推荐第1篇：总公司给,,,,,贺信
，，，，先生：
，，，，女士：
今悉你们喜结良缘，在此总公司党政工衷心祝愿你们二人新婚愉快，幸福美满，天长地久。同时献上殷切的希望和美好的祝愿，希望你们在婚后的生活中一要相互帮助，共同进步，真正做到甜甜蜜蜜，恩恩爱爱，以心换心，心心相印。二要不忘父母的养育之恩，孝敬双方父母，凭仁爱善良，纯洁之心，用团结勇敢，智慧之手营造温馨的家庭，修筑避风的港湾，共创灿烂朝霞的明天。
希望你们忠心献给祖国，孝心献给父母，爱心献给社会，痴心献给事业，诚心献给朋友，信心留给自己。最后祝愿你们永结同心，百年好合。
二OO九年十二月十一日
推荐第2篇：半年总结报总公司
工程有限公司上半年工作情况及目标责任计划
完成情况汇报
自来水集团公司办公室：
根据昆水集综〔2009〕23号文件精神，工程有限公司将上整合后的工作任务、完成情况及2009年生产经营计划指标分解汇报如下：
一、3月至7月主要建设任务及完成情况
1、地下水封停工作
截止7月2日，配合通用水务公司已经完成52家单位66口地下水井的外围给水管网建设，具备了封停条件，并上报昆明市水利局（其中第一批36口、第二批21口、第三批9口）。截止7月15日，市水利局组织封停了44口。为真正落实倒排工期，积极与通用水务协调，成立了地下水封停推进工作领导小组，对剩余70口井的封停工作进行了每周实时更新，并按照确定的责任人及时限要求进行监督检查。根据自来水集团公司召开的地下水封停工程建设推进协调会的会议精神，地下水封停工作自7月1日起改为5+1的工作方式，即在5天工作日的基础上，周六协同通用水务及集团公司相关领导，共同对地下水封停工作施工现场进行检查，并及时召开工作协调会，汇总解决有关工程施工及工程进度的相关问题。
2、清水海进场道路工程
清水海进场道路工程在2009年主要进行第五标段的施工。第五标段自2009年1月6日开工以来，31#路完成土方开挖24207立方米，石方开挖24207立方米，填土方5000立方米，填石方4000立方米；32#路完成土方开挖6000立方米，石方开挖9000立方米；33#路完成土方开挖4278立方米，石方开挖4698立方米，路基、路面工程已经完成；34#路完成土方开挖6539立方米，石方开挖15249立方米，路基、路面工程已经完成；37#、38#路1#支路完成土方开挖4185立方米，石方开挖16740立方米，路基工程已经完成；37#、38#路2#支路完成土方开挖4950立方米，石方开挖19800，路基工程已经完成；37#、38#路3#支路完成土方开挖8060立方米，石方开挖4340立方米，路基工程已经完成。39#、40#路由于征地工作的原因，至今不具备开工条件，无法进场施工。
3、东二环DN1400给水管工程
该工程分为
一、
二、三标段，
一、三标段为金星立交到小坝立交，大树营立交到菊花立交，二标段为小坝立交到大树营立交。该工程是省、市重点工程，公司领导高度重视，成立了工程领导小组和专业组，专业组分为工程技术组、安全组、资料组、核算组、材料供应保障组、第一标段施工组、第二标段施工组、第三标段施工组、钢管焊接安装组、顶管施工组10个专业工作小组；及时组织施工部门召开了专题技术交底会，部署了详细的施工计
划任务，提出了严格的要求。工程于本周内进场施工，项目部将采取24小时不间断施工作业，确保按合同工期、按质按量完成建设任务。
二、管理工作情况
1、2009年2月13日召开了工程有限公司第一次干部大会，任命了8位支部书记和聘任了34名行政中层干部。
2009年3月5日工程有限公司《实施2009年薪酬制度实行办法的通知》下发，工资方案正式执行。
2009年3月26日工程有限公司第一次党代会召开，按程序选举了党委委员7人，纪委委员5人。
2009年4月2日召开了工程有限公司第一次生产会，由9个部门领导参加，明确了各部门的岗位职能、职责。
2009年4月16日召开了工程有限公司第一次党委会，并研究通过增加任命五位支部书记，标志着新支部建设开始正常有秩序的工作。
2、在近五个月的工作中，工程有限公司累计行文和出台各种管理规定23份，党务文件19份。
3、3——6月在通用水务公司收款初步单方统计约4923万元，其他收款4428万元。
3、截止7月份签订合同265项，合同造价共计24638.69万元（含中标工程20项，金额16123.87万元）；共计完成投标28项。
三、2009年生产经营计划指标分解
管道安装公司计划完成产值16000万元，建筑设备安装公司计划完成产值8000万元，建安计划完成产值10000万元，管件制造公司计划完成产值1000万元，环境工程公司计划完成产值1000万元，管道安装非开挖公司计划完成产值1000万元，机械设备租赁公司计划完成产值700万元，物资销售公司计划完成产值1500万元，绿化公司计划完成产值1000万元，水池清洗公司计划完成产值240万元。
昆明自来水集团工程有限公司二00九年七月二十三日
推荐第3篇：半年总结报总公司
工程有限公司上半年工作情况及目标责任计划
完成情况汇报
自来水集团公司办公室：
根据昆水集综〔2009〕23号文件精神，工程有限公司将上整合后的工作任务、完成情况及2009年生产经营计划指标分解汇报如下：
一、3月至7月主要建设任务及完成情况
1、地下水封停工作
截止7月2日，配合通用水务公司已经完成52家单位66口地下水井的外围给水管网建设，具备了封停条件，并上报昆明市水利局（其中第一批36口、第二批21口、第三批9口）。截止7月15日，市水利局组织封停了44口。为真正落实倒排工期，积极与通用水务协调，成立了地下水封停推进工作领导小组，对剩余70口井的封停工作进行了每周实时更新，并按照确定的责任人及时限要求进行监督检查。根据自来水集团公司召开的地下水封停工程建设推进协调会的会议精神，地下水封停工作自7月1日起改为5+1的工作方式，即在5天工作日的基础上，周六协同通用水务及集团公司相关领导，共同对地下水封停工作施工现场进行检查，并及时召开工作协调会，汇总解决有关工程施工及工程进度的相关问题。
2、清水海进场道路工程
清水海进场道路工程在2009年主要进行第五标段的施工。第五标段自2009年1月6日开工以来，31#路完成土方开挖24207立方米，石方开挖24207立方米，填土方5000立方米，填石方4000立方米；32#路完成土方开挖6000立方米，石方开挖9000立方米；33#路完成土方开挖4278立方米，石方开挖4698立方米，路基、路面工程已经完成；34#路完成土方开挖6539立方米，石方开挖15249立方米，路基、路面工程已经完成；37#、38#路1#支路完成土方开挖4185立方米，石方开挖16740立方米，路基工程已经完成；37#、38#路2#支路完成土方开挖4950立方米，石方开挖19800，路基工程已经完成；37#、38#路3#支路完成土方开挖8060立方米，石方开挖4340立方米，路基工程已经完成。39#、40#路由于征地工作的原因，至今不具备开工条件，无法进场施工。
3、东二环DN1400给水管工程
该工程分为
一、
二、三标段，
一、三标段为金星立交到小坝立交，大树营立交到菊花立交，二标段为小坝立交到大树营立交。该工程是省、市重点工程，公司领导高度重视，成立了工程领导小组和专业组，专业组分为工程技术组、安全组、资料组、核算组、材料供应保障组、第一标段施工组、第二标段施工组、第三标段施工组、钢管焊接安装组、顶管施工组10个专业工作小组；及时组织施工部门召开了专题技术交底会，部署了详细的施工计划任务，提出了严格的要求。工程于本周内进场施工，项目部将采取24小时不间断施工作业，确保按合同工期、按质按量完成建设任务。
二、管理工作情况
1、2009年2月13日 召开了工程有限公司第一次干部大会，任命了8位支部书记和聘任了34名行政中层干部。
2009年3月5日 工程有限公司《实施2009年薪酬制度实行办法的通知》下发，工资方案正式执行。
2009年3月26日 工程有限公司第一次党代会召开，按程序选举了党委委员7人，纪委委员5人。
2009年4月2日 召开了工程有限公司第一次生产会，由9个部门领导参加，明确了各部门的岗位职能、职责。
2009年4月16日 召开了工程有限公司第一次党委会，并研究通过增加任命五位支部书记，标志着新支部建设开始正常有秩序的工作。
2、在近五个月的工作中，工程有限公司累计行文和出台各种管理规定23份，党务文件19份。
3、3——6月在通用水务公司收款初步单方统计约4923万元，其他收款4428万元。
3、截止7月份签订合同265项，合同造价共计24638.69万元（含中标工程20项，金额16123.87万元）；共计完成投标28项。
三、2009年生产经营计划指标分解
管道安装公司计划完成产值16000万元，建筑设备安装公司计划完成产值8000万元，建安计划完成产值10000万元，管件制造公司计划完成产值1000万元，环境工程公司计划完成产值1000万元，管道安装非开挖公司计划完成产值1000万元，机械设备租赁公司计划完成产值700万元，物资销售公司计划完成产值1500万元，绿化公司计划完成产值1000万元，水池清洗公司计划完成产值240万元。
昆明自来水集团工程有限公司 二00九年七月二十三日
推荐第4篇：总公司工作总结
×××总公司 二〇一一年工作总结
2011年是“十二五”规划的开局之年，是“后世博”发展的第一年，也是中国共产党成立90周年。我们贯彻落实党的十七大和十七届五中全会精神，坚持邓小平理论和“三个代表”重要思想，积极实践科学发展观，围绕建设产业主线，实施“三大效应”战略，根据总公司“十二五”规划纲要有效的开展工作。总公司荣获“全国五一奖状”，党总支被评为某某市先进基层党组织。
一、2011年主要工作完成情况： (一)经济发展类指标完成情况
预计我公司2011年主营业务收入17.9亿元；净利润2.6亿元；净资产收益率45％；国有资产保值增值率145％；国资收益收缴755万元。
(二)监督管理目标推进情况
1、加强审计工作。总公司根据区国资委的要求落实审计整改工作，按照申威联合会计事务所出具的管理建议书制定整改落实计划，并根据区国资委《关于做好2010年度内部审计工作的通知》要求，做好内审工作，先后对总公司财政投资项目的货币资金管理及核算情况进行专项审计，对长宁某某投资管理有限公司2010年度财务收支及截止2011年3月31日的代建工程项目收支情况进行审计，对田度项目2011年投资情况进行专项审计。总公司还根据国资委的要求做好房产专项审计工作。
2、加强财务管理。总公司按照区国资委的布置，做好预算，决 1 算、财务快报等工作。配合国资委做好不实资产的清理处置工作。根据国资要求做好2010年度企业资产统计报表的编制和分析工作，并编制了2012年长宁区企业国有资本经营预算。总公司建立和完善会计核算系统，加强会计基础工作，完善资产和财务管理办法，推进政府项目的结算工作。
（三）改革改制目标推进情况
1、伟信置业公司完成收购。总公司以积极的姿态参与旧区改造，签订伟信置业股权转让协议，完成伟信置业公司印章接收、股权交割、工商变更登记、组织代码证变更及刻制相关印章等工作，办妥了房产开发资质，全面完成了伟信置业公司的收购工作。
2、物业板块完成业务转移。三泾南宅和绿园一村两个物业小区已转给新长宁集团仙霞物业公司管理，完成物业公司审计工作和人员清退工作。目前正在办理股权变更的工商登记手续。
3、对外投资管理进一步加强。总公司积极拓展战略投资项目。实地考察了海南项目、浦东杉杉大厦项目和武夷路418弄项目，提出并着手实施相关项目方案。为加强对外投资管理，总公司建立了对外投资档案，目前已完成租赁公司、投资公司、动迁公司、万博房产、万博盛世、慧山投资、新天电子和长宁市政等
一、
二、三级公司的投资档案。
（四）可持续发展目标推进情况
1、动拆迁工作
1月21日《国有土地上房屋征收与补偿条例》公布后， 明确政府不得责成有关部门强制拆迁。这给我们承担的旧改老基地动拆迁工作带来了很大的冲击和严峻的考验。在全国劳模安君英同志的指导 2 下，总公司各部门共同努力，锁定工作目标，强化工作责任；运用社会资源，深化党建联建。尤其是动迁公司，邀请相关专业人士专题授课，对员工进行培训，努力克服面临的困难，推进39街坊、徐家宅等旧改项目。
杨宅路何家角基地作为我区第一块实行“二次征询”的试点基地，于2010年12月31日完成全部居民的搬迁工作。今年1月基地全部拆平。
39街坊旧改基地是总公司今年的重点项目，需动迁居民235证358户，单位15家。我们针对该基地旧里建筑多、房屋出租多、房小人口多、搭建居住多、单位占地多的特点，制订了旧改以来最优惠的动迁安置方案，并认真听取了街道居委干部的意见，得到了区领导的认可。我们精心统筹所需房源，在基地公示栏中张贴全部安置房源情况，供居民公开选择，使首批签约的居民顺利挑选到中意的房型。在动迁阶段性推进过程中，动迁公司定期梳理情况、分析困难，研究下一步突破方向；经办人员坚持上门做居民的劝说工作，对生病住院的动迁居民及时探望和慰问；动迁公司还定期与江苏街道协调沟通，推动了安置工作进程。该基地今年 6月底正式启动，在动迁形势极其严峻的情况下，目前居民签约率达到55.8%（按证），还有7家单位已签约。
徐家宅基地是上年结转的旧改动迁项目，余下居民已进入行政程序。随着行政强制手段的取消，工作难度与日俱增。动迁公司及时梳理分析该基地存在的问题，针对货币化补偿安置难以推进、基地安置房源紧缺的特点，积极与开发商、区指挥部联系协调，补充落实所需房源，并通过裁决和申请司法强迁等程序，坚忍不拔地平稳推进居民 3 的安置工作。目前居民签约率达到82.3%。
动迁公司还根据区政府的要求，对紫云西路（娄山关路-古北路）道路辟建项目做了大量的前期外调工作，目前正等待征收手续的落实。
2、代建制项目
为顺利推进各项政府代建项目，总公司进一步加强投资公司的内部管理，完善机构设置，优化人员配备；加强制度建设，提出工作建议；抓住工作重点，解决难点问题，提高了工作效率。
长宁区第三社会福利院建设项目被列入今年区政府的重点工作目标，是总公司创新团队建设的基地，也是开展创“双优”活动的载体。投资公司以该项目为龙头，抓好各项代建工程的时间节点，确保质量和安全。
①今年可竣工的项目有7项：广顺路（金钟路—通协路）道路工程、区信访办改建工程、长宁区游泳池改建工程、复旦中学图书馆工程、10米绿化带、广顺北路（福泉路-苏州河）工程和北翟路架空线入地工程。
②目前正在施工的项目有8项：长宁区第三社会福利院、长宁支路第一小学、武夷路幼儿园、长宁区档案馆、新渔路（中环线—平塘路）工程、茅台路地道、泉口路（广顺路—福泉路）、安顺路（定西路—淮海路）工程。长宁区中心医院、新光中学总体改造工程年底前也可开工。
3、房产开发
某某万博国际中心（淮海西路项目）历时四年多精心打造，已全部完成，其基础部分创造了与地铁十号线同步设计、同步施工的成功 4 案例。办公楼6月1日取得大产证。办公楼和商业街已进入最后的尾盘销售阶段。2011年3月办公楼开始交房，业主陆续入住。商业街沿街人行道景观工程年底前竣工。人行道铺设花岗岩，水景涌泉、雕塑、塔钟全部安装调试结束，路沿花坛构筑完成，12月上旬灌木种植结束。
天山西路临空民营经济城项目于今年3月10日开工，由于紧邻地铁二号线，地下维护结构要求很高。目前整个地下维护结构施工全部告竣，西块年底前出±0.00；东块计划12月20日左右开挖。
万博家园东块项目已重启设计方案申报程序。今年9月设计方案通过了规划局审批，全面开始项目的前期工作。日前已经完成了专项帐户设立、发改委项目备案、报建IC卡办理，抗震减灾评估、节能评估，扩初设计方案送审。同时设计及勘察招投标工作启动，需要专项评估的防汛、防雷、排水等工作也同步跟进。
（五）社会责任类指标完成情况
1、做好招商引资。总公司大力发展楼宇经济，吸引有规模有实力的企业落户长宁，做好招商引资工作，完成了区政府下达的指标。租赁公司积极招租，盘活存量资产，增加租赁收入，超额完成了总公司年度指标，实现全年收缴租金2400万元。
2、开展安全生产。总公司以静安区“11.15”事件为戒，组织职工观看11.15静安区胶州路特大火灾模拟动画等安全警示片，加强安全教育。对部分代建项目、出租房、拆房基地多次进行安全检查，对检查出的隐患开出整改单，并落实整改。各部门签订安全生产责任书，确保安全生产责任到岗到人。总公司还认真开展“安全生产月”和“安康杯”竞赛活动，在各在建工地积极开展“五个一”、“十个一”活动。 5 组织防灾减灾综合演练和安全生产承诺签名活动。结合代建项目的施工技术要求，举办了深基坑工程施工技术与安全的专题培训，并组织子公司负责人和安全干部参加区安监局举办的培训班。编制了《某某公司生产安全事故综合应急救援预案》、《深化消防安全“五大”活动开展“消剿火患”工作方案》。
3、确保社会稳定。总公司还从大安全角度出发，做好维稳工作。年初总公司明确化解处理动迁遗留问题要达到“控增减存”的目标，并专门印发了《关于推进动迁矛盾化解处理的实施意见》”。总公司成立了矛盾化解处理工作领导小组和工作小组。领导小组每月听取工作小组的进度汇报并提出下一步的工作要求；工作小组每半月召开化解专题例会，研判案例、协调进度、督促检查；责任人员每周四窗口接待，对初访户及时处理，对老访户落实领导专谈，每次都做好与谈话对象的工作记录；定期参加区化解办、相关街道的化解协调平台例会，做好平时的信访接待和维稳工作。组织实施全国“两会”期间和重要节日的接访值班，四次组织人员参加长宁区去京维稳劝返工作；办理中央巡视组交办的信访任务共4批11人。全年已接待群众来访374批，受理内网信件476件，办结率为100%，其中查办件7件，《市长信箱》答复12件，开具证明54件；共化解动迁遗留信访矛盾6件。区领导联系信访人工作对象我公司共有9名，目标要求年内化解处理为35%，实际化解处理为44.4%。市联席办下达重信重访专项治理对象4名，目标要求化解率75%、办结率100%，全部达标。
4、创建文明城区。总公司根据区创建办时时更新的点位表，多次梳理和明确相关点位，上报我公司管理的建筑工地、物业小区和租赁网点。针对建筑工地的管理，总公司对施工单位进行民工宿舍准军 6 事化管理，按期汇报创建情况；针对物业小区的管理，公司在小区转让工作和创建工作同时进行的关键时期，将创建工作放在首位，严格按照测评要求进行管理；针对租赁网点的管理，尤其是六小场所，公司对所有租赁户逐一检查，督促各户及时办理和更换证件，更新记录，每日汇报整改情况。为扩大宣传范围，营造创建氛围。总公司专门发文，开展“文明宣传创意大赛”宣传和动员工作，职工们纷纷以摄影、绘画、创作诗歌等丰富形式参与到活动中。同时，公司为各点位张贴宣传海报，告知各租赁户创建信息，并通过小型的面对面测试，考察各户对创建工作的知晓度，尽力在各点位营造良好的氛围。
5、开展双拥共建。8月份，总公司与某某警备区政治部签订了《军民双拥共建协议书》。双方约定，认真落实“三个五”要求，即五项指导原则、警备区政治部“五项服务”和某某总公司“五个支持”，不断拓展双拥共建的领域，丰富双拥共建的内涵，创新双拥共建的路子。总公司年内已为部队建设提供三十万元资金支持。
（六）党群工作推进情况
1、抓好干部队伍建设。印发总公司关于2011年中心组学习的意见，每月编制学习安排；向党员群众报告上年度班子民主生活整改措施落实情况报告，召开班子民主生活前的职工座谈会；反馈职工意见并制定整改措施，召开班子民主生活会。制定并组织实施《2011年企业干部培训班计划》，举办企业干部培训班；组织中层干部和参与轨道交通10号线动迁的经办人员参观某某万博国际中心；接受国资党工委有关干部人才工作的督查；配合做好干部推荐考察的相关工作。总公司落实党风廉政建设工作措施。举办了党风建设、反腐倡廉专题讲座，请区纪委的领导为我们上廉政专题报告。与区检察院共同 7 举办了一次“拒腐防变，反腐倡廉”的专题培训，请检察院的同志专门为我们上课，并将检察院提供的廉政教育专题展板在三福院、长支一小等项目的施工现场进行展览。投资公司与区检察院就第三福利院项目建立了创“双优”活动联席会议制度，制定了争创双优（即工程优质，干部优秀）的目标，切实加强对项目建设的管理与监督。在三福院项目的招投标、物资采购等过程中，邀请区检察院、区纪检委进行全过程的监督，防止和减少工程建设各个环节可能发生的腐败现象。
