李新民印象
“硬汉”李新民
“喊破嗓子，不如干出样子”。苦脏累活儿面前，李新民总是抢在前，冲在前。他曾在的1205钻井队已打井1800多口，累计进尺232万米，相当于钻穿262座珠穆朗玛峰。
“专家”李新民
李新民不但是艰苦奋斗的标兵，而且是技术创新带头人。他说，如今的竞争拼的是综合实力。我们要努力做一名专家型干部、技能型工人，善于解决高端市场钻井难题。
“教练”李新民
李新民关心员工，甚至胜过关心自己。他把每个员工的个人进步和家庭困难都装在心里。员工说：“李新民不但是我们的好队长，而且是引领我们成长和进步的良师益友。”
“柔情”李新民
“既要做铁人队长，又要做爱家模范。”这是李新民的人生追求。虽然每年有270多天守在井队，但只要一回到家，他就努力做一位好丈夫和好父亲。
李新民其人
现任大庆钻探工程公司鲁迈拉项目部副经理兼哈法亚项目负责人
☆1990年6月，从大庆石油学校毕业，分配到1205钻井队工作。
☆1994年5月，加入中国共产党。
☆1997年1月，任1205钻井队党支部书记。
☆2003年3月，任1205钻井队第18任队长。
☆2010年9月至今，任大庆钻探工程公司鲁迈拉项目部副经理兼哈法亚项目负责人。
☆2000年7月，荣获大庆石油管理局模范党务工作者标兵。
☆2004年5月，荣获中央企业劳动模范。
☆2005年5月，荣获全国劳动模范。
☆2006年10月，荣获大庆石油管理局“铁人精神的传人”标兵称号。
☆2006年，荣获全国学习型职工标兵。
☆2007年，荣获中国石油天然气集团公司劳动模范标兵、优秀共产党员。
☆2009年9月，被中油长城苏丹分公司评为年度“优秀经理”。
他略显消瘦，斜坐在一张黑色的椅子上。每次问他问题，他总是低着头，“盯”着座椅扶手。等我们话音一落，他就抬起头来，侃侃而谈他钟情的钻井生活，眼神中透着激情、刚毅。
眼前声音洪亮、44岁的东北汉子，就是李新民，现任大庆钻探工程公司鲁迈拉项目部副经理。41年前，铁人王进喜曾留下一个遗愿：把井打到国外去！如今，这一夙愿被李新民实现了。
井打到哪里，铁人精神就带到哪里。李新民说：在国内，我们没给铁人丢脸；到了海外，铁人旗帜更要高高飘扬！
踏着铁人脚步闯世界
决不给咱中国工人丢脸
提起1205钻井队，无人不知无人不晓，这是老铁人王进喜带过的钻探“王牌队”。几年前得知有机会到海外打拼时，第18任队长李新民第一个站出来：我们去！在国内，1205钻井队“有条件上，没有条件创造条件也要上”；在国外，“石油工人一声吼，地球照样抖三抖！”
扛着铁人队旗，满怀豪情的李新民一脚踏上非洲大地。他一抵达苏丹就问：“这里清关最快需要多长时间？什么时候能正式开钻打井？”同行队友发现，这与老铁人的话何其相似——当年王进喜到大庆一下火车就问：“钻机到了没有？井位在哪里？这里打井最快的纪录是多少？”
大伙儿知道，此刻着急的李新民，一心想的就是让井架快点儿立起来！让鲜艳的队旗早点儿飘扬在非洲大地！
但海外市场打拼，远比大家想象的要更加困难、更加复杂！
1205钻井队的钻井设备抵达苏丹后，需要清点、搬运，业内称作“清关”。此前，其他队伍海外“清关”最快纪录是半个月左右，最长的一个月。当海关工作人员看到李新民他们只有6个人参与“清关”时，叽里呱啦说了一大堆，意思是：就你们这几个人，哪行？
行不行，干了才知道！李新民当即甩出一句英语：我们铁人队伍有能力！说完，带头奔向最心爱的“宝贝”——足以装满150辆卡车的钻井设备物资。
当时，苏丹地表温度接近70摄氏度，一旦摸到有铁的地方，手火辣辣的烫。没多久，李新民嗓子发炎，牙疼得钻心，其他人也出现中暑症状，满嘴起泡。他们每人每天要喝掉近20瓶矿泉水，都不用上厕所，工衣却能拧出水来。“我们是高温当桑拿、汗水当淋浴，几天里大家的体重就减了七八斤。”李新民回忆说。
“清关”结果下来了：6个人用了6天。此前，中国石油钻井队伍海外“清关”中还没有比这个人数更少、时间更短的纪录。
首战告捷。兴奋的李新民又把心思放在即将开钻的第一口井上。
此时，苏丹雨季即将来临，而这口井正好位于一片沼泽地里。甲方监督说，一个月内若不能完钻，设备就将困在雨季的沼泽中，不如趁早放弃。“一定要打，一定要如期完工！”下定决心的李新民给大伙儿打气：决不给铁人钻井队丢脸，决不给中国工人丢脸！
说干就干，仅用17天，这口井就被他们成功拿下。交井时，甲方连声说“了不起！”
