中铁十八局集团武黄城际铁路三标 项目经理部工程调度管理办法
(武黄工[2009]034号)
工程调度是施工管理工作的重要组成部分，是各级施工组织指挥的中枢。建立强有力的调度指挥系统，制定严格的工作制度，是执行施工计划，掌握施工动态，实现领导决策，及时预测和发现问题，协调解决各方关系，完善和加强项目管理，圆满完成施工任务的重要保证。各级指挥机构必须加强对调度工作的重要职能作用，对工程实施不间断的指挥，建立正常的施工秩序，及时发现和处理施工中的问题，确保工程质量、施工安全、工期和效益目标的实现。
第一章基本任务
第一条认真学习贯彻执行党和国家关于武黄城际铁路工程建设的政策规定，及时传达上级对施工生产方面的指令、指示、决定，并督促检查和反映执行情况。
第二条组织施工现场勘察、任务划分，提出劳力和机械设备部署方案；组织编制实施性施工组织设计和施工计划，准确、全面、及时地掌握施工进度和施工动态，认真分析施工生产形势，协调各方面关系，有计划、有步骤、有重点地组织施工生产。
第三条定期收集日、旬、月、季、年度施工快报和报表，保障工程正常施工，收集掌握主要机械设备、车辆、物资器材的供应动态及劳动力组织情况，会同有关部门综合平衡、合理调配，分析主要经济技术指标的完成情况及施工情况。
第四条定期上报工程完成情况，搞好综合分析，提出建议。组织工程碰头会、工程例会、工程电话会、调度会。编拟施工总结、施工简报，接受和发布调度指令、通知、通报，负责承办开工报告的呈批。
第五条组织召开施工现场会，总结交流施工经验，参加工程质量检查和施工责任事故的调查处理工作。协调有关部门搞好劳动竞赛，落实经济承包制
和施工生产责任制。
第六条负责工程竣工项目验交的组织工作。
第七条熟悉施工技术文件，搞好业务建设，做到原始资料档案化、统计数据台帐化、形象进度图表化、信息反馈制度化。
第八条经常深入基层，深入现场，掌握第一手资料，搞好调查研究，及时发现和处理施工生产中的问题，并提请领导正确决策，指示有关部门研究处理。
第九条收集施工管区气象、水文资料，加强施工管区的高温、梅雨、冰雹、地震等灾害性预报，督促检查防范措施的落实，防患于未然。
第十条加强各类法规以及业务学习，指导所属单位调度业务，建立健全各项制度，组织总结交流调度工作经验，抓好典型，推动全局，搞好调度人员培训，提高业务能力和工作效率。
第二章组织机构
第十一条 局武黄城际铁路工程指挥部在工程部设专职工程调度一名，各处项目部及施工现场应设立调度室，设4-5名调度人员。调度工作必须选派熟悉统计业务，思想作风好，热爱调度工作，事业心强，能吃苦耐劳，懂技术、思路敏捷、会管理、有实践经验的人员担任。调度人员必须保持相对稳定，使全局上下形成一个严密的工程调度网。
第十二条 各级指挥机构必须由主管工程的领导主管调度工作，并加强对施工现场调度人员的支持、领导和监督，确保调度人员准确及时完成调度工作。
第十三条 各级调度办公室应布置施工指挥图表，配备调度专用电话和计算机等其它必要设备，工作中要保证调度用车。
第三章工作制度
第十四条 值班制度：各级工程调度均应坚持昼夜值班制度，值班人员必须监守岗位，做到指挥不间断，确保各类情况和问题得到及时反映、处理。
第十五条 调度命令、通知、通报、报告制度
1、调度命令：必须下级单位限期完成或紧急处理的重大问题，可由单位领导签发调度命令。受令单位必须贯彻执行，并将执行情况及时上报。
2、调度通知：需要下级单位了解的有关施工生产的问题或其它事宜，可由单位领导或调度负责人签发调度通知。
3、调度通报：对旬、月施工情况进行分析，总结施工中经验教训，好坏典型，通报所属单位，提出改进意见就下部工作安排并提醒参考或注意。
4、调度报告：凡需请示上级迅速解决的有关施工生产方面的重要问题或汇报重点工程情况，可提出调度报告。调度报告请示解决的问题，各级应迅速给予答复。
