伊利乳品公司薪酬管理实习报告
1、实习目的与意义：用所学的薪酬管理理论知识分析企业实际薪酬管理运作流
程，更深刻地了解公司实际的薪酬管理系统及其操作流程，将所学理论知识与实践结合起来，找出理论知识的不足之处，能在以后的学习中加强理论知识部分并不断与实践结合。
2、实习单位和部门：伊利乳品公司人力资源部
3、实习内容：
内蒙古伊利实业集团股份有限公司是全国乳品行业的龙头企业。2006年，伊利的主营业务收入达163.39亿元，较上年同期增长34.2%，连续四年保持第一；纳税额为10.32亿元，较去年同期增长17.40%。据“世界品牌实验室”公布的“2007年中国500 最具价值品牌”数据显示，伊利集团以167.29亿元的品牌价值蝉联乳品行业首位。伊利集团下设液态奶、冷饮、奶粉、酸奶和原奶五大事业部，所属企业130多个，生产的“伊利”牌雪糕、冰淇淋、奶粉、奶茶粉、无菌奶、酸奶、奶酪等1000多个品种通过了国家绿色食品发展中心的绿色食品认证。伊利雪糕、冰淇淋连续12年产销量居全国第一，伊利超高温灭菌奶连续9年产销量居全国第一，伊利奶粉、奶茶粉产销量自2005年起跃居全国第一位。纵观伊利15年的发展历程，从1993年进行股份制改造，到今天成为北京2008年唯一一家为奥运会提供乳制品的企业，伊利集团在业务方面已经有了质的飞跃。特别是2005年潘刚担任董事长以来，企业大力推进“精确管理”，不仅每年企业稳健的增长速度超过30%，而且在人力资源管理方面也上升到了一个新的台阶。
作为国内首屈一指的乳品巨头，伊利实业集团股份有限公司制定了完善的人力资源管理政策，其中对于薪酬管理政策则将调整薪资结构、薪资水平与绩效表现挂钩、调整薪资结构中不合理的部分和改变观念，倡导以业绩为导向的企业文化作为薪酬战略导向；主要是实行与国际接轨的全面薪酬策略，由货币性薪酬和非货币性薪酬构成；货币性薪酬即外在薪酬，由直接薪酬（基本工资和绩效薪酬奖金等）和间接薪酬即福利薪酬组成；非货币性薪酬为来自工作本身的薪酬，即来自工作保障、身份标志、社会认可和任务本身方面。公司将薪酬不仅仅看作是一项成本，还可以看作对员工发展和业绩期望的预期性投资。建立薪酬体系的目
标：促进内、外部公平、激励员工；吸引人才、保留人才；促进组织战略实现，培养忠诚员工；提高员工满意度；使组织制度规范化。薪酬导向类型选择：知识导向型薪酬制度、工作导向型薪酬制度、业绩导向型薪酬制度、资历导向型薪酬制度、市场导向型薪酬制度和混合型薪酬制度。人力资源处在外部咨询公司的协助下，对原有的序列工资制进行改革，建立以岗位价值为基础和业绩导向为策略的薪酬管理制度，公司实行的事业部薪酬体系的导向策略，即建立在以岗位分析、岗位评价为基础和以业绩为导向相结合的薪酬管理体系；根据公司的经营战略和人力资源战略及对外部环境的分析基础上进行岗位评价、薪酬调查、薪资设计、计算机管理系统设计，从而设计出适合公司战略的薪酬体系，做到针对不同类型的员工的知识、技能，经验进行评价，制定出具有外部竞争性、内部公平性和对公司效益有效性的薪酬结构和薪酬制度及相应的薪酬管理政策。
