绩效奖金实施方案
1目的与范围:
为有效实施绩效考核成绩,使之与薪酬分配挂钩,特制订本方案,适用于公司所有参与考核员工。 2原则: 新入职员工转正后方可纳入考核,生产一线员工(车间工人、装卸工人、叉车工人)每月5号前入职可参与当月考核,其它部门新员工入职当月一律不参与考核;员工在考核期中途离开无当月考核奖金。
3 方法: 根据各岗位考核点,由各部门主管牵头及时准确记录被考核人考核情况,并及时反馈到相关责任人。考核人每月于考核周期第二日向人资部上交《员工绩效评价表》,如有异议及时上交总经理评定(或召集相关部门评审),视情况评审时间不超过3天。人资部根据评价结果汇总至《绩效成绩汇总表》,各部门于2日内组织绩效反馈;被考核人接到反馈后如有异议在2日内到人资部申诉。人资部汇总月绩效工资,经审核批准程序后,原件交财务部统一发放绩效工资。
4 管理流程图:
绩效实施成绩汇总结果应用
各部门总经理评审人资部各部门、人资部财务部
5考核细则:
5.1车间工人:班组集体考核,按天考核,周成绩评定,常规标准人数:一班、四班、五班:10人,二班11人,若班组长期缺人,按实际稳定人数汇总奖金。
5.2装卸工人:班组集体考核,按天考核,10天成绩评定,常规标准人数:每班8人,若班组长期缺人,按实际稳定人数汇总奖金。
5.3其它部门: 10天为周期成绩评定,月汇总。
6 监督
6.1公司领导及各层级员工有权对绩效考评结果进行监督,发现不按规定标准评价,评价结果不真实、不公开、不反馈、不使用现象,有权申诉,由公司人力资源部对相关责任人进行处罚。
6.2本办法由公司人力资源部负责解释。
7 形成报告和记录
7.1员工绩效评价表
7.2 员工绩效成绩汇总表
《绩效奖金实施方案2.doc》
将本文的Word文档下载到电脑,方便编辑。
推荐度:
点击下载文档