成本和进度计划控制集成：问题和需要
摘要：成本控制和进度控制是建筑行业中最重要的两个管理功能，主要研究工作主要集中在制定程序，提高成本和进度控制的有效性。因此，通过这种控制系统流能够得出研究人员所关注的质量，完整性和及时性数据。一个数据模型提出了一些整合的成本和进度控制功能，因为这种一体化能够解决今天建设项目所面临的很多问题。本文提供了成本和进度控制功能的概述，定义了所需的控制循环，并讨论成本和进度控制功能的问题和需要。一个综合的成本和进度控制数据模型的数量，在这方面的建设研究现状进行了讨论。对工作包装模型进行了简要介绍，并作为是最有可能的现有模式，达到预期的成本和进度集成。最后，为控制基础上的关系数据模型概念提供基础、概念设计，建议设计采用的工作包装模式的概念结构。
引言
在施工过程中的首要目标是完成项目按时在预算范围内，同时满足既定的质量要求和其他规格。要做到这一点需要大量的重点在施工过程管理。然而，施工管理过程是没有计划和控制系统不可能（“项目控制”1987年）。计划规定了一个项目的进度，成本目标和资源使用，以及任务和开展工作的方法。该计划通常是基地基础上发展的历史数据以及过去的经验类似的项目。另一方面，控制系统收集实际数据（反馈）对项目的进度，成本和资源的使用;比较现有的进度，计划时间表（分析）突出潜力需要特别注意的问题领域，并就分析的基础上作出决定的结果。为了支持建设过程管理有效，综合成本控制和进度控制的功能是用来收集质量及时提供优质的数据和历史数据为依据未来规划的新项目。
一个建设项目都聘请了一些成本和进度控制方法。尽管如此，许多项目受到控制不力，由于信息流通效率不高。这种低效率是建设管理的基本问题。具体来说，在控制系统中流动的信息质量问题的（克拉特1989年）的精髓。发现有问题的项目都在他们自己建造时间和历史的企业基础数据。此问题的解决方案强加两个挑战：整合成本和进度控制功能，以及控制数据质量，完整性和及时性。
至于第一个挑战，建设项目的时间表和成本之间呈现复杂的关系。虽然进度和成本之间的相互依赖性是显而易见的，它是罕见的工程控制系统，整合成本和进度控制功能（亨德里克森和金1989）。相反，他们仍然是两个相互独立地进行，而单独使用两种不同的控制功能结构：工作分解结构（WBS）和成本分解结构（CBS）。两种职能的整合困难在于每个功能的详细使用水平，而不是所需的详细程度。成本控制功能，由哥伦比亚广播公司表示，在执行的进度比控制功能的WBS的代表，少细分层次。这对每个函数使用的详细程度不同造成在成本和进度的数据保持方式的根本区别。每个数据的收集成为独立于其他的分别是维持。项目经理必须涉及的信息，然后从两个来源，从而降低了效率来获得有意义的信息。
至于第二个挑战，建设数据，这被收购采用不同的形式多种多样，很难以控制由于时间有限，无论是犯此任务或低效人工收集方法。但是，控制数据是非常
重要的控制功能的任何成功。如果错误数据进入系统，分析，报告和对这些数据进行决策是没有意义的。因此，提高质量，完整性和及时性数据的建设是一个公认的需要。
因此，要达到预期的整合，成本和时间数据必须获得和既定的共同点控制定义在一个足够详细的帐户维持。但是，它是不够的建立和保持一个共同的分母。一个自动化的方法，也需要获取和存储数据，支持这一概念，并详细程度。换句话说，有一个计算的数据采集和存储模式，支持综合成本和进度控制的概念，并提供及时的高质量数据的需要。
以往费用与进度集成的工作
研究人员正在试图找到一种综合的方式，开发数据的代表性模式，推动了一体化的执行成本和进度控制功能更好的办法。一个模型是需要真正能够整合成本和进度控制功能，而获取，存储，并提出及时的数据和信息。研究工作的记录数可以举出处理这一问题。下面的小节描述和讨论有关的一体化模式的研究发现。 Teicholz模型
Teicholz（1987）中确认的详细程度的分歧CBS和现有的WBS。图1说明Teicholz对在哥伦比亚广播公司之间的差异和观念的WBS分解。在图中，一个记录的“带任务的成本数据帐户的8英寸墙在CBS的”对应的WBS的许多任务，包括“地带的8英寸（20厘米）墙面积甲”和其他类似任务的地区B和地板4℃。
Teicholz建议之间的CBS和WBS的映射机制。该机制允许一个给定的成本之间的帐户和一个或多个活动（任务）中有关该帐户的映射。这种映射机制的方式运作，主要是由百分之分配，其中一个具体的百分比费用帐户，指定一个给定的资源，如劳动时间和物质的数量以成本帐户）（在应分配给CBS的数量概念对WBS的既定任务