第十六条 汇报制度：工程快报的统计时间定为上月的20日至本月的19日，一月份25天，十二月份36天。各级调度应按时逐级汇报施工生产有关情况。
1、日报：对于我局管段及今后局指要求的上报工程项目，队每日向处项目部汇报当日完成任务情况及施工中存在的重大问题，处项目部汇总后每日上报局指挥部调度。
2、周报：每周五向局指挥部上报一周完成任务情况。
3、月报：按规定报表和指定项目逐级上报月累和年累施工快报及主要工程形象进度，各处报局指时间为19日。上报时，还应附填报说明，主要包括以下内容：
（1）工程进展情况，进行工程任务完成情况分析；
（2）形象进度、劳力组织、机械设备配备、施工方法的改变、高产记录等情况；
（3）提出施工现场存在的问题、解决意见和处理情况；
（4）提出下月施工计划及需解决的问题。
第十七条 总结报告制度：各项目部每季度上报一次施工调度总结，上报
时间定于下一个季度第一个月2日以前；半年及年度总结应分别在7月4日和次年元月4日前上报局指挥部。
第四章会议制度
第十八条 工程例会：局指和各处项目部每月召开一次工程例会，会议由主管工程的领导主持，单位领导和有关部门参加，主要是分析施工月计划执行情况，研究解决存在的问题。
第十九条 工程碰头会：各单位可根据情况定期或不定期召开有关部门参加的工程碰头会，研究解决施工生产中的各种问题。
第二十条 工程电话会：根据工程需要和领导指示，定期或不定期召开工程电话会。
第五章内业制度
第二十一条 建立调度业务各项原始记录，如调度日志、电话记录、值班日志、工程进度、开竣工时间、气象水文记录等，并建立相应的管理制度，建立健全调度资料的审核、交接和档案等管理制度，
第二十二条 绘制工程图表，如管区划分、形象进度图、施工组织设计、重点工程网络图、施工队伍部署等。
第二十三条 建立调度资料台帐和档案，编拟施工大事记，收集整理工程照片。
第六章基本要求
第二十四条要有高度的责任心和任劳任怨的精神，全心全意为基层和施工现场服务。
第二十五条调度工作必须做到下级服从上级，令行禁止，雷厉风行，必须坚持请示报告制度，遇有下列情况，须按规定程序请示报告：
1、当发现上级指示与实际情况不符时，必须请示上级领导下达指示后再
处理。
2、凡是调度命令、通知、报告，接到后应立即提出初步处理意见，送有关领导阅示，按指示办理。
3、收录到施工中的一切重大问题后，即应提出初步处理意见后报告有关领导，待研究决定后及时答复。
4、凡自然条件突变，危及施工和人身安全时，必须了解详细情况，及时报告有关领导和上级，并尽可能提出初步处理意见，经研究决定后，立即联系处理。
5、凡一切安全、质量大事故，调度收录后，应将事故原因、经过、程度及要求随同自己的初步处理意见，火速报告有关领导和有关部门及上级，按规定的处理措施，火速督促办理。
第二十六条 热爱本职工作，钻研本职业务，提高工作能力和业务素质。工作积极主动，认真负责，雷厉风行，一丝不苟。加强预见性和计划性，对上级和领导交办的事情和下级反映的问题，要事事有交待，件件有落实。
第二十七条 严守纪律，保守机密，监守制度。
第七章奖惩
第二十八条 工程调度责任重大，为调动调度人员工作积极性，局武黄指将对调度日常工作中上传下达指示和各种总结、报表、通报、汇报及时、准确情况考核，对好的单位和个人参照有关标准分年度给予表彰和奖励。
第二十九条 对于能够果断处理突发事故，减少施工重大损失或对施工生产和管理提出合理化建议并产生良好经济效益的调度人员，给予及时通报表扬和奖励。
第三十条 对于无故拖延调度指令，瞒报领导指示，对施工生产造成损失的调度人员，将给予经济和行政处罚。
第三十一条 在季度末对各处调度人员上报进度情况进行评比，评选出优和差调度人员各一名，给予通报表扬或通报批评，并进行物质奖励或罚款。具
体评选由局指工程部按照上报时间及上报质量进行评选。
第三十二条 本办法自发布之日起执行，由局武黄指工程部负责解释。