2、深化创先争优活动。我们制定了总公司2011年创先争优活动实施方案，并抓好落实。组织开展“一日捐”活动和“新年暖流”主题活动；与金山贫困村结对帮困；制作结对关爱联系手册；征集创先争优党员承诺，并做好展示工作；做好区领导点评总公司“创先争优”的相关工作，编写创先争优活动案例，成功申报某某市先进基层党组织。我们围绕庆祝建党九十周年，开展一系列活动。组织党员观看党性专题教育片《北极雪》，参观“石库门里的红色记忆”图片展览；开展“七一”关爱行动，慰问社区困难居民；组织开展“学党史、颂党情”系列活动，组织红歌练唱，组织党的知识竞赛；组织开展学习胡锦涛“七一”讲话专题组织生活。根据上级要求，上报组织工作满意度调查抽样范围对象名单，填报组织工作满意度测评基层工作任务自查表，做好组织工作满意度入户调查的人员培训和问卷调查工作。
3、做好换届选举工作。总公司认真贯彻中央纪委、中央组织部《关于严肃换届纪律保证换届风清气正的通知》和市纪委、市委组织部《关于做好区县、乡镇党委、人大、政府和区县政协换届中严肃换届纪律保证换届风清气正有关工作的通知》精神，认真学习，加强宣 8 传。按照区委部署，总公司成立选举工作领导小组和工作小组，做好区政协委员推荐工作，并组织区第九次党代会代表和区十五届人大代表选举工作。我们做好党代会代表推荐工作，公示党代会代表候选人情况；召开党员大会，选举总公司出席区第九次党代会的代表。统计总公司选民信息资料，分发、布置换届选举宣传海报，张贴选举公告；组织联合提名推荐人大代表候选人，公示候选人情况；安排人大代表正式候选人与选民见面会；组织选民选举，确保换届工作风清气正。
4、重视培养青年职工。今年以来，总公司高度重视对青年职工的培养，拓展青年职工实践舞台，将青年职工推到工程建设的第一线。茅台路地道、安顺路、区档案馆等政府代建项目都由青年人担任项目经理，让他们在复杂的环境中增长知识、积累经验、磨练意志、增强才干。总公司还通过召开青年职工座谈会等形式，广泛听取青年职工的意见，努力把青年关注的热点作为我们工作的重点。我们以三福院项目为抓手，组建青年创新团队，首次运用动态控制的方法对项目的投资、进度、安全和质量进行管理，取得可喜的成效。总公司还积极开展适合青年特点的活动，在娱乐活动中提高青年的综合素质。公司组织青年到某某科技馆参观，鼓励青年参加长宁区国资系统青年辩论赛，组织开展打羽毛球等丰富多彩的体育活动。总公司青年辩手还荣获长宁区国资系统青年辩论赛冠军称号。
5、组织职工开展活动。我们通过召开三届十五次职代会，做好职工代表大会条例学习培训工作；制定2011年厂务公开民主管理工作要点等，进一步推进职工民主管理。通过召开春节团拜会、年度工作会议、年中工作推进会暨39街坊旧改动员会、退休职工迎春座谈会，开展合理化建议等，动员职工群众积极投入企业各项工作。组织 9 女职工参加区“姐妹运动会”广播操比赛，组织开展“三八”妇女节女职工旅游活动；落实职工献血，组织职工体检和女职工专项体检；做好退休职工、职工家属春节、高温慰问，发放退休职工一次性补贴等，增强企业的凝聚力。
二、存在的主要问题：
2011年我们虽然取得了一些成绩，但也存在着一些问题，主要反映在以下方面：
1、动迁工作面临前所未有的困难。国务院公布《国有土地上房屋征收与补偿条例》后，行政支持力度大幅度减弱，面上的动拆迁工作受到重大冲击。尽管我们方案和口径的优惠条件已达到历史所没有的高度，但部分居民的期望值和心理价位大大超出政策范围，以致安置签约进度缓慢。39街坊基地完成率大大低于预期；年初确定的徐家宅基地力争年内收尾的目标无法完成。由于市、区征收体制尚未到位，紫云西路（娄山关路-古北路）辟通工程基地力争下半年启动的计划也无法实现。
2、出现一些影响代建工作正常推进的因素。有些建设单位对代建工作不积极，不主动。审核盖章拖延时间，内部流转推给代建，主体职责常常缺位。目前的招投标制度往往采取最低价中标法，不考虑品牌和市场知名度，不考虑建设项目的实际需要。现行的代建管理费收入无法保证代建单位的正常运转。
3、管理上缺少创新和开拓能力。受传统国企固有体制和机制约束，总公司尚未形成适应市场竞争的激励和约束机制，对工作效率、人才培养等方面产生一系列消极影响。
为此，我们要在2011年各项工作的基础上，抓好2012年的各项 10 工作。
三、2012年重点工作安排：
2012年，是党的十八大召开之年，是实施“十二五”规划的第二年，也是某某总公司新一轮发展的关键之年。我们要认真贯彻落实“十二五”规划，继续保持企业平稳较快发展态势，推动区域经济协调发展；进一步加强企业管理，健全完善工作程序；大力推进企业文化建设，加强员工队伍建设和人才队伍建设。
1、关注重大民生，发挥国企作用，积极参与旧区改造。旧区改造是政府的重点工作之一，它不仅是民生问题，也是发展问题。我们要从全区经济发展的大局出发，锁定目标，全力以赴，按照《征收条例》及其实施细则的精神，推进旧区改造基地动迁工作。加紧实施徐家宅、39街坊等旧区改造前期动拆迁，创造条件启动新的征收基地。
2、进一步落实“三个更加注重”， 大力推进代建项目。进一步提高政府投资项目的建设管理水平，提高政府资金的使用效益和效率，降低工程造价，保证工程质量，规范建筑市场秩序，建设好新渔路（中环线—平塘路）、泉口路（广顺路—福泉路）、安顺路（定西路—淮海路）、茅台路地道、凯旋路（长宁路-安化路）、周家浜泵闸管理用房等市政项目，长宁区档案馆、武夷路幼儿园、长宁支路第一小学、新光中学等教育文化设施，长宁区第三福利院、长宁区中心医院、等医疗福利设施。
3、坚持市场导向，立足某某，辐射长三角,开发房地产。坚持以中高档住宅产品开发为主、商务楼产品为辅, 发挥自身资金链的长处，通过重点培育成本控制和项目策划的核心竞争力，加强房产公司品牌和项目品牌的塑造，抓住三大经济组团和虹桥商务区建设中的投 11 资机遇，参与地块开发。推进万博家园东块和临空民营城的开发，寻找市郊地块开发的机遇。万博家园东块项目争取2012年春节后开工建设，2012年底主体建筑完成。临空民营经济城改扩建项目计划2012年结构封顶，全面进入安装工程和外立面装饰工程的施工阶段。同时推进经济楼宇建设，提升经济楼宇租售营销水平，力争租赁收入每年有所提高。
4、引入战略投资者，推进产权多元化改革。要借助长宁的区位优势和自身的品牌资本，引进战略投资者，促进企业多渠道筹集资金，提升国有企业的管理和技术水平，实现股权多元化，激发企业活力，提高市场竞争力。
5、运用资金优势，积极拓展战略投资。要以积极的姿态，拓展战略投资，实现企业资本价值的最大化。要采取切实措施，落实海南项目、浦东杉杉大厦项目。要拓展新领域，培育新的经济增长点，建成武夷路月子会所。
6、增加人才总量、优化人才结构、提高人才素质。坚持“以人为本”的企业文化建设，培养一批具有现代经营管理能力的企业管理队伍，有较强创新能力的技术带头队伍，素质好、技术精而且工作作风过硬的一线人才队伍，逐步实现人才结构四个优化，即技术等级结构优化，技术专业结构优化，人才素质结构优化，复合人才配置结构优化。
二〇一一年十二月十日
推荐第5篇：格所河景区工作总结(报总公司)解读
贵州盘州格所河大峡谷旅游开发有限公司 2017年度工作总结
我公司自进入保基开展项目建设以来,在践行“三变”政策改革基础上,形成由国有平台出资、民营企业出智、村合作社出力,通过三方深度股权合作,创新落地改革内容,形成“企业扶贫承包责任制”的脱贫致富新思路。以“完善旅游区综合服务功能、带动城乡发展建设”为目标,将保基乡集镇打造为旅游服务基地。通过建设设施齐全、规模集中、服务一流、受众多元的旅游服务设施体系,提供食、住、行、游、购、娱等全面综合的旅游服务,依据“设施共享”的原则,旅游服务基地的建设可以有效带动保基乡的发展建设。2017年度我公司在上级部门的指导下,与其他部门携手全力以赴下取得了一定的成效,并取得阶段性进展。在今后的工作中我公司将会继续努力,加大力度推进项目建设。现将2017年工作情况汇报如下:
一、公司建设目标
公司成立以来,保基脱贫攻坚总兵文化园、盘州格所河景区基础设施一期、盘州罗潘河漂流度假区、雨那洼村乡村旅游基础设施建设、迎宾路和雨那洼道路拓宽改造工程建设、陆家寨稻田精品民宿、喽岩民宿、洞穴酒店、树屋酒店、盘州格所河景区观光索道等建设项目相继开工建设。以“完善旅游区综
合服务功能、带动城乡发展建设”为目标,将保基乡集镇打造为旅游服务基地。通过建设设施齐全、规模集中、服务一流、受众多元的旅游服务设施体系,提供食、住、行、游、购、娱等全面综合的旅游服务,依据“设施共享”的原则,旅游服务基地的建设可以有效带动保基乡的发展建设。
二、公司重点工作
盘县保基乡格所河景区基础设施建设项目完成项目总体施工90%,陆家寨立面改造完成屋面瓦整改。盘县保基乡雨那洼村旅游基础设施建设项目一期完成项目总体施工70%,庭院改造整改全部完成。盘县保基乡雨那洼道路拓宽改造工程建设已全部完成项目总体施工。盘县保基乡小城镇景观建设项目完成整体项目60%,其中
包括市政文化广场主体负二层全部完成。罗藩游客接待中心建设项目索道站服务中心已完成A座接待中心(591.75m
2、B座售票中心、C座休闲餐饮三栋房屋的基础工程、主体结构工程;屋面工程及抹灰工程;游客接待中心餐厅主体结构钢筋及模板完成;客服中心基础工程施工完成,特产超市基础施工完成;大巴停车场私家车停车场(及7米宽道路土方开挖及毛石回填完成。4米宽道路土方开挖及毛石换填完成80%。绿化覆土完成5000方,场地清表基本完成。格所河大峡谷景区观光索道建设项目已完成索道基坑开挖,基础备料,正准备进行基础浇筑工作。总兵文化园建设项目:A区景观建设完
成80%;练兵牌坊钢筋混凝土结构施工完成85%;练兵广场混凝土硬化全部完成;场区消防道路开挖换填基本完成;土司府主体结构完成,砖体砌筑完成65%,木结构装修完成75%,屋面防水完成,盖瓦完成40%;店子上1主体结构全部完成,店子上
2、3基础全部完成;官邸基础开挖换填全部完成;厨子寨场平开挖完成;泄洪涵洞工程全部施工完成,并具备验收条件;高边坡支护完成20%;D区西侧田园景观场地平整完成80%。盘县保基乡村旅游业陆家寨稻田精品民宿项目谷垛十栋主体完成;泡池十栋主体完成;花园十六栋主体完成;职工宿舍一栋主体完成;总统1#主体完成,2#模板完成;水景13#16#主体完成;场内道路水稳层铺设完成;接待中心孔桩开挖完成40%;忘谷堂基础完成;场内挡墙施工完成85%;榕树酒店已全部完成,达到验收交付条件,已于10月1日运营。盘县保基乡村旅游业陆家寨水上乐园项目设计方案正在规划中。保基特色酒店项目树屋酒店项目树屋酒店客房1#-9#及布草间的基础砼浇筑;完成主楼1.4米的毛石墙砌筑及土方回填;完成茶室、更衣室的基础砼浇筑。保基特色酒店项目洞穴酒店项目完成洞穴酒店1#-9#楼的土方开挖;完成洞穴酒店1#-5#楼挡墙基础垫层浇筑、洞穴酒店3#-4#楼挡墙基础砼浇筑、施工道路的土方开挖、消防回车道的毛石挡墙及回车场的土方回填、接待大厅人工土方开挖总量的80%。保基特色酒店项目民宿酒店、民宿深度改造工程项目完成喽岩
主道路,树屋主道路的路基碾压、民宿深度改造的化粪池11个、民宿酒店客房1#、后勤2#、后勤3#、森林屋1#-4#的主体砼结构封顶、客房3#一层梁板、梁主砼浇灌、客房4#土方开挖。现在进行客房2#土方开挖。保基特色酒店项目集群项
目工程建设项目完成悬崖酒店完成施工道路土方开挖总工程量的20%、施工道路毛石换填总工程量的10%。保基特色酒店项目溶洞探险项目完成消防通道工程量80%、消防道路下挡墙工程量95%、围挡工程量95%、石板栈道表面清理工作已完成,路基已基本成形。
三、亮点与创新
2016年10月,由盘州格所河大峡谷旅游开发有限公司、合作社、云南帝贝集团共同注资成立贵州盘县保基龙华旅游开发有限公司。在践行“三变”政策改革基础上,形成由国有平台出资、民营企业出智、村合作社出力,通过三方深度股权合作,创新落地改革内容,形成“企业扶贫承包责任制”的脱贫致富新思路。引入公司化的管理模式和市场化的操作手段,充分发挥民营企业在项目公司运作中的专业管理和运营优势,由企业承包扶贫工作、主担风险,利用公司化运作,以市场为导向,通过造血式、扶体式、固本式、扶智式的扶贫方式解决贫困人口在收入上、技能上、思想上的贫困问题。建设种植、养殖、工程、运输、手工业、文艺等6个产业队伍,实现合作社全覆盖、产业全覆盖、贫困户全覆盖;编制了医疗、教育、文化、
产业脱贫攻坚实施方案,将社会主义核心价值观融入到村民诚信体系建设;依托辖区大生态布局全域旅游,让更多的贫困群众能就业、有发展。
四、问题及反思
我公司2017年来做实企业经营管理的思路,调整了公司领导分工和人员结构,强化企业队伍的团队建设,加快了旅游开发项目的进度和步伐,但也存在着很多的不足之处: (一存在问题
1.在项目施工管理力量存在缺陷,导致我公司在前期施工管理过程中进度没有达到预期要求。
2.存在与乡镇府沟通不到位情况,影响施工,同时也给村民带来困扰及不便。再次由于对于工程进度的把握及工程进度计划的执行不到为导致工程进度的推进速度滞后。
3.项目资金短缺,由于保基旅游建设项目多,投入大,资金筹措十分困难,加之景区自身造血功能不强,招商引资效果还不明显,制约了旅游开发的快速发展。
(二整改措施
1.加强员工素质培训,提高员工服务意识和业务能力。
2.注重加强与乡政府及村民的沟通,加强与设计施工单位的沟通协调制定合理的进度计划,安全、高质、高效的推进工程建设。
3.积极争取项目资金补助，以项目为依托，积极与各金融 机构、投资基金以及省市发改委衔接，通过争取贷款、发行债 券、吸引股权投资等多个渠道筹措项目建设资金。 4.加大招商引资力度，不断增强旅游营销力度，进一步加 强与各级各类媒体的联系和合作；在广告营销上，抓好高铁、车站、景区等户外广告，开发公交车身广告；继续开展三月
三、保基拳皇大赛等节会活动；在活动营销上，积极组团参加省旅 游博览会、国内旅博会等各类旅游推介会，加强与各地旅游职 能部门、旅行社的区域合作；在事件营销上，与省市电视台、网络媒体合作，开展一些有特色、吸引眼球的活动，结合智慧 旅游建设，利用微信、微博、微电影等手段，制造旅游事件， 形成蝴蝶效应；在联合营销上，引入大旅游概念，注重与周边 景区和相关旅游部门合作。 5.在项目施工管理上，补足短板开拓创新，争取早日完成 项目建设，为盘州市建设添砖加瓦，为盘州市脱贫攻坚建设保 驾护航。
五、2018 年工作打算 下一步工作中，我公司将围绕年度经营目标，抓大促小， 以点带面，切实做好旅游+扶贫的各项工作，打赢保基脱贫攻坚 战。
（一）工程建设方面 6 1.重点推进保基脱贫攻坚总兵文化园建设项目、盘州罗藩 河漂流度假区建设项目、盘州格所河景区观光索道建设项目和 保基乡村旅游业陆家寨稻田精品民宿项
目。 2.加大投入力度，力争按时按点完成保基小城镇建设、雨 那洼旅游服务区建设、稻田酒店、水上乐园等项目，引进专业 团队参与运作，做实“三变”工作，确实实现格所河景区山地 旅游观光、产业互动融合、带动群众增收功能。 3.合理规划好和开发保基乡村旅游业溶洞探险项目。 4.启动保基乡村旅游业茶庄园项目、盘州保基乡陆家寨片 区景观带建设项目、盘州保基乡陆家寨片区景观带建设项目等 项目的建设。
（二）经营管理方面 1.进一步加强公司的成本控制和工作计划性，工程质量控 制、预算审核要深入整改与规范。 2.加强职工队伍建设，增强企业凝聚力。 3.继续加大管理力度和投资力度，确保在预定时间节点完 成重大基础设施建设和服务项目。 4.要加强创建格所河景区 4A 级景区的领导力量，做到组织 机构健全，规章制度健全。 7 贵州盘州格所河大峡谷旅游开发有限公 司 2017 年 11 月 29 日 8
推荐第6篇：总公司上半年工作总结
西安市长安区水利开发服务总公司 2018年上半年工作总结
2018年上半年，在局党委的关心支持领导下，在上级业务部门的指导下，总公司全体职工遵守各项规章制度，严要求、高标准，努力推进各项工作扎实有效开展，现将上半年的工作及学习开展情况汇报如下:
一、加强党建工作
严格执行固定学习日制度，由公司党支部组织党员于每月20日、每周四开展学习活动，并结合固定学习日活动，为在本月入党的党员集中过“政治生日”，送一张《“党员政治生日”贺卡》，激发党员的荣誉感，增强党员的党性观念。在6月20日党支部组织所有党员认真学习并诵读《梁家河》，对所有党员起到了很好的教育作用。制定了详细的“三会一课”学习计划，采取集中学习和自学相结合的方式，认真落实“三会一课”。
二、半年目标任务完成情况
1、维护稳定工作
结合公司实际情况，把信访稳定工作与行政事务工作放在同等重要位置，变职工上访为干部下访，超前预防，完善制度，畅通渠道；对多名困难职工进行慰问，稳定了职工情绪，避免了职工上访。
2、安全生产工作 以“扎实安排、检查到位”为主线，安排人员定期对配电房配电设备、泵房供水设备、西区供水管道进行检查、维修、保养，确保供水管网安全平稳运行。
3、任务指标完成情况
按时缴纳职工2018年元月至六月养老统筹，足额发放职工生活费。在用水保障、管网抢修等方面做好做实，确保了供水平稳有序，并完成了温泉楼年承包费的收缴工作。
5.开展“烟头革命”、“厕所革命”
每月13号和25号，公司领导带领全体职工，自带清扫工具，在所包抓路段捡拾烟头，清理垃圾。
6、完成局交办的其他各项工作
完成局党委交办的帮扶结对贫困户任务，帮扶干部深入结对贫困户家了解基本生活情况，帮其尽快脱贫。
三、目前存在的问题
1、公司职工养老保险基数逐年递增，用于发放职工生活费及交纳养老统筹的资金缺口大幅增加。
2、热水井出口水温及出水量均明显下降，出水量每小时5-6立方米，仅为该井原出水量的五分之一，水温降至45度，耗电量增大，水泵磨损加快，供水成本增大。
四、2018年下半年工作设想
1、推进“两学一做”学习教育常态化制度化。
2、认真做好职工稳定工作。
3、继续开展“烟头革命”、“厕所革命”
4、加强内部管理，确保供水管网安全平稳运行
5、保证职工养老统筹缴纳及生活费足额发放。
在下半年的工作中，我们会再接再厉，一如既往努力完成各项工作目标任务。
2018
年6月28日
推荐第7篇：园林绿化总公司工作总结
2004年公司的发展有了新的飞跃。我们按照年初提出的工作思路，出台了一些新政策，树立了一些新观念，产生了一些新变化，取得了一些新成绩。下面分三个方面作简要总结：
一、2004年完成的主要工作
（一）取得了内部改革的初步成效。企业改革是一件关系到职工切身利益的大事，上下都十分关心。今年来公司先后在工程部试行了项目制；在设计院试行了绩效挂钩；在公园管理中心推行了竞争上岗；在全公司实行了按系数分配奖金；对技术人员实行了职称津贴等等改革尝试。使部分职工的思想观念发生了烈变，向市场化迈出了艰难而又沉重的一步。一些陈旧的观念开始逐步转变，为提高公司市场竞争力打下了基础。
（二）奠定了公司发展的坚实基础。今年公司在七个方面为做强做优企业创造了良好条件，打下了坚实的基础：
一是荣获国家建设部批准的城市园林绿化一级企业；
二是城建公共建设工程监理公司提升为三级资质；
三是通过了iso-9000认证；
四是蝉联三届省级文明单位；
五是新组建了园林绿化科研所；
六是进一步完善了朱洪村花圃建设；
七是改善了总公司和园林规划设计院的办公条件。
所有这些就是一个目的：为做强做优企业作充分准备，为提高综合竞争力，增加发展后劲作充分准备。
（三）完成了上级党委交给的各项任务。一是出色地完成了“创建省级园林城市”和“经贸会、极限运动会”环境布置任务。为完成这些任务，公司新建改建绿化工程量200多万元；先后修剪、清理绿地约80多万平方米、行道树45公里；上街草花30多万盆；雕刻石质警示牌32块；整治了出租房和露天茶座；清洗了楼、台、亭、阁等等，做了大量的工作，涌现出了濮玉华、刘洪来、盖京忠、沈红莲、黄宝如等18位先进个人和许多先进事迹，公司为此进行了专门的通报表彰。园林是一支拉得出，打得响，战斗力强的队伍。为了创建园林城市广大干部职工确实是舍小家，顾全局，付出了很多辛苦。二是出色地完成了市、区重点工程。余家漾公园是市重点工程。该工程由陆曙光副总经理带领刘小民、舒建华、赵建成等职工，经过89个紧张、扎实的日夜施工，冒高温，顶酷暑，终于高质量地按时竣工并通过验收。受到市领导和市民的好评。 318国道绿化项目和西南园区绿化项目是区重点工程。这两个工程在工程部副经理王峰和总师室副主任曹华带领下，已基本竣工。三是较好地完成了为民办实事任务。今年我们围绕“四城联创”来开展为民办实事。我们本着群众利益无小事，努力为民办实事的理念，全年先后处置96500电话及居民来信、来访要求排忧解难的事项1000余次；尤其是今年7月在“薄公英”台风的袭击下，全市被刮倒大树2000余株，公司组成的抢险突击队，急群众所急，日夜不停的突击抢险，为保证市区主要交通的畅通，为旧城区上千户家庭排除险情做了大量工作。为树立政府良好形象，为“四城联创”做出了贡献，受到了领导和广大市民的好评。
