×××总公司 二〇一一年工作总结
2011年是“十二五”规划的开局之年，是“后世博”发展的第一年，也是中国共产党成立90周年。我们贯彻落实党的十七大和十七届五中全会精神，坚持邓小平理论和“三个代表”重要思想，积极实践科学发展观，围绕建设产业主线，实施“三大效应”战略，根据总公司“十二五”规划纲要有效的开展工作。总公司荣获“全国五一奖状”，党总支被评为某某市先进基层党组织。
一、2011年主要工作完成情况： (一)经济发展类指标完成情况
预计我公司2011年主营业务收入17.9亿元；净利润2.6亿元；净资产收益率45％；国有资产保值增值率145％；国资收益收缴755万元。
(二)监督管理目标推进情况
1、加强审计工作。总公司根据区国资委的要求落实审计整改工作，按照申威联合会计事务所出具的管理建议书制定整改落实计划，并根据区国资委《关于做好2010年度内部审计工作的通知》要求，做好内审工作，先后对总公司财政投资项目的货币资金管理及核算情况进行专项审计，对长宁某某投资管理有限公司2010年度财务收支及截止2011年3月31日的代建工程项目收支情况进行审计，对田度项目2011年投资情况进行专项审计。总公司还根据国资委的要求做好房产专项审计工作。
2、加强财务管理。总公司按照区国资委的布置，做好预算，决 1 算、财务快报等工作。配合国资委做好不实资产的清理处置工作。根据国资要求做好2010年度企业资产统计报表的编制和分析工作，并编制了2012年长宁区企业国有资本经营预算。总公司建立和完善会计核算系统，加强会计基础工作，完善资产和财务管理办法，推进政府项目的结算工作。
（三）改革改制目标推进情况
1、伟信置业公司完成收购。总公司以积极的姿态参与旧区改造，签订伟信置业股权转让协议，完成伟信置业公司印章接收、股权交割、工商变更登记、组织代码证变更及刻制相关印章等工作，办妥了房产开发资质，全面完成了伟信置业公司的收购工作。
2、物业板块完成业务转移。三泾南宅和绿园一村两个物业小区已转给新长宁集团仙霞物业公司管理，完成物业公司审计工作和人员清退工作。目前正在办理股权变更的工商登记手续。
3、对外投资管理进一步加强。总公司积极拓展战略投资项目。实地考察了海南项目、浦东杉杉大厦项目和武夷路418弄项目，提出并着手实施相关项目方案。为加强对外投资管理，总公司建立了对外投资档案，目前已完成租赁公司、投资公司、动迁公司、万博房产、万博盛世、慧山投资、新天电子和长宁市政等
一、
二、三级公司的投资档案。
（四）可持续发展目标推进情况
1、动拆迁工作
1月21日《国有土地上房屋征收与补偿条例》公布后， 明确政府不得责成有关部门强制拆迁。这给我们承担的旧改老基地动拆迁工作带来了很大的冲击和严峻的考验。在全国劳模安君英同志的指导 2 下，总公司各部门共同努力，锁定工作目标，强化工作责任；运用社会资源，深化党建联建。尤其是动迁公司，邀请相关专业人士专题授课，对员工进行培训，努力克服面临的困难，推进39街坊、徐家宅等旧改项目。
杨宅路何家角基地作为我区第一块实行“二次征询”的试点基地，于2010年12月31日完成全部居民的搬迁工作。今年1月基地全部拆平。
39街坊旧改基地是总公司今年的重点项目，需动迁居民235证358户，单位15家。我们针对该基地旧里建筑多、房屋出租多、房小人口多、搭建居住多、单位占地多的特点，制订了旧改以来最优惠的动迁安置方案，并认真听取了街道居委干部的意见，得到了区领导的认可。我们精心统筹所需房源，在基地公示栏中张贴全部安置房源情况，供居民公开选择，使首批签约的居民顺利挑选到中意的房型。在动迁阶段性推进过程中，动迁公司定期梳理情况、分析困难，研究下一步突破方向；经办人员坚持上门做居民的劝说工作，对生病住院的动迁居民及时探望和慰问；动迁公司还定期与江苏街道协调沟通，推动了安置工作进程。该基地今年 6月底正式启动，在动迁形势极其严峻的情况下，目前居民签约率达到55.8%（按证），还有7家单位已签约。
