篇1：集团公司领导干部会议上的讲话
董事长、党委书记江卫
在集团公司领导干部会议上的讲话
（2013年2月17日）
同志们：
春节刚过，今天我们召开集团公司领导干部会议。主要有三层意思：一是通报集团公司春节前后的工作；二是进一步传达贯彻2月8日集团公司党政联席会议精神；三是分析当前和今后一个时期的形势，研究制定下步的工作措施。
一、关于春节期间的工作
各级组织按照集团公司总体部署，把握新形势，明确新要求，迎接新挑战，扎实推进各项工作，集团公司内外部发展保持了良好态势。春节期间，各单位超前部署节日期间工作，精心组织安排。在矿区上下的共同努力下，我们度过了一个欢乐、祥和、安全、稳定的春节。一是节日期间矿井检修、生产、销售工作紧张有序。从生产看，各矿都进行了为期2天或3天的检修，放假时间也各不相同。无论检修还是恢复生产，都做到了安全平稳。煤炭销售形势也不错，虽然放假，但是每天发运近4万吨。可以说，矿区保持了较好的态势，为实现首季开门好打下了一定的基础。二是节日气氛浓，各单位采取多种有效措施，保障职工节日生活，矿区上下欢乐、文明、和谐，节日氛围比较浓厚。三是廉洁过节、简朴节约过节逐渐成为时尚。节前，针对廉洁过节，集团公司提出了明确要求，各单位认真执行中央作风建设“八条规定”和集团公司“三个改变”、“八个严禁”的要求，各方面都落实比较好。在此，代表集团公司党政
班子向大家表示感谢！
二、关于当前的形势和问题
过去的一年，在煤炭形势大起大落的情况下，我们及时采取积极措施，冷静应对市场变化，整体上取得了理想的效果，全年可以说是险中取胜。一月份，集团公司经济运行实现平稳开局，全月完成原煤产量236.56万吨，销售商品煤201.14万吨，煤炭产销属于正常水平。但是从目前情况看，去年的危机并没有过去，国内经济的基本面并未出现根本性的好转，影响经济运行的一些不确定因素不是在淡化而是在显化。兄弟单位都在纷纷采取措施来应对今后可能出现的困难。我们要使发展企稳回升和职工收入不受大的影响，必须把形势分析透，把发展中存在的问题看清楚。在分析形势、认识问题的基础上，制定有效的措施，以更加振作的精神迎接新的挑战。
关于形势和问题分析要把握以下三点：
1、要准确分析宏观经济形势。从宏观上来看，欧洲经济仍未复苏，美国等经济大国形势都不乐观，全球经济的基本稳定，更多地依赖中国经济的平稳发展。但我国的煤炭市场形势曲折、复杂，竞争更加激烈。下游钢铁企业不景气，经营仍然困难，企业资金紧张。我们的大客户，除宝钢因为产品结构合理、非钢产业发展较好、拥有自备铁矿等优势，经济运行较为平稳外，其他马钢、山钢都处于亏损状态。从电力用户来看，去年全年火力发电量有较大下滑，由于当前工业生产并没有实质性好转，预计今年也难以实现增长。目前电力企业存煤较多，需求偏弱，影响到我们的电煤销售。新安矿新源井目前存煤已高达3万吨。水泥行业市场虽然有所抬头，但我们的供应量小。 从季节看，冬季过后，市场会进一步收缩。分析在3月、5月和9月，煤炭市场可能会出现较明显的变化，能不能经受
住三个阶段的考验，保持稳定发展，也是对大家共同的考验。
2、要清楚地看到我们的压力。从我们的压力来看，集团公司今年以来面临着两大压力，一个是资金压力，另一个是指标压力。2012年，集团公司实现利润42.3亿元，在能源集团内部，在省管企业中我们的基础和储备相对较好。从报表看也是可以的，但是从去年12月中旬以来，资金紧张压力感明显加大。春节前已向银行贴现3亿元。资金紧张的主要原因：一是兑现安全生产、节能减排抵押奖励，加发一个月工资、过节费、取暖费等“五项费用”；二是当前煤款回收难度大，承兑比例高；三是能源集团资金紧张的影响，并且实行统一管理。从指标看，今年能源集团下达给我们的利润指标是35亿元，力争38.5亿元。一月份，集团公司实现利润2.23亿元，还有些支出没有进入。这样，完成全年指标的压力之大是可想而知的。