（四）实现了年初提出的奋斗目标。一是超额完成外接业务指标。承接工程项目20多个，工程量比去年递增近20%；设计产值比去年递增40%；有偿养护、花卉盆景摆设、旅游等多种经营收入比2003年递增8%。二是精神文明又上新台阶。在三次蝉联省级文明单位的同时，总结提炼出了“厚德践言、勤俭广业”的企业精神；“精、竞、敬、净、静”的企业意识等内容的企业文化；更新了《湖州园林》网站；为宣扬公司新业绩，塑造新形象采编了《播撒绿化文明的使者》在有关报纸刊登。三是超额完成草花产生指标。培植草花110多万盆，上街草花约90万盆，市场销售30多万盆。四是各类费用比2004年下降6%。控制费用成本主要有三点做法：首先，出台班组决算办法；其次，采购苗木实地比价后再竞价；第三，落实费用承包制。
（五）完善了内部管理规章制度。在去年建立和完善各项规章制度，加强内部管理的基础上，今年公司仍然十分重视进一步完善规章制度。先后出台了《招投标实施细则》、《施工班组工程结算管理暂行办法》等多项制度，并狠抓落实。较好地规范了职工的言行举止，为公司大多数工作提供了操作依据。
二、存在的主要问题
今年公司虽然取得一些成绩，但问题也不少：
（一）外拓展业务的力度不够。承接业务缺少钻劲、闯劲。和民营企业、个体户相比，明显的缺少敢闯的劲头，能钻的精神和灵活的手段。
（二）内部管理需进一步加强。
三、几点启示
（一）要完成各项任务，要推动公司发展增强公司竞争力，必需特别重视三个方面：首先是要依靠党员干部和技术骨干。如：外拓业务；项目施工等等。其次是要狠抓工作落实。无论是政府任务还是公司工作都必须一项一项地去完成（每月有布置、有检查、有总结）；最后是提高职工的整体素质。
（二）团结和凝聚人心是战胜一切困难根本办法。
（三）建立健全规章制度是强化管理，降低成本的主要途径。
推荐第8篇：上报总公司工作总结
2009年上报总公司工作总结.doc
四川.雅江县两河口水电站交通工程【11#公路】II标段2009年度 工作总结暨2010年度工作思路
目 录
1、2009年度安全工作情况总结
2、2010年度安全生产工作思路
3、2009年度环保水保工作总结
4、2010年度环保水保工作思路
5、2009年度工程质量工作总结
6、2010年度工程质量工作计划
7、2010年度工程施工计划
8、2009年度资金使用情况汇总表
9、2009年度农民工工资支付情况
10、2009年度农民工工资发放情况及资金使用情况
2009年安全工作情况总结
一直以来，我们的安全生产工作，始终贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，牢固树立安全责任重于泰山的思想，认真贯彻上级有关安全生产工作的会议及文件精神，遵循“横向到边、纵向到底、责任到人、不留死角”的安全生产工作原则，深入开展安全生产大检查及整治隐患工作，积极开展“安康杯” 掌握安全生产知识，争做遵章守纪员工签字活动。认真组织好第八个全国“安全生产月”活动，唱响安全发展主旋律，提高全民安全意识。全面加强安全生产“三项建设” （安全生产法制体制机制建设、安全生产保障能力建设、安全生产监管监察队伍建设）和“三项行动”（安全生产执法行动、安全生产治理行动、安全生产宣传教育行动）巩固“贯彻法规、落实责任”专项整治活动成果，切实抓好今年安全生产工作。紧紧围绕“安全生产年”各项任务，强化企业主体责任，全面落实安全生产责任制，进一步完善安全生产体系，建立健全安全岗位责任制，探索制定安全生产的长效机制，加强领导，落实责任，强化监督检查。现将2009年安全工作情况总结如下： 领导重视，组织健全
项目部认真贯彻执行安全管理制度，各种活动（实施方案）均成立了以项目经理为组长，项目总工和安全副经理为副组长，各部门负责人为成员的领导小组，负责本单位各种活动（实施方案）的领导、组织、指挥、协调工作。安全部具体抓本单位的日常安全教育工作，并明确项目经理为项目安全工作的第一责任人，制定各级管理人员的安全生产职责和工作制度，制定了安全生产实施细则，明确分工，责任到人。同时，建立了以项目经理为组长的突发事件应急领导小组，制订了详细的应急预案，施工班（组）亦成立了应急救援抢险突击队。安全部目前配备1名安全工程师和2名专职安全员，每施工班（组）配备2名兼职安全员。
1、进一步完善和健全安全生产保证体系。我部施工生产始终遵循“安全重于泰山、抓生产必须抓安全，以文明施工促进安全生产”的指导思想。按照“五项”原则(综合治理、管生产必须管安全、一票否决权、从严治理、标准化管理)进行工作，充分认识“领导是关键、教育是前提、设施是基础、管理是保证”的思想，建立、健全安全保证体系。为了有效控制施工作业安全，补充修改了安全生产管理措施、制度：《冬季安全施工专项措施》、《森林防火安全管理规定》、《突发事件应急救援预案》、《车辆安全管理规定》、《机械设备安全管理规定》、《隧道洞身开挖爆破方案》、《爆破物品现场使用管理制度》、《爆破物品领用管理制度》、《社会治安综合治理管理办法》、《施工临时用电管理制度》等。
2、进一步健全安全生产责任制及安全工作考核体系和激励约束机制。项目经理是项目安全工作的第一责任人，我部安全工作由经理罗业广负责主抓，安全部具体实施。建立健全全员安全生产责任制，推行安全生产“一岗双责”制。即：主要负责人是本单位安全生产工作的第一责任人，必须亲自抓、负总责，组织分析安全生产情况，研究制定相关措施，及时解决工 1
作中存在的重点难点问题；班（组）长是安全生产工作的负责人承担具体责任，负责贯彻落实安全生产有关方针政策、法律法规，指导协调本单位的安全生产监督、检查和考核，组织开展安全生产事故的应急救援和调查处理工作；分管其他工作的负责人，对其分管范围内的安全生产工作负具体责任，支持配合分管安全生产工作的负责人抓好分管范围内的安全生产工作。项目部建立了各部室、各岗位的职责，进一步明确了各岗位特别是领导岗位的安全生产责任，各部门领导作为本部门安全生产第一责任人，全部与安全、效益挂钩，并定期进行考核。项目部每月底根据《项目管理目标》对施工班（组）进行定期考核，同时在日常施工作业中亦按照各工种安全技术要求进行安全管理。奖罚当月兑现，截止12月25日累计罚款罚款4400元，奖励金额为6200元。
二、完善体制、明确责任
切实强化领导班子高度重视安全工作，及时召开安全工作会议，对班子成员职责进行明确分工，我们制定印发了《项目部成员安全责任书》要求各成员切实担负起对安全生产工作的领导、管理、督查、检查责任，为安全生产工作的顺利开展提供组织保障。严格落实“一岗双责”，层层签订安全目标责任状。在去年的基础上对安全生产责任书的考核内容和考核实施细则进行了充实和完善，主要领导与分管领导，分管领导与各部（室）负责人以及与所属相关人员分别签订了安全生产目标责任书，把安全生产工作目标任务层层分解，形成了“横向到边、纵向到底、责任到人、不留死角”的安全工作网络格局。
三、积极响应、群策群力，扎实开展安全生产活动
1、今年是国务院安委会确定的第八个全国“安全生产月”，我们以党的十七大精神为指针，深入贯彻落实科学发展观，坚持安全发展的指导原则，狠抓隐患整改，进一步排查存在的安全生产隐患，完善安全生产规章制度，提高安全生产管理水平，确保安全生产形势持续稳定。
① 坚持行之有效的安全治理制度，保持安全生产的良好局面，坚持安全检查工作，查违纠错。
② 加强安全治理，加大处罚力度，起到了安全生产方面的震慑作用，较大程度上减少了不安全行为。我们的指导思想是：用铁的制度、钢的手腕、六亲不认的态度来整治安全。通过今年来的治理实践证实，我们所下的决心是对的，处理个别人，教育一大片，产生了辐射和震慑作用。
③ 探索安全治理的新办法，适应新时期的安全工作。今年我部召开6次由班子全体成员、全体职工参加的安全大会，集体上安全课，增加安全讲话的效果，探讨下一步的安全工作，制定安全措施。这些方法一方面解决了安全工作中的难点，另一方面起到了加强职工安全意识的作用。
2、积极开展安全活动，广泛宣传安全知识，努力营造安全文化氛围。为了提高员工的安全意识，在全项目营造道隧人的安全文化氛围，从而达到“人人学安全，人人要安全”的目的。5月11日借开展“安康杯”活动之机，我们及时组织人员给全体员工宣读学习了有关事故通报，以令人不寒而粟的数字、掏心肺腑的劝说取得了大家对安全重要性的认同，有效的提高了员工的安全意识。各班（组）在参赛活动中按照“两个提高，两个为零、三个加强”的目标，即：提高各部门的管理者安全技术和管理水平，提高职工安全生产知识水平和自我保护意识；死亡事故为零，重伤事故为零；加强各部门安全管理，加强群众监督，加强安全工作生产知识培训。为扎实开展 “安全生产年”活动，全面加强安全生产“三项建设” （安全生产法制体制机制建设、安全生产保障能力建设、安全生产监管监察队伍建设）和“三项行动”（安全生产执法行动、安全生产治理行动、安全生产宣传教育行动）巩固“贯彻法规、落实责任”专项整治活动成果，切实抓好今年安全生产工作。安全督查主观上讲是单一的安全治理行为，客观上却有着以点带面的作用。
3、从去年12月22日至今年3月31日，在两河口施工范围内深入开展“百日安全生产活动”。我们接到通知后高度重视，积极投身活动，制订方案、安排部署，项目上下迅速掀起了一场以“贯彻条例、查找隐患、遏制事故、确保安全”为主题，各部门、班组广泛参与，活动以学习宣传、贯彻实施《四川省安全生产条例》为契机，以遏制群死群伤重特大事故为重点，紧紧围绕“两个重点、三个关键”（重点工程、重点场所，关键工程、关键部门、关键岗位），发动员工，狠抓预防，严查隐患和安全生产工作存在的突出问题和薄弱环节，采取针对性措施，确保了“两节”以及全国、全省“两会”期间安全生产形势的稳定。再就是充分利用国家、地方、管理局、监理部和有限公司开展的各类安全检查活动为契机，以督查促检查，以检查抓自查，以自查带复查，以复查督整改，从而全面系统的消除生产中的不安全隐患。①严格落实“一岗双责”和“分工负责制”，领导小组承担了隐患排查治理的义务和责任，各成员结合个人分工情况积极主动的开展隐患排查治理工作，做到了不走过场、不留盲区、不留死角。
②加强隐患的治理和监控。对排查掌握的事故隐患，都立即下发隐患整改通知书，按照责任、措施、资金、时间、预案“五落实”的要求，全部整改到位。
四、加强宣传，广泛动员，切实增强安全生产意识
（一）积极部署，广泛动员。项目部一班人高度重视安全生产工作，把安全工作列入重要议事日程，切实抓紧、抓细、抓实。并坚持安全例会制度，及时传达上级文件精神，了解各班组安全生产情况，查摆问题，将各类事故隐患消灭在萌芽状态。
（二）加大安全投入，改善生产环境，营造安全氛围。今年由项目部领导安排安全部督导牵头，重点加大了对施工现场和营地凡突出或醒目的地方贴写安全警语、规章要求，悬挂安全宣传横幅。共贴写安全警语86幅、悬挂安全宣传横幅12条，各种警示、警告标志牌248块以及隐患整治费共计40余万元。总体上一来体现我部整体治理精神风貌，二来广大员工耳闻目染倍受治理安全生产环境的威慑，从而有助于部分人员加速改掉不良做法。今年以来安全生产领导小组，结合生产实际和特点不断调整检查方向和督查手段，以适应安全生产的需要。领导小组分析检查工作因受面的局限，要想全面监控安全生产全过程是不现实的，只有加大检查频次、提高督查质量才能弥补这一先天不足。只有严格落实规章，不徇私情，在很大程度上得罪了一部分人，但通过我们耐心讲道理举案例最终还是被理解了，被查处人员都能主动认识错误，写出检查接受处理。
（三）强化培训，增强意识。为提高我们的安全管理水平和安全意识，我们积极开展了安全基础知识、技术技能和安全法律法规等方面的培训教育工作，重点组织学习了《安全生产法》、《道路交通安全法》、《四川省安全生产条例》和上级有关安全生产方面的文件精神，提高了全体员工的安全意识，有效的防范了安全事故的发生。
（四）认真做好节假日值班巡查工作。按照上级要求结合我们实际施工情况对元旦、春节、“五一”以及国庆中秋长假期间安全生产工作和值班工作进行了安排部署，严格实行节假日值班制度，坚持领导带班制，做到定人、定岗，切实做好节假日期间的安全生产保卫工作。
（五）认真做好饮食卫生防疫工作。切实加强食堂的卫生管理，努力创造一个良好的生活环境。加大对食品采购的检查验收制度，做到无变质、腐烂、不合格的食品流向我部，确保全体员工的饮食安全。
（六）针对全球H1N1流感疫情出现快速上升趋势，特别是秋季以来，四川省已处于本土不明来源病例向社区流行过渡阶段，为加强甲型H1N1流感防控工作，防止疫情传入我部，切实保障我部员工身体健康和生命安全，维护施工生产正常进行，根据四川省《关于加强秋冬季甲型H1N1流感防控工作的通知》以及二滩公司总部《关于加强秋冬季甲型H1N1流感防控工作的通知》的要求，且根据雅江县目前甲型H1N1流感防控情况，结合我部预防流感工作的实际情况，强化防治甲型H1N1流感知识的宣传教育，提高防范意识，正确引导，避免造成恐慌，减少对生产生活所造成的影响。
（七）认真做好综治防范工作。我们现场采取封闭式管理，确保施工区域内无闲杂人员逗留，严禁外来人员不经领导同意在本单位职工宿舍内留宿。有效地防止盗窃现象和其它事件的发生。
（八）认真做好汛期的安全度汛工作，我们根据要求和现场实情成立了防汛领导小组，制定了防汛预案，备足了防汛物资。对洞口两侧冲沟采取砌筑加固和蔬导措施，员工住宅区房前屋后的排水沟进行彻底清导，沿施工便道两侧的松软土危石作了彻底清排，雨中雨后有专人巡查治理。安全工作责任重于泰山，严防是保障安全的最佳举措，排查是确保安全的有力保障，我部5—10月以来，长期坚持“雨前查沟，雨中查险，雨后查路”的“三查”制度，尤其是坚持项目经理、安全部长、班（组）长三级责任人进行不定期巡查，保证了汛期施工安全。
（九）施工生产活动是人类对自然资源、环境影响最大的活动之一，不但会对周边的环境造成较大影响，而且还将制造出较多的垃圾。首先，我们在人员管理方面，加强施工自身建设，使管理水平不断提高，不断趋于科学合理，提高我们的综合素质和环境保护意识。洞内开挖施工中利用施工阶段的地下水，在情况许可下，设置废水回用，在施工过程中，把绿色环保管理与全面质量管理和安全管理等过程有机地结合起来，做到既注重质量安全，又重视绿色环保。其次，在施工现场，主要的污染源包括噪声、扬尘、污水和其他施工垃圾。从保护周边环境的角度来说，我们尽量减少这些污染的产生，对于施工扬尘的控制，在现场采用覆盖易生尘埃物料、洒水降尘、场内道路硬化、垃圾埯埋。施工现场产生的污水 (生活和施工污水)则由弃碴或隔板底部排出。对于施工垃圾的处理，我们尽可能防止和减少垃圾的产生，严禁垃圾无序倾倒，防止二次污染，实现垃圾的减量化和无害化目标。
（十）以人为本，探索创新，巩固提高。一是坚持依靠和发动员工，坚持不懈地开展安全教育，增强广大员工的自我保护意识，这是必须长期坚持抓好的一条治本之策。二是善于总结反思，不断探索新的措施、新的办法，在制度的规范和长效机制上下功夫。三是要高度重视队伍建设，提高人员素质，以一支素质高、能力强的队伍，来保障我们的安全。 在今后的工作中，我们将从讲政治、讲稳定的高度认真履行职责，加大措施，强化管理，把安全生产真正落实到实际工作 3
中去，为圆满完成全年的各项工作而不懈努力。多年来的安全工作治理经验告诉我们，今后我们安全工作重点应按照：主要在领导、核心在基层、重点在岗位、要害在员工这个指导思想，从以下“四点”抓起，即：从人员安全意识和安全技能抓起，从规范施工作业现场抓起、从消灭习惯性违章抓起、从提升治理人员素质抓起，切实在项目形成人人关注安全、人人渴望安全的良好势态，使我部安全生产永远运行平稳。
总之，由于我们对安全生产工作的高度重视，全体员工的共同努力，我部的安全生产工作取得了一些成绩，未发生一起重伤以上安全事故，为企业的发展和社会稳定作出了贡献。在肯定成绩的同时，我们也清醒地认识到我们在安全生产管理工作中仍存在一些不足。
一是少数施工班组作业人员安全生产意识不强，安全生产观念还比较淡薄，存有侥幸心理；二是个别班组安全隐患整改不及时、不到位，并呈动态变数，一般事故时有发生存在事故隐患； 三是持证上岗率未达到百分之百；
四是安全生产培训教育需要持久深入开展；
五是施工班组安全监管力度不够，适应不了快速发展变化的安全生产形势。
这些问题的存在，要求我们不能盲目乐观，务必时刻保持清醒的头脑，进一步增强忧患意识和责任意识，工作中不能麻痹大意，要尽最大力量，争取有效措施，提高监管和综合治理水平。我们将在总结成绩的基础上，继续排找差距、寻找薄弱点、理清努力方向，力争把我部的安全生产工作推上更高水平。
2010年安全生产工作思路
一、总体思路：不断提高企业的本质安全水平和安全管理水平，促进我部安全生产形势进一步平稳发展。
二、安全生产目标：
1、确保“双无”即：无重特大安全事故，无重大责任事故；
2、无火灾事故；
3、无机械伤害事故；
4、重伤率控制在3‰以内，轻伤率控制在1%以内。
三、安全生产工作措施：
（一）完善安全生产目标责任制。严格落实“一岗双责”制度和安全生产目标责任制度，进一步完善安全生产目标责任制考核办法。加大安全生产目标责任制日常督查、抽查的工作力度，逐步形成第一责任人与部门和班组“一级抓一级，层层抓落实”，安全责任制逐级落实到基层班组的良好机制。
（二）抓好重点领域专项整治。在深入开展施工用电、习惯性违章等专项整治的同时，按照“相互配合、分工协作、联手互动、重拳出击”和隐患治理“回头看”的工作原则，对查出的隐患限期整改，防止事故隐患反弹，确保隐患及时彻底。
（三）搞好安全宣传教育培训。结合“安康杯”和“安全生产月”等活动，动员全项目各方面的力量，开展形式多样、群众喜闻乐见的宣传教育活动，传播安全文化；充分发挥横幅、标语、电视等舆论宣传的作用；组织员工学习法律法规和操作技术规程，提高自我保护意识，重点加强特种作业人员培训教育工作。
（四）加大事故查处追究力度。严格按照《安全生产法》、《四川省生产安全事故报告和调查处理规定》等法律法规规定，坚持“四不放过”的原则，加大对职责范围内事故查处力度。对不认真履行安全生产责任和查出重大事故隐患不积极整改的责任人，严格实行责任追究，对因不及时整改事故隐患而发生责任事故的责任人，从严从重追究责任。
（五）夯实安全生产基础工作。一是加强安全设施投入和建设，从源头上加强安全防范，确保建设项目不留隐患。二是要落实安全费用提取制度，为整改事故隐患、开展安全教育提供必要资金。三是要做好职业病预防工作。严格执行劳动防护用品发放制度，加强对有毒有害作业场所的监控。
（六）加强安全管理素质建设。一是依法认真履行职责，不断提高管理水平。按照“责权明确、监督有效”的原则，加强安全管理队伍建设；二是加强制度建设。完善项目部各项规章制度，用制度约束人，用制度激励人，激发员工的工作积极性；三是进一步强化全体员工法律法规知识和业务知识的学习。
2009年度环保水保工作总结
一、工程概况：
1、地理位置：两河口水电站位于四川省甘孜州雅江县境内的雅砻江干流上，在雅江县城上游约25km，为雅砻江中下游梯级电站的控制性水库电站工程，对整个雅砻江梯级电站的开发影响巨大。雅砻江两河口水电站交通工程【11＃公路】为电站枢纽工程区左岸干线公路，服务于电站工程施工，是电站左坝肓、泄洪道、中期导流洞施工物资、设备、渣料运输主通道雅砻江两河口水电站交通工程【11＃公路】起于电站2＃渣场规划砂石骨料加工厂即工厂即瓦支沟左岸（距离沟口约730m，起点高程2800m），沿庆大沟顺流展线，设置一座主隧道穿越庆大沟左岸峭壁区，并设计有施工支洞隧道368米（k0+000～k0+368）进入主隧道，并与主隧道k1+410处相交连接，至电站左岸1＃泄洞洞口开挖区附近（终点高程2873.13m），线隧道长2335.21m、支洞368m。II标范围：主洞K1+080～K2+335.21，支洞k0+000～k0+368。