徐家宅基地是上年结转的旧改动迁项目，余下居民已进入行政程序。随着行政强制手段的取消，工作难度与日俱增。动迁公司及时梳理分析该基地存在的问题，针对货币化补偿安置难以推进、基地安置房源紧缺的特点，积极与开发商、区指挥部联系协调，补充落实所需房源，并通过裁决和申请司法强迁等程序，坚忍不拔地平稳推进居民 3 的安置工作。目前居民签约率达到82.3%。
动迁公司还根据区政府的要求，对紫云西路（娄山关路-古北路）道路辟建项目做了大量的前期外调工作，目前正等待征收手续的落实。
2、代建制项目
为顺利推进各项政府代建项目，总公司进一步加强投资公司的内部管理，完善机构设置，优化人员配备；加强制度建设，提出工作建议；抓住工作重点，解决难点问题，提高了工作效率。
长宁区第三社会福利院建设项目被列入今年区政府的重点工作目标，是总公司创新团队建设的基地，也是开展创“双优”活动的载体。投资公司以该项目为龙头，抓好各项代建工程的时间节点，确保质量和安全。
①今年可竣工的项目有7项：广顺路（金钟路—通协路）道路工程、区信访办改建工程、长宁区游泳池改建工程、复旦中学图书馆工程、10米绿化带、广顺北路（福泉路-苏州河）工程和北翟路架空线入地工程。
②目前正在施工的项目有8项：长宁区第三社会福利院、长宁支路第一小学、武夷路幼儿园、长宁区档案馆、新渔路（中环线—平塘路）工程、茅台路地道、泉口路（广顺路—福泉路）、安顺路（定西路—淮海路）工程。长宁区中心医院、新光中学总体改造工程年底前也可开工。
3、房产开发
某某万博国际中心（淮海西路项目）历时四年多精心打造，已全部完成，其基础部分创造了与地铁十号线同步设计、同步施工的成功 4 案例。办公楼6月1日取得大产证。办公楼和商业街已进入最后的尾盘销售阶段。2011年3月办公楼开始交房，业主陆续入住。商业街沿街人行道景观工程年底前竣工。人行道铺设花岗岩，水景涌泉、雕塑、塔钟全部安装调试结束，路沿花坛构筑完成，12月上旬灌木种植结束。
天山西路临空民营经济城项目于今年3月10日开工，由于紧邻地铁二号线，地下维护结构要求很高。目前整个地下维护结构施工全部告竣，西块年底前出±0.00；东块计划12月20日左右开挖。
万博家园东块项目已重启设计方案申报程序。今年9月设计方案通过了规划局审批，全面开始项目的前期工作。日前已经完成了专项帐户设立、发改委项目备案、报建IC卡办理，抗震减灾评估、节能评估，扩初设计方案送审。同时设计及勘察招投标工作启动，需要专项评估的防汛、防雷、排水等工作也同步跟进。
（五）社会责任类指标完成情况
1、做好招商引资。总公司大力发展楼宇经济，吸引有规模有实力的企业落户长宁，做好招商引资工作，完成了区政府下达的指标。租赁公司积极招租，盘活存量资产，增加租赁收入，超额完成了总公司年度指标，实现全年收缴租金2400万元。
2、开展安全生产。总公司以静安区“11.15”事件为戒，组织职工观看11.15静安区胶州路特大火灾模拟动画等安全警示片，加强安全教育。对部分代建项目、出租房、拆房基地多次进行安全检查，对检查出的隐患开出整改单，并落实整改。各部门签订安全生产责任书，确保安全生产责任到岗到人。总公司还认真开展“安全生产月”和“安康杯”竞赛活动，在各在建工地积极开展“五个一”、“十个一”活动。 5 组织防灾减灾综合演练和安全生产承诺签名活动。结合代建项目的施工技术要求，举办了深基坑工程施工技术与安全的专题培训，并组织子公司负责人和安全干部参加区安监局举办的培训班。编制了《某某公司生产安全事故综合应急救援预案》、《深化消防安全“五大”活动开展“消剿火患”工作方案》。