3、要对影响集团公司发展的各种问题有一个清醒的认识。从影响集团公司发展的问题来看，一是增量矿井处于技改和建设阶段，煤炭产量近期得不到较大提升。压煤村庄搬迁还影响到个别矿的产量。目前我们在产量提高上还是一个短板，新建矿井明年才能见效。二是煤炭市场仍处于供大于求状态，价格波动较大。国家以“稳中求进”为工作总基调，gdp增幅预计为8.4%，煤炭市场可能不温不火。但下游钢铁、水泥、电力等行业持续低迷，造成煤炭市场不确定因素比较多。三是成本处在高位，下降难度大。我们的煤炭综合成本已高达478元/吨，有个别矿井煤价已经形成倒挂。2009年以来，矿井投入量较大，收回投入成本还有很大的距离。四是资金回收难，可调控资金量少。五是随着集团公司较长时间的宽松环境，干部职工期望值升高，从严控制有一定阻力。一些干部职工追求安逸，艰苦奋斗精神有所滑坡，在外部开发中遇到困难的情况下，队伍表现不尽如人意，这样将很难适应我们今后发展的需要。六是非煤产业
盈利空间小，资金投入大，财务费用居高不下。
三、关于下步的工作措施
面对复杂的形势和企业自身存在的问题，矿区上下要进一步做好应对各种困难和挑战的准备，采取更为有力、更有针对性的措施，确保集团公司健康运行、持续稳定。
（一）在矿区开展“讲形势、讲问题、提要求、造氛围”活动。今年完成各项指标、推进矿区发展的任务非常繁重，压力很大、困难很多，必须针对我们面临的实际，广泛开展形势任务教育活动。要大讲国家宏观经济形势和“稳中求进”的总基调，大讲煤炭市场形势，大讲集团公司在“发展效益民生”中取得的新成效和遇到的各种问题，让干部职工认清形势的严峻性。要结合实际，针对本单位、本专业、本部门存在的问题，针对职工思想出现的新特点，提出应该怎么办、怎么落实、怎么整改的具体要求，引导干部职工把思想和行动统一到集团公司目标要求上来，立足岗位，勤俭节约办一切事情，在矿区上下营造齐心协力，攻坚克难，应对变化的浓厚氛围。
（二）采取断然措施，保证各项指标完成及职工收入稳定
1、开展堵漏洞、反浪费、反对大手大脚的“一堵两反”行动。近年来，由于集团公司的经济效益比较好，在勤俭节约方方面掩盖了一些问题。有的方面漏洞不少。例如，在外转供电上，有的单位一年光外转电费就好几百万，这是一个不小的漏洞；浪费现象比比皆是。无效工程、无效劳动不同程度存在，无效进尺一米就是几千甚至近万元的浪费。大手大脚，搞高档装修、不切实际的投入，建设一些寻求安乐的工程。现在必须采取行动，堵塞安全、生产、非煤、经营等方面的漏洞，反对各种形式的浪费。今后各单位绝对不要搞多余的无效劳动，不搞形式主义，不搞劳民伤财的事，无论
干什么事情，首先考虑效益，一切围着效益干，一切围着效益转，没有效益的坚决不能干。各单位在开展经济绿化工作时，要讲求具体的效益，除了特需技术方面的人外，不允许雇用农民进行种植劳动。近几年，各单位在建筑设施上已投入了大量资金，基础条件得到了较大的改善。下步要节支不必要的投入。不这样，就无法应对经济形势变化。
2、大力压缩成本。我们提出完成今年利润指标的措施，一是煤质、销售方面增收2－3亿元、非煤提效增收2－3亿元、成本降低5亿元左右。从现在做起，集团公司总成本要在去年的基础上再压缩10％，年度按照压缩后的指标进行考核。一是压缩人工成本。要压缩管理人员职数。有的单位一个科室共8人，有一半以上享受副科级待遇，并且没有实际的工作可做。要根据实际情况，整合有关科室或管理人员，提高工作效能；要压缩管辅人员。区队或车间管辅人员膨胀的必须压缩。另外，还要压缩服务人员，取消闲杂人员、季节性临时用工。二是压缩直接生产成本，包括材料成本、设备占用等成本。要强化备用设备管理，降低设备费用。安全基金不再按30元/吨提取，按山东能源要求，以15元/吨提取。三是压缩电力成本，抓好外转供电清理，各单位要组织自查，发现问题及时整改。要加强用电科学管理，避峰填谷，有效降低电费支出。要从细节入手，教育职工养成人走灯灭的良好用电行为。
