生产部2014年度上半年工作总结
尊敬的各位领导： 亲爱的各位同事：
大家下午好！
“岁月如歌、华光如梦”，2014年度上半年在紧张和忙碌中过去了,回首过去的这半年，内心不禁感慨万千，这半年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这工作总结暨表彰的大会上，我们生产部门将深刻地对本部门半年来的工作及得失作出总结，同时祈愿我们东之管明天会更好。
一、生产和产量方面
在过去的半年里，生产部门力挑重担，在技术部的技术支撑、品质部的品质保证，办公室和仓储部等其他部门的鼎力支持下，共完成以下产能：
二、产品质量方面
在完成上述产量的同时，我们生产部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用早会及生产过程及时为作业员灌输质量理念，坚持每一道工序进行自检，确保不良品“不制
造、不接收、不流出”的三不原则，全面树立作业员为第一质检员的观点。我们始终坚信产品质量是生产出来的，而不是检验出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求的目标。
三、人员管理方面
因公司生产任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司新招聘临时工、暑假工较多，给生产各方面管理带来很大压力，就在这样的压力推动下，生产部还是坚定地对各岗位进行岗前岗中的简单培训，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到在领班及各级领导的正确引导下，基本胜任各自的岗位工作。
五、安全生产方面
我们生产部门将安全生产纳入了日常的管理工作之中，始终坚持“预防为主、安全第一”的安全文明生产方针，利用早会对各岗位员工进行安全知识的教育，并在工作过程中加强了巡检，今年上半年没有发生一起工伤，实现工伤事故零目标。
我们在上半年年取得的成绩，是与每一位在座员工的辛勤汗水分不开的，正是由于你们日夜的辛苦工作，才能有我们东之管欣欣向荣的今天，但我们不能因暂时的成绩而产生骄傲心理，在看到成绩的同时，我们工作中仍存在以下问题：
1.部分干部员工思想观念依然陈旧，转变较慢，工作主动性不强，缺乏进取精神和忧患意识、竞争意识。
2.个别员工综合素质较差，工作中没有团队精神，没有主观能动性，没有集体观念，还有待于提高。
3.个别管理人员创新意识较差，管理水平较低，管理工作缺乏新的突破。
4.虽然销售形势不错，市场占有率有较大提高，但终端客户很少，信息反馈欠缺，市场存在潜在的危机。
5.管理制度和办法难以持之以恒的执行下去，执行力较弱，违纪违规现象存在。
6.部分员工安全意识淡薄，安全管理不够严格。
针对以上问题，要求各部门要建立完善的相互联系、相互协作、相互监督的严格管理体系，使经营生产和其他部门之间的配合更加紧密和谐调。要坚持“以人为本”的理念，构建和谐企业，员工之间团结帮助，真正做到“以工厂为家，以工厂为荣，以同事为亲”，最终使工厂利益和员工利益得到同步收获，使大家都得到实惠，为社会创造更大的经济价值和效益。
“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，面对下半年工作，我们生产部愿以最端正的工作态度、最周密的工作计划、以最饱满的工作热情对待每一天，工作中团结协作，克服存在的不足之处，提高工作质量，抓好安全生产，精诚团结、开拓进取、与时俱进，为工厂的发展尽我们最大的努力！
谢谢大家！
