一井元月份班组建设总结
班组是煤矿企业最基本的生产单位，也是企业安全管理的最终落脚点。班组安全建设工作，在企业的安全工作中占有突出的地位，决定着企业的安全生产水平，左右着企业安全工作的成败。可以说煤矿企业安全工作关键在现场，根基在班组。所有安全规章制度的建立与实施，最终要落实在班组，所有安全隐患的预防措施均要在基层班组实践中实施，因此，班组的安全工作，是企业安全生产的核心工作，也是一项长期的最基础的日常管理活动。进入新的一年，一井把班组建设作为安全管理的一项重要基础工作，工会牵头，各业务科室配合，把它列入区队建设一项重要内容来抓。元月份通过继续开展学习白国周班组“六个三”管理法活动，提高了班组的管理水平，全井实现了安全生产。
一、开展学习白国周班组“六个三”管理法活动 六个三”，即三勤、三细、三到位、三不少、“三必谈、三提高。这是“白国周班组管理法”的核心内容，是白国周班22年积累的宝贵经验，是集团公司班组建设的丰硕成果，是煤矿班组建设的指南和法宝。学习推广这一管理法，对促进企业班组建设、安全建设、和谐建设和现场管理，都具有重大的现实意义。
首先，我们要求各基层区队高度重视“六个三”的学习
和推广工作，精心组织、精心安排，认真制订学习推广方案，做到有目标、有规划、有措施、有落实；要利用进班会、座谈会、讨论会等形式，让“六个三”人人皆知、入心入脑，营造学习推广“六个三”的浓厚氛围。其次要抓好重点人群的学习，把班组长作为重点人群，结合班组长的培养、选拔、使用等工作，对班组长进行以“六个三”为核心内容的教育培训，让每个班组长对“六个三”都能说得出、理解准、用得上。通过学习，提高了班组的管理水平。
二、提高班组长的整体素质
班组长自身素质的高低直接影响班组的安全管理，这就要求班组长既要懂生产、精技术、通安全、熟管理、会经营，又要有一套灵活的工作方法。要使班组长成为一个全面素质高的管理者。因此我们加强班组长培训和学习，提高班组长的素质，要求班组长必须做到：一是当好一名文明型的班组长，做到政治、精神、物质都文明，有事和大家商量，经济分配公平合理，能团结全体同志，降低成本，努力完成生产任务。二是当好一名安全型的班组长，抓好班组职工安全教育，教育职工遵章守纪，杜绝“三违”，抓好互保联保工作。三是当好一名效益型班组长，通过劳动竞赛，提高劳动生产率，完成生产任务，提高职工收入。四是当一名学习型班组长，通过组织职工学习和培训，提高职工的综合素质。五是当好一名和谐型的班组长，对班组成员工作上支持，生活上
关心，情绪上关怀，做到班组内部团结和睦。只有这样，才能被班组成员尊重和信任，带领大家促进班组安全建设持续、健康发展。
三、规范区队班组长现场管理制度建设，强化制度执行力
班组安全建设要取得实效，建立长效机制就必须有制度作保障。班组安全建设的重点在作业现场，抓住作业现场的制度化管理，就抓住了班组安全建设的牛鼻子，因此我们要从落实工作规范、操作规范着手，用制度管人、管事，强化制度执行力。保证把班组安全管理落到实处。
一是坚持规范班前会制度。上班前，在区队下达本班的生产任务后，班组长根据本班的出勤人数，详细分工，干活时注意事项、质量标准化、工程任务量责任到人，并排查本班人员情绪，情绪不稳定，有思想问题者不要下井，做好安全生产的第一步。下班后及时总结当班的工作情况，对出现的隐患，发生的“三违”要认真填写当班工作日记，做好每月安全质量评定。
二是坚持班中安全巡回检查制度。班组长坚持不间断巡查自己施工范围内的所有情况，做到心中有数，把安全隐患消灭在萌芽状态中。
三是坚持班组现场质量验收和交接班制度。班组长要在每天工作完毕，等验收员把本班的工程质量一一验收，发现
问题，及时整改，对没有解决问题手拉手，口对口给下一班交清。
四是实行班前安全宣誓制度。入井前，班组长带领全班职工面对全家福进行安全宣誓，提醒职工下井不违章。
五是严格执行开工确认制，落实三人联合安全验收确认签名制，并作记录台帐。落实班长安全责任制，做到持证上岗，严禁“三违“，形成全员按章作业。
四、抓好落实、严格考核
按照《一井班组建设百分考核细则》要求，各基层区队根据考核内容对本单位班组进行考核评比，建立考核台帐，并把考核结果上报井创建活动办公室。区队对班组周考核，井对区队月考核；每月一个区队评出先进班组一个，奖励1000元，安全明星两名，各奖励300元，连续三个月被评为落后班组，班组长自动离职。通过建立激励机制，营造了争创先进班组的浓厚氛围，有力促进了安全生产。
2010年元月25日