（三）切实抓好安全管理工作
安全是最大的效益。安全工作抓不好，一切工作都无从谈起。去年的“11.3”事故，给事故家庭造成了无法弥补的损失，给我们整体工作造成了极大的被动，也影响了干部职工的收入。安全事故往往是职工素质不高、违章作业造成的。当前，一是要提高干部职工安全素质，也就是解决好“自觉＋制约”的问题。要利用我们的 篇2：公司中层干部会议讲话稿
公司中层干部会议讲话稿
公司中层干部会议讲话稿
一、冷静、慎重面对形势。七年，我们取得了良好的成绩，，这是在金融危机情
况下取得的，不容易。但，这个只是我们继续攀登的基础，不能成为我们的负担。而今
年的开局总体上说，还不错，可前景并不十分明朗。这就要求我们冷静地分析自己的状
况与市场形势，慎重地采取措施。俗话说：一年之计在于春。虽然说，已经到了3月份，
但还是春天。公司、各生产、管理部门都要认真地位全年布好局。没有良好的布局，就
不可能有良好的成果。
二、踏实管理，克服粗放的思维和习惯性的行为。今年的职代会提出，我们决心
公司实现新的跨越。这不能只成为我们的口号，要成为我们的行动。
基础上，并且要有一定的动力来源，这基础和动力来源就是管理。管
更重要的是实践问题。实践就是要一步一个脚印，就是一件事一件
责的精神，又要有认真的态度，更要求有管理素养。而不只是把事情
按习惯性做法做了。同样是做事情，这里面却存在着创新问题、是
否有效益的问题、对自己的管理实践有无提高的问题。管理是复杂的
事情。最近，集团公司组织代表团去台塑学习。台塑这样一个家族企
着时代的发展而发展，其管理的严谨规范是一条不变的基线：严控成
我们这样的企业，就是要克服粗放，按制度执行，要克服惯性行为。
增强执行力。公司的制度，就是公司的管理法规。既然是法
在执行中有问题，可以反映。但在制度未修正之前还必须按原制度
约束后来的行为的。
分解到分管领导（我本人亦有21项）以及各部门，各部门应分
标分解以及每个人的岗位职责安排工作，尽可能做到：人人有担子，
公司曾要求每人每月有计划，每月一小结；每部门要有月计划、月
1——2月份，各部门负责人的工作计划我都看了，不太令人满意。
养成习惯，持之以恒，必有收获。如果拿忙来塞责，是没有道理的。
从今年开始，要使跨越是要在坚实的理不仅是理论问题，事去做，既要有负做了，是大大咧咧、否今夕的问题、是事情，也是简单的业的管理，能够随本，严格管理规范。
三、有效约束自己，规，就是要执行的。执行。制度是用来我们的方针目标已解到个人。根据目事事有人管。年前，小结（部门会议）。请各位认真对待，没有计划的忙，是瞎忙、乱忙。
四、努力构建学习型企业，不断提高素养。一是政治学习，党委系统要坚持扩
大中心组学习制度，坚定方向，加强廉洁自律，各基层支部要有常态的学习计划，以求
提高政治素养。二是要管理知识的学习。今年启动企业文化建设为重点，提高管理素养。
企业文化是企业的灵魂，大家一定要提高认识。我们要在实践中，不断地凝结共识，提
高自己，形成公司的核心竞争力。
只要有耕耘，肯定有收获！
2014-12-05 篇3：在公司领导干部会议上的讲话
领导干部会议文件之二
在公司领导干部会议上的讲话
同志们：
在施工生产形势严峻紧张的局面下，我们召开公司领导干部会议，就是要贯彻落实“局领导干部会议”精神，认真总结和分析公司目前的形势，进一步再动员、再部署、再要求，提高认识、统一思想、理清思路、振奋精神、明确任务、全面推进。下面我讲四个问题。
一、前八个月党群工作简要回顾
