开会机制
1、一次会议只研究一个问题，如有三个问题就分三次会议解决，中间要有休息时间。
2、鼓励员工积极发言，切记老板或主管一言堂相关的人员参与（包含订机制的八大策略）做好会议纪要，形成文件形式。
3、每次开会必须要有结果，避免议而不结，如建议不统一，举手表决，人员过半，方案通过。
4、公司部门提问题的同时，附带解决方案，并问题是真实的。
5、每次生发主题有结果以后，要有执行人，并在下一次会议通报上次方案执行的进度情况。
6、确立开会时间：定时或不定时，根据参会对象举手表决。
7、提前明确会议主题，鼓励参会者积极发言，对采纳建议的发言人予以奖励20元
8、每次会议要有一个主持人，一个纪律委员，一个记录人。
9、开会之前做一系列的活动（如：跳舞、互动、讲故事）调整状态，
10、会议纪律：（关手机、少走动、不抽烟、不跑题、不迟到、不缺席、不开小会、等）如违反一向乐捐20元。
10、开会的方式：对事不对人，把焦点放在事情上面，不要对人有看法，在乎的不是谁提的方案，而是这个方案对事有没有帮助。
12、开会的命脉：开会后要比开会 前有状态，有动力，有行动。而不是解决了多少问题。
《开会机制.doc》
将本文的Word文档下载到电脑，方便编辑。
推荐度：
点击下载文档