首观《团队执行力》
——赵秀平
今日有幸拜读了陈永亮先生的《团队执行力》(聚成华企在线商学院),谈不上有莫大的醍醐灌顶之顿悟,唯有些微不登大雅之堂的想法,与大家共享,祈不至于贻笑大方为佳!
1、什么是团队
陈先生抛出“什么是团队”之疑问,答曰:“让合适的人才出现在合适的位置,干着合适的事,分着合适的钱,和公司一起有着长期的计划和规划,这样的一群人有凝聚力、战斗力、执行力,由他们形成的组织就是团队。”
鄙人不敢说有过大集团从业经历,平日里倒也耳闻目睹过一些大企业的辉煌成绩。细品他企之成功,没有一个不是有着绝对凝聚力、战斗力和执行力的队伍。一根筷子轻轻被折断、十双筷子牢牢抱成团,话粗理不糙哦!
2、如何创建执行力的团队
执行力是每个环节不折不扣的落实,包含流程、标准、检查系统、奖罚标准。——戴尔
执行力是企业奖惩制度的严格实施。---杰克·韦尔奇 执行力是用合适的人干合适的事。---柳传志
古人云:将在外,军令有所不从。现如今的企业公司也好,行政事业单位也罢,有多少人不是能偷懒就偷懒呢?都说日本是个恐怖的民族,为什么?就是因为他们那个民族,人类从小开始就教育有绝对的执行力和控制力。这些,作为大国的我们,是不是应该反思呢?
3、加强工作沟通
无论是个人与个人之间,还是个人与企业之间,还是企业与企业之间,如果仅仅靠拍脑袋去决策事情,差之毫厘谬以千里的情况,是无可避免的了!
4、企业文化的四个层面
陈先生分企业文化有四个层面:其一曰领导文化、其二曰精神文化、第三曰制度文化、第四曰物质文化。陈先生对企业文化的解释为:是老员工的文化、是各部门主管的文化,是老板品格与行为的延伸。
所谓“上行下效”,动车能跑那么快,是因为每节车厢都提供动力支持,但是,车头如果率性而为,出轨的仅仅是车体么?
陈先生对企业的员工有分为四个类型: 精品员工:心态好、能力好
次品/半成品员工:心态好、能力不够好 废品员工:心态不好、能力也不够好 毒品员工:心态不好、能力好
我等当做精品之员工,秉着“努力的人、舍得付出的人,命运一定会奖励他”之理念,奉行“谨言慎行缜思”之准则,在企业发展的道路上,做出自己应有的贡献!