1、全面贯彻两个《实施意见》。局党委《关于深入学习贯彻党的十七届四中全会精神，进一步加强和改进全局党建工作的实施意见》和《关于创建项目思想整治工作示范点（线）的实施意见（以下简称两个《实施意见》），是局党委坚持以科学发展观为指导，创新和发展全局党建思想政治工作的重大决策和战略部署。公司党委从思想上高度重视，行动上高度统一，采取有效措施，贯彻落实两个《实施意见》。在公司党委工作报告中，对深入学习贯彻十七届四中全会精神和贯彻两个《实施意见》的工作进行了重点安排。公司党委《2010年组织工作要点》和《2010年宣传工作要点》对两个《实施意见》的贯彻落实也进行了的全面部署和规划。2010年上半年，公司召开了三次党群部门工作例会，对两个《实施意见》进行了再
学习和研讨，并对贯彻落实工作进行了再动员、再部署。公司党委中心组组织了四次专题学习，对十七届四中全会关于加强党的基础建设、建设学习型党组织、党内民主、执政能力建设、社会主义核心价值观等重要内容和两个《实施意见》（征求意见稿）进行了学习和研讨。公司“五会”结束后，公司成立了两个宣讲组，编写了宣讲题纲，由公司领导带队，分赴各单位和各项目部，宣讲局“四会”、公司“五会”精神，对两个《实施意见》的重要内容也进行了宣讲和解读。公司所属各单位、项目部和机关30多个党支部，结合各自实际，组织全体党员和干部，认真学习了“五会”精神和两个《实施意见》的重要内容，进行了座谈研讨，对下一步的党支部工作进行了规划和部署。天水过境线党支部就示范线创建写了《加强思想政治工作，建设和谐项目部》的调研报告。
2、打造“党旗飘扬”重点项目党建活动品牌。2010年是公司实现安全质量效益型和谐企业奋斗目标的重要一年。公司在建项目的施工生产任务异常繁重，尤其是以兰新二线新疆段、兰新二线甘青段和青岛地铁项目为代表。年初开始，公司党委就如何在这些重点项目开展好党建主题活动，进一步打造七公司“党旗飘扬”党建主题活动品牌进行了规划和部署。经局党委同意，兰新二线（甘青段）项目部，开展了以“党旗飘扬争先锋，兰新二线立新功”为主题的“创先争优”党建活动，并将这次党建主题活动与“创建示范线”、“工人先锋号”、“青年文明号”等系列活动结合开展，丰富了党建主题活动的内容。
6月26日，在张掖兰新铁路甘青项目部梁场工地举行了主题活动授旗仪式。为了确保此次活动圆满完成，公司党委成立了五个工作小组。这次活动是继2009年度开展“践行科学发展观，党旗飘扬争先锋”党建主题活动以来，公司党委打造“党旗飘扬”党建工作品牌的又一次积极的探索，是七公司项目第一次以代局指的形式组织大型的党建主题活动，为公司其他在建重点项目统
一、规范、标准地开展好党建主题活动积累了宝贵的经验。这次活动得到了局组织部、宣传部的高度赞扬。
从4月起，公司机关党总支开展了“爱岗敬业”主题教育实践活动，转变观念，适应发展，提高机关各部门服务基层的能力和水平，机关干部40多人两次到兰新二线甘青段、武罐公路帮助征地拆迁，为一线的施工生产做好服务和保障工作。
公司事业管理中心党总支开展了“三优三满意”主题活动，即：“提高服务质量，树立后勤部门良好形象，达到优良作风、优质服务、优秀业绩的“三优”标准，实现职工（包括在职和离退休）满意、家属满意、组织满意的“三满意”目标，旨在打造和谐、稳定的大后方。
公司机关和各项目部开展了“安全生产、预防为主”安全月活动，6月1日，在不同地点同一时间举行了“安全宣誓”活动，700多名员工撰写了“安全警钟时刻长鸣”的心得体会。
玉树地区发生地震灾害后，公司机关、各项目部员工以及离退休职工，有组织的向受灾同胞捐款。共计捐款13.6万元，体现七公司广大员工“心系玉树奉献爱心”的高尚道德情操。