李新民流泪了，站在苏丹的土地上，望着钻塔上高扬的国旗和队旗，心中默念：老队长，你的梦圆了。
随后的小结会上，李新民十分激动：“我们的队伍打到哪里，就把铁人精神带到哪里。今天，我们让铁人这面旗帜插在了国际钻井市场的最前沿！”
这是胜利中的胜利！“有红旗就扛”、“有第一就争”的1205队，已创下中国钻井的多个“第一”：第一个累计进尺突破232万米，相当于钻穿262座珠穆朗玛峰；打井1800多口，质量合格率均为100%„„
“硬活儿”也惧硬骨头
打造中国石油海外新名片
在同事眼中，李新民是条硬汉，有一副硬朗的身板，一不怕苦二不怕累，更有一身“硬功夫”，不惧权威敢于碰硬。
去年李新民离开苏丹奔赴伊拉克。与他一起共事多年的甲方外籍监督迈哈莫德知道后，这位头发花白、干了40多年钻井的老人“咆哮”起来：你们这是干啥，学员能换，仆人能换，你们把“老李”这样的人都“裁”了，今后咋办？
有中方钻工马上跟迈哈莫德解释：“老李”去伊拉克是调任，不是被裁，他今后是“BIG BOSS”（大经理）了。但迈哈莫德仍“怒气”难消。在他心中，李新民既是让他放心的乙方带头人，也是为数不多敢于“顶撞”他的中国朋友。他实在有些舍不得。
有一天钻井施工时，李新民他们往井下下表层套管，到100多米时就再也下不下去了。这时候，现场最有“话语权”的甲方监督迈哈莫德提出解决方案：用重十几吨的顶驱把套管“压”下去。李新民一听急了：“这不是个好办法，而且我的顶驱价值上千万，弄坏了咋办？”双方各不相让，“火药味”十足。最终，李新民坚持采用另一种方案，并很快排除了障碍。事后，迈哈莫德多次找李新民表达歉意。
“我们靠实力争取发言权！”李新民说，“硬活儿也怕硬骨头、硬实力！”
李新民没少碰到各种“硬活儿”，但每次总能化险为夷。2007年，他们承担苏丹3/7区首口定向井施工任务。该区块地层软，易发生井斜、井塌等事故，多支队伍都在此吃过败仗。更让人难堪的是，当时甲方还怀疑他们的施工能力。面对挑战，李新民立下“军令状”，下决心“虎口拔牙”。
李新民连夜组织骨干开会，研究攻坚方案，并在随后的实践中总结出了“钻压跟得上、变化常常想、泥沙返出量、性能怎么样、安全摆第
一、责任最重要”的“六步”工作法。短短11天后，当他们交出这口优质井时，甲方监督伸出大拇指：1205队真棒，中国大庆真棒！
但是，再次立下战功的李新民并不轻松。“当年，1205队在会战时期能够赶超美国王牌钻井队和苏联功勋钻井队，靠的就是一流的技术施工能力；如今，我们在国际钻井市场上打拼，靠的同样是一流的技术，实力决定一切。”李新民说。
不久，甲方打算在3/7区推广水平井技术。这种井难度极大，被喻为“在千米地下穿针引线”。鉴于以往的出色表现，甲方把第一口水平井的施工任务交给了李新民。
只有前进，没有退路！施工中，李新民和他的伙伴们严格执行各项技术措施，及时发现事故苗头，“苦口婆心”地一次次与甲方监督沟通，说服他们更改施工方案，避免了两起重大事故。当提前1天16小时完成这口井时，甲方监督对李新民说：今后，3/7区所有水平井都应由你们来打！
甲方的这一表态，又一次肯定了李新民他们的实力。这让李新民高兴了好一阵子。
只有井场上千万次的磨炼，才能换来“得心应手”破解难题。为此，李新民一有时间总是“盯”在井场寸步不离。加拿大籍甲方监督曾不解地问李新民：“我到过这么多井队，没有一个项目经理不在办公室办公的，而你却总在井场，为什么？”“没什么。在我们那里讲的是现场办公。” 甲方监督自言自语道：“哦，是中国式的项目经理！”
在苏丹施工期间，李新民带领的团队共破生产纪录12项次，连续多年被评为模范、先进集体等。他和他的团队，用硬实力、硬功夫在国际市场上叫响了铁人钻井品牌，打造了中国石油勇闯海外的新名片！
“干,才是硬道理”
创新致远红旗不倒
“跟他在一起，总能感到一股积极向上的力量。”李新民身边的伙伴们说。
对此，李新民说道：“保持良好的工作状态十分重要。现在世界变化这么快，钻井行业的变化更快，我们不变，最终就一条路——被淘汰。”
李新民的“变”，在于勤动脑子。在苏丹，钻井队要招不少当地雇员。他们中有的是刚刚“放下手中的羊鞭”来到井队的，专业技能很差。李新民使出双管齐下的“点子”：既在井场手把手教他们，又创造机会送他们到中国来学习，激励他们快速成长。几年里，李新民他们累计培养了好几百苏丹籍钻井工。