3、确保社会稳定。总公司还从大安全角度出发，做好维稳工作。年初总公司明确化解处理动迁遗留问题要达到“控增减存”的目标，并专门印发了《关于推进动迁矛盾化解处理的实施意见》”。总公司成立了矛盾化解处理工作领导小组和工作小组。领导小组每月听取工作小组的进度汇报并提出下一步的工作要求；工作小组每半月召开化解专题例会，研判案例、协调进度、督促检查；责任人员每周四窗口接待，对初访户及时处理，对老访户落实领导专谈，每次都做好与谈话对象的工作记录；定期参加区化解办、相关街道的化解协调平台例会，做好平时的信访接待和维稳工作。组织实施全国“两会”期间和重要节日的接访值班，四次组织人员参加长宁区去京维稳劝返工作；办理中央巡视组交办的信访任务共4批11人。全年已接待群众来访374批，受理内网信件476件，办结率为100%，其中查办件7件，《市长信箱》答复12件，开具证明54件；共化解动迁遗留信访矛盾6件。区领导联系信访人工作对象我公司共有9名，目标要求年内化解处理为35%，实际化解处理为44.4%。市联席办下达重信重访专项治理对象4名，目标要求化解率75%、办结率100%，全部达标。
4、创建文明城区。总公司根据区创建办时时更新的点位表，多次梳理和明确相关点位，上报我公司管理的建筑工地、物业小区和租赁网点。针对建筑工地的管理，总公司对施工单位进行民工宿舍准军 6 事化管理，按期汇报创建情况；针对物业小区的管理，公司在小区转让工作和创建工作同时进行的关键时期，将创建工作放在首位，严格按照测评要求进行管理；针对租赁网点的管理，尤其是六小场所，公司对所有租赁户逐一检查，督促各户及时办理和更换证件，更新记录，每日汇报整改情况。为扩大宣传范围，营造创建氛围。总公司专门发文，开展“文明宣传创意大赛”宣传和动员工作，职工们纷纷以摄影、绘画、创作诗歌等丰富形式参与到活动中。同时，公司为各点位张贴宣传海报，告知各租赁户创建信息，并通过小型的面对面测试，考察各户对创建工作的知晓度，尽力在各点位营造良好的氛围。
5、开展双拥共建。8月份，总公司与某某警备区政治部签订了《军民双拥共建协议书》。双方约定，认真落实“三个五”要求，即五项指导原则、警备区政治部“五项服务”和某某总公司“五个支持”，不断拓展双拥共建的领域，丰富双拥共建的内涵，创新双拥共建的路子。总公司年内已为部队建设提供三十万元资金支持。
（六）党群工作推进情况
1、抓好干部队伍建设。印发总公司关于2011年中心组学习的意见，每月编制学习安排；向党员群众报告上年度班子民主生活整改措施落实情况报告，召开班子民主生活前的职工座谈会；反馈职工意见并制定整改措施，召开班子民主生活会。制定并组织实施《2011年企业干部培训班计划》，举办企业干部培训班；组织中层干部和参与轨道交通10号线动迁的经办人员参观某某万博国际中心；接受国资党工委有关干部人才工作的督查；配合做好干部推荐考察的相关工作。总公司落实党风廉政建设工作措施。举办了党风建设、反腐倡廉专题讲座，请区纪委的领导为我们上廉政专题报告。与区检察院共同 7 举办了一次“拒腐防变，反腐倡廉”的专题培训，请检察院的同志专门为我们上课，并将检察院提供的廉政教育专题展板在三福院、长支一小等项目的施工现场进行展览。投资公司与区检察院就第三福利院项目建立了创“双优”活动联席会议制度，制定了争创双优（即工程优质，干部优秀）的目标，切实加强对项目建设的管理与监督。在三福院项目的招投标、物资采购等过程中，邀请区检察院、区纪检委进行全过程的监督，防止和减少工程建设各个环节可能发生的腐败现象。