8月20日，公司关工委、宣传部联合组织了“传承先辈希望、弘扬四局精神、超越时代理想、第五届文化节文艺演出”，员工子女才艺展示、离退休职工大合唱和机关职工司歌大合唱等都彰显了七公司员工积极向上、奋勇争先的气势。
4、将党建思想政治工作向协作队伍延伸。今年3月份，公司召开了协作队伍座谈表彰会，年度考核评比获得a类资格的35家协作队伍参加会议，10家队伍介绍经验，他们在经验介绍中都谈到了四局党建主题活动、四局企业精神和文化对他们产生的影响。在会议上，公司党委发出了“捍卫质量、保卫安全、共铸社会诚信、共谋和谐发展”的倡议，与会协作队伍所有代表积极响应并在倡议书上签字。以此为契机，公司党委在全公司协作队伍中开展“质量安全诚信文化”教育，下发文
件开展“捍卫质量，保卫安全，共铸社会诚信，共谋和谐发展”主题活动，所有在建项目协作队伍都积极响应在倡议书上签字。局《四局工人》第二期，刊登了两篇7公司协作队伍的经验材料，并配发了编辑短评，高度赞扬。局《政工研究》第
一、第二两期，以“协作队伍论坛”为题，连续刊登了七公司协作队伍的经验材料。
各项目党组织通过组织协作队伍召开座谈会、发放问卷征求对党支部工作意见。同时对协作队伍党员状况进行摸底调查，将协作队伍党员纳入党支部统一管理。为了加强同协作队伍的沟通和交流，及时了解问题和排查隐患，公司党委在各项目部推行思想政治工作联络员制度。下发了相关管理办法，明确联络员的职责、工作内容。将党建思想政治工作向协作队伍进行延伸。
5、夯实基础，项目党支部各项基础工作得到加强。
1）、公司党委推行党群工作标准化，以创建“和谐项目经理部”为载体，将创建示范线（点）、红旗项目部、四好班子、三工建设、厂务公开、青年文明号、廉政示范点、综合治理、信息调研、党群基础工作等十个方面的工作进行了细化，并列出了考核评分标准，为提高项目党支部的工作水平提供了依据，创造了条件。
篇4：在公司中层干部任命大会上的讲话
在公司中层干部任命会议上的讲话
（公司总经理）
同志们：
今天，我们在公司召开两级干部和在司员工会议，会议主要内容是宣布本次中层干部调整任命的决定。这是公司今年以来，按照集团公司的要求，依据《集团公司企业中层管理人员管理规定》的相关规定，通过2013年年度考核、群众测评、考察酝酿、综合评价等程序基础上，通过发扬民主，充分考虑公司改革发展与经营工作的实际情况和现有中层干部的工作经历、管理能力、知识结构和协调能力综合因素考虑，并上报集团公司任前备案后做出的决定。
这次中层干部调整是部门跨专业合并后进行的一次干部调整工作。这次中层干部调整总的来看，要求个人素质比较高，要适应公司改革发展和经营工作的需要，这就要求我们中层干部在工作能力、思想道德、实践经验、对外协调、写作能力等诸多方面具备能力。对公司原有中层干部未能续聘的两位年轻同志，公司将作为中层后备人员进行培养，安排到公司主管岗位上做好技术管理工作。我们原有的两名年轻干部人品好，文化层次高，不足的是工作阅历浅，处理问题方法欠缺，解决问题的能力有待提高，在个人带领大家开展工作方面还需要再锻炼、再磨练。随着公司的不断发展与壮大，公司在管理方面和技术管理方面需要的管理干部还很多，希望同志们能够正确理解、正确看待本次调整工作，把个人优势在今后的工作中发挥出来，把个人存在的不足弥补
上来，通过做好每一件事、每一项工作，全面提高自身工作能力和管理水平，为公司后续发展储备力量。
这次公司中层干部调整的几个特点：
一是体现了干部个人综合能力原则。
2013年，公司独立运营以来成立了5个部门，专业性较强，管理工作较具体，业务相对较独立，只要专业能力较强的人就能够承担起部门的管理工作。本次公司中层干部的调整，是按照集团公司新的领导班子提出新的要求，公司进行了部门跨专业合并后做出的任命，如：计划经营部与财务产权部合并，成立了计划财务部，规划建设部与综合管理部合并，成立了前期综合部，煤炭运销部业务相独立运作。这就要求我们每位中层干部必须具备一定的综合知识能力和管理水平。本次公司任用中层干部一个显著特点就是比较了每位干部综合知识、工作经历、协调能力、管理水平等方面统筹考虑的。
