一井四月份班组建设总结
加强班组建设，是搞好现场管理的根本保证。班组工作在现场，安全责任在现场。班组管理水平如何，是落实“五个到位”的关键。总结国内一些煤矿事故的教训，多数与现场管理不到位、有缺陷有关系。重心下移、关口前移，下决心搞好班组安全建设，做到现场管理到位，是夯实安全基础的关键环节。加强班组建设，是实现企业长治久安的治本之策。班组安全生产状况是反映一个企业安全管理水平的重要标志。进入四月份一井把班组建设作为安全管理一项重要工作来抓，主要做了一下几个方面的工作：
一、创建和谐班组
班和万事兴，各区队把创建和谐班组作为一项重要工作来抓，坚持以人为本，突出尊重人、理解人、启发人、关心人、激励人的理念，围绕生产任务的完成、安全管理、精神文明和企业文化建设等工作，做好深入细致的思想政治工作，并把解决职工生活、工作上的困难作为思想政治工作的重要环节。班组管理既要严格，又要宽松；既要铁面无私，又要重情重义，使班组成为一个和睦的大家庭，使每个班组成员都能快乐工作。这样，就能调动每位职工的积极性、主动性和创造性。经常开展谈心活动，了解掌握每个职工的思想动态，熟悉每个职工的性格、脾气、兴趣。班组成员之间要互相了解、互相尊重、互相批评；遇到问题要公平公正、心平气和；产生矛盾要互相忍让、顾全大局；关键时刻，要人人都能挺身而出，形成团结互助、和谐美好的新型人际关系。通过创建和谐班组，一井四月份超额完成了矿下达的生产任务，并实现了安全生产。
二、健全班组现场安全管理制度
健全班组现场安全管理制度，各区队要以“三必查”安全评估确认、上岗人员确认、隐患排查、危险源控制等为主要内容，不断完善各岗位、各工种的安全责任制，严格操作程序和工艺流程，坚持规范化、精细化、有效化管理，要求上岗职工必须熟背手指口述和岗位描述，使每一个职工都树立不能违章、不敢违章、永不违章的思想。班组长、群监员、跟班队干要做好现场监督，认真落实安全管理制度，把好现场安全关。
三、抓好班组长的选用和培训
一个班组生产任务的完成、安全质量达标、隐患排查治理等，都靠班组长的现场决策和指挥，因此，班组长有“一线小矿长”的作用。要重点选拔有文化、有知识、熟悉生产、有创新意识、组织能力强的人当班组长，落实班组长的权力，完善班组长激励机制，关心班组长的收入、进步和提拔，重视对班组长的培训，使他们真正发挥“小矿长”的作用。因此我们把提高班组长的素质作为班组建设的一项重要工作来抓，成立了班组长培训班，提高了班组长的任职标准，以推动班组长素质的提高。坚持一月一讲，每讲80分钟，有时邀请战线领导授课，有时安排优秀班组长介绍先进经验，最后进行考试，没有参加培训和考核的班组长不准上岗，不合格的班组长下岗培训，对成绩优秀的班组长进行奖励作为评先和提拔的依据，刺激了班组长学习的积极性，为班组的安全生产打下了良好的基础。
四、严格考核
我们根据工作的实际，和各区队的情况制订了班组建设百分制考核细则，要求各基层区队根据考核内容对本单位班组进行考核评比，建立考核台帐，并把考核结果和总结及时上报井创建活动办公室。区队对班组日考核，井对区队月考核；对发现弄虚作假和考核不认真的单位通报批评，每月一个区队评出先进班组一个，奖励1000元，安全明星两名，各奖励300元，连续三个月被评为落后班组，班组长自动离职。通过建立激励机制，营造了争创先进班组的浓厚氛围，有力促进了安全生产。
不足之处，班组建设发展不平衡个别区队主要领导对班组建设不够重视，创建的积极性不高，以后要把班组建设同各队队干工资挂钩，设立专项奖金，刺激各单位创建的积极性。
2010年4月25日
