查

每半年检查一次,全面质量管理知识培训的有效性结合QC活动小组的记录和取得的实效进行评价。对组织落实到位,小组活动成果取得实效突出的单位及小组给予表扬。对组织实施QC小组活动较差的单位提出批评。极差的给予适当的处罚。

附件1

QC小组注册表

单位:本钢质管中心.JL—103

附件2

()年QC小组注册汇总表

单位:质量处.JL—104

附件3

公司QC小组活动管理办法

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QC小组活动推进方案

QC小组活动制度

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