“保持了半个多世纪的全国石油战线的‘标杆队’，要想‘红旗不倒’，就必须注重创新管理，由此向更高目标迈进。”李新民深知。
李新民注重“变”，也善于“变”，创新以致远。在确保钻井质量的同时，他把成本控制提到日常管理的最重要地位，实施成本一票否决制；为革新挖潜，他组织开展“技术革新创效”和“修旧利废、挖潜增效”活动；为控制日常物资使用，他创造性地推行了“成本月度分析卡”，实行材料费用包干，有效地降低了钻井成本。近10年来，李新民带领的1205队成本节余年年位于公司钻井队前列。
“井场面貌就是人的精神面貌”。当年铁人常说的这句话，如今被李新民升华为“绿色钻井”理念。在施工中，他们坚持“油污不落地、泥浆不落地”。钻井时，泥浆池都用塑料布铺好，防止钻井液渗透；在井场、驻地实行袋装垃圾，做到“走一处，净一处”。员工上井下井都同走一条道，尽量减少踩踏面积。
亲情般关爱，人性化管理，是李新民倡导的管理观。他处处为员工排忧解难，用真情温暖员工的心田。
“平时看状态，工作看表现，走路看姿势，吃饭看情绪”，这是李新民的管理“秘方”。一天，钻工小丁心事重重。细心的李新民询问得知，小丁的父亲被确诊为食道癌，需要马上手术。李新民对小丁说：“没有过不去的坎儿！”之后，李新民把小丁家里的情况告诉了全队职工，并带头捐款。当李新民代表大伙儿到医院探望小丁父亲时，这位老人流下了感激的泪水。
在李新民的日历上，从没有节假日。为了解职工生活，他建立了职工家庭档案，每一名职工的情况都装在他心里。技术员胃不好，他就让食堂做可口的饭菜。青年钻工找不到对象，他就四处张罗，四处推销队里的小伙子，老同学都戏称他为“李媒婆”„„职工说：“李队长对我们的好，三天三夜也说不完。我们没有理由不干好工作。”
不管什么“创意”，干才是“硬道理”，而且要带头干。“党员干部不能靠耍嘴皮子，要身体力行，关键时刻要冲在前面。”作为一名党员，李新民将其作为行动准则，在急难险重任务面前，总是冲在先干在前。
一次夜晚施工，拉石粉的车陷进距井场300米处的泥水中，如果不及时把石粉运到，就无法继续钻井。李新民毫不犹豫：“就是扛也要把石粉扛到井场。”当时正在做膝关节炎治疗的他硬是带领几名钻工，把26吨石粉一袋一袋背进井场。扛完最后一趟，他再也支撑不住，腿一软瘫倒在地。
家国情赤子心
奉献石油男儿志
在李新民家里，我们见到了他正在洗土豆的妻子王伟。“新民炒的土豆片味道很好，一有机会就让他表现表现。”她冲长年不在家的李新民笑笑，看不出丝毫埋怨。
从结婚到现在，李新民夫妻总是聚少离多。“一次儿子扁桃体发炎了，我就用身体夹住孩子给他灌药。孩子拼命挣扎，一下子气上不来，顿时小脸、小脚都青了。我吓坏了，抱着孩子跑到邻居家求助，等到孩子喘过气来，我大哭了一场。”那时王伟想，如果丈夫在家该有多好。
李新民家里，挂着一个特殊的日历，那是他儿子给他做的“考勤簿”。李新民每回家一次，儿子就在上边画一个钩，否则就画一个圈。现在，考勤簿上几乎全是圈。我们看到，去年6月18日，被画了一个很大的红圈。李新民解释说，那天是儿子的生日，他曾答应带儿子去逛“萨尔图”，可是当天他不在国内，又“食言”了。
李新民有在墙上标注儿子成长记录的习惯。由于学习压力大，他上高一的儿子月考成绩不理想，很苦恼。为此，李新民利用一次休假机会参加了儿子的家长会。他把每位老师的话都记下来，回家后向娘俩传达了整整40分钟。孩子听完后很受启发，调整了学习方法，成绩随后又上去了。事后李新民很自责：这么多年，自己还是第一次参加家长会。
每次李新民回家，儿子最高兴，但相聚又总是很短暂。每次临出国李新民问儿子：“会想老爸不？”儿子要么不搭理，要么就甩出一句：“嗯，有时候会想。”
1205队曾做过粗略统计，一年当中，李新民有270多天守在井上，全年有1/3在跟班作业。他将更多时间留给了井队，花在了学习钻进技能和管理上。
作为一名新时代的钻井工人，李新民一直梦想着把计算机应用到钻井生产上。他买来计算机类书籍，一有时间就学。几年前在打一口水平井时，在水平段钻进方向上有一口老井挡在中间，为防止新井眼打到老井眼上，李新民用计算机对定向数据进行处理，确保了上百组数据无一差错，不仅成功打出了一口优质井，而且大大缩短了建井周期。
李新民说：一天不到井场转转，心里就空落落的；一天听不到钻机轰鸣声，睡觉就很不踏实。这，就是钻井人的情怀，这种感情就像那首属于石油的诗歌——