二是体现了公司业务重要性原则。
2013年-2015年之间，公司的主要工作任务仍然是做好彬东煤矿项目前期手续的办理和煤炭运销业务的进行，以及职工队伍建设和企业管理能力素养的提高为重点。本次公司中层干部调整是围绕这一原则统筹考虑的。前期综合部成立后，由负责前期工作的干部担任部门第一负责人，计划财务部成立后，由负责计划经营工作的干部担当部门第一负责人，煤炭运销业务由责任心强、敢于担当、敢于超越的人担当第一负责人，公司还将成立两个党支部，准备配备兼职支
部书记，充分说明了目前公司前期工作、煤炭运销业务和计划经营工作，以及队伍建设的重要性。
三是体现了公司“一盘棋”工作原则
公司从2013年年初开始，作为集团公司三级法人实体独立开展各项工作管理，既然是三级法人实体公司，这就要求公司具有健全的组织机构、健全的规章制度、配齐中层管理干部。为此，集团公司直属党委成立了公司党总支委员会，配齐了公司领导班子成员，建全了公司组织机构。为确保公司各项工作能够按照集团公司、集团公司的要求开展工作。本次干部调整同步调整了党支部书记人选，由前期综合部副主任兼任前期综合党支部书记，由计划财务部主任兼任经营党支部书记，使公司各项管理工作和队伍稳定工作得到进一步加强。同时，前期综合党支部书记负责人，还要承担公司党群系统管理工作，充分体现了公司“一盘棋”的工作原则。
对本次任命的中层干部提几点要求：
一、要珍惜本次机会。
按照集团公司新领导班子对公司提出的新的要求，中层干部职数设置由原来7人减少到5人，少了2个中层干部职数，这样就有2名干部受到中层职数设置的限制，无法安排到公司中层管理岗位上任职工作。因此，希望本次任命的部门中层干部，要倍加珍惜本次机会，努力工作，千万不要辜负组织的重托和员工的期望。
二、要正确看待自己。
公司本次任命的中层干部，还有部分同志在待遇升迁问
题上，想得太多、看得太重，看自己优点的多、看缺点和不足的少；还有个别干部不能够客观评价自我，不能做到自重、自省、自警、自励；还有个别干部理论学习不够深入，思想落后于形势要求，不做研究，工作上有偏差；有的干部缺乏开拓创新精神，工作作风不实，工作效果不明显；有的干部缺乏忧患意识，不够集中精力干工作，进取心不够；有的干部作风不够民主，工作方法简单，群众基础不好；有的干部眼中看不到问题，心中不装事情，得过且过。这些现象在公司两级干部身上均有体现，对待这些问题，我们党员干部要正确对待，有则改之，无则加勉。到干部岗位上任职，对做事一定要认真，对员工一定要谦和，对领导一定要尊重，对自己一定要正确认识、正确评价、正确看待、积极向上。
三、要认真履行职责。
各部门主任要结合部门岗位调整做好人员组合上岗工作，尽快带领部门员工熟悉岗位职责，进入工作状态。部门主任要对部门各项工作进行全面管理，每月要召开部门工作会议，研究部署落实公司各项工作要求，要站在公司层面来看待部门职责所在。在做好部门内部管控的同时，要做好部门对全公司的管控工作。要结合管理提升活动和本次部门职责调整，细化岗位职责、细化工程流程、落实责任人。部门工作要做到月有部署、周有安排、日有落实，确保部门管理工作正常化。
四、要搞好团结工作。
能不能搞好团结是衡量和检验党员领导干部素质高低、
党性强弱的一个重要标志。根据公司发展与经营工作的需要，经党总支研究将成立前期综合和经营两个党支部，待集团公司直属党委同意后，兼职党支部书记就要发挥好组织与协调作用，要严肃党内组织生活，严肃党内工作纪律，严肃党内工作制度执行，在工作上要相互理解、相互支持，形成凝聚力，齐心协力谋发展、谋效益。