2、深化创先争优活动。我们制定了总公司2011年创先争优活动实施方案，并抓好落实。组织开展“一日捐”活动和“新年暖流”主题活动；与金山贫困村结对帮困；制作结对关爱联系手册；征集创先争优党员承诺，并做好展示工作；做好区领导点评总公司“创先争优”的相关工作，编写创先争优活动案例，成功申报某某市先进基层党组织。我们围绕庆祝建党九十周年，开展一系列活动。组织党员观看党性专题教育片《北极雪》，参观“石库门里的红色记忆”图片展览；开展“七一”关爱行动，慰问社区困难居民；组织开展“学党史、颂党情”系列活动，组织红歌练唱，组织党的知识竞赛；组织开展学习胡锦涛“七一”讲话专题组织生活。根据上级要求，上报组织工作满意度调查抽样范围对象名单，填报组织工作满意度测评基层工作任务自查表，做好组织工作满意度入户调查的人员培训和问卷调查工作。
3、做好换届选举工作。总公司认真贯彻中央纪委、中央组织部《关于严肃换届纪律保证换届风清气正的通知》和市纪委、市委组织部《关于做好区县、乡镇党委、人大、政府和区县政协换届中严肃换届纪律保证换届风清气正有关工作的通知》精神，认真学习，加强宣 8 传。按照区委部署，总公司成立选举工作领导小组和工作小组，做好区政协委员推荐工作，并组织区第九次党代会代表和区十五届人大代表选举工作。我们做好党代会代表推荐工作，公示党代会代表候选人情况；召开党员大会，选举总公司出席区第九次党代会的代表。统计总公司选民信息资料，分发、布置换届选举宣传海报，张贴选举公告；组织联合提名推荐人大代表候选人，公示候选人情况；安排人大代表正式候选人与选民见面会；组织选民选举，确保换届工作风清气正。
4、重视培养青年职工。今年以来，总公司高度重视对青年职工的培养，拓展青年职工实践舞台，将青年职工推到工程建设的第一线。茅台路地道、安顺路、区档案馆等政府代建项目都由青年人担任项目经理，让他们在复杂的环境中增长知识、积累经验、磨练意志、增强才干。总公司还通过召开青年职工座谈会等形式，广泛听取青年职工的意见，努力把青年关注的热点作为我们工作的重点。我们以三福院项目为抓手，组建青年创新团队，首次运用动态控制的方法对项目的投资、进度、安全和质量进行管理，取得可喜的成效。总公司还积极开展适合青年特点的活动，在娱乐活动中提高青年的综合素质。公司组织青年到某某科技馆参观，鼓励青年参加长宁区国资系统青年辩论赛，组织开展打羽毛球等丰富多彩的体育活动。总公司青年辩手还荣获长宁区国资系统青年辩论赛冠军称号。
5、组织职工开展活动。我们通过召开三届十五次职代会，做好职工代表大会条例学习培训工作；制定2011年厂务公开民主管理工作要点等，进一步推进职工民主管理。通过召开春节团拜会、年度工作会议、年中工作推进会暨39街坊旧改动员会、退休职工迎春座谈会，开展合理化建议等，动员职工群众积极投入企业各项工作。组织 9 女职工参加区“姐妹运动会”广播操比赛，组织开展“三八”妇女节女职工旅游活动；落实职工献血，组织职工体检和女职工专项体检；做好退休职工、职工家属春节、高温慰问，发放退休职工一次性补贴等，增强企业的凝聚力。
二、存在的主要问题：
2011年我们虽然取得了一些成绩，但也存在着一些问题，主要反映在以下方面：
