人才培养与人才梯队建设
第一章 人才培养首先要了解人才
第一节 建立自己企业的职业素质能力模型
第二节 基本职业素质模型，6项能力，1项性格指标
第三节 团队角色分析
第四节 工作动机分析
第五节 人才培养从招聘开始
第二章 人才培养策略
第一节 团队发展的四个阶段
第二节 员工成长的四个阶段
第三节 员工学习曲线
第四节 成人学习特性
第五节 教练式领导与情景管理
第六节 职业素质=职业能力+职业意识
第七节 如何提高员工的职业能力
第八节 如何提高员工的职业意识
第三章 授权，人才成长的必由之路
第一节 为什么有的领导不授权？
第二节 授权有什么益处
第三节 授权是委派任务，还是交出权力？
第四节 授权有风险吗？
第五节 授权四步曲
第六节 授权的艺术：学会放风筝
第四章 员工职业生涯设计
第一节 让员工读懂自己
第二节 帮助员工定下目标
第三节 共同研究成长策略
第四节 员工的动机与需求
第五节 如何突破职业瓶颈
第六节 等待机会的时候怎么做
第七节 跳槽不能从狼窝到虎穴
第八节 该不该创业
第九节 享受生活，享受压力，享受等待
第五章 人才梯队建设
第一节 接班人计划
第二节 扁平化还是多层级
第三节 员工、组长到经理到高级经理
第四节 阶梯培训与实践项目
第五节 帮带计划
第六节 晋升与转岗
第七节 如何晋升一个员工
第八节 留下有用的人
《人才培养与人才梯队建设.doc》
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