2、水文与气象特征：雅砻江发源于青海省玉树县境内巴额喀拉山脉南麓，由西北向南东流经四川境内，沿途有鲜水河、小金河、鱤鱼河及安宁河等支流汇入，再于攀枝花市倮果汇入金沙江。区内流长229km，多年平均流量584m3/s，河床比降较大，河道狭窄，水流湍急，富蕴水力资源。雅砻江流域测区段地处青藏高原东侧边缘地带，区内河谷深切，两岸谷坡陡峻，沿河岭谷相差悬殊，相对高差一般在500～1500m，为典型的高山峡谷地貌景观，雅砻江两岸地形起伏和相对高差没有明显差异，具左左岸相对略低于右岸的特征。工作区属川西高原气候区，主要受高空西风环流和西南季风影响，具低温干燥、日照充足、昼夜温差大、空气稀薄、霜冻期长、垂直分带明显的特点。根据电站交通工程【11＃公路】邻近的雅江县气象站实测统计资料，区域多年平均降水量为705.2mm，雨季（5～10月）降水量为661.1mm，约占全年的93.7％，多年平均年降水日数128.6天，雨季雨日约为108.4天，约占全年的84.3％；多年平均气温为10.9℃，一月平均气温为1.2℃，七月平均气温为12.8℃，极端最高气温达35.9℃，极端最低气温仅－15.9℃；蒸发量大，多年平均年蒸发量1912.5mm；相对湿度小，多年平均值为54％，最小仅0％，无霜期180天，年日照时数2318小时。
二、2009年环（水）保工作主要情况：
今年，在管理局安委会和监理部的领导下，环（水）保情况发展良好，未出现环境污染与水污染情况的发生。
1、建立健全环保水保管理机构
道隧集团两河口水电站交通工程[11#公路]Ⅱ标段项目经理部环（水）保工作领导小组 组 长：罗业广； 副组长：翁文钦；
成 员：吴孝香、邰无名、李祖维、周兴明、周良彬、张富敏、李全明、李祖亮、李 勇。
项目日常水（环）保事宜由吴孝香、邰无名负责监督，发现问题，及时向管理小组组长或副组长提出并召开专门的水（环）保专题会议，提出解决方案措施，解决发现或存在的问题。组长罗业广全面负责环保水保工作，每月根据施工生产中涉及到的环保水保问题向有关职能部门下达任务，并从人力物力给予支持，督促有关部门搞好环（水）保工作。成员根据组长的工作安排，认真履行各自的工作职责，主动协调并解决环（水）保工作中存在的问题，最大限度的降低对环境的污染和水土流失。
2、以科学发展观统领环保工作，全面贯彻环保基本国策
环境保护是我国的一项基本国策。环境是人类赖以生存和发展的基础，是关系经济社会环境可持续发展的一个重大问题，也是一项造福子孙后代的伟大事业。保护好环境对我们的长远发展具有重要的影响，对实现我们的可持续发展具有重要的战略意义。为此，在各部门的大力支持和帮助下，切实增强了对做好环境保护工作的使命感和责任感，认真学习贯彻落实《国务院关于落实科学发展观加强环境保护的决定》、以《环境保护法》、《水污染防治法》、《大气污染防治法》、《固体废物污染环境防治法》、《噪声污染防治法》等法律法规为做好环境保护工作的依据，以追求天蓝、地绿、水清为目标，以落实环（水）保目标责任制为龙头，以构建生态文明为己任，坚持环境保护基本国策，坚持以人为本，坚持在发展中解决环境问题，做到在发展中保护，在保护中发展。今年我项目部根据管理局与监理部和地方有关职能部门的文件精神要求，通过加强监管和落实强有力的环保措施，保障了全施工区域良好的生态环境，增强了环境的承载力，努力让员工喝上干净的水、呼吸上清洁的空气、吃上放心的食物，在良好的环境中生产生活，为构建环境友好型社会奠定了坚实的基础。
3、加大环保宣传教育力度，不断提高公众环保意识
爱护环境，就是珍爱我们的美好家园。保护环境，就是巩固我们的发展根基。建设环境，就是造福我们的子孙后代。加强环境保护工作，事关我们经济社会又快又好发展的全局。为形成人人关心环（水）保、重视环（水）保的群众基础，我部采取行之有效的措施把环保法规、知识的宣传延伸到施工现场。通过广泛宣传，不断提高施工人员环保意识和参与环保工作的积极性，使员工能依法维护自身的合法环境权益，并通过社会监督、部门的依法监管来促进企业切实提高污染治理力 5
度，使企业逐步改变“守法成本高、违法成本低”的错误观念。半年来，我们共张贴标语34条，出黑板报5期，悬挂横幅4条，召开了3次专题会议。
（1）、加强对现场施工人员的环境保护意识、常识教育，督促、检查施工中的环境保护措施的落实情况； （2）、爱护身处环境中的一草一木，不随意采摘、挖掘植物，不随意践踏、砍伐植被； （3）、不随意抛洒、丢弃垃圾；
（4）、随时拾拣施工过程中见到的垃圾，尤其是自然不可降解或难以降解的垃圾；
（5）、对于施工中产生的垃圾可以自然降解的，就地处理（焚烧或掩埋），不可降解或难以降解垃圾（如金属、塑料、电池等），需带回丢进垃圾桶；
（6）、规定用火区域，不得在野外擅自使用明火； （7）、不猎杀、不购买、不食用国家规定的保护动物；
（8）、严禁随意向江内弃渣（倒垃圾），必须在业主、监理部指定区域内弃渣。
4、加强对现场文明施工的管理力度、创建标准化工地
今年以来，我部加强了对施工现场的扬尘、施工材料乱丢、乱放、施工道路不平整等现象的整治力度。我部在上半年专门召开会议，对各工班的文明施工提出了要求：施工及完工后要及时将材料物品堆放整齐，严禁乱扔、乱丢，影响施工现场文明施工形象，并针对洞内洞外不平整的施工道路进行了整修，利用碎石进行了道路整平，确保道路平整。
5、施工中的环（水）保措施
1、施工生产活动是人类对自然资源、环境影响最大的活动之一，不但会对周边的环境造成较大影响，而且还将制造出较多的垃圾。首先，我们在人员管理方面，加强施工自身建设，使管理水平不断提高，不断趋于科学合理，提高我们的综合素质和环境保护意识。
2、在施工现场，主要的污染源包括噪声、扬尘、污水和其他施工垃圾。从保护周边环境的角度来说，我们尽量减少这些污染的产生，对于施工扬尘的控制，在现场采用覆盖易生尘埃物料、洒水降尘、场内道路硬化、垃圾埯埋。施工现场产生的污水 (生活和施工污水)则由弃碴或隔板底部排出。对于施工垃圾的处理，我们尽可能防止和减少垃圾的产生，严禁垃圾无序倾倒，防止二次污染。这样，从而实现垃圾的减量化和无害化目标。
6、加强对冬季森林防火的管理力度
我施工区域正处林区，是森林火灾的高发区，本工程的施工区和生活区又处于国家一级森林火险区，地广人稀、山高坡陡，森林资源十分丰富，森林管护和森林防火工作任重而道远。保护国家森林资源，加快国土绿化，发挥森林蓄水保土、调节气候、改善环境，为该地区人民营造一个山川秀丽的生态环境，实现人与自然的和谐发展，是全社会的共同责任。我项目部根据雅江县政府护林防火指挥部、监理部“关于做好施工区森林防火的紧急通知”的文件精神，研究制定了防范措施： （1）、成立消防灭火突击队（支护工班20人、二衬砼浇工班20人）工班长任队长。
（2）、重修修订完善了项目部在防火期的各项管理制度和措施，并召开了全体职工大会进行了学习教育。
7、加强环（水）保自查自纠工作
我部制定了定期检查与不定期抽查相结合的环（水）保检查制度，通过检查，增强广大干部职工的环（水）保的意识，促进企业环保水保的方针、政策、规章制度的贯彻执行，解决在环（水）保上存在的问题。
（1）定期检查：施工班（组）每天工后进行检查，提出保持或改进措施。项目经理部每旬组织一次综合大检查，每月召开一次环（水）保总结分析会，适时提出和制定加强环（水）保管理的意见及措施。
（2）不定期检查：根据施工生产的实际情况，分阶段、分项目安排不定期检查，包括施工准备工作检查、季节性检查、专业性检查和安全员日常检查等。今年以来共查处各类违反环（水）保规定4人起。
（3）我部自查违反环（水）保的情况3起，整改落实3起，所有违规情况都得到了有效控制。
8、年度环(水)保投入情况
全年我部累计投入环(水)保资金30万余元。这些资金投入主要包括：整治施工环境，便道巡查维护、清运洞内洞外生产生活垃圾、清扫工具、环（水）保宣传牌及标语横幅等。
9、存在的困难和问题
虽然我部环（水）保工作在管理局、监理部和地方有关职能部门的领（指）导下取得了一定的成绩，但与上级的要求和公众对环境的期盼还有差距，主要表现在：一是公众的环（水）保意识还不强，自觉参与环（水）保的积极性不高。个别 6
班组对环保工作认识不到位，还普遍存在“守法成本高、违法成本低”的错误思想，且污染防治资金投入不足；二是环保基础设施建设滞后，污染减排压力大；三是环境监测、监察能力比较薄弱；四是传统的环境保护决策思维方式与解决不断出现的新的环境问题的要求不相适应，一些领域仍存在片面追求经济增长，忽视环境安全效益的现象。五是施工现场营地垃圾乱倒乱扔，对生活环境造成了很大的危害，影响了我部的 文明施工形象。
2010年环(水)保工作思路
新的一年来临，我们将严格按照环(水)保的要求，切实做好以下几方面的工作：
1、做好生产、生活垃圾的合理处理；
2、对现场和营地的生活用水、厕所等污染项目采取必要措施。
3、提前清理营地和施工生活区域的排水系统，合理引水流向，以免造成环境和水域污染。
5、在新一年里的环保水保工作中，继续对混凝土拌和站、营区等易产生生产生活垃圾的场所进行检查，对所发现的环境污染与水污染现象进行制止，严重者进行罚款或清除出场。
6、继续开展形式多样的环保水保主题的教育宣传活动，如购买环保水保标识标语牌、环保水保横幅。
7、我们将继续加强对森林防火的监控力度，坚决杜绝森林火灾的发生。
8、对空压机房、油库等容易造成油污染的地方，加强宣传教育，责任到人要及时清理油污。
2009年工程质量工作总结
我部自进入2009年以来就更加着眼于质量管理工作的基础建设，根据建立健全质量管理体系和《瓦支隧道工程创优规划》为纲，严格依照创优规划开展质量控制，并以确保部优争创国优作为工程质量目标。为搞好质量管理，项目部更加加大投入，有计划、有步骤、有指挥的开展质量管理工作。现将2009年瓦支隧道项目部质量管理工作情况总结如下：
一、工程质量责任制的制定与落实情况
1、责任到岗，责任到人，责任到工序。项目部成立以项目经理为核心的质量保证体系，明确各部室工作职能与工作责任人。并且，工程重点部位重点控制，各主要工序，均有专人负责质量管理与控制。
2、采取“周质量、进度责任制”。结合本项目部实际情况及工程特点，在工程质量管理上，实行“周质量、进度责任制”，即总工程师与质检工程师作为“周质量、进度责任领导”轮流负责当值周的工程质量与进度工作。同时，该周有一名现场工作经验较丰富的工程师任“周质量、进度责任人”，负责周质量与进度工作计划的具体实施和现场值班情况的具体掌控，并作为主要技术责任人，第一时间发现现场施工问题，并拿出解决方案，予以上报批准并马上实施。
二、质量管理规章制度的制定与落实情况
1、严格技术交底制。各主要分项工程及工序，在开工前对所有施工及管理人员进行技术交底，明确施工程序、工艺流程、操作要点、质量标准等并按要求施工。
2、推行质量责任制。建立质量责任卡，明确责任人，对工程质量负终身责任。
3、强化“三检制”。严格实行施工班组自检、工程部复检、质检部终检的“三检”制度。
4、例行“砼开工检查”制。在所有准备工作、检查工作结束后，报经项目部试验室主管工程师同意后，施工队才能进行砼浇注。
5、实行“交接班”制。各工班对施工过程做好记录，并对下一工班进行签字交接。
6、严格“值班制”。对砼施工全过程进行行政、技术值班，以便及时解决施工中出现的问题。
7、具体建立如下制度。“技术人员24小时值班制”为加强现场的技术指导与质量控制工作，制定了《值班制度》、《试验室值班制度》，要求现场值班人员当值时间严格控制质量。 为了便于各工班的具体工作管理，结合现场整理了《风枪班施工管理制度》、《锚喷班施工管理制度》、《仰拱施作班施工管理制度》、《衬砌班施工管理制度》、《钢筋班施工管理制度》、《水沟、边墙工班施工管理制度》等等，并下发到各工班予以张示施行。
三、项目施组、质量控制措施对质量控制工作的实际实施情况。
1、在质量控制过程中，严格以工程部编制的《瓦支隧道Ⅱ标段实施性施工组织设计》为指导，加强隧道施工主要工序及工艺的控制。严格现场施工检验，确保隧道施工的按期、保质、安全的进行。
2、质量控制措施。加强各级管理人员及全体职工的质量意识，牢固树立“质量第一”的思想。 建立强有力的项 7
目质量保证体系，实行项目经理领导下的主管工程技术、质量管理负责制，各级管理人员质量职责、岗位责任明确，主管要素清楚，各部接口衔接，抓好质量教育和培训工作，抓技术交底。项目部根据编制的《质量、职业健康安全、环境管理计划》，分工明确，责任到人。 加强各分部分项工程的质量控制，建立质量控制点，对施工中已出现的质量问题加以控制，编制专项方案或作业指导书，对关键过程或特殊过程进行严格监督和控制。
四、质理管理体系的建立与实施情况
1、质量目标。我项目部将按照招标文件要求和现行规范标准的规定科学组织、精心施工，确保工程质量一次验收合格率达道100%，优良率90%。?
2、质量管理保证体系。项目部成立以项目经理为核心的质量保证体系，依据质量保证体系，相应建立了施工管理、材料管理、财务管理、安全质量管理、内业资料管理系统，严格执行奖惩制度，实现各部门质量管理工作协调一致，各级人员的权限，职能岗位职责明确，质量管理信息渠道畅通，从而最终保证工程质量。
3、施工准备阶段的质量控制。严格做好技术交底，包括图纸交底、施工组织设计交底、设计变更交底、分项工程技术交底，没有技术交底的工程不得开工。
4、施工阶段的质量控制。严格按照图纸施工，不准任意修改而危害工程质量。 严格执行技术规范和操作规程。 实行专业化施工，对钢筋工程、混凝土工程、钻爆工程等均实行专业队伍施工，确保工程质量。并采取新技术、新工艺、新设备、新材料。 加强对测量放线人员技术培训，进行测量工作技术交底，搞好控制桩的保护监控，定位放线及验收并做好记录。 严格把好材料质量关，不合格的材料、半成品、成品严禁运进施工现场；所有进场材料必须经监理工程师填写进场原材料纪录。各类原材料应分类堆码整齐，并将堆放砼施工材料的场地进行硬化。 严格按照规定做好各项检验。首先由（班组）自检，自检合格后报请项目部质检人员检查，项目部质检人员检验合格后报请监理工程师进行检验签字。上道工序不合格，下道工序不得施工，做到“五不施工，三不交接” 工程技术人员跟班作业，随时解决施工中的技术难题。 质量检查人员有质量否决权，发现违背施工程序、使用不合格材料，质检人员有权制止，必要时可以下暂停施工令，并开具“质量问题通知单和罚款单”，限期整改。 项目部每月组织一次质量大检查，结合检查情况，制定纠正和预防措施，并写出书面通报，实行样板引路，以点带面，表扬先进，鞭策后者。服从建设单位、监理单位、设计单位的检查、指导和监督工作，虚心接受他们提出的建议，积极与建设单位、监理单位搞好配合工作，共创优质工程。 建立技术档案，做好竣工资料的编制。平时注意资料的积累。在合同工期内按照规定编制完成竣工资料。、工程质量与验工计价挂钩，对已完成的各分项工序，按规范和设计要求抽检，质量不合格或达不到合同约定的标准不予计价。
五、质量教育与培训情况
整个隧道施工过程中，项目部坚持对每项新工序的开始，都下发技术指导书。同时，注重作业人员培训，多次召集工人进行集中学习。
? ? 若某工序工人有经常违规现象或不明工艺规范与技术要求，则每次工序开始前，由质检工程师召集工人再次重申一次该工序作业的主要技术与规范要求，并在进行该工序时旁站检查学习与落实情况。
六、质量检查记录及质量工作的反馈情况
在现场施作中，为了保证质检工作的落实到位，通过每日检查与每月抽查和季度大检查的形式强化质量控制程序，在一系列的实施与工作的不断改进中，形成以下质检工作内容：
1、为了加强现场质量工作的管理力度，保证“当日发现的问题当日解决”，质检部采用《现场质量管理通知单》的形式将现场检查中所发现的问题第一时间下达到队部或班组，督促其三日内务必落实；
2、二次衬砌漏水是隧道的一大难题，针对于此，工程部经过部员的讨论后，建立了二衬及防水板检查制度，要求每日现场值班工程师，必须进行二次衬砌厚度检查与防水板检查，并于第二日交接班时，将填写好的《防水板检查记录》与《二次衬砌厚度检查表》交接给下一班，下一班值班工程师对尚未落实的在当值日内监督落实；
3、隧道超欠挖工作也是隧道施工中一大重点，工程部制定了《超欠挖控制奖惩表》，进行每循环的超欠挖实时控制，若有欠挖在下一班开挖时即行处理掉，为了防止超挖，每一循环，测量工程师便在掌子面用红漆画出轮廓线，保证放样的准确性和可操作性；
4、砼的浇筑质量影响着我项目部砼质量控制的基本要求：内实外美。为了保证砼的浇筑质量，工程部要求当值工程师砼浇筑过程旁站，并作好记录。然后，每周不少于三次的砼浇筑质量抽检，并进行评价；
5、为了进一步规范现场施工行为，加强对现场的控制，加强企业文明施工形象，工程部、质检部、安全部坚持组织相关部 8
门进行“工程质量、文明施工及安全季度大检查”。通过每季度不同主题和不同侧重方向的各方面检查，消除质量与安全隐患，整改现场不规范工序操作，强化“工完料尽场地清”文明施工形象。
七、存在的问题
平交段二衬混凝土外观质量欠差，小模板安装过程中支撑稍稀了点，导致整个平交段二衬外观平整度较差。由于施工班（组）负责人外观质量意识偏差，工程部、质检部管理人员现场督查不力，对施工过程监督管理、程序控制与过程控制，质量管理工作不到位，是造成此段平整度差的主要原因，员工质量意识淡漠、质量保证体系运行不正常、三检制不到位、质量管理工作不深入是根本原因。该问题的发生，给我部的质量、安全管理乃至项目管理工作郑重敲响了警钟。对相关责任人作出相应的经济处罚的处理。我部认真吸取该问题的教训，举一反三，彻底转变观念和认识，正确建立“质量第一，安全为天，诚信至上”的工作理念，进一步理顺、强化内部管理，并根据业主、监理的要求，全面认真落实整改，促进全员质量意识的提高和施工质量的持续改进，迅速改观现场施工环境，为以后的施工生产提供安全、质量、环境保障。 在业主、监理部的大力支持和帮助下，2009年的项目工程质量管理满足设计和施工技术规范要求。
2010年度工程质量工作计划
2010年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，明确目标，求真务实，按要求圆满完成工程年度计划任务。 2010年质量工作计划：
一、“百年大计，质量策一”
工程施工项目管理中，我们要站在企业生存与发展的高度来认识工程质量的重大意义，坚持“以质取胜”的经营战略，科学管理，规范施工，以此推动企业拓宽市场，赢得市场，谋求更大发展。?工程质量是在施工工序中形成的，而不是靠最后检验出来的。为了把工程质量从事后检查把关，转向事前控制，达到?\"以预防为主\"的目的，必须加强施工工序的质量控制。工程项目的施工过程，是由一系列相互关联、相互制约的工序所构成，工序质量是基础，直接影响工程项目的整体质量。要控制工程项目施工过程的质量，首先必须控制工序的质量。工序质量包含两方面的内容，一是工序活动条件的质量;二是工序活动效果的质量;从质量控制的角度来看，这两者是互为关联的，一方面要控制工序活动条件的质量，即每道工序投入品的质量?(即人、材料、机械、方法和环境的质量)是否符合要求；另一方面又要控制工序活动效果的质量，即每道工序施工完成的工程产品是否达到有关质量标准。工序质量的控制，就是对工序活动条件的质量控制和工序活动效果的质量控制，据此来达到整个施工过程的质量控制。将进一步把质量管理工作为项目管理的核心工作来抓。我们要通过深化质量管理，贯彻落实项目承包制，来增强企业市场开拓能力，在提高经济运行质量，着力打造核心竞争力上下功夫。结合我们今年积累的经验和教训，2010年我们将重点做好如下几个方面的工作：
二、质量管理人才建设
质量管理人才高地的构筑，是一项系统工程。吸引人才、用好人才、留住人才，环环相扣，哪一个环节都不容忽视，不可掉以轻心。企业的竞争归根到底是人才的竞争；人才之间的竞争，又是人才管理体制和模式的竞争。因此，2009年我们要着力于创建良性的软（质量）环境，触发人才（质量）潜能的发挥，用各方面的优势，去建设一个和谐、进取、平等、稳定的工作环境。
1、加快质量人才培养，要加快高新人才的引进、培养和使用。以工程项目为舞台，加快培养青年人才，让他们在施工第一线锻炼。?