1、动迁工作面临前所未有的困难。国务院公布《国有土地上房屋征收与补偿条例》后，行政支持力度大幅度减弱，面上的动拆迁工作受到重大冲击。尽管我们方案和口径的优惠条件已达到历史所没有的高度，但部分居民的期望值和心理价位大大超出政策范围，以致安置签约进度缓慢。39街坊基地完成率大大低于预期；年初确定的徐家宅基地力争年内收尾的目标无法完成。由于市、区征收体制尚未到位，紫云西路（娄山关路-古北路）辟通工程基地力争下半年启动的计划也无法实现。
2、出现一些影响代建工作正常推进的因素。有些建设单位对代建工作不积极，不主动。审核盖章拖延时间，内部流转推给代建，主体职责常常缺位。目前的招投标制度往往采取最低价中标法，不考虑品牌和市场知名度，不考虑建设项目的实际需要。现行的代建管理费收入无法保证代建单位的正常运转。
3、管理上缺少创新和开拓能力。受传统国企固有体制和机制约束，总公司尚未形成适应市场竞争的激励和约束机制，对工作效率、人才培养等方面产生一系列消极影响。
为此，我们要在2011年各项工作的基础上，抓好2012年的各项 10 工作。
三、2012年重点工作安排：
2012年，是党的十八大召开之年，是实施“十二五”规划的第二年，也是某某总公司新一轮发展的关键之年。我们要认真贯彻落实“十二五”规划，继续保持企业平稳较快发展态势，推动区域经济协调发展；进一步加强企业管理，健全完善工作程序；大力推进企业文化建设，加强员工队伍建设和人才队伍建设。
1、关注重大民生，发挥国企作用，积极参与旧区改造。旧区改造是政府的重点工作之一，它不仅是民生问题，也是发展问题。我们要从全区经济发展的大局出发，锁定目标，全力以赴，按照《征收条例》及其实施细则的精神，推进旧区改造基地动迁工作。加紧实施徐家宅、39街坊等旧区改造前期动拆迁，创造条件启动新的征收基地。
2、进一步落实“三个更加注重”， 大力推进代建项目。进一步提高政府投资项目的建设管理水平，提高政府资金的使用效益和效率，降低工程造价，保证工程质量，规范建筑市场秩序，建设好新渔路（中环线—平塘路）、泉口路（广顺路—福泉路）、安顺路（定西路—淮海路）、茅台路地道、凯旋路（长宁路-安化路）、周家浜泵闸管理用房等市政项目，长宁区档案馆、武夷路幼儿园、长宁支路第一小学、新光中学等教育文化设施，长宁区第三福利院、长宁区中心医院、等医疗福利设施。
3、坚持市场导向，立足某某，辐射长三角,开发房地产。坚持以中高档住宅产品开发为主、商务楼产品为辅, 发挥自身资金链的长处，通过重点培育成本控制和项目策划的核心竞争力，加强房产公司品牌和项目品牌的塑造，抓住三大经济组团和虹桥商务区建设中的投 11 资机遇，参与地块开发。推进万博家园东块和临空民营城的开发，寻找市郊地块开发的机遇。万博家园东块项目争取2012年春节后开工建设，2012年底主体建筑完成。临空民营经济城改扩建项目计划2012年结构封顶，全面进入安装工程和外立面装饰工程的施工阶段。同时推进经济楼宇建设，提升经济楼宇租售营销水平，力争租赁收入每年有所提高。
4、引入战略投资者，推进产权多元化改革。要借助长宁的区位优势和自身的品牌资本，引进战略投资者，促进企业多渠道筹集资金，提升国有企业的管理和技术水平，实现股权多元化，激发企业活力，提高市场竞争力。
5、运用资金优势，积极拓展战略投资。要以积极的姿态，拓展战略投资，实现企业资本价值的最大化。要采取切实措施，落实海南项目、浦东杉杉大厦项目。要拓展新领域，培育新的经济增长点，建成武夷路月子会所。
6、增加人才总量、优化人才结构、提高人才素质。坚持“以人为本”的企业文化建设，培养一批具有现代经营管理能力的企业管理队伍，有较强创新能力的技术带头队伍，素质好、技术精而且工作作风过硬的一线人才队伍，逐步实现人才结构四个优化，即技术等级结构优化，技术专业结构优化，人才素质结构优化，复合人才配置结构优化。
二〇一一年十二月十日