Teicholz的模式并不试图解决在实现预期的整合，即详细程度困难的根本原因。他利用在成本和进度控制电流的方法来建立一个便捷的解决办法（映射机制）来解决问题。他的百分之分配的概念是近似和判断。 Teicholz确定了本应慎重考虑在实施他的模型的方法限制。具体说，在成本方面，成为信息的详细程度，成本帐户中的同步计划功能可能存在的联系没有剩余未完成的活动的费用。此同步问题存在，因为有两个不同意见，数据和没有试图整合这些意见身体。此外，维持与成本和进度控制的帐户之间的联系带来了额外的计算开销，可能影响的有效性和效率的数据处理和报告。
亨德里克森模型
亨德里克森和Au（1989）建议使用的集成工作元素的概念。该模型是通过从一个三维工作元素尼尔提出的定义（1983年）。一项工作的内容是控制帐户中定义的工作包矩阵从WBS和美国哥伦比亚广播公司从成本帐目，在此模型中，一个工作元素之间提供了一个WBS和哥伦比亚广播公司，其中一成本的帐户可能涉及一个或多个活动环节，在同一时间的活动可能涉及到一个或多个帐户的费用。再
次使用这种关系作为共同的分母是达到了预期的整合工作内容。因此，问题发生在一个特定的活动，可以很容易地分离，因为成本和与活动相关的性能数据是在同一水平积累分类分析。显然，这将会提高项目控制。
亨德里克森和Au（1989年）认识到，为获取和保持有效的项目控制数据的共同标准的需要。他们也承认，这一模式的成功，是发展更好的自动化数据采集和因为负担代表性的数据收集和储存方法队伍。此外，该模型还设有两个项目数据（CBS和工作分解结构），即使它们被用于数据收集和工作内容与储存的目的不同的看法。保持两个独立的意见，增加了项目的数据，在总结为成本控制和进度控制功能，即数据所涉及的开销，它创建一个额外的计算开销。
布斯和金的模型
布斯和金（金1989）正在开发完善建设项目的规划和控制使用面向对象编程（OOP）方法的计算机数据模型。他们提出的数据模型集成的企图，不仅建设成本和进度控制的数据。它依靠所谓的基础设施建设行动，一个设计对象（生化需氧量）需要在一个新元素的发展。在董事会被定义为最低级建设需要建立一个特定设计对象的任务。因此，董事会是一个实体，它提供了连接机制设计对象及其相应的施工操作控制功能（WBS和哥伦比亚广播公司）。
一个董事会有三个方面：对工作分解结构，工作包的成本帐在CBS，和设计对象上绘图。例如，以下5欠压检测器可以生成一个8英寸（20厘米）混凝土墙对象A区四楼：“编造模板”，“竖立模板”，“地方筋“，”倒混凝土“和”地带的模板。“每一个董事会，然后联系考虑到一个成本在CBS和一个工作包上的WBS。有关成本帐户可能包括“劳动成本为8英寸墙模板制作，”“劳动成本为8英寸墙模板竖立”，“劳动成本为8英寸墙模板剥“等材料和劳动力成本把筋与混凝土浇筑。有关工作包可能包括“模板8项。墙面积的A - 4楼“，”钢筋工作8项。墙面积的
A -4楼“和”具体工作的8项。工作8项。墙上的A区三楼4。
虽然这种模式解决了通过发展相结合的存储和操作机制，采用面向对象方法的成本和进度控制数据的代表性方面，它也忽视数据采集的支持。此外，每个生化需氧量是指在这样一个精致的水平，它可能无法取得数据，以支持该模型。事实上，一个可能达到的水平，详情时，根据需要开发数据处理模式，但它的效用是有限的困难，因为收购需要支持的数据模型。此外，该模型仍保持双WBS和哥伦比亚广播公司的意见，这带来了额外的计算开销。
工作包装模型
工作包装模型，我们认为是最有可能达到预期的成本和进度的整合，并在同一时间解决数据如前面所述有关的问题。它是由美国国家航空和航天局（NASA）和国防部（DOD）在航天部和国防工程产业。它分解成易于管理的工作包已经工作范围。关于工作的包装模型的最低水平表示将在该项目的活动网络使用的实际任务。
在此模型中，基于活动的成本控制的概念已被使用，这已为提高项目控制（莫
德等人的可能方式确认。1983年）。建议使用的概念作为一个网络控制的帐户活动的每项活动都针对的成本和时间数据获取和积累。由于簿记负担和控制活动网络不可行，以活动为基础的控制并没有被广泛接受，并已被修改。修改后的模型上使用的控制，其中一包可能存在比实际活动水平的基础上更高层次的WBS工作包。此修改后的模型称为成本/进度控制系统准则按工作包装模型用于执行综合成本和进度控制的WBS。