2、从现有的人员中发现人才、培养人才是企业人才获得的一个最重要的来源。而培养人才的着重点是如何把青年培养成为能够适应企业发展、完成企业使命的人才，培养不仅要着重于工程质量教育更要注重素质教育。另一方面对培养的青年人才要“加荷”，使用部门要根据青年人才的具体情况安排工作，使他们在工作中把学到的知识融会贯通，变为自己的技能，通过大胆放到关键岗位使用激发其潜能。
3、提倡“团结、启发、互助、提高”的工作形式，营造和谐的工作氛围是留住人才的关键环节之一，我们不仅要对青年人的稳定工作做思想工作，同时还要强调业务骨干、基层领导的工作作风和领导方法问题，通过与青年人“教技术、谈心声、交朋友、重质量”，为青年的更快成才搭建舞台。打造有战斗力的项目管理队伍。坚持以人为本，搞好青年人的培养工作，构建合理的人才梯次。
4、搞好项目部质量管理机制的建设，使项目管质量理制度化，规范化。提高质量管理意识，提高质量管理工作的科技含量，向质量管理要效益，向技术要效益。完善管理人员绩效考核制度，实现多劳多得、奖罚分明。
5、实行荣誉激励制度，大力选树优秀典型。将设立一系列质量表彰活动，激励员工爱岗敬业重质量的进取意识，让广大员工学习身边的先进典型，掀起比、学、赶、帮、超的竞争高潮。在以创先争优的各种活动中，我们将评优重心向青年人才倾斜，激发他们质量意识昂扬向上。
三、工程质量管理工作
质量管理工作是一项相当长期、复杂的工作，时有真假难辩，鱼目混珠的局面，稍有不慎，就会误入歧途，让工作变得被动。所有的质量工作在运作前都要采取有效的预防措施，对工程质量漏洞要进行详细的调查、了解和筛选。深化全员质量意识，大力宣传质量理念。使得全体员工明白质量工作不仅仅是个别部门、个别人员的工作，不仅仅是投标作标书的工作，而是全体员工的任务，是做好每一件质量工作的任务。实现全员质量模式，充分发挥项目部每一名员工质量意识的积极性，以增强项目部在两河口项目中的整体实力。坚持诚信质量，靠优质的产品、优质的服务去赢得市场、赢得信誉、赢得效益。坚持换位思考，保证在施工程质量，强化施工人员“每个在施项目都是新起点”的质量意识，发展和加大后续任务量，真正做到干一项工程立一座丰碑交一方朋友，得到一批新的质量信息。
四、项目质量管理创新，完善项目质量管理制度
一是将项目质量责任指标细化为进度、安全、文明施工、材料管理、劳动力管理、技术、质量、成本、等多项内容，并进行分解落实到每个岗位上，以此来规范项目各岗位的权利和责任范围。摈弃原有“事后算”的被动项目质量管理方式，重点加强实际所发生的质量漏洞控制。抓好基础性工作，强化项目的日常质量管理，建立质量考核的预警机制，保证项目承包责任制落实到实处。
二是要推进“诚信”工程建设，以双赢为目的，抓好项目整体建设。面对“多工种、高风险、快变化、严质量、短工期、低成本”的多数施工项目现状，我们要转变观念，提高认识，深刻理解和认识施工企业属于服务行业这一概念，为业主服好务，当好参谋和助手。要广泛汲取兄弟单位项目管理经验，积极探索适应施工实际的项目建设思路和办法，克服市场因素和内部资金紧张等诸多困难，坚持不懈地从项目内部全责承包中创效创利，以此为项目增收的新突破点，使工程质量进一步提高。
三是要实现对施工现场质量管理的过程控制。加强过程控制，抓好工程质量。在工程施工中严把质量关，控制和降低工程的质量成本，减少返修、废品、复检等不必要的损失。
总之，质量就是信誉，就是市场,就是效益,是不可动摇的根本。我部将认真吸取经验教训，举一反三，彻底转变观念和认识，正确建立“质量第一，诚信至上”的工作理念，进一步理顺、强化内部管理，促进全员质量意识的提高和施工质量的持续改进，严格执行合同文件，保质保量完成各项施工任务。 2O1O年度工程施工进度计划
一、2009年计划完成情况
本年完成工程量说明：我公司于2007年8月3日参加该项目投标并中标，同时我项目部于9月1日组织进场作开工前的准备工作，业主提供的前1.6Km共用施工便道未能按照合同约定及时提供我部使用，但在各部的共同努力下，我部施工便道于2007年12月中旬完成，给后续工程施工创造了条件，由于本项目出现重大设计变更，业主未提及时提供两阶段施工图设计文件，造成项目部停工待图，延误工期。
1、2008年度生产计划我部只能根据现场实际施工情况进行编制。因此本年计划完成投资：3000万元，由于种种原因的影响实际完成2400余万元，实际完成产值占计划的100%。完成原合同总投资的110%。
2、瓦支隧道洞身开挖：累计完成：505米（K1+810～K2+315）。
3、瓦支隧道初期支护：累计完成515米（K1+800～K2+315），
4、瓦支隧道洞内路面基层砼浇筑：累计完成：665米。（K1+097～197；K1+750～K2+315）
5、二衬模筑混凝土：1088米（K1+124～466；K1+569～K2+315）
6、瓦支隧道洞内路面面层1115米（K1+097～466；K1+569～K2+315）。
7、瓦支隧道电缆沟、排水沟1115米（K1+097～466；K1+569～K2+315）。
二、2009年影响施工生产进度的因素 1线路调整二衬钢模板台车未及时提供 2009年3月10日 2009年5月1日
2共用施工便道、便桥被洪水冲毁 2009年7月8日 2009年8月10日 3影响施工进度因素：
1、时间上的影响：汛期间，施工便道被毁，各种物质无法运至施工现场，影响施工进度。
2、资金上的影响：两阶段施工图设计文件和调整段设计文件与原招标设计文件线路、技术标准、工程规模、工程造价增加，按照《公路工程设计变更管理办法》相关规定，本项目属于重大设计变更。第二次合同谈判又未进行。导致我项目部资金运转困难，很多原材料不能及时运至施工现场。无法保证工程施工的顺利进行，影响施工进度。
三、2010年工程年度施工计划安排及形象进度： 本年度计划完成产值：360万元其中： 1月份计划完成产值：120余万元及完成情况： 洞身装饰：369米（K1+097～466） 机电安装：369米（K1+097～466） 2月份计划完成产值120余万元及完成情况： 洞身装饰：370米（K1+569～939） 机电安装：370米（K1+569～939） 3月份计划完成产值120余万元及完成情况： 洞身装饰：376米（K1+939～K2+315） 机电安装：376米（K1+939～K2+315）
四、安全保证措施
1、建立安全生产机构，制定有关工种的安全生产操作规程，要求各工种生产工人严格执行
2、凡进入工地施工人员必须佩戴安全帽、不得穿拖鞋，赤膊进入工地
3、施工现场的各施工设施、管线等，均应符合防火、防漏、防风及工业卫生安全要求
4、项目经理部设质检员、专职质检员，对现场安全工作进行检查督促，各有关班组设兼职安全员，负责各班组的安全生产，违反操作规程和发生不安全因素要及时阻止和消除，对不听指挥者停止生产
5、施工现场所有电源均要安装安全防护装置，对各种电缆、电线均要妥善架立，不能压设备、工具、材料的下面
6、非专职电气值班人员，不得操作电气设备
7、必须树立“安全为了生产，生产必须安全”的思想
8、施工现场的布置符合防火、防爆、防雷电等规定和文明施工的要求，施工现场的生产、生活、办公用房、仓库、材料堆放、停车场、修理场格按批准的总平面布置
9、现场危险处，应有防护措施和警示标志，夜间有足够的照明强度
10、电气设备外露的转动部分和传动部分（如皮带、齿轮），加装遮拦或防护翼
11、积极做好安全生产检查，发现事故隐患，要及时进行整改。
“千斤重担大家挑。人人肩上有指标”。企业质量目标一经制定，就要考虑如何实施，将质量目标分解落实到各职能部门和各级人员，使质量目标更具操作性。各部门、各级人员只有明确了自己的质量目标，知道了努力的方向，明白了应该干什么，什么时候干，怎样去干，干到什么程度，才能够充分发挥其积极性，以确保质量目标的完成。
五、工程质量保证措施质
质量目标：工程一次验收合格率90%，工程分部、分项合格率100%，业主、监理满意度90%，重大质量、安全事故为零。
部门质量管理目标：
1、事故控制质量目标：杜绝重大工程施工质量事故
2、施工合同履行质量目标： 所有工程质量标准满足合同要求
3、施工项目验收质量目标： 一次验收合格 部门及施工项目质量管理达标目标：
1.所有工程项目的施工质量、技术管理应按有关规范、规程、标准及公司有关规章制度进行。2.所有项目管理工作达到公司有关规定的要求。
3.所有工程项目竣工资料归档工作按业主、政府有关要求、规定严格进行，不拖工程结算的后腿。施工项目质量目标控制要求：
1、负责组织和健全项目部的全面质量管理工作，达到公司质量体系的要求。
2、做到制度标准健全、质量管理措施落实，施工质量满足施工合同要求。
3、做好质量交底及工序交底、工艺交底工作，加强质量检查、整改工作。
4、无质量返工、材料浪费现象。
5、若发生质量事故后要本着“四不放过”的原则进行处理。单位工程一次验收合格率为90% 严格审批施工技术方案，对其可行性负责，从技术上保证98%合格率；在施工中严格按规范进行施工、质检，保证各分部分项工程95%合格率，所有进入现场的设备合格率大于80% ，原材料合格率98%。 对分部、分项工程及竣工工程进行验证，确保合格率95%以上 2工程分部、分项合格率为100% 仔细勘察现场，认真评价分析合同，并对工期的合理性进行评价，每周检查施工进度，不允许无故拖延工期，按业主要求及处理好影响工期问题，每周检查施工质量，不允许出现施工中出现影响工期的质量问题，合理安排工程进度，使工程在合理的施工程序下，有效提高施工进度。
对各项验收和检验及时进行，确保100%合格方能进入下道施工工序 3业主满意度为：90% 按期进行回访，收集有关业主反馈的有关质量和工期方面的意见，并及时传达，将业主意见及时处理，每周每月检查施工质量，不允许出现较大质量问题；对业主提出问题中的技术要求应及时解决处理。 按期收集业主反馈意见，组织回访，保修并作出回访保修报告 4 重大质量、安全事故为零
每周每月检查规范执行情况，检查操作质量，检查分部、分项工程质量情况。及时检修机械设备，保证设备安全运行，是安全、质量事故为零安全生产和安全措施落实请况，保证重大质量、安全事故为零。
每周每月检查规范执行情况，检查操作质量，检查分部、分项工程质量情况。安全生产及安全措施落实情况，保证重大质量、安全事故为零。
全体员工都必须树立“质量第一”的思想，一切发质量为中心，贯彻“质量第
一、用户至上”的宗旨。建立质量保证体系，切实作到严格工艺，精心操作，逐向检查，确保质量。坚持本单位工程管理制度。明确项目经理到每个职工的质量责任，并与经济挂钩，奖罚分明。坚持工程质量监督与控制制度，强调自我控制为主，认真接受监理工程师的质量监督，发现质量问题及时整改进行技术攻关。
坚持技术交底制度，对关键工序应对技术骨干和机台长进行技术交底，作到心中有数，熟悉图纸、技术标准、验收标准、操作规程，明确施工方法和步骤，明确质量标准，将质量意识贯穿到施工全过程和每个工艺环节中，确保工程优良。严格执行国家及基础其它行业有关施工规范。健全原始资料收集，整理和归纳制度，做到工程资料齐全，汇总及时，随时能接受主管部门和监理工程师的检查和监督。严格执行质量“三检”制度，实行自检、复检、与终检相结合，以自监自控为主，增强质量意识，实行“质量否决权”制。坚持工序质量控制和工程师、技术人员跟班制度，严格把关，随时自我监督，跟踪施工质量。
六、保证施工工艺的主要技术措施
1、坚持技术交底制度。
每项工程开工前，由该项工程的主管工程师对各工艺环节的操作人员进行技术交底。讲清设计要求、技术标准、定位方法、功能作用、施工参数、操作要点和注意事项，使所有操作人员心中有数。
2、坚持“四不施工”、“三不交接”。
“四不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸及技术要求不清楚不施工； 测量控制标志和资料未经换手复核不施工；上道工序未进
行三检不施工。“三不交接”即：三检无记录不交接；技术人员未签字不交接；施工记录不全不交接。
3、坚持工艺过程三检制度。
每道工序均严格进行自检、互检和交接检；质量不合格的工序，不予交接。
4、建立测量计算资料换手复核制度。
测量资料须经换手复核，最后交项目总工程师审核后报监理工程师批准。现场测量基线、水准点及有关标志均须进行定期复测检验。
5、建立健全原材料、成品、半成品的管理制度。
检查合格，同意进场的原材料、成品、半成品要分类、分批堆放，并进行标识和建立帐卡，坚持按用途保管发放，不得混杂，对易受潮的物品要做好防雨、防潮工作。
6、建立原始资料的积累和保存制度。
在工程施工中要准备一套完整的质量保证文件和记录。包括：工序、项目的检查记录；混凝土、钢材及各种原材料的试验记录；不合格记录(质量事故报表)；审查和处理结果记录；质量保证文件和记录应由项目负责人负责填写整理，工程结束时装订成册。
七、工程质量管理制度
1、工程质量自检制度。
每道工序实施过程中及完成之后，负责实施该道工序的人员对自己所完成的工作进行质量自检，及时解决存在的问题，确认质量合格后，方可进行下道工序施工。没有进行自检或经自检质量不合格的，禁止进入下道工序或进行交接班。
2、工程质量互检制度。
每道工序完成后，各工序操作人员或工班进行相互交替检查，以发现工序操作 人员本人没有发现的问题。
3、工序交接检验制度。下道工序的操作人员在开始施工前，先对上道工序的施工质量进行检查和确认。确认达到施工质量要求的，符合交班条件的方可接班，否则不予接班。
4、工程质量内部检查制度。
所有工序的施工质量，都要根据有关管理制度，由内部的质量检查人员进行监督检查和质量确认，以保证不合格工序和产品不转入下道工序和场所，从而确保施工质量。
八、工程进度保证措施
1、建立岗位责任制，强化施工管理。
实行工期目标管理，建立岗位责任制，签订包保责任状，明确各级管理人员的职责，完善考核及奖罚制度，实行分工负责。
2、搞好后勤保障工作，满足施工需求。
根据上月施工中存在的问题，做好材料的采购储备工作，保证施工的顺利进行。
3、做好机械设备的保障工作。
搞好机械设备的平时维护、维修工作，确保机械设备的完好率，利用率。施工期间将根据实际进度情况和监理工程师的要求进行动态调配。
4、做好资金保证工作
资金保证是工程能如期完成的重要条件之一。我们将严格控制和合理、有效地使用业主拨付的工程进度计量款。
九、问题与建议 问题：
项目资金运转困难，原材料不能及时运至施工现场。无法保证工程施工的顺利进行。 建议：
请求早日进行合同谈判，因按原合同工程量清单单价所计量工程款无法保证工地施工的正常运行，直接影响施工进度。 农民工工资支付情况: 目前,我项目部由于资金紧张,为了本项目部的日常工作能够顺利的开展,不得不将部分民工工资滞后处理,现就目前工资发放情况汇报如下: 13
1、管理人员工资发放到2009年7月份，还差5个月未支付，未支付工资为：574152.9元。生产工人工资结算到2009年12月份，各个班组的工程款实际支付情况：（祥见附表） (1)：碎石班累计应付工资总额：2004345元,已支付：1201141元，未付工资:803204元。 (2):运输班累计应付工资总额：2536624元,已支付：1566071元，未付工资:970553元。 (3):混凝土班累计应付工资总额：1480551元,已支付：906001元，未付工资:574550元。 (4):支护班累计应付工资总额：1183231元,已支付：1022644元，未付工资:160587元。 (5):喷浆班累计应付工资总额：1546080元,已支付：1066213元，未付工资:479867元。 (6):开挖2班累计应支付工资总额：5658343元,已支付：2930836元，未付工资:2727507元。
因此,两河口项目部未支付的管理人员工资574152.9元,生产工人工资:5716268元,总计:6290420.9元。 财务基本情况
本项目部从2007年开工至2009年12月31日止,实现总收入：53047399（其中工程价款收入：52707019元，其它业务收入：340380元），在此期间已发生的成本、费用和其它业务支出为：56960459.02元，实现未分配利润为亏损:3913060.02元。本项目部由于材料价差的影响，业主未对该工程给予完全计价，将无法对成本的各项指标进行分析。现将本项目部的资金使用情况汇报如下。(见附表) 资金流入：57943505.22元
工程计量款收入：截止2009年12月31日我项目部中期计量支付收入：52832019元（包括工程奖金：125000元），扣出业主扣回5%质保金：2535906元,扣出业主扣回项目部的罚款:51000元,流入项目部的资金为：50245113元。 工程借款收入：本项目部在业主预借工程计量款：7384650元。
道隧集团两河口项目经理部 贰零壹零年壹月贰拾伍日
推荐第9篇：城市建设总公司工作总结
城市建设集团公司2010年度工作总结
一、2010年任务完成情况
一年来，在市委、市政府的正确领导下，在各级部门的大力支持下，集团公司以科学发展观为统领，按照年初市委提出的城市建设总体目标, 紧紧围绕“高起点规划、高水平建设、高效能管理”这一工作思路，聚精会神搞建设，一心一意谋发展，在全体干部员工的共同努力下，圆满完成了上级下达的各项任务，顺利实现了国有资产保值、增值的经营目标，为城市建设和经济发展做出了较大的贡献。
2010年集团公司投资17989万元，全市已建成覆盖主要城区的热力、自来水、污水处理管网系统，基础设施逐步完善，城市服务功能进一步提高。全年新增集中热力面积130万平方米，新增自来水服务人口3000余户，新增污水处理服务面积3.6平方公里。集团公司三大主营业务实现了快速发展，为明年经济全面提速打下了良好的基础。
二、主要工作情况
2010年，集团公司在原材料价格持续上涨、经营资金短缺、工作任务繁重的情况下，努力克服各种不利因素，妥善应对市场变幻的大环境，适时调整经营思路和策略，通过向科技要效益、向管理要效益，各项工作成效显著。我们的做法主要有以下几个方面：
（一）加强工程建设管理，努力提高投资效益
集团公司以工程质量为重点，狠抓项目管理，不断扩大经营规模，努力节约建设成本，严格控制工程造价。一是严格工程建设管理。公司制定了工程建设廉政工作八项管理制度，进一步规范管理机制，严格招投标制度，对各公司建设项目的开标、评标、定标活动，进行全过程管理和监督，坚决杜绝 “关系标”、“人情标”、“形式标”等违纪违法行为的发生。二是强化项目资金管理。公司严格执行有关规定，扎扎实实做好资金管理每一环节。在国债项目资金使用中，严格按照《国债建设项目管理办法》执行，公司层层把关，确保项目资金规范化操作。各项工程建设资金的支付以合同为依据，资金管理做到专户存储、专款专用。三是加强工程质量管理。公司选择了一批信誉强、质量好、价格优、实力强、资质等级高的单位参与工程的供货与施工建设。在工程建设中，以工程施工现场管理为重点，采取现场检查、跟踪监测等方式，严格按有关规范和标准执行。通过精心设计、精心施工、精心管理，实现了工程项目“规范、高效、优质”的工作目标，取得了显著的投资效益。
（二）实施科技兴企战略，积极推动节能减排工作 公司始终坚持科学发展的经营理念，通过开展科技创新工作，加大资金投入力度，提高科技含量，取得了明显的经济效益和环境效益。
——热力公司共投入222万元，在三热源和新建换热站分别增装了自控设备，增加了锅炉的热力能力，提高了系统的自动化水平；在二次管网上加装了自力式平衡阀和变频器，调节 1
了热力平衡，提高了电机运行效率；购进一套测漏仪器，及时查明管网热水流失情况，有效地减少了管网 “跑、冒、滴、漏”带来的热水损耗。通过以上举措，电费开支由上一年的每平方米1.96元减少为现在的每平方米1.90元，年节电45万度，共计节约资金26万元。全年拆除大小锅炉61台，年减少粉尘排放150吨、二氧化硫排放20余吨。公司实现了减本增效、节能降耗的最佳经营目标。
——自来水公司以技术创新为突破，积极采用新工艺、新技术、新方法，提高设备技术含量。全年投入235万元，对各水厂电机加装了变频器，改造了线路和配电设备；引进先进的水质化验检测设备，增加检测项目，提高检测水平。同时加大对旧管网的技术改造，全年共检测漏水点115处，抢修288次，抢修率达100%，节水30多万方，节约资金40多万元。
——污水处理公司进一步加大了污水处理设备和管网的技改力度，全年共投入115万元，对东区污水处理厂进行技术改造，处理污水单位耗电由2007年的每千吨395.09度降为现在的每千吨344.75度。节约用电15万度，节约电费支出8.25万元。目前，污水处理达到了国家二级处理、一级排放的标准。
（三）强化内部运行机制，不断提高企业经营水平。为不断适应现代企业发展的要求，集团公司积极探索管理新模式，努力提高企业管理和服务水平。一是从建立健全企业的管理制度入手。2010年重新修订完善了各项管理制度，明确各部门、各岗位的工作范围和职责，完善了绩效考核办法。按照“定人、定岗、定职责”的“三定”原则，制定出了一系列符合企业发展实际的各类制度，做到了职责明确，责任到人，使企业管理步入
了规范化、法制化的轨道。二是从加强员工培训、提高员工素质入手。集团公司结合工作实际，制定了年度培训计划。在积极参加上级部门安排的业务学习和组织人员外出培训的同时，集团公司加大了内部培训力度。利用每天早晨2小时，对收费员进行业务学习和文明礼仪培训，进一步强化服务管理工作；利用每个星期六上午，公司对中层岗位和技术人员进行了为期3个月的集中培训，重点加强法律法规、安全生产等业务知识的学习。通过多种方式的的培训，员工的团队意识、敬业精神、业务素质和工作效率得到普遍提高。
（四）实行联网办公服务，优化收费经营管理
随着集团公司各项业务的不断发展，原有的收费服务模式已不能适应企业未来发展的要求。为适应新形势，2010年集团公司投入200多万元，在全市新建7个永久性收费服务站，安装了先进收费系统技术，通过采取银企合作的方式，首推网上银行收费“直通车”业务，公司热费、水费、污水处理费缴纳首次实现了人工柜台、网上银行刷卡的全方位缴费服务。
今后收费服务站将作为公司的服务窗口，直接接受用户的各种服务需求，使公司能及时了解用户的需求，掌握收费各环节的进展情况，以便适时调整营销与服务策略。该系统的应用，方便了广大用户，提高了工作效率，使收费信息阳光化、管理工作智能化，服务方式人性化，受到了用户的一致好评。
（五）狠抓安全生产，确保企业正常运行
根据市委、市政府的工作安排部署，集团公司把做好安全生产和奥运安保工作作为一件政治任务来抓。为确保各系统运 3
行正常，集团公司一手抓安全生产，一手抓保卫工作，使生产经营始终处在稳定可靠的安全环境之中。
——安全生产方面 集团公司定期召开安全生产会议，分析安全形势，对各公司的安全生产进行专项大检查，加强重点部位的安全生产管理与检查，每月组织2—3次安全大检查，消除各种安全隐患。结合 “安全生产月”活动，加大安全教育和岗位技能培训。据统计，全年共举办安全生产培训4次，参加上级安监部门组织的安全培训6次，观看电教片5次、组织安全生产理论测试4次，安全知识竞赛1次，组织安全事故应急演练1次，进行安全大检查累计20次。由于责任到人，措施到位，集团公司一年来未发生任何安全生产事故。
——保卫工作方面 为做好安保工作，集团公司从安全防范入手，将责任、制度和技防措施步步落实。全年投入180万元，加强安保硬件建设。在水厂、热源厂等重点部位加装安全监控设备，实施全天侯监控。同时，对热源厂和水厂围墙进行全面加固加高，设置了铁丝网，增加夜间安全照明，安装电子巡更器，保证了夜间巡逻质量。在奥运会期间, 我公司积极配合全市安保工作,白天组织员工在辖区进行巡逻, 夜间加强厂区值班、备勤。平时加强警卫人员管理，认真做好重点部位来访人员的登记工作，强化对重点部位的巡查力度，使安全工作真正做到了常抓不懈、有备无患，受到了上级领导的高度评价。
（六）加强行风建设，提高服务水平
2010年，集团公司被市委、市政府列为行风重点评议单位。公司把此次行评活动作为全面改进和提升服务工作的一次重要 4
