三官中心小学2010年教学工作总结
我校教学管理工作在上级主管部门和校委会的直接领导下，全面贯彻教育方针，以学校工作计划为依据，按照“依法治校，质量兴校”的办学思路，充分发挥广大教师的聪明才智，积极转变教育教学观念，勇于改革创新，大胆开拓进取，全面推进素质教育，全面提高教学质量。一年来，经过全体教师的共同努力，教学管理工作取得了一些成绩， 现将一年来的教学工作总结如下：
一、强化教学内部管理，以制度强化教学管理
学校着力构建符合学校实际和现代教育思想的教育管理体制，努力实践“以情感管理为基础，以制度管理促规范，以目标管理为导向，以过程管理为关键”的管理思路，坚持了“以教学为中心、以学生的主体、以质量求生存、以科研求进步、以机制求活力”的方向，进一步明确了“以人为本、自主发展”的教育理念，强化内部管理，，健全和完善了学校管理制度。
1、学校实行教研组长和备课组长教育教学目标责任制，对教师进行动态管理；修订和完善了教研组长备课组长的职责，实行了教学教研工作教研组长负责制，在教学常规活动中充分发挥教研组长和备课组长工作的主动性；
2、强化教学常规管理，认真学习《监利县中小学管理规范》，修订和完善了《三官中心小学教学常规管理基本要求》；
3、为了不断提高教育教学质量，学校继续实施每月教学常规检查。学校领导亲自参加每月的教学常规检查工作，严格对每位教师的备、教、改、辅、听、评、析等环节工作进行检查评估，实行“多劳多得、奖勤罚懒”的原则，并将结果纳入学校教师绩效考核；
4、坚持单元检测制度，每次检测认真组织，严格批阅，并针对检测成绩进行分析评价，查缺补漏；
5、加大培优补差的力度。根据学生成绩实情分析，制定了培优补差计划，要求教师认真落实，制定具体可行的措施，有针对的进行辅导，让学生的成绩有进步。
6、坚持开展备课、听课、教研和集体备课活动，特别是在本学期，我校认真开展了教学质量月活动，每位教师都上了一节公开课。尤其是贺云、吴孔仁、方烈珍等老师主讲的公开课，展现了教学新理念，凸现教学新举措，取得了良好的效果。
二、积极优化课堂教学，以实效提高教学质量
学校积极围绕提高课堂教学质量的工作中心，面对学校教学改革的实际需要，将“以人为本、自主发展”教育理念与教学实际有机结合，针对课堂效率不很高的现状，开展了轰轰烈烈的课堂教学模式的研究活动。通过深入课堂听课评课，寻找存在的问题的症结，积极构建有效的学科教学模式。通过一系列活动，
逐步改变了“以教师为中心、课堂为中心和书本为中心”的课堂教学局面，大多开始运用“自主、探索与合作”的学习方式，强调形成积极主动的学习态度，使学生主动参与、乐于探索、勤于动手，使获得基础知识和基本技能的过程同时成为学生学会学习的过程、形成正确价值观的过程和构建学生精神生命的过程。同时，通过组织集体备课、组织好教师之间的教学经验交流，抓好资源共享，智慧共享、强调了行动的全员化、多元化、提高了教师研讨的时效性，提高了教师适应新课程的水平。每位教师按自身优势来选择合适的教学行为、设计自己个性化的教学、创造独特的教学风格，为大面积提高教育教学质量寻找到了新的支撑点。
三、打造科研型教师队伍，以师资促进持续发展
高素质的教师队伍是学校持续发展、不断提高教育教学质量的关键。目前学校45岁以上的教师占教师总数的80%，针对老年教师增多、素质教育对教师要求日益提高的现状，学校强化内部造血挖潜，提高师资素质。
首先积极选派学科教师外出学习培训，获取先进的课改信息，学习先进的教育教学理念，学习优秀的教学实践经验。本学年6人次参加了市、县各类学科培训，教师业务素养有了很大提升。
第二，狠抓骨干教师队伍建设，充分发挥骨干教师的示范和带头作用，为同科教师上好指导课、示范课和组织好集体备课；积极推举优秀教师参加各种教学竞赛活动，打造名师；充分发挥有经验的老教师和优秀青年教师的传帮带作用。 存在的问题。
1、关于“理想课堂”大部分教师还 处在茫然之中， 对“ 五步教学法”的原则把握不准，不能放手让学生去“探”，不自觉的走到“以讲为主”的老路上去。
2、个别教师作业中还有错批现象，也有批阅符号不规范现象。
3、集体备课的机制没有健全，不能发挥团队智慧。
4、教研工作开展力度不够，主要是课题选得不切实际，过大务虚。没有做到“大处着眼，小处着手”。
2010年已经过去，新的一年即将开始，我们要继续发扬不骄不躁、谦虚谨慎、脚踏实地的工作作风，进一步调动广大教师的工作积极性，善于发现和解决工作中的新问题，总结经验，寻找不足，以饱满的热情和积极的态度投入到2011年的各项工作中，再接再厉，再创佳绩，再铸辉煌。
2010年12月22日
