兴旺集团公司新进员工岗前培训制度
一、岗前培训的目的
为了使新进员工了解公司概况及公司规章制度，尽快熟悉工作环境，迅速掌握本职工作所应具备的知识、技能，能更快胜任未来工作，特制定本制度。
二、适用范围
凡公司新进人员及重新调岗人员，必须参加岗前培训，具体实施依此制度办理。
三、培训阶段
对于新进人员的岗前培训，按工作环境与程序分三个阶段：
1、集团公司的培训
2、公司及部门的培训
3、实地上岗训练
四、培训的实施
1、集团公司的培训
(1) 集团公司的培训由培训中心负责实施，其培训重点是获得公司的基础知识，使新进员工对公司工作性质及进展有一个初步的了解和心理准备，主要内容有以下几个方面：
① 公司历史
② 公司业务
③ 公司组织机构
④ 公司管理规章制度
⑤ 态度与信念的培训
⑥ 参观公司各部门，了解各部门间的工作关系
(2) 主持集团公司培训的人员，应对受训者的优、缺点等做出评语，提供给部门和实地培训人员作参考资料。
2、公司及部门的培训
公司及部门的培训由各公司及直接工作部门负责实施，其培训重点在于受训者学习掌握实际工作所要求的知识与技能，内容主要有下列几个方面：
① 熟悉公司和公司产品的性能、包装及价格等
② 了解其未来工作概况及每天例行工作和非例行工作 ③ 有关本职工作知识方面的培训
④ 有关本职工作技术方面的培训
⑤ 一些操作制度、程序方面的培训
⑥ 态度与信念的进一步培训
3、实地上岗训练
(1) 实地培训即为见习试用期，由一资深员工负责指导受训者去实践未来所负担的工作。实地培训应尽量让受训者实际操作练习，指导员仅在旁协助，待受训者做完某项工作之后，再告知其应改进的方向。
(2) 凡担任实地培训指导的人员，公司发给特殊津贴，
以促使其更好地指导受训者。
五、培训记录与考核
新进人员的岗前培训，人力资源部应协同各培训部门事先制定培训日程、安排计划表、培训记录表及工作技能评定表，由各培训人员组织考核并填写培训结果。培训成绩作为员工提前或延后转正的参考。
六、附则
1、新进人员经培训后，方能正式上岗，如因实际需要
先行调派至各部门工作者，之后应补训。
2、培训讲习人员以部门负责人为主体，由主管等协助。
3、本制度未尽事宜随时加以修正。
大同市兴旺集团公司
2007年6月22日