时机，积极配合工作组，深入各厂、站及居民小区，大力开展用热知识宣传、现场为用户办实事等服务活动。通过此次行评，强化了企业以服务为本的核心意识，改变了过去的粗放式管理模式，窗口服务逐步规范化、人性化，公司上下的精神面貌焕然一新。市行风评议工作组在全市进行了民意调查，热力、自来水用户满意率达95%以上，服务工作获得了社会各界的广泛好评，集团公司被评为全市行业作风建设优秀单位。
（七）党建工作方面
公司党委以党的十七大精神为指导，按照“围绕经济抓党建、抓好党建促发展”这一主题，不断改进工作方法，完善工作机制，为企业的全面建设提供了有力的组织保证。
1、严格落实领导干部学习制度。
公司把政治理论学习作为加强班子思想作风建设的重要武器，从公司战略发展全局的高度，严格抓好领导干部的理论学习，做到学习“有计划、有考勤、有记录、有体会”，全年共组织开展党委中心组学习18次。
2、加强基层党组织建设和党员队伍管理。
一年来，集团公司深入开展了“天山先锋”、“讲党性、重品行、作表率”及“反对分裂，维护稳定”主体教育活动，深入开展了学习陈廷华、姜英及民族团结先进模范人物事迹活动，为企业生产经营提供了坚强有力的政治保障。
3、加强精神文明建设。
集团公司通过开展一系列精神文明创建活动，把企业员工思想道德教育作为主线贯穿到各项创建活动中去。在为“5.12” 5
汶川地震灾区捐款活动中，所有党员以特殊党费的形式，交出了一份合格的答卷，单位和员工共计捐款10万余元。全年累计捐助清油20桶、面粉20袋、衣物922件、新棉被30床、煤20吨、各类书籍1300余册。
2010年，是集团公司精神文明不断加强、各项经济全面发展的一年，经营总收入首次突破亿元大关，经济增长达10个百分点。集团公司经营规模进一步扩大，经济实力不断雄厚，全公司呈现出健康、持续、快速发展的良好势头。
三、存在的困难和问题
在过去一年的工作中，由于外部环境的影响和许多不确定的因素，我们在经营管理中遇到一些困难和问题，主要表现在工程建设配套资金紧缺、经营成本不断上涨和收费价格不到位等三个方面，这些问题的存在，对企业的发展产生了一定的不利影响。
四、2009年工作思路和目标
2009年，集团公司在市委、市政府的正确领导下，以“三个代表”重要思想为指导，按照委第十一届五次全委（扩大）会议的工作要求，紧紧抓住国家扩大内需的战略机遇，积极争取项目和资金，加大基础设施和管网建设力度，全面提升企业的服务质量和经营管理水平，确保完成各项经济指标任务。
（一）继续加大城市基础设施投入，提高城市承载功能。集团公司预计总投资15626万元。热力项目中，扩建第二热源，新建四热源工程，建设管网9478米，建设换热站14座。自来水项目中，续建
二、四水厂项目，扩建三水厂；污水处理 6
项目中，扩建东、西区污水处理厂，新建污水处理管网15公里，新增污水处理用户2500户。
（二）深化企业内部机制，狠抓企业经营管理。不断完善各项管理制度，进一步规范各岗位的工作行为，健全和完善监督考核长效机制。努力促进科技创新，继续在科技创新上下功夫，向科技要效益。
（三）加强财务管理，做好增收节支工作。要严格财务预算管理，提高财务预算执行的严肃性，强化成本管理和成本控制能力，堵塞经营管理漏洞，不断提高企业资金的使用效率。
（四）严格落实安全生产责任制，确保安全生产。要进一步加强对安全生产的监督和管理，全面落实各级安全生产责任制和责任追究制，大力开展安全生产的宣传、培训、教育工作，真正做到人人讲安全，安全为人人。
（五）进一步加强党的建设和精神文明建设力度，不断增强企业文化建设。采取多种形式，加强理论学习，使党员干部的理想信念更加牢固，政治立场更加坚定，为企业经济发展提供有力的组织保证。
推荐第10篇：总公司综合治理工作总结
2012年度综治工作总结
市
建
七
公
司
二〇一三年元月九日
一年来，我七分公司在总公司党委、行政及综治委的正确领导及支持
下，市建七公司综治工作认真贯彻上级社会治安综合治理工作会议精神,以维护社会和市建公司的稳定为根本，按照“巩固、完善、规范、提高”的要求，不断加强对综治工作的领导，全面落实综治各项措施，做了扎实有效的工作，推动了公司社会治安综合治理各项工作深入发展，确保了治安和员工思想的稳定。现将我公司一年来社会治安综治工作的具体开展情况总结如下。
一、领导重视，齐抓共管，确保综治工作顺利开展
为了切实抓好我公司社会治安综合治理，广泛深入地推进“和谐平安企业”建设这一重要目标，公司把综合治理工作列入总体工作的重要议事日程。按照综治工作总体计划和创建目标，明确提出“高度重视综合治理工作，坚持谁主管、谁负责”的制度，切实做到“看好自己的门，管好自己的人，办好自己的事”。我公司将公司党政负责人确定为综治工作的第一责任人。分公司班子成员也落实相应的责任，切实抓好各自分管工作所涉及到的稳定建设，形成一个全局上下层层负责、齐抓共管的局面，为维稳及综治和平安建设的顺利开展提供了强有力的领导和组织保障。
二、增强教育，提高认识，全面提高职工思想认识
公司认真制订学习计划，广泛开展法律、法规、禁毒、反邪教等知识的学习，不断增强广大干部职工的法制观念，进而提高广大干部职工的守法自觉性。2012年，我公司着重围绕综合治理年初的工作目标要求，切实加强法制教育和培训的力度，认真组织广大干部职工积极参加《综合治理宣传月》、《平安创建》、《“6.26”禁毒日》等活动的学习和落实。 认真学习贯彻全国、省、市及总公司维稳综治工作精神，组织公司各项目认真学习中央两个《决定》颁布20周年的宣传材料。通过学习切实提高广大干部
职工的思想认识和觉悟，把提高广大职工的守法性纳入综合治理和平安建设日常工作中。积极做好推进平安建设的落实工作，确保公司平安建设工作不断取得实效，全面提高构建和谐企业的层次和水平。把平安建设工作纳入我公司生产经营建设总体目标中，与生产经营管理工作同部署、同实施、同检查、同考核。每月对各项目的综合治理安排情况进行总结评比，对于优胜班组进行表彰与奖励。以便增强大家主动抓好社会治安综合治理工作的主动性和自觉性。
为了能牢固竖立“安全生产无小事”的观念，不断强化各设备使用单位安全管理的效率和效力，公司定期组织各工作岗位人员学习安全生产的有关文件知识、操作规范、安全手册，加大员工综合素质的培训和考核，把提升员工的素质作为提高设备管理水平面的治本工程来抓。
三、落实责任，防患未然
公司综合治理工作始终坚持突出“预防为主、防重于治、防治结合”，为综治工作的顺利开展打好基础，确保了2012年度综治目标的实现。
1、公司班子成员认真学习综合治理《责任书》，同时结合本公司实际，与总公司签订《2012年度社会治安综合治理承包责任书》，进一步明确了责任范围和工作目标，要求各项目与作业区、作业区与班组、班组与个人等四个层级都要签订责任书，责任要落实到个人。同时加强对外来务工人员的管理。
2、在综治工作中，公司始终坚持制度建设是工作的前提，制度落实是工作的保证，领导经常指导督促综治工作，大小会议上讲安全成为惯例，启发大家警钟长鸣。并落实好重点单位和重点部位的定期巡检工作，进一步强化保卫措施，确保将不安全因素消除在萌芽状态。各项目平时根据各自的工作岗位，严格落实安全岗位目标责任制，从防火、防盗、防破坏等
方面严格制度，一丝不苟，加强对财务室、服务器机房、有毒有害库房等重点部位进行安全保卫管理，认真做好公司内部防火、防盗、防破坏、防自然灾害四防工作，全面落实人防、物防、技防、保密措施，并及时开展高密度、多层次、全方位、经常性的综治安全检查，切实消除“三违”现象，有效遏制各类案件和事故的发生，切实把综治工作做到了最基层，做到了每一个人身上。
3、加强对各项目的综合治理基础建设管理。要求各项目建立综合治理档案，制定各种防范预案和措施，掌握本单位的人防、物防、技防情况，针对人员流动性大得特点，随时对新进场的人员进行法制教育和安全防范教育，促进外来务工人员安全意识的建立。按照公司综合治理月工作计划，有效的组织干部职工进行学习并积极开展各项活动。同时认真开展 “清理化解涉法涉诉信访积案”、“‘两访’治理化解年”、“矛盾纠纷集中排查调处”三个活动，在活动中要求各项目认真组织职工进行学习和领会文件精神，并对党支部现有职工进行全面精致的排查。对排查出的问题及时上报并给予解决，使公司的职工队伍更加的稳定和谐。
三、着眼防范、做到各项工作制度化、常规化。
各施工加大排查力度，杜绝事故和违法犯罪的发生。定期召开治安、消防形势分析会，认真查找存在的问题，准确把握单位内部的治安动态，按照“早发现，早预防、早报告、早控制、早调解”的五早工作方法，把隐患消除在萌芽状态。进行逐户查询登记，准确把握干部职工、出租房住户及家庭成员的变动情况。及时了职工之间、家庭内部之间的关系，力求小事不出户，大事不出单位，把矛盾纠纷和不稳定因素化解在萌芽状态。
四、2012年综合治理工作中存在的问题
1、存在基础性工作不扎实的现象，各项制度健全，开展工作无章可循，
责任不落实，随意性、盲目性较大。
2、有的项目的主要负责人不重视综合治理工作，未结合单位自身的特点，研究总结本项目的综合治理工作。负责人不重视，员工不参与，造成了综合治理工作落不到实处。
3、项目负责人只顾抓经营生产，疏于了对综合治理工作的管理与落实，对综合治理工作的重要性、长期性、艰苦性的认识不足。等安排、布置的工作作风较重，主动性、创造性的开展工作较差。
4、各项目对交通法律的宣传、执行、考核力度不够，致使职工遵守交通法律法规意识淡薄，造成了某方面的交通违章居高不下。
通过2012年全体职工的共同努力，公司在综合治理上取得了一定成绩，但是，在看到成绩的同时，我们也清醒地认识到面对新形势、新任务和新要求，我们需要不断地去探索、形成好的经验。在今后的工作中，我们将进一步加强各个方面各个层次的综治宣传力度，加大责任书的落实力度，按照“无事当有事抓，小事当大事抓”的工作思路，巩固基层基础，推动综治工作深入开展，促进公司综治工作再上新台阶。
第11篇：总公司统计工作总结
工作总结/计划
南通炜伦建筑工程有限公司统计工作总结
一、公司在统计工作方面的开展情况
1、加强统计基础工作建设，提高统计工作水平
一是不断建立健全公司统计规章制度，规范统计工作程序，严格落实统计人员岗位责任制，保证统计数据的准确性、及时性和全面性。二是加强统计人员队伍建设，提高统计人员素质。对无证上岗统计人员进行及时培训，实现了持证上岗，提高了统计人员的业务素质。三是加强基层信息质量考核，统计检查时重点检查基层原始记录、统计基础台帐、统计资料的管理、统计数据是否真实准确，促进了统计资料积累的制度化、规范化和标准化。
2、建立健全公司统计规章制度，加强统计管理工作
为保证《中华人民共和国统计法》及其《实施细则》的贯彻实施，结合我公司实际，量化了考核标准，完善了考核奖励制度。各业务统计部门结合本专业的特点，先后制定了本专业具体的统计管理办法和制度。一系列统计规章制度的建立和逐步健全，有力地促进了统计工作的制度化建设，使公司统计工作基本做到了有法可依、有章可循统计工作者依法统计意识不断增强。公司统计工作逐步向规范化方面发展，基本做到了“专业实施、归口管理”。
3、加强统计执法检查，努力提高统计数据质量
统计部门对本专业基层统计工作进行抽查，并将检查报告和检查表报公司企管部。通过统计大检查，进一步贯彻了《统计法》及其《实施细则》，较好地执行了公司的统计工作管理办法，提高了统计人员依法统计的意识，促进了基层统计基础工作的规范化，从源头上保证统计数据的质量，推动了公司统计工作的发展和提高。
4、积极开展统计分析，更好地发挥统计的服务作用
加强统计分析，服务于企业的经营生产，是统计工作的重要职能之一，也是统计工作的一个重要标准。为此，公司要求统计人员紧紧围绕本单位生产经营管理实际，深入调查研究，认真组织统计分析，撰写统计论文。统计部门对收集的统计数据进行全面详实的分析，及时发现并解决生产经营中存在的问题，在企业施工生产、经营管理及领导决策方面发挥了积极的作用。
5、开展统计考核评比，推动公司统计工作迈上新台阶
对统计工作进行考核评比，是促进统计工作开展与提高的一个重要手段。今年年初，
工作总结/计划
根据统计工作的要求和公司《统计工作管理办法》，制定了《公司统计工作考核评比办法》，对统计工作考核标准进行了量化、细化，使统计评比工作有了具体的依据。
二、当前统计工作中存在的问题和不足
在几年来统计工作中，虽然取得了一些成绩，但我们工作中还有很多不尽人意之处，当前搞好统计工作，还存在着以下一些问题和困难：
1、对统计工作的认识不足、重视不够。一些人认为统计工作可有可无，统计数字可以马虎对付。这种思想势必影响统计工作的进一步开展，进而给企业经营生产带来负面影响。
2、统计归口管理职能仍需加强。归口管理的职能虽然在逐步加强，但由于长期以来各专业统计各自上报，缺乏沟通，数出多门，造成同一统计指标出现多个数据的混乱局面。
3、统计执法检查力度有待加强。近几年，公司虽然按统计规章进行了统计执法检查工作，但由于思想上对统计工作的重视不够，统计自查流于形式，走走过场；加之组成检查组需抽调相关部门人员，牵涉面大，致使统计抽查工作不能全面展开，局限在狭小范围，不利于统计工作的正常开展。
4、统计数字对实际工作的指导性不够。近三年来，统计数字的分析和利用率不足，对实际工作没有实质性的指导。统计的数字只是数字，没有深层次的提练和剖析。
四、意见和建议
1、希望公司加强对统计工作方面的业务指导。加强信息交流，取长补短，以推动公司统计工作的全面提高。
2、希望公司通过开办统计分析培训班、组织统计工作经验交流会等多种形式培训统计人员，以提高统计人员对统计资料的分析能力，使统计工作更好地为企业生产经营服务。
3、公司统计评比专业范围应涵盖所有统计专业，如物资统计、财务统计等，以调动全体统计人员工作积极性，推动统计工作水平的提高。
第12篇：中国铁路总公司公布了一季度财报
日前，中国铁路总公司公布了2013年一季度财报。数据显示，今年一季度，铁总净亏损68.8亿元，亏损幅度较去年同期略微减少0.99亿。
数据一出，舆论哗然，辱骂和诘责充斥网络。
不过这真的是纯粹坏事一桩吗？
作为普通国民的我们不妨从以下几个方面再来看一看。
从宏观角度看，铁路可谓动一发而牵全身。作为身处公共服务和国家战略安全领域的企业，运价、车票价格每一项都关系着国计民生，还有上下游的万千行业。在帮助实现政府交通、物流等公共政策的同时，铁路还承担着巨大社会职能，军事运输、重点物资抢运、学生往返、这些“义务”既天经地义也无法剥离。至少，截至目前，这些国家的相关补贴并没有落地，铁路企业独自消化。
也正因为如此，网上才有“XX买不到车票才铤而走险…”“XXX挤不上火车愤而拳打路人”等等奇葩的新闻。也正因为如此，一条条边疆铁路开通后，万千国人能够以低廉的票价圆了西藏梦、新疆梦…
如果从企业内部治理看，铁路“糟透了”。下属企业没有几个上市的，MBO从来没有过，更是与最近流行的“引进外来战略投资者”绝缘，看起来简直“落后的一塌糊涂”。
但是，中国铁路的效率世界领先。以2011年数据为例，中国铁路完成的旅客周转量、货物周转量、换算周转量均居世界第一位。（2012年11月28日，人民日报海外版）
多年来，国铁中除了老少边穷地方等政策铁路，投资失败、决策失误、运营不佳的线路几乎没有，即便不到节假日高峰，不少线路和设备人员都接近使用到极致。铁路进一步提升效率的空间有，但恐怕不大。
由此来看，用“效率低下”这个普遍适用于亏损国企的词汇来形容铁路这个国企，恐怕不太合适。
再换一个角度，与其他“成功走出去”的国企不同，铁路企业资产几乎全部位于国内，服务的对象也全部是中国国民。换句话说，服务的受益者、福利的享有者都在国内，铁路的好处没有“肥水流向外人田”，更不存在“污染留在国内，好处带到了境外”。
当然，这样子的铁路让不少人眼红、气愤。
从以上来看，铁路企业适度的亏损是不是看起来也不算那么坏？
如果说，铁路大涨票价、狂提货价，抑或布局海外、投资房地产可以扭亏为盈。作为屌丝，我宁愿它亏损。
第13篇：煤气总公司工会工作总结
市煤气总公司工会2012年工作总结
进入2012年以来，在党的十七大精神指引下，在公司党委和局工会的正确领导下，在各基层工会的大力支持与配合下，我公司工会紧紧围绕企业发展目标，坚持以法治会，加强自身组织建设，开展丰富多彩的活动，团结进取开拓创新，积极协助党政抓好职工队伍建设，按照年初的工作计划，结合自身特点，调动职工的聪明才智，充分发挥各工会小组的优势和特点，在各方面发挥了工会的作用。现将工会工作总结报告如下：
一、完善工会组织建设，实施政务公开，切实履行民主管理和民主监督职责
我公司领导非常重视、支持工会工作，定期听取工会工作汇报，并积极解决工会工作中出现的问题。我们逐步建立健全了职工小家相应设施，完善各项软硬件建设，深受职工欢迎，基本达到了职工小家的建设标准和要求。在局工会和公司领导的领导下，我们认真贯彻执行《工会法》，不断加强自身建设，坚持与时俱进、实事求是的工作思想和方法，为我公司煤气的安全运营和精神文明建设做出了应有的贡献。公司领导非常重视民主管理和民主监督工作，积极探索职工民主管理的有效途径，坚持和完善以职工代表大会为基本形式的民主管理制度，认真落实职工代表大会各项职权，对于职工福利、安全、工会会费使用、改制等职工关心的问题，坚持召开职工代表大会，组织职工代表开展民主讨论、评议。对职工代表提案认真进行解答和落实；参与公司的重大决策的制定和执行；对职工关心的相关问题、工作中的难点以及关系到职工切身利益的事项，进行了公开和商定。听取职工的批评和建议，使广大职工的主人翁
1感进一步增强，加强班子成员和职工群众的思想沟通交流，增强了了解，为和谐、稳定公司建设作出积极的贡献。
二、加强政治理论学习，提高工会干部素质
贯彻“安全第
一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，结合公用局“安全生产年”之规定和要求，提高全员安全生产意识，我公司开办了安全生产知识培训，我公司工会也积极配合和参与了这次培训。公司为了进一步增进公司女职工女性健康知识素质，提高自我生理和心理健康保健常识，加强女员工之间的沟通和交流，关爱女同胞健康，增强防病意识，工会举办了“三八节”关爱女性健康知识讲座。邀请了我市仁盛医院几位女性健康知识方面的专家，进行了图文并茂形象生动的知识讲解。来自公司各部门及基层单位的110余名女职工聆听了讲座。通过一系列的学习形式使职工的政治素质和业务水平都有了新的提高。
三、做好工会工作计划，积极发展新会员
我们在工作中深深地体会到，要把企业做大做强，必须培育一支政治素质高、业务技术精的员工队伍，为了工会组织建设，最大限度地把职工组织到工会中来，我公司工会对会员档案及时进行了整理和归档，结合我公司实际，工会开展了会员档案清理、建立健全会员档案、重塑会员组织关系流程的相关工作，以进一步规范工会工作档案、会员管理制度，建设“职工之家”为抓手，按照组织规范、制度规范、工作规范的基本要求，全面推进工会工作的规范化建设。一是今后对新入会会员档案及时归档；二是对调动工作的会员，会员关系及时调转，同时会员数据库数据要及时更新；三是对档案缺失的会员要进行补档，会员档案要定期进行检查整理。2012年，共吸纳新入
会会员98人，为工会输送了一批新鲜血液。依靠工会组织的特殊作用，为企业的稳步、健康、快速发展，起到了保驾护航的作用。
四、发挥桥梁纽带作用，加强工会自身建设
公司领导以关心员工生活，为群众办好事实事为已任，我公司工会一直把职工之家建设同单位两个文明建设紧密结合起来。特别是在搬入新办公楼后，公司领导十分重视工会活动场所建设，建成了舞厅、活动室为一体的“多功能活动室”，今年年底我们筹备成立图书室，建立健全荣誉室，满足了职工文化娱乐活动的需要。同时，我们采取灵活多样、喜闻乐见的形式，开展了许多健康有益的文化娱乐和体育锻炼活动。投资购买了羽毛球、乒乓球等体育活动器具，订购了河北工人、工人日报、河北日报、张家口日报，还为退休老干部订购了老人世界等种报刊杂志，为搞好文化体育活动创造了良好条件。
今年8月，总公司工会经过严格审核和评选，加入了全国燃气行业工会联委会，该会是全国燃气行业工会的组织机构，对促进燃气行业发展，加强燃气行业经济、技术及管理等方面的合作和交流发挥着重要作用，对我公司今后的改革与发展起到了桥梁和枢纽的作用。
五、积极开展送温暖活动、帮助困难职工、维护职工合法权益
我公司工会对每位员工重新建立了个人档案，熟悉每个职工的生活状况、收入情况、家庭成员等情况。根据他们的情况落实帮扶办法，对在职职工、离退休职工生活状况进行了全面调查，摸清了职工收入、住房、供养直系亲属的情况，特别是近年来，实行医疗保险社会化后，看病难、看病贵，一直是广
大群众关心的热点，我公司根据上级指示，在社会救济救助的基础上，工会又通过职工群众间互助互济的途径，弥补现行医保制度的不足和缺陷，为职工上了重大疾病医疗保险，并积极协助职工完成审核、报销等工作，切实维护了职工自身利益。积极开展送温暖活动。暑期慰问天然气置换的一线施工人员，为一线职工带去了饮料、润喉片、水果等慰问品。在遇到职工家有红、白大事、伤病家庭发生天灾人祸时，公司领导和工会组织坚持登门探望慰问，帮助他们排忧解难。组织慰问困难职工，看望患病的职工，仅2012年，共看望、慰问伤病职工、家属10余人，探视家有婚丧大事职工4人，困难职工6人。为职工做了全面的健康体检，还为女职工做了妇科病普查，公司领导以及工会对职工无微不至的关怀，使职工们感受到了家的温暖，员工有了困难、有了麻烦都愿意找工会，因为在他们心中，工会就是自己可亲可靠的“娘家”。
六、加强企业文化建设，展示企业形象
为增强企业凝聚力，充分调动职工的工作积极性和创造性，在“五一” 国际劳动节即将来临之际，公司领导本着有主题有意义的原则，提倡大家走进影院，增添生活情趣，确定活动主题为：“身心健康、和谐温馨”。今年9月我公司成立了燃气职工艺术团，汇聚广大文艺爱好者，组织开展健康有益的文化艺术活动，以艺术团为载体，通过自编自导的文艺作品和形式，宣传燃气行业，倡导优良企业行风，推进企业文化建设和精神文明建设。艺术团成立以来参加了各种文艺演出，为庆祝我公司成功置换全市中心城区14万户煤气用户慰问一线职工，送去了丰富多彩的文艺节目；在中秋、国庆双节暨天然气置换表彰会上也带来了职工喜闻乐见的节目。国庆节前夕在由市公用事
业管理局举办的“安康杯”书法、绘画、摄影展览竞赛活动中，我公司的书法、绘画、摄影作品分别获一等奖2名、二等奖1名、三等奖4名的好成绩。通过开展多种多样的活动，营造出“学先进、赶先进、当先进”的良好氛围，更好地为煤气事业发展服务。局工会及公司还开展了各类的评先工作，对评出的先进个人、工会积极以书面文件等形式在单位大力宣传，并给予一定的物质奖励；在全公司形成了学技术、钻研业务、比学赶帮的良好风尚。积极组织女职工参公司举办的女职工体育竞赛，积极组织女职工参加公司举办的女职工体育竞赛，通过开展活动，激励广大职工学文化、学技术，增强职工的主人翁意识，让广大职工更好地为煤气事业发展服务。
虽然工会工作取得了比较好的成绩，但在学习的道路上永无止境。在今后的工作中，我们将积极打造求实创新、开拓进取的精神和自己的文化口号，丰富企业文化内容，增加文化建设力度，进一步增强“以用户为亲，以用户为尊”的服务理念，为公司营造好严肃活泼、团结友爱、积极进取、奋发向上的企业氛围而努力。
二0一二年十二月
第14篇：商业总公司上半年工作总结
今年以来，我县商业总公司根据县委、县政府工作部署，围绕全年奋斗目标，真抓实干，奋力拼搏，努力做好商业各项工作，并取得了一定的成效。
一、项目开发工作有序推进。1—6月份，我系统共引进金盛木业、永金竹业、三联工艺品、梦泉酒业、“古越王”山泉水、东方宾馆等6个项目，累计完成投资额1340万元，占全年目标任务的53.6%，那一世小说网 http://www.daodoc.com实现时间过半任务过半。