工作包装模式造就成本数据加入到WBS和消除哥伦比亚广播公司的一个项目数据的统一视图。该模型实现了一个层次结构中的共同点为获取和保持有效的项目控制数据的需要。这说明了基于活动或工作包的成本控制的模型引入的概念。这个共同点是认为是一项重要的贡献，真正实现一体化。
虽然工作的包装模式解决了数据处理和任职综合成本和进度控制方面，它忽略了数据采集阶段。对需要在一个详细的数据量非常大，问题和阻力模型发生（莫德等人，1983年）。
模型评估
总之，研究人员已经确认，并强烈表示的整合需要的成本和进度控制功能，并已开发模式，试图提供所需的集成。他们认为，更好地实现一体化是建立在共同的分母。他们的模型，定义连接的共同点之间的WBS和CBS的机制，但仍保持两种意见。然而，工作包装模式是唯一一个真正实现提供一个统一的看法一体化项目成本和进度控制数据定义使用一个共同点结构，工作分解结构。此外，从而消除了连接模型所需要的其他机制，创造了一个计算成本和进度控制廉价的数据处理环境。这一点尤其是当与复杂性和所需的额外的努力相比保持与CBS和其他型号的WBS的联系。此外，在工作包装模型支持自动化需要较少的开发工作，并可能确实是更有效地执行了上述原因。这些事实大大促进了自动化的成本和进度控制系统的效率提高，从而有助于及时报告制度。
另一个问题是，在大多数的数据采集任务被忽略模型。然而，数据采集在一个综合的方式，通过一个集成的数据存储模型的支持，被认为是一项重要的任务，这种模式的成功，大多数情况下它队伍。虽然这个文件的综合成本和进度控制数据存储方面的重点，它提供了数据采集简短的讨论。
因此，工作包装模型建议作为一个强有力的集成模型的候选人。但是，仍然存在一些局限性，特别是关于数据存储和数据采集的自动化支持能力。 工作包装模型
这项工作的包装模式的发展是为了创造一个项目数据具体时间和成本数据进行分析和决策过程的统一视图，更容易执行。这种观点强加在规划和预算编制理念和新的方法来确定和改变使用控制帐户。这些需求和问题逐一加以讨论以下，还有一个描述测量工作进度。
规划和预算编制
大中型建设项目往往涉及成千上万的行动。WBS的有效地抓住了这些行动的细节。
另一个分解结构也承认工作包装模式：承包商的组织分解结构，这种结构的组织职责分配到每个控件的帐户上所期望的详细的WBS级别。
在工作规划和包装方面的预算是指所有认可工作的调度和分配预算管理的单位工作（控制帐户）（“成本及附表”1980年）。工作包装模型需要使用早期的WBS在项目生命周期。这意味着这项工作必须安排在与WBS的规定，预算和资源（材料，劳动力和设备）的消耗和成本，必须对每个WBS的定义控制帐户的准备。然后，顺序控制的帐户之间的逻辑关系建立，使每一个控制帐户的活动网络活动。每个控制帐户，然后变成了控制数据，描述在它涉及的工作保存。因此，由于在规划和预算编制理念上的变化和成本和进度控制功能，因为集成需求，是一个统一的数据组织强加给每个帐户。这样的组织必须提供每个控制帐户如下：1的工作范围，代号，计划的开始和结束日期，为资源消耗，实际开始和结束日期的预算，和实际的资源消耗。
然后识别系统是一个需要支持的工作包装模型。它的设计必须提供一种简单的处理机制，为每个工作包。这意味着，一个编码方案必须能够识别的进程和建设项目的所有资源。因此，为了能够满足需要的解决机制，需要在六个组成部分的编码方案：一个WBS，一个开放式保税仓，一种资源，一个工人的身份，活动网络识别和任务编码方案。这些组件通常是发达国家和规范公司内部。 测量工作进展情况
测量工作包装方面的工作进展可以通过多种方式，与估计的进度（百分比完全控制每一个帐户），然后汇总这些值来得出一个项目的进展情况总体估计的目标。方法工作进展，积累和参考文献描述（“项目控制”1987年;里格斯1987;成本及附表“1980年）。一种方法用于测量工作进度控制的帐户中使用一个完成单位。这种方法适用于控制帐户有工作单位很容易衡量的。一个例子是在混凝土楼板浇筑量可以作为衡量单位工作的具体。百分之一的控制帐户完全估计，预算总额除以单位完成的实际单位。一旦百分比为每个控件帐户完全估计，整个项目的完成百分比可以计算。该项目预计完成百分比使用挣值方法，其中一挣值计算为每个控件的帐户，并与其他获得价值结合起来。个人所赚取乘以该帐户，其中一个可以控制的帐户预算的美元价值和预算的完成百分比计算值/或工作时间。因此，在所有控制帐户的进展可以归结为赚取美元或工作时间，从而提供一个在所有帐户相结合的进展情况来计算该项目的完成百分比机制。