五、要做好服务工作。
从公司目前工作实际情况看，公司两级干部即使管理者又是服务者，要支持一线员工工作的开展，要想法设法去帮助他们、支持他们开展工作，千万不能用自己手中的权力约束工作的开展，要学会这一本领。凡今后，再听见有关业务部门告诉我要向哪个部门、哪个负责人打个话，才能办成事的声音，首先进行批评教育，提高个人服务意识。如果还做不到，就降级安排工作。我们每位党员领导干部必须具有大局意识，必须具有很强的服务意识，一定要站在公司层面来对待公司重要业务工作的开展，要多出主意、想办法，尽最大努力支持公司各项工作的开展。
最后，希望公司两级干部和全体员工，认清形势，开拓创新，敢于担当，认真履职，挑战自我，遵章守纪，为全面完成公司年度确定的工作目标任务而努力，为给自己创造一个美好的明天而奋斗。 篇5：在集团公司领导干部会议上的讲话稿
在集团公司领导干部会议上的讲话稿
在集团公司领导干部会议上的讲话稿
同志们：
安全生产工作，是这次会议重点研究的专题之一。陈总在报告中对安全生产工作提出了很高的要求，会议还将讨论《集团公司关于进一步加强安全生产工作的决定》。根据会议安排、党组意见和陈总报告的精神，下面，我就《决定》及其贯彻落实讲几点意见。
一、制定《决定》的必要性
党中央、国务院对安全生产工作十分重视。党的xx大、xx届三中全会和中央经济工作会议，对安全生产提出了新的要求。xx指出：安全生产问题，事关人民群众的生命财产安全，事关社会稳定大局。各级领导干部对此要高度重视，努力减少和排除各种重大事故隐患，切实把有关安全生产的各项工作落到实处。xx总理强调：进一步完善和落实安全生产的各项政策措施，强化安全生产监管，坚决遏制重大安全事故频发的势头。近年来国家相继出台了《安全生产法》、《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》等一系列法律法规和重大举措，最近国务院办公厅又下发了《关于加强中央企业安全生产工作的通知》，对新时期依法加强安全生产工作做出了具体规定，提出了明确要求。 搞好安全生产工作是集团公司保持持续稳定发展、建设具有国际竞争力跨国企业集团的重要保障，是维护职工根本利益的基本要求。长期以来，集团公司高度重视安全生产工作，组建以来特别是重组改制以来，坚持安全第一，预防为主的方针，认真贯彻党中央、国务院关于安全生产工作的一系列重要指示，采取了一系列重大举措加强安全生产工作，生产经营秩序和安全生产条件不断
改善，安全生产状况呈稳定好转态势。但重特大事故时有发生，特别是去年发生了12o23井喷特大责任事故，造成重大人员伤亡和财产损失，严重影响了集团公司形象。
今年以来，集团公司深刻吸取12o23事故教训，采取一系列措施强化安全生产管理。先后召开党组会、总经理办公会、安委会、安全工作（视频）会、防汛工作会等各种会议，分析研究部署安全生产工作；党组成员带队进行安全生产大检查；开展安全生产管理年、群众性安全教育及全国安全生产月等多种形式的活动；组织专家及时清理、修订技术标准和规章制度，全面排查事故隐患并立项整改；还把安全写进《
企业文化建设纲要》的核心经营管理理念中。从总体上看，各企业都加大了安全生产工作力度，采取一系列有力措施强化管理。上半年，集团公司共发生职工伤亡事故44起，死亡9人，重伤11人；发生交通事故32起，死亡23人，受伤36人；发生火灾事故10起，死亡2人，没有发生重、特大安全事故。但安全生产指标与去年同期基本持平，事故总量并没有降下来，安全生产总体形势与以往变化不大。以上情况说明，集团公司安全生产工作面临的形势依然十分严峻，任务非常艰巨。
痛定思痛，我们必须对集团公司安全生产形势有一个冷静的思考、深入的分析。