二、加强商业内部管理。一是加强资产管理。对资产租赁严格按照有关规定和程序进行操作。如县饮服公司新华办公楼二层和县五交化公司北门仓库租赁均采取向社会公开竞租的方式进行招租，收到了较好的效果。县食品公司对拟转让的古楼食品站和拟租赁的水北食品站也按照有关规范要求进行操作。二是从抓源头、抓节支、抓控制出发，今年，对企业财务实行预算管理，即各单位编制当年预收支计划，以便使企业能较好的安排开支，进一步规范企业收支行为，确保资金得到有效使用。三是根据上级部署要求，开展治理“小金库”及自查自纠工作。组织企业对近年来实行经营、财产处置、商品削价处理等每笔收入进行核实督查，有效杜绝“小金库”的现象发生。
三、落实综治安全、信访工作责任制。年初，总公司向所属企业下发了《2009年商业系统社会治安综合治理责任书》和《2009年商业系统信访工作责任书》，并制定具体的考核实施细则，上述2个责任书列入年终重点考核内容。两个责任书下达后，我们重点抓好督促落实。如综合治理方面，共组织消防安全检查5次，并对薄弱部位作了及时整改。6月份，我们根据县安监部门的通知要求，组织所属单位对租赁给社会工商贸企业办厂、经商所使用的厂房建筑物安全性进行一次摸底排查整治，有效防止坍塌等事故发生；信访工作方面，无发生职工群体上访事件发生，对个别职工反映的问题，有关单位深入细致地做好调查工作以及做好该职工的思想政治工作，使之情绪稳定。今年“两会”期间，我总公司做到每天向县有关部门零报告一次，各基层单位齐心协力，共同做工作，确保了职工队伍的稳定，没有发生职工群体上访事件。在做好综治、信访工作的同时，我们努力关心困难职工生活及做好职工排忧解难工作，我总公司及各单位共组织慰问困难职工76人，送去慰问金3万元余元。同时，还帮助职工办好一些好事、实事。
四、服从大局安排，作出应有的努力。如今年初，由于四川桔蛆事件影响，我县部分乡镇柑桔出现滞销现象；桔农对此焦虑和担心。根据县上统一安排，我总公司所属的蔬菜批发市场承担柑桔销售任务，积极推销柑桔，据统计，县蔬菜批发市场共推销柑桔20余万公斤，帮助桔农较好的解决柑桔卖难问题。
五、深入开展“三级联创”和学习实践科学发展观活动。“三级联创”活动开展以来，我总公司党总支从党的思想建设、组织建设、制度建设、作风建设等方面进一步健立和完善有关制度和措施，使联创活动取得了一定的成效。被县委授予“三级联创”先进单位称号。根据上级党组织动员部署，我总公司组织开展学习实践科学发展观活动。该项活动自4月份开展以来，我们进行了宣传发动，制定了活动实施方案，成立活动领导小组及办公室机构。在经历为期一个月的学习调研后，目前进入第二阶段的分析检查。在这个阶段中，我总公司党总支进行了动员部署，总支及各支部分别召开了专题民主生活会和专题组织生活会，组织党员上党课，撰写心得体会，领导班子完成调研报告，并组织职工群众评议，形成高质量的分析检查报告等，为下阶段整改落实打下良好的基础。
六、加强机关效能建设。一是制度落实。对上级通知参加折会议等，做到按时参加，不缺席。机关人员实行签到到岗。上班期间，不利用电脑玩滑游戏、网上抄股等。各科室人员认真履行职责，工作不拖拉扯皮。二是服务基层。对基层工作遇到的困难问题，给予指导和帮助。如有的企业在资产租赁方面遇到困难问题，总公司在重点事项、合同完善、操作方法等方面提供指导和帮助，特别是对落户商业的引进项目，经常走访其业主，了解项目实施情况，给予其提供力所能及的帮助和服务。使其不断做大做强。如古越王山泉水等项目，企业营销情况良好，市场前景看好。三是搞好政务公开。今年以来，我总公司上墙公布《政务公开栏》2期，登录政府政务网并公布部门规范性文件5份、部门动态9份。
今年上半年，我们按照工作目标计划的要求做了一些工作，但下步还得继续努力，采取更加有效的措施、办法把工作抓好抓实，争取完成或超额完成全年目标任务。
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第15篇：后勤服务总公司工作总结
矢志不渝奋发图强
合力谱写后勤服务工作新篇章
—— 2011 年度工作总结
湖南人文科技学院后勤服务总公司
2011 年，面对物价上涨，劳动力成本上升、公司业务萎缩等困难，我公司在学院党委和行政的支持下， 始终坚持“三服务，两育人”的宗旨和“以奉献求支持，以服务求发展”的服务理念， 积极采取有效措施，攻坚克难、切实做好了各项后勤服务工作，确保了公司业绩稳步提升，保证了学院正常有序运转。
一、突出自身建设，职工队伍素质进一步提升
（一）加强政治学习。2011 年是建党九十周年，辛亥革命一百周年，也是“十二五”规划的第一年。后勤服务总公司党支部借助这一契机，大力倡导公司员工学习党史、巩固党的基本理论知识。组织党支部成员及中层管理人员学习了胡锦涛“七一”讲话及党的十七届六中全会精神。通过宣传片，共同回顾了党的90年发展历程，使广大员工深刻认识到要用党的理论知识武装头脑，要用党的先进经验指导工作的开展。
（二）强调廉洁奉公。坚持党政齐抓共管，部门各负其责。公司班子成员相处和睦，分工明确。作为一个经济部门，重大事项均由相关负责人商议决定。对员工实行目标管理考核，坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防。
（三）丰富活动形式。总公司通过组织参与庆祝“三八”妇女节拔河比赛、建党九十周年“党在我心中”演讲比赛、“芙蓉杯”刀工技能竞赛、消防知识专题讲座、党支部活动之白鹭山庄行、趣味运动会、田径运动会、篮球赛、乒乓球赛等活动。有效地缓解了员工工作压力，提高了员工的综合素质，进一步增强了公司的凝聚力与战斗力。
二、强化管理职能，业务经济效益进一步提升
今年，总公司进一步明确部门职责，强化管理职能，积极对外拓展业务，增加经济增收点，实现营业额**万元，同比增长**万元。
一是门面租金全额收回。学校后街门面费在提高了*%的情况下，租户意见很大，经济开发公司人员耐心细致的解释，确保**万元租金全额收回。二是保险柜租赁创新绩。全年共安装保险柜**台，同比增加**台，租金收入**万余元，同比增加**万元。三是通信市场保增收。针对电信营业厅的代办佣金逐年下降的情况，与电信公司及时商议，达成了代办佣金保底**元/月，**元以上的代办佣金按实际结算的共识，预计今年为公司增加收入*万余元。四是教材业务稳步开展。今年购进教材共**册，实际销售教材**册，顺利完成了全年的教材征订、统计、存储、发放、退货及毕业生的结算等工作。在提升各项业务效益的同时，为学校教育教学及科研提供了有力的保障和优质的服务。
三、强化服务理念，后勤保障质量进一步提升
（一）食堂经营“有口碑”。我公司 对食堂实行目标管理制度， 员工工作热情高、服务态度好，饭菜质量硬、花色品种多。 在物价
大幅上涨的情况下，坚持 “价格不上涨、数量不减少、营养不打折、质量不下降”的原则， 完成营业额**万元，同比增长**万元， 学生到食堂就餐率稳定在*%以上。此外，托管湖南省教肓厅西院食堂于3月30曰正式营业，到目前为止经营情况良好，全年完成营业额**多万元，受到当地政府、群众的一致好评。
（二）物业维修“有效率”。水电、物业与师生的生活紧紧相连，为切实做好水电物业工作，保障教育教学正常进行，总公司设立了维修报告箱、公示牌，实行了分片责任到人和派单限时维修制度 。全年改造了学校笫五栋、职教部第三栋、成教部第三栋家属楼主水管及迎宾大道绿化水管，安装了书山路、职教部马路路灯、田径场至生活服务大楼的双回路电源线路， 维修了
三、
四、五栋教学楼、文科楼、理科楼共计4400套桌椅。
全年完成主水管抢 修 任务28次，线路抢修22次，配电设备抢修6次，应急发电8次。为学生宿舍安装风扇260台，更换校内灯管1800只，灯具247套，水龙头997个，厕所冲洗阀294个，灯泡4309个，脸盆龙头107个，节能灯396个，马路路灯86个，灯管1500只，镇流器550个， 门锁40把，厕所塑钢门28扇，瓷盆28个，51× 40cm 玻璃183块，57× 36cm 玻璃134块，风钩110个。
（三）绿化保洁“有面子” 。校园环境管理中心 严格履行工作职责、遵守考核制度，定期在校内巡查绿化的维护与校园保洁工作，并做出相应的奖励与惩罚。今年，总公司代表娄底市参与创建国家卫生城市、创建国家园林城市的检查。多次配合学校迎接省、市的各项检查，得到了各级领导的高度认可。此外， 按照学校及总公司的安
排，校园环境管理中心联合海园办公室全力配合落实物业管理的前期筹备和资料收集工作。
（四）医疗卫生“有保障”。联合门诊部今年依旧保持零事故。全年完成门诊量**次，急诊**次。对毕业生、新生、技校生、培训生、退休职工 等体检共计 ** 人次。完成迎接新生、军训、大型考试、全国大学生龙狮赛、田径运动会、篮球赛、乒乓球赛等十多次大型活动的医疗保障工作。广泛开展了传染病和艾滋病预防宣传教育，对学院疫情进行了行之有效地防控。
四、注重制度建设，社会服务地位进一步提升
（一）健全完善制度。本年度内，根据发展需要修改并完善了《后勤服务总公司物资采购管理办法》、《后勤服务总公司经费审批办法》及《后勤服务总公司分工会慰问支出执行标准》等。进一步规范了公司物资采购程序，加强了劳动纪律与质量监督。
（二）拓展扶持途径。一是继续为全院教职员工谋福利。 总公司为全院教职员工发放福利费**万元，有效增加了教职员工的收入。二是大力推行餐卡促销返利政策。全年，通过餐卡促销返利活动共返利给学生**万元，给予学生最大限度的实惠。三是大力发展校企合作。促成娄底移动公司、联通公司、电信公司通过预存话费送餐费活动赠送全院师生餐费**万元。四是积极开展扶贫助学活动。今年总公司出资**万元资助我校优秀贫困学生，一定程度上减小贫困学生的读书压力。五是全力支持大学生创业就业。总公司每个员工自发为湖南省正阳大学生创业基金会捐款共计**万元，同时，通过宣传发动，促成社会各界捐款**万元。
（三）提升对外知名度。8 月18至22曰第五届全国大学生舞龙舞狮锦标赛在我校举行，来自全国各地的20支高校代表队400多名运动员参加比赛，总公司承担了吃饭、住宿、保洁、水电供应等后勤服务。优质的服务和舒适的环境得到了领导、裁判、运动员的一至好评，为学院赢得了良好的声誉，也进一步提升了我公司对外知名度。
五、存在的困难与问题
略！
学院日新月异的发展对我们提出了更高的要求，对照师生员工日益多元化的服务需求，我们深刻认识到还存在很多不足之处。服务态度、服务质量和工作效率方面有待进一步加强，服务条件有待进一步改善，公司自身“造血”功能有待进一步提高。我们决心在新的一年里，逐步完善和改进我们的工作，矢志不渝、奋发图强，合力谱写后勤服务工作新篇章。
湖南人文科技学院后勤服务总公司
二○一一年十二月十九日
第16篇：总公司工作总结及工作计划
国有资产集团总公司
2017年度工作总结及2018年度工作计划
第一部分 荔波樟江部落大酒店
一、2017年度工作总结
时光如梭，转眼即逝。2017年酒店工作即将结束，酒店全体员工在集团公司领导下团结一致，克服困难，共同努力，圆满完成今年工作任务，取得较好成绩。2017年酒店定位“量化管理年”，主要目标是提升酒店在荔波酒店行业当中的竞争力。为此酒店将整体工作分为四个方面进行：安全工作、经营工作、销售工作和其他工作。
（一）安全工作情况
1、年初酒店制定安全目标要求做到酒店安全全年零事故，通过《三级安全教育培训制度》、“安全检查制度”、“安全责任制”、“安全风险奖”等措施来确保酒店2017年安全零事故。为此酒店将确保安全零事故作为工作重点，拟定了2017年度安全培训、安全检查计划，并严格按计划实施工作。
2、2017年度酒店安全培训演练：消防培训6次，消防实操演练2次，安全考试2次，工程部10次（配电房高压柜开关操作、电梯救援预案、发电机操作、停水应急预案）。
3、2017年月度安全检查查出问题86项，整改完成83项。对酒店安全设施进行了定期检查，对于出现故障及不符合相关单位要求的设施进行维修保养及更换，保证设施的有效运行，对于安全检查出现的问题进行整改，防止以后再发生类似的问题。同时注重强调了公共场合的禁烟，违者重罚的规定。在重要接待期间，更加强了安全维稳工作，维护了酒店的安全形象。总体来说到目前为止，做到了酒店安全作为工作重点，狠抓实干，将安全工作落实到实处，更重要的是把安全工作实施常态化管理，全年安全工作做到零事故。
（二）经营和销售工作情况
2017年初酒店制定经营指标为营业收入¥1600.00万，平均房价￥280元，出租率35%。同时完成酒店各项证照的办理。
2017年酒店预计营业收入￥1430万，预计实现利润150万。截止12月8日酒店完成了营业收入￥1664.41万元。为了完成预计经营指标，酒店各部门齐心协力，主要采取了以下几个工作办法来完成任务：
1.宣传工作。在维护原有宣传方式的基础上，为扩大酒店知名度，采取互联网+的方式进行宣传，对微信平台内容进行夯实，对于酒店的新产品以及发生的新鲜事、重要事进行及时的文字编辑和发布，增加内容的趣味性，使之更加亲民。同时酒店制作了宣传片，进一步提升了酒店形象，加强了宣传效果。
2.销售工作。加强与旅行社订房收预付款的联系，避免旅行社控房，确保酒店利益。根据实际情况制定具有竞争力的价格，主要采取了一系列的促销活动，主要有“合家欢”年夜饭、社会团体“年会”、网络特价房等。在接受团队客户时，派专门人员跟踪团队，及时满足团队合理要求，提高服务质量。走访各大旅行社，了解需求，采取有效措施来稳住大客户。与线下各大旅行社及线上各大网站签订了2017年的销售协议。继续与各家旅行社接洽签订买断房协议。
3.服务质量。在去年一年的“服务质量提升年”工作的开展后，酒店服务质量得了大幅度提升和规范的制度化管理。特别是在今年上半年值春节期间，酒店做到“安全、有序、质量、零投诉”，圆满完成春节接待各项工作。为保证酒店的服务质量，酒店组织劳动纪律培训2次，绿云系统培训1次，对酒店员工业务技巧培训客房部20次、销售部10次、财务部5次专项培训。
为提升酒店管理团队业务能力水平对部门经理以上分批输送培训，进行为期10天的培训，学习现代酒店管理专业知识，通过系统的培训教育，极大拓展了管理人员的知识内涵，提升了业务技能和管理意识，经营管理素质得到进一步提高。2017年度送出去2名部门副经理到南京旅游职业学习参加学习。
整体来说2017年酒店注重对管理人员及员工的服务质量要求，把上一年做的努力都有很好的体现，将服务质量作为酒店核心竞争力来发展。
4、其他工作
2017度酒店其他工作主要有：一是为弘扬企业文化，凝聚人心合力，2017年度酒店开展了一系列丰富员工精神文化生活的活动，如：新春文艺联欢会、三八妇女节活动、健步走、长跑、兵乓球、羽毛球、跳绳比赛、冬季运动会等活动。通过这些活动，激发员工全身心投入到工作中，在竞争中提高自我，用努力的精神和智慧实现自身价值。此外，利用员工食堂宣传栏，以动态方式宣传“酒店安全”“工会知识”等。二是对困难职工家属送去组织的关心慰问2次、组织慰问生日员工12次、慰问生病住院职工4次、慰问生病员工家属1次。通过关心员工工作家庭，员工精神面貌发生了显著变化，也感受到集体的温暖，工作积极性不断提高。增强了酒店人员的凝聚力。为稳定酒店员工队伍，酒店各部门都作出了具有实效的努力。
（三）存在的问题
1.酒店因消防验收许可证还办理完成，其他证照还不能办理。2.规章制度落实的不够坚决,有随意性和照顾面子的现象。管理机制上还有待于进一步完善。
二、2018年度工作计划
（一）酒店安全
全年安全零事故。通过实施荔波樟江部落大酒店三级安全教育培训制度、安全检查制度、安全责任制和酒店全员安全风险奖等措施，确保酒店2018年度安全零事故。
（二）证照办理
2017年通过消防验收后，争取尽快办理特种行业许可证和酒店经营各种证照。
（三）经营指标
营业收入：1600万。平均房价：280元——360元。平均出租率：35%——45%。
（四）其他
1.开展丰富多采的活动。组织开展学习、读书、文体等多种活动来丰富员工的业务生活，稳定员工队伍。
2.升报星级旅游饭店和创建绿色饭店。酒店证照办理完成后，将进行四星级旅游饭店的升报和创建金叶级绿色饭店。以此来提升酒店竞争力，稳定服务质量。
第二部分 省府修配厂
一、2017年工作总结
省府汽修厂在集团公司和建投公司的领导下，在厂领导班子的紧密团结下，紧紧围绕本年度生产经营目标来开展工作，把提质增效作为主要内容，为减少年度亏损而努力。现将2017年修配厂的工作情况总结如下：
（一）生产经营目标任务完成情况
2017年我厂生产经营目标：366万元，其中总部及分厂各183万元。因5月份天顺祥公司注销转让，分厂只有1-4月收入。到11月底完成产值214.2万元，预计年底能完成产值234万元，完成年度目标任务的64%，亏损106万元。
1、未完成主要原因：
（1）、天顺祥5月份起全部停产办理股权转让手续。
（2）、由于地处工业园区，离主营客户区域较远，加上市政道路不断改建，通行拥堵严重，所在工业园内的单位才逐渐进驻，所以老客户车辆在减少，新客户车辆递增缓慢，导致生产任务不能完成。
（3）、国企负担重、人工成本及修车成本高、价格无优势、程序多。
（4）、与保险公司合作，但此类业务量不多。
2、采取措施：
（1）、目前我厂汽修部做了大量的宣传和业务联系，争取工业园区新进单位及私家车客户的业务，并与大客户车辆单位联系参加竞标，以此来提升客户车辆维修，此工作正进行中，并获得明显成效。
（2）、为适应市场需求，维修车辆品种已多样化，各类车型都在尝试，对各类高、中、低档车辆进行维修。
（3）、抓好质量管理、提升服务态度、提高工作效率。 （4）、加大宣传力度，从我厂有60年的历史，修理工专业及修理材料有保证的角度作为切入点。 （5）、继续按照汽修部与检测站互相协作、配合，来宣传汽修厂是检车、修车、投保车险等为一体的服务单位。
（二）安全生产经营情况
1、抓好日常维护，防范安全隐患。每月定期由安全生产委员会人员对各部门安全生产经营情况进行检查；每年组织一次员工消防安全演练工作。
2、组织员工学习新安全生产法、参加安全生产知识竞赛。
（三）维稳工作
按时发放退休职工补贴及退养、歇岗职工的工资待遇。退养职工到法定退休年龄后及时办理相应工作。在2017年春节、中秋节对这部分人员进行专项慰问。
（四）、党群工作
1、企业在职职工及退休职工党员党费按时交纳。
2、工会会员会费按时交纳，工会经费按时计缴。
3、做到组织单位党员按时参加党支部组织的学习和组织活动。
4、做到组织单位工会会员按时参加建投公司联合工会组织的学习和活动，并按集团公司工会的规定发放过节费。
5、做到单位职工的生老病死相关工作，2017年看望生病住院的职工9人、慰问困难职工4人，帮助办理死亡职工丧事
1人。
（五）、存在的主要问题
1、汽修厂现有流动资金较少，导致生产经营发展长期受资金所困，企业在激烈的市场竞争中经营困难。
2、修理行业不景气，产值及利润低，导致工人收入低，很多技术骨干已流失。
二、2018年度工作计划
（一）2018年生产经营目标：180万元。
（二）加大与保险公司的业务联系
争取在保险业务上有所新的突破。因市场严峻，要改革创新、拓展思路、争取超额完成目标任务。
（三）努力寻找合作伙伴
共同开发汤巴关土地。
（四）安全生产经营工作
按计划定期做好防范，继续做好维稳、安定工作。
（五）反腐败斗争工作
党建工作按照计划进行及集团公司和建投公司党委的要求，做好“十九大精神”学习工作及反腐败斗争工作。
第三部分 贵阳大鸿实业公司
一、2017年度工作总结
贵阳大鸿实业公司是贵旅建设投资公司二级独立核算、自负盈亏的独立法人实体，注册资金4730万元，，资产总计4834万元，职工总数233人，其中：在岗7人、退休215人、内退及歇岗人员2人、其他人员9人。贵阳大鸿公司在在集团公司和建投公司的正确领导和大力支持下，带领全体员工艰苦奋斗，增强大局意识和实干意识，在激烈的市场竞争中谋求生存和发展。
（一）生产经营指标完成情况
1、全年完成营业收入大鸿公司3000万元至12月8日已完成1433.8万元，余1566.2万元将在12月完成。完成后比2016年多完成866.5万元。实现利润-180万元。
（二）存在的问题
贵阳大鸿实业公司划转后，通过经营业务的调整，转型对外开展相关业务，主要是经营建筑材料、钢材、机动车检测、门窗幕墙制作安装等业务，现主要是从事集团之外的相关业务，由于风险的因素，业务量较小，利润较低。部分历史遗留问题，可能会影响职工的稳定。
二、2018年的工作计划
按照集团总体发展及要求，增强大局意识和实干意识，突破体制与机制的障碍，盘活存量资产，实现引资、引战完善战略投资能力，通过集团各子公司之间的相互支持，达到业态互动，功能复合化的目的，在集团公司及建投公司领导和统一部署下，努力完成2018年目标任务。
（一）2018年经营指标
1、完成营业收入0.3亿元，利润10万元。
（二）生产经营管理
1、引进战略投资者，盘活国有资产，搞好产业结构调整。
2、统一思想，以营销工作为中心和以全面预算为中心，以效益最大化为目的，控制公司成本费用，将经营指标分解落实，建立健全管理制度、考核制度和收入分配制度，要坚持以财务管理和完成目标计划为核心，全面加强企业管理。
3、坚持以人为本，理顺情绪、化解矛盾、凝聚合力，加大力度进行企业文化建设，传承好、弘扬好，培养好企业的特色文化。
4、严格按照“三重一大”有关规定规范公司的工作；
5、建立并塑造一支精干高效管理团队和员工队伍；做好人力资源的管理和人才的配备工作。
6、在确保无风险的前提下，开展多种经营，加大物质贸易工作，力争最大效益。
7、强化安全意识，落实安全责任，牢固树立“安全第
一、预防为主”的思想，做到无重大事故发生。
8、要进一步加强维稳工作，切实做好矛盾纠纷的排查和化解工作，构建和谐型企业。
总之，紧紧围绕集团公司和建投公司的发展战略，加强民主管理，切实维护好员工权益，深化企业改革,以提高经济效益为中心，2017年凝聚了公司全体员工无数的心血和汗水，面对崭新的2018年，我们一定要认真落实抓好全年的各项工作，实现目标！
第四部分 贵州盛福机动车安全技术检测中心
一、2017年工作总结
在上级党委领导下，按照上级党委的制定的经营目标，通过全体员工的共同努力，检测中心在2017年取得了一定的成果，中心的各项工作、经营情况总结如下：
（一）经营指标完成情况
1、2017年1——12月营业收入共375万元，其中营业成本225万元、期间费用180万元，利润总额为亏损30万元。
2、收入指标未完成的主要原因：①市场因素：自去年下半年起，贵阳市陆续增加了5家检测机构，行业竞争加剧。②根据集团公司及建投公司要求，我单位在年初注销尾气检测站，造成缺少尾气检测业务一个多月；③检测站门口白金大道封路至5月底，造成部分客户流失。④今年由于各家检测站尾气检测业务均已开展，少了单检尾气收入（去年我单位为贵阳诚通检测公司单检尾气收入40余万元）。
营业成本增加原因为外聘人员工资计入、以及市场因素造成服务成本增加；升级为建投子公司，完缮公司机构新增管理人员，期间费用略有增加。
（二）工作项目
根据集团公司及建投公司的要求，完成了盛福机动车安全技术检测中心增加尾气检测项目工作，同时完成了注销贵州旅鸿机动车尾气站工作。
（三）安全生产工作情况
1、坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，牢固树立以人为本、安全发展理念，认真贯彻执行安全生产法律法规和有关标准，落实安全生产主体责任。按照建投公司以及质量体系文件要求，强化安全生产的主体责任,成立了以检测站班子成员为领导的安全生产委员会，并建立了安全生产管理的相关工作机制。
2、每周五召开全体员工早会，强调安全生产、卫生清洁。每个月开展一次安全大检查。
3、今年3月份对全体员工进行了安全培训及考试，对新进员工进行安全教育考试，平时利用理论技能培训学习或每周五早会时间宣讲上级公司有关安全生产会议、指示、通知精神。
（四）完成集团公司、建投公司安排的各种活动
二、2018年工作计划
根据2017年工作完成情况，结合贵阳市机动车检验检测机构实际检测任务量及检测中心管理运营实际情况，现制定2018年检测站经营管理工作计划：
（一）检测站2018年全年经营产值目标400万元。
在保证正常检测及安全工作情况下，加强管理，提升员工素质，促进服务质量、提高检测效率，争取超额完成产值400万目标任务。
