贵州亿顺天红混凝土有限公司技术部—2012年度年终总结
贵州亿顺天红混凝土有限公司
技术部二0一二年度
年
终
总
结
报
告
5
技术部（实验室）二0一二年工作总结
至2011年以来, 技术部（实验室）全体人员，在集团各级领导正确领导下，在兄弟部门的大力支持下，紧紧围绕“安全、节能、高效、优质”的工作重点和“试验室工作计划”，落实“以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益”的工作方针。日常工作中以甲方客户需求为基础，通过调整配方要效益，扎扎实实地开展工作。主要任务、技术指标和配合比得以较大改进提高，工作取得显著成效。全年无质量的发生，完成了试验中心的建立工作。现将2012年的工作总结及2013年的工作展望归纳如下：
一、2012年的工作回顾
1、日常工作的开展和落实。
2012年，我公司累计生产混凝土将近6.6万方，试验室取样检测1000余次，工地和实验室制作试件达1195组，累计收检各厂家/厂地原材料数十余种类，试验室严格按照国家标准（GB）、行业标准（GBJ）、贵州山沙对进场材料进行抽样检验，其中，水泥进厂2.07万吨抽样常规检测200多批次；外加剂进厂约490吨抽样常规检测50多批次；粉煤灰进厂7500余吨抽样常规检测70多批次；砂进厂3.2万方抽样常规检测150多批次；卵石进场4.8万方抽样常规检测220批次；卵碎石进厂800多方抽样常规检测40余批次，
2、成本控制
水泥和外加剂在整个混凝土原材料组成中占重要位置,也是价格最高的两种材料，要做好成本控制首先就要从这两种材料入手。根据水泥和外加剂的正比配入量关系，在减少水泥的配入量同时意味外加剂的配入量也减少。在日常工作过程中我们坚持从以下两个方面着手解决：
（1）、在配合比确定过程中借鉴同行数据但不校仿同行数据，通过在反复论证的过程不断创新工艺优化配方，在保证质量的前提下厉行节约，从优化后的配方中来寻求质量的平衡点。做到比每方减少水泥用量比标准配方减少5公斤以上，从而使全年共累计水泥用量减少300吨左右，节约直接成本10万余元。
（2）、在施工控制过程中坚持主要部位和辅助设施用不同的水泥配入量。针对主体设施主要部位一定保证质量符合规定要求，比如渔安井的转换层、梁板柱就必须达到施工设计要求的强度。而一些辅助的消防水池、路面等设施则可以降低10-20公斤水泥，以全年产量的一到二成计算，可以节约水泥5万余元。
3、实验室建设工作
技术部实验中心在各级领导的关心下，在今年7月顺利建成，经过年底的厂家调试和部分设备的补充，已经基本具备一定的实验能力和配方开发能力。
4、人员培训。在做好配合在公司人事部门安排的外送培训工作的同时我科室的每月定期组织的内培学习也不放松，在培训工作中做到有针对性培训计划，对培训内容和培训效果做详细记录留底备查。通专业培训试验全体试验人员均能独立开与混凝土相关的各项常规检测，日常培训工作也进行得紧张有序并取得良好效果。
二、在上半年工作中存在的问题
（1）、在地材验收控制中不能完全按相关标准执行。受供本地市场行情以及供应商所限制，砂、石材料成为卖方市场，我们必须放宽标准执行才可确保生产需要。所以造成沙石质量有较大波动，给生产成本带来较大压力。
（2）、人员专业技术能力参差不齐，试验室无专职人员，原材料沙石无专人做进场验收工作。工作主动性不足，就是责任心、责任意识不强。只满足于完成领导交办的任务，满足于面上不出问题，忽视了工作和积极性、主动性、创造性。主观意识有待进一步加强。
三、2013年的工作展望
贯彻质量方针，落实质量目标，提高质量管理水平，加强成本控制，全心全意服务于施工现场。
（一） 工作目标
1.反复论证、不断创新、加强对配合比的验证与分析。在保证质量的前提下，围绕降低成本这一中心思想，厉行节约，优化配方。
2.以科学、公正、准确、严谨的态度，加强和完善对我公司混凝土从原材料进场开始直到后期养护的全过程监控。保证用于工程的产品合格率达100%，优良产品达到95%以上。
3.加强中心试验室人员思想品德教育，重视责任心教育和业务培训，让员工牢固树立“质量第一”的思想，全面提高试验室人员整体素质。
（二） 具体工作措施
1.坚持“不接受不合格材料，不储存不合格材料，不生产不合格产品”的“三不”原则。制定更完善，更严格的检验制度，严格控制各种原材料质量。对进场材料按规范要求及时进行检测，做到无漏检、错检。保证用于生产的材料合格率达到100%，不合格的材料坚决拒绝进入公司料场。同时，积极与材料部沟通和协条，尤其做好对连续生产的大方量混凝土的原材料的准备和储备计划工作。加强与材料供应商的沟通工作，力争让原材料在进场前便处于监控中。
2.加强内部管理,进一步建立健全内部各项管理规章制度.在新的一年里我科室将进一步规范和完善各项规章制度，管理工作制度细化到岗位，细化到工作流程，落实责任到人，奖惩分明，切实做到（凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督的）“四凡制度”。根据公司特殊生产情况实行的倒班工作制度,制定具体工作流程,前一工作班组要对后一工作班所交接的工作负责，后一工作班组监督前一工作班组的完成，一环扣一环互相制约，切实做到督促各项制度的贯彻执行。
最后，回顾一年来的工作，总的来说我科室的各项管理工作科学规范、全面有序。取得成绩的同时也存在一定的不足，将在来年的工作中，逐步改善，相信有各级领导的关心以及公司的大力支持，我科室一定能把技术试的各项工作做好，为公司的又好又快发展奠定坚实的基础。
贵州亿顺天红混凝土有限公司
技术部
2013年1月15日
