团队执行力
一、决定企业成败的三要素
1、战略（28%），高层领导制定长远正确的战略目标和企业的发展方向。
2、执行（25%），管理制定完成目标的计划和正确方法引导员工，按时按质按量地分工完成计划，共同达成目标。
3、利润（47%），员工用正确的方法，创造更高的财富，为企业发展注入新的动力。
二、企业的成功=目标+有效超强的行动力。（执行力）
三、执行在人，人在执行。
四、高层领导作出正确事情的决定。
五、中层管理做正确的事情。
六、基层员工正确的做事情。
七、执行力的概念：每一个合适的人员，持续性地在合适的时候，在合适的位子上用合适的方法，以合适的速度做合适的事情，并且做到合适的程度。
八、思想影响行为，行为养成习惯，习惯成自然（风气），风气造就企业文化。而人的思想是通过培训引导可以改变的。（心变则态度变，态度变则行为变，行为变习惯跟着变，习惯变人格就会变，人格变人生就会变。）
九、执行的前提是：管理人吩咐下属对问题的解码的能力和执行人本身对问题的解码能力。吩咐事情