（二）项目工作目标
用广告、路标、高层办公楼灯箱标识等加大检测业务宣传，充分发挥员工的主观能动性，在留住原有客户的同时，加强开发新的集团客户。充分考虑在2017年12月31日前贵阳市机动车尾气检测系统完成市级、省级、部级数据联网等相关工作基础上，积极与贵阳市机动车排气污染物管理中心联系，加快尾气检测工况法的普及，完成检验项目方法的全面覆盖，加强机动车检测能力和主要车型的检验全覆盖要求，进一步提升检测站的检验能力，力争达到贵阳市检验检测机构前列水平。
（三）安全工作
严格按照质量手册和程序文件相关要求，按期、按步骤认真完成质量内部审核，期间核查等工作，达到职能部门按期检查的各项要求，营造检测站良好的体系运行环境。
（四）项目目标
2018年要在集团总部及建投公司的正确领导下，积极完成上级主管部门下达的各项经营目标任务，积极做好服务工作，在检测站内部大力开展敬业爱岗活动，全站员工团结一心，为完成2018年全年经营目标而努力奋斗。
全面落实安全生产主体责任，强化安全生产制度的执行，消除事故隐患，确保全年安全生产零事故，促进企业持续、稳定、健康的发展，。
（五）企业文化
2018年全站员工围绕“恪守质量诚信，践行社会责任”质量目标，加强质量意识，在机动车检验检测过程中，发杨贵州旅游投资控股（集团）有限责任公司企业文化精神，努力践行余董事长“用优秀文化点燃创业激情”的理念，脚踏实地，努力工作，共同见证贵旅企业文化的发展与繁荣，为把贵州盛福机动车检测中心打造成贵阳市机动车检验检测机构的优质单位而共同努力。
第17篇：个人工作总结(交总公司)
2013年见习工作总结
2013年七月我有幸加入**公司这个大集体，成为这个大家庭中的一员，在总公司经过为期一周左右的岗前培训和学习后，我被分配到了其下属的二分公司。
对于我们这些刚入职的高校毕业生，二分公司领导决定把我们直接分配到项目上去学习，实行双导师制，并签订了师徒协议，而我在分公司的导师是总工程师***，她在思想上的指引和技术上的指导都给予了我很大的帮助，使我受益匪浅；项目上给我安排的导师是***，他对我的生活很关心也很照顾，在工作中遇到的问题都会耐心地一一解答。对于分公司高校毕业生的管理制度的安排，我感到非常满意，而我有幸被派遣到**一个大的地产项目——****二期工程，虽然我在大学学的专业是自动化，偏工业，但是这是个新项目，可以重头学起，这样从头跟到尾，可以把整个工艺流程以及管理方法全都熟悉一遍，对于我来说，多学习是件好事，能有幸见证在自己的努力和汗水下一座座大楼拔地而起，该是件多么自豪的事啊！
等我到了项目上之后，项目部安排我跟着**师父学习电气方面的工作，并给与我足够的学习和施展才华的空间，在这个大的平台上，我可以更加有效的去掌握到更多有用的知识并应用到以后的工作中，对于项目部这样的安排和管理我非常赞同，这样极大的提高了工作效率的同时也推动着我们继续向前。
项目部是大集体也像个大家庭，现在包括我在内一共24个管理人员，和谐的同事关系以及更多年轻血液的注入使得项目部欣欣向
荣，越发充满活力。在项目经理***，生产副经理**，安装副经理***的领导以及技术负责人***的指导下，工程平稳有序的运作着，虽然其间遇到过这样那样的大大小小的问题，但是我们有信心也有能力把它们一一解决好，并给总公司，分公司以及甲方业主一个交代。
工作中总要和班组打交道，而我和水电班组接触地更多，水电班有两个班组，一组是由班组长***带领、***师傅作现场临时技术指导的五人小组，负责16#、17#、20#、21#栋主体及附属地下室水电安装工程以及地下车库等所有消防工程，同时***还要负责现场的临水临电的维护工作；另一个班组由班组长***领导、***等四人负责18#、19#、22#、23#栋主体及附属地下室的水电安装工程。
现就分以下几个方面对这半年多来的工作进行总结 ：
一、工程图纸审核及技术交底。我接到工程图纸时师父便叫我先对图纸进行系统的提量，并把计算式记录下来制成表格，以便以后查阅；之后再对图纸进全面的审核，对图纸设计内容，强电系统、弱电系统、给水系统、排水系统进行逐一核对，以便在图纸会审中及时解决。图纸中出现与施工相抵触的情况及时和甲方协商，便于工程的顺利进行打下有利的基础。按审批的施工组织设计和施工方案及现行质量验收规范对我们管理的施工班组进行技术、质量、安全的技术交底。由于设计图纸对于满足使用功能上的欠缺，在施工过程中经常发生甲方临时的变更，对于能够在施工前签证的变更，都做到了及时准确，而部分不能在施工前签证的，在施工完成后，立即进行鉴证。
二、现场施工管理与质量的严控。为了提高施工班组的质量意识，
对施工中常出现的质量、预留、切槽、配电箱安装和防雷焊接等缺陷，给班组长提出响应的预防措施。同时经常在现场为他们纠正错误，对其进行原因分析提出相应的预防方案，并及时与土建施工队进行协商，以免影响到主体工程进度，对二次结构中可能出现的问题通知施工队及时整改同时做到随时检查隐蔽工作。随后对本部门的施工质量进行严格要求，对各号楼出现的质量问题进行及时检查及时整改。为了更好的配合总体的工程进度对本部影响到总体工程进度的工序及时到现场解决。严格要求班组养成良好的工作习惯，做到“人走场地清”杜绝给其他班组带来不便。在施工质量上我们要求班组在追求满足质量的情况下要追求美观整洁。
三、原材料控制与资料归档。随着市场竞争的加剧，各种不合格的产品随时都能进入现场，为了保证工程质量对进入现场的所有的水电材料进行严格检查。我们充分认识到这项工作的重要性和艰巨性，于是我们下定决心要把这项工作做好，杜绝不合格材料进入现场施工现场。为了避免工程原材料浪费或流失，我们对各施工班组签发了原材料清理和原材料利用通知，同时对施工图纸在没有改变设计意图的情况下对电气施工图纸线路和管道进行线路走向二次设计，并且在管理的楼号中起到一定的效果。
材料做到及时、准确的收集材料合格证、进行材料试验、隐蔽工程验收、检验批质量验收、分部分项工程质量验收，并且及时找甲方驻土地工程师、监理工程师签字盖章，从而做到了施工资料各检验批、分项分部、隐蔽验收、材料试验的日期能够与实际施工日期相吻合，
满足施工资料编制的要求。并对工程资料及时整理和归档，保证了施工资料的真实性，完整性和有效性。
四、安全文明施工。根据项目部安全指示精神，每周一对施工现场临时用水电、文明施工进行检查，发现安全隐患及时处理。减少了施工过程中的用电安全事故的发生，为总体工程的顺利施工创造有利条件。在这段时间我最大的收获是：
1、对各号楼的质量控制，
2、减少本工程与总体工程的交叉作业面，
3、控制原材料浪费，
4、施工现场实际问题处理的应变能力。
我工作中最大不足:
1、对各班组的安全文明施工要求不够力度，
2、对班组工人的素质化管理不到位，
3、有时候缺少对各施工班组长的惩罚力度。
今后的工作打算：
通过总结这段时间来的工作，找出自己在工作中很多不足地方，以便在以后的工作中加以克服，同时还需要多看书，认真学习好规范规程、图集及有关文件资料，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，加强自身责任感，及时做好个人的各项工作。
总体来说，我在这项工程的工作自己感觉还不算太满意，我会在今后工作中，将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，克服工作的不足。努力学习新的工作方法提高自己的工作水平，我坚信
我会在以后的工作中更加完善自己，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长。
以上就是我对这段时间以来的工作总结，可以看出个人的发展和进步离不开公司的管理和培养，本人对公司高校毕业生的培养机制和培养方法感到非常满意，体现了人性化的一面，充分考虑到高校毕业生刚入职时缺乏实践经验，加强了对高校毕业生综合素质的提高以及质量保障体制建设，体现了以人为本的核心理念和科学人才观。
俗话说“师父领进门修行在个人”，公司既然给我这个机会留下来，周围又有好的环境供我发展和成长，当然也要有自己职业规划和设想。以五年期为目标，第一年努力成为一名优秀的施工员，考取九大员证以及职称英语，第二年通过努力学习争取考取二级建造师证，五年后争取拿到一级建造师证，并尽最大努力成为一位合格的项目经理，或取得中级职称。我相信只要明确了目标，朝着目标努力，就一定会成功。
总结人：2014年1月20日
第18篇：和县建总公司工作总结
和县建总公司2013年度工作总结与2014年
工作计划
2013年，在县住建局的正确领导下，公司各项工作基本完成了目标，现作如下总结，并将2014年工作思路和发展作规划。
一、扩大市场，增加产值
1、今年我们承接了安徽含山经开区标准化厂房65000Ｍ２、御府园1-2-5号楼及农贸市场综合楼36000Ｍ２、安徽彩晶光电生产车间等建设工程，工程业务量近7500万元，相比往年较大幅度的增加。以上工程年底基本全部完工。
2、劳务和建安产值：一是驻京劳务注册人数比去年同期增长15%（3500人）；二是完成建安产值8800万元，比去年同期增长15%；三是劳务产值近亿元，人均收入2.4万元。
3、税金：完成税金460万，比去年同期增长17%。
二、规范施工管理，提高服务质量
目前，全公司上下都建立了各项管理制度，并制定了岗位责任制。制度的建立使每个职工都有约束性和指导性。
百年大计、质量第一，质量是企业的命脉。我们从提高队伍自身素质着手，一切从严要求，组织全体员工认真学习国家强制性标准和规范，树立质量思想意识，懂得以质量求生存，以效益求发展的道理，严把质量关。公司坚持半个月一次质量检查，严格按照强制性标准和规范的要求施工，工程质量合格率100%。
三、抓岗位培训，增强安全意识
1、公司领导班子始终将管理人员的岗位培训、职工的技能培训纳入了企业的发展规划，今年公司组织参加了马鞍山市的各项岗位培训，公司所有管理人员、项目经理、安全员和技术特种人员参加了岗位学习，使公司管理水平有所提高。
2、坚持抓安全生产工作不放松，做到生命至高无上、安全责任为天，以安全生产责任重于泰山为指导思想。坚决贯彻执行主管安全部门的会议精神，遵照执行落实到位。公司领导层严格执行带班检查制度。并对所有在建工程的安全生产，坚持半个月一次安全检查和不定期进行专项检查，做到不走过场、不搞形式主义，谁检查谁负责，检查有记录，发现隐患立即纠正，将事故消灭在萌芽中。安全生产方面我们从未发生一起安全事故。
四、加强党工团组织建设
在新的建筑市场环境下，随着公司的日益发展和队伍的不断壮大，公司在上级党组织的关怀支持下，建立了党支部、工会、团支部等组织。
近年来，党支部一方面发展新党员，为企业注入新鲜血液，2013年发展了二名新党员；另一方面工会切实做好职工的服务保障工作，为职工谋福利。公司抽派专人负责农民工工资问题，责任层层落实到人，确保所有农民工工资发放到本人手中，同时将计划生育工资层层落实到位，没有出现一起超计划生育事情；
五、2014年发展规划
１.尽早完成公司改制工作，以便明确产权与责任
２.由于今年的业绩给2014年打下了坚实的基础，明年总承包争取完成产值捌仟万元。
３.坚持狠抓安全生产和工程质量，确保不发生重大安全事故，力争创一个优良工程和标准化工地。
４.公司全体员工坚持以“团结进取、艰苦创业”的精神为指导思想，加强管理人员的岗位培训、职工的技能培训，提高自身素质。进一步提高公司管理水平，使企业的各项管理和指标再上一个新台阶。
风险与机遇同在，挑战和发展共存。公司要求全体管理人员和劳务员工以更务实、更团结、更勤奋的精神面貌投入到全部的工作中去，立足本岗，齐心协力，为公司持续发展作出新的贡献，再创佳绩。
安徽省和县建筑安装工程总公司
2013-11-24
第19篇：钻井总公司工会工作总结
钻井总公司工会工作总结
总公司用工总量14295人(其中职工7914人，其他用工6381人)，其中会员13603人，设有基层工会委员会161个，工会小组608个，有专兼职工工会干部61人。200#年，总公司工会在局工会、总公司党委的正确领导下，以落实科学发展观为指导，紧扣钻井生产经营，切实加强工会组织建设，认真履行工会四项职能，开拓创新，积极构建和谐“职工之家”，为我公司的持续稳定发展做出了应有的贡献。
一、加强自身建设，增强工会自转力和凝聚力。
1．组织保证，规范运作。紧随钻井生产区域的拓展，我们积极完善三级工会组织网络，及时为新组建的项目部、专业公司 (部)、钻井队建立工会组织，选派、调整、选配了工会(干部)工作者，做到了哪里有职工，哪里就有工会组织，就有健全的三级工会组织网络。针对近年我公司用工总量需求的增加，我们及时明确了培训工、劳务工、集体工、长兴员工和临时用工的入会管理办法，采取本人承认工会章程并志愿加入、基层工会组织主动宣传吸收等方式，明确加入工会组织不受用工限制、不受年龄限制，会员因合同期满不再续签或到其它用工单位工作，会员档案原单位分类存档或转到新用工单位等措施，及时发展和吸纳新会员，使职工入会率不断得到提高，截至目前，已有805名劳务工入会， 1252名长兴员工、临时用工正在按组织程序办理加入工会的手续。
另外，我们还加大基层工会干部业务培训力度。选派18名新上岗的专兼职工会主席到陕西省工运学院进行了业务培训。对146名基层工会专兼职干部，在临潼、未央湖培训基地举办集中培训三期，并以会代训的形式进行了三次轮训，使基层工会干部逐步在业务、工作能力上适应了工会工作的新要求，为推动总公司工会工作上台阶奠定了基础。
2．制度保证，量化考核。为了使工会各项工作有目标、有考核、有制度、有措施，有落实，见实效，我们将工会工作按维护、参与、建设、教育职能分解量化，纳入《钻井工程总公司2006年综合业绩责任制及考核办法》、《等级队管理分级考核》等考核体系中，做到了每项工作都有量化指标和考核分值。。使各钻井队之间、工段之间、同服务区块之间、班组之间形成了岗位对手赛、安全质量增效竞赛、技术创新提速竞赛、生产服务创优竞赛、经营管理提质竞赛、基层建设争先竞赛、新疆项目部特色竞赛，使劳动竞赛内容、职工培训方法不断创新，检查考核灵活多样，在安全、质量、效益上收到了明显的效果，掀起了赶、学、帮、超、比、争的热烈局面，形成了安全高效争第一，一心一意为生产的竞赛热潮。总公司劳动竞赛办公室、工会及时组织采集、整理、编排劳动竞赛简报23期，组织大型庆功庆典4次。五是确保劳动竞赛措施紧跟生产需求。在竞赛组织中，动态指导、动态管理，上下沟通积极，措施实际，起到了推波助澜作用。
各工程项目部：一是成立由项目部主管领导为组长的月度劳动竞赛量化考核组；二是项目部、专业公司、钻井队量化相互考核，利用项目部工作会现场进行打分评比通报；三是项目部设立月度量化考核公示栏，进行定期公布、讲评，极大地调动了派驻项目部各专业公司的生产积极性；四是把项目部各职能部门工作纳入专业公司量化考核；五是项目部对机关职能部门和专业公司机构进行互动管理，对井队实验“四合一”钻具组合，推广二开后“一趟钻”钻井技术工艺，对后勤实施月度绩效考核，由此调动钻井队职工、后勤职工立功创优劳动竞赛的热情，取得显著成效，止11月12日，全年创造、刷新23项333次指标。继40636钻井队年完成气井13开13完，钻井进尺突破4万米后，40627钻井队又创造了长庆油田钻井史上的又一个新纪录：油井单队年进尺突破7万米。
钻前工程公司：以“三靠前、一立体”(就是计划提前下达、领导靠前指挥、后勤靠前服务，搬安立体运作)，抓紧“四个关键环节”(就是对外协调、钻前准备、搬家安装、后勤保障)，作好“两篇‘不’字文章”(就是钻头不停、井队不等)，实现“一个目标”(就是确保年进尺达到335万米)为评分内容，大力营造立功创优劳动竞赛氛围，使钻前安全生产、经营工作初见成效，总体势头发展良好，确保了各区块钻井队生产正常运行，受到各项目部、钻井队的好评。
固井公司：以“固井质量、成本控制、质量效益、生产组织”为主要内容的“七比七看”为主要内容的创优立功劳动竞赛活动，以项目组、中队、班组、单车及单井为单位，结合实际，采用灵活多样的方式方法，开展小队与小队之间对抗赛，班与班联手赛、岗位与岗位之间对手赛，为服务总公司钻井生产，做好坚实的后勤服务保障。
机修公司：在技术创新竞赛活动中，采用“对手赛”、“对抗赛”“传帮带”“小会战”形式，依靠科学技术实施工装项目改造和修理技术革新，对泥浆泵、绞车等6种设备33种机型的冲次、压力、排量、油温、轴承温度、输入扭矩等20多项技术参数进行全面测试，实现了对泥浆泵、绞车、液力变矩器等10大类47种机型试车。填补了机修公司钻机修理测试功率的空白，结束了建厂40年来对钻机修理“只能修理、不能测试功率”的历史。
两年来，在局重点工程立功授奖活动中，我公司共荣获41个立功集体，87个立功个人，36项创新指标。
2．持久开展职工大培训岗位大练兵技术大比武活动。本着培养一支技术熟练、作风过硬的职工队伍的原则，在全公司范围内开展了全员性的职工大培训、岗位大练兵和技术大比武活动。各项目部工会强化以钻井队为单位实施全员性的过程培训，从强化职工岗位应知应会入手，立足“四懂三会”，推行司钻首席制、现场提问制、示范带头、“干一岗、精两岗、力争通岗”等模式，指导各钻井队按照hse管理的要求，学技术、练本领，促进职工学技术、练本领的积极性。钻宇集团公司采取送外培训和集中办班的形式强化职工岗位培训，并在今年启动了职工素质提升活动。机修公司连续四年举办机修公司工人技术比武，使一大批技术尖子脱颖而出。运输公司在修保车间开展了“师傅决不留一手，人人都得有一手，生产岗位是能手，关键时刻是硬手”和练兵比武活动。2006年，在全公司范围内开展了以钻井项目、汽车驾驶项目、计算机、钻机修理项目等17类42个岗位8大工种的练兵比武竞赛活动，总公司工会为一线操作、技术人员拨款近30万元，配备了专业业务书籍和电视、dvd等学习硬件设施。我公司工会又以承办陕西省“长庆杯”石油钻井技能大赛、参加甘肃省“长庆杯”职工技能大赛和局第十
一、十
二、十三届工人技能大赛为契机，在全公司开展了“全员大练兵、千人大比武、百人练绝活、十人拔尖子”活动，全公司从前线到后勤，从机关到基层，千里钻井施工现场呈现出轰轰烈烈的练兵比武热潮。总公司工会全年下拨技术比武专用费用近30万元，组织总公司级技术比武13次，女职工技术比武3次。并分别组织协办2006中央企业职工技能大赛石油钻井工选拔赛、竞赛；陕西省“长庆杯”职工技能大赛钻井决赛各1次，组队参加甘肃省“长庆杯”职工技能大赛6次，各基层工会组织共组织技术比武和岗位练兵活动61次，培训（班）7期，参加13270人次。涌现出省（部）级以上技术状元9人，技术能手24人；局级技术状元6人，技术标兵24人，技术能手26人，各类技术尖子64人；局级工人明星16人；处级技术状元24人，技术标兵、技术能手42人。在2006年中央企业职工技能大赛钻井工决赛，参赛8名选手，一举夺得4金4银，同时获得了劳动和社会保障部、团中央联合授予的“全国技术能手”、“共青团岗位能手”荣誉称号，为长庆钻井和长庆油田争了光。
3．大力实施技术协作、技术创新工程。一年来，在总公司各单位的精心策划和认真组织下，共攻克有价值的技术难题29个，创新和改进工艺技术22项，同比申报率高了一倍。职工共提出合理化建议50余类，分别涉及到生产过程的各道工序和管理过程的各个环节，许多改进技术和合理化建议的针对性、实用性、操作性强，对解决实际问题起到了很大的帮促作用。运输公司2005年1-9月份共进行技术革新攻关8项，创经济效益70多万元。技术公司积极推行“四合一”技术，在姬源、西峰、白豹、高沟口、杏河油区取得了实效。
三、依靠职工群众，全力推进企业民主管理。
1．注重源头参与。近年来，总公司领导对每一项即将出台的重大决策、改革方案、生产经营政策等都事先征求机关部室和基层单位的意见，在征求干部职工意见的基础上，经反复研究和多方论证后，提交工会委员会及职工代表联席会讨论、审议、通过。因而得到了广大职工群众的理解、支持和积极参与。加大了对三级职代会的督查力度，督促各专业公司按期召开职代会和工代会，规范程序，完善制度。2006年，共有8个专业公司（部）召开了职工代表大会和工会会员代表大会，对专业公司全年工作报告进行了审议。同时向改制企业选派了职工监事、职工董事，参与和监督改制企业的运行，维护职工的合法权益。
2．狠抓督促落实。近年，总公司工会在落实各项民主管理制度的同时，进一步加大了厂（队）务公开工作的监督力度。定期进行考核，并组织专人对基层落实情况进行抽查。指导26个基层单位和110个钻井队制定了“站务公开”、“队务公开”的有关制度，建立公开栏或公开橱窗，坚持定期公开。
第20篇：年度总公司安全工作总结
年度总公司安全工作总结
在商丘市安监局、城管局高度重视和正确领导下，商丘市水务公司认真贯彻落实《2011年安全生产工作要点》，深入开展“安全生产年”活动，加强企业安全生产工作部署，以科学发展观统领全局，坚持“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针”，强化“安全发展”理念，加强安全生产基础性工作，全面落实安全责任和措施，突出安全生产隐患排查治理，杜绝较大安全生产事故、预防和减少一般事故的发生，完成市政府下达的各项安全生产目标任务，确保安全生产工作稳定发展。
根据商丘市水务公司新规划提出的四个目标“保障供水安全，提高供水水质，优化供水成本，改善供水服务”，把供水安全放在第一，建立供水企业安全技术管理规范，在公司逐步实施和落实。为保障城区公共供水系统生产设备设施正常运行，确保城区优质、安全、高效供水，确保广大人民群众生命和财产安全。切实加强对城区供水安全保障工作的组织领导，建立责任追究制度，供水安全保障体系各环节层层签订工作目标责任书，确保管理到位，执行到位，责任到人。现简要汇报如下：
一、商丘市正源水务公司成立了以闫总为首的安全领导小组，设立安全管理办公室，任命专职安全员和安全联络员，建立完整的安全体系；
二、制定商丘市水务公司安全生产管理制度，签定安全目标责任书，确保管理到位，执行到位，责任到人。建立供水企业安全技术管理规范，在公司逐步实施和落实。建立公司安全生产工作会议制度，坚持安全事故灾难应急与预防工作相结合，做好常态下的风险评估、物资储备、队伍建设、完善装备、预案演练等工作；
三、通过安全生产会议加强各部门之间安全生产工作的沟通和推进安全管理，协调和处理公司生产组织过程中存在的问题,确保生产计划顺利实施.加强安全生产工作会议制度，即时出台工伤事故应急报告及处理程序，完善安全生产事故应急预案管理制度。定期进行安全教育宣传，每周进行安全生产检查，及时消除安全隐患；
四、强化教育，深化安全生产科学发展：积极参加职工职业安全教育培训，学习安全生产方针政策、一般安全生产知识、技术操作规程。加大从业人员的安全防范意识和能力，形成“人人懂安全、人人抓安全、人人要安全、人人会安全”的良好工作局面，要求从事安全主管领导、管理人员、职工进行职业考试，取得企业主要负责人安全证书、安全生产管理人员证书和特殊工种人员操作证后持证上岗；
五、为提高城市供水体系的整体安全可靠性，编制专项性的《安全生产管理制度》、《商丘市水务公司2011年防汛工作实施方案》、《水务公司安全生产事故应急预案》。加强水源地保护，确保水质综合合格率达98%以上。加强水厂安全检查、提高安全意识，消除隐患，确保供水生产；
六、为保障我市城区供水安全运行，各水厂添置影像监控系统，实行24小时严密监控，确保供水设施安全。为防火灾、防投毒、防破坏、防液氯泄漏事件发生，总公司为各水厂配备灭火器、空气呼吸器、防化服、液氯泄漏报警器等一批安全设备设施，确保安全生产；
七、管网处加强对全市输供水管网、阀门及设施的日常维护保养，确保其处于良好运行状态。将管线落实到人，定期巡线。抢修队伍24小时待命，接到爆管抢修热线电话及时赶到现场维修，确保最短时间通水。
通过以上一系列措施，公司以科学发展观统领全局，坚持“安全发展”指导原则，全面推行安全生产目标管理，落实安全生产责任制，积极开展“三项行动”、“三项建设”，有力地保证了安全生产各项任务的落实，实现安全生产零伤亡事故。
商丘市正源水务公司2012年1月11日
