集团公司顺利召开上半年经营工作及架构、职责分析会 8月24日，集团公司上半年经营工作及构架、职责分析会在五楼大会议室召开。会议确定了下半年经营工作重点和目标，要求各部门进一步加强业务发展，提高工作效率，强化管理意识，严格绩效考核，实现下半年业务超常规发展、管理水平上新台阶。集团公司领导，各中心、子公司、事业部负责人参加了会议，集团公司各部门负责人及相关单位代表列席了会议。大会由集团公司常务副总经理谌建富同志主持，会议主要涵盖三个方面内容。
其一，集团公司上半年经营工作情况。集团公司党委书记、董事长、总经理王国华同志在会上通报了集团公司2013年1—7月份的经营工作情况。1—7月份全集团共实现销售收入11.6亿元，其中：超市公司实现销售收入7.84亿元，酒类专卖公司实现销售收入1.6亿元，百货事业部实现销售收入1.09亿元。各项经营指标都有不同程度下降，其中：毛利率下降1.65%，客单价下降1.3元，客流量下降2.5%。
王总强调，集团公司各级干部要正视当前市场发展形势，公司发展形势以及目前存在的问题；在经营管理过程中要提高工作效率，强化日常管理，严格考核标准；在成本管控过程中要厉行节约，降本增效，增强全体干部职工的效益意识。
其二，集团公司组织架构、工作职责答疑会。集团公司各职能中心、子公司、事业部负责人就本单位的架构、工作职责情况一一作了分析，并根据实际工作提出各自需要解决的问题。集团公司王总、谌总分别对相关单位提出的问题作了详尽的解答，并对问题涉及的相关部门提出了下一步的解决思路和工作进度要求。
其三，集团公司王总对当前的主要工作提出了要求。一是针对新成立部门。为了推行集团化企业运营模式，提高集团化品牌效应，完善各项规章制度，集团公司新成立战略发展中心及其下设企管部和品牌管理部。要求新成立的部门要明确自身定位、短中期发展规划，以及部门、岗位职责。二是人才发展方面。我们要完善人才培养机制，切实增强做好人才发展工作的责任感和紧迫感。2012年下半年，我们组建了集团公司，在这集团化运作的过渡时期和紧要关头，集团公司中高层管理人员一定要发挥顶梁柱作用，要与人力资源部门通力配合，把人才工作摆在优先发展的战略地位，加快培养大批优秀人才，满足集团化运作的用人需求，造就忠诚事业、奉献企业、创造未来的人才队伍。三是预算管理方面。今
年是我们集团公司首次推行预算管理工作。为了使该项工作能够顺利开展，集团公司专门成立了预算管理部作为预算工作的归口管理部门，其具体负责预算的编制、日常管控、分析及考核等工作。同时，要求全集团各部门要配合预算管理部做好2014年预算管理工作，具体工作上要突出“全员、全面、全过程”，要注重科学性、完整性、计划性和严谨性。（集团办公室）