伊利乳品公司主要实行职位薪资体系和技能薪资体系的混合薪资体系；那么怎样去衡量一个组织的薪酬水平呢？伊利公司主要从岗位价值的不同来区别经理和员工的岗位价值；岗位价值的不同即：经验、技能、知识水平不同、承担的责任不同、努力程度不同和环境因素不同。薪酬体系建立的基础工作是工作分析和工作评价，其目的：除为建立人力资源其他管理制度提供依据外，也为组织各岗位提供一个相对价值，为薪资水平确立提供依据。其中，工作评价即对每一个职位的薪酬因子进行相互比较，然后计算或确定每一个职位所得结果，在此基础上，来确定每一职位的薪酬等级。工作评价是一个系统化的过程，用以衡量不同工作的相对价值，以确定哪些工作需要比其他工作支付更多的工资。工作评价有助于建立内部不同工作之间的公平。一个工作的相对价值可以通过与统一组织内部其他工作的价值比较或者通过与已建立的一定标准比较得到确认。工作评价是经济报偿系统的一部分,企业据此决定一项工作与其他工作的相对价值。工作评价的基本作用在于，消除由于不合理的工资支付结构造成的内部不公平的支付状况。薪酬的基本结构由基本工资加绩效奖金组成；基本工资：根据员工的基本素质、担任职位对公司的主要贡献，包括复杂程度，主要责任来确定，基本工资是薪酬的主体，也是计算其他薪酬的基础；业绩奖金：同基本工资有本质的区别，业绩奖金是将员工薪酬同表现、绩效连接起来的纽带，是根据员工一定时期的绩效评估结果发放的奖励性工资。
本着如下基本原则：公平、客观的分配、在职业劳动力市场中保持优势、依责、依绩分配的原则、有效激励的原则和薪酬保密的原则。薪酬管理范围包括年薪、基本工资(按月发放)、业绩奖金(按月发放)、单项奖金、法定的福利和保险；薪酬的分类：年薪制薪酬体系、等级薪酬体系、销售业务人员薪酬、计件制薪酬、新进员工薪酬和季节（临时）工薪酬。其中，等级工资制适用对象为从事技术岗位（包括技术开发与技术管理岗位等人员）、事业部内以常规性管理为特征的管理岗位（包括中层以下的主办、行政、财务等人员）、以操作性工作为特征的工勤岗位（包括非计件制技术工人、非计件工勤人员）和市场运营人员等。等级制薪酬部分： 等级工资制共分八个职等， 二十五个职级，等级工资共分七个系列，分别为工勤系列，技工系列，物流系列，职员系列，财务系列，技术系列，市场系列等；等级制薪酬基本工资与业绩奖金的关系为：基本工资（70%）+ 业绩奖金（30%）。计件制薪酬体系适用于在车间生产线上从事操作性工作的员工，车间管理人员（生产主管及其以上员工除外）归入等级薪酬体系中的相应系列；计件制薪酬基本工资与业绩奖金的关系为：基本工资（30%）+ 业绩奖金（70%）。
在非生产原因导致事业部分厂产量低于一定标准或在设备大修期间部分员工被要求正常上班、员工执行公益活动等情况下，为确保员工基本生活保障，按事业部核定的工资标准进行发放,最低不得低于10元/班/天，相关费用直接计入各分厂的人工费用，其他特殊情况由各部门报人力资源处批准后执行；另外，新录用员工管理方面，包括应届毕业生、社会上招聘的、有经验的职能部门、技术部门、生产部门、销售系统实行等级薪酬人员或集团公司内部、事业部内部各部门变换岗位的人员和临时工工资的管理方面都有针对性的区别对待。
4、实习心得
薪酬策略系统的设计和管理是人力资源管理的核心部分，也是企业吸引和保留优秀员工的核心战略；薪酬体系的调整过程是引入新观念的过程，是建立内部公平，规范薪酬管理的过程，恪守公平性和激励性的原则,提倡并贯彻绩效为导向的企业文化；充分发挥薪酬管理在人力资源管理中的核心功能，更是使人力资源管理规范化、科学化的过程，其根本目的在于吸引、保留、激励员工促进组织目标实现，薪酬管理是企业中动态连续的过程，薪酬体系的建立意味着完善薪酬管理的工作刚刚开始，在企业的实际运作中要不断检验和评价，只有与企业实际
结合不断反馈和调整，才能实现薪酬策略的科学化和规范化，才能对企业战略发挥最大功能。在对伊利乳品公司的薪酬管理制度分析的过程中，让我真正了解到企业内实际薪酬制度的规范化和科学化的运作流程，这有助于我把所学的理论知识和企业实际联系起来思考相关问题，加深对薪酬管理系统的理论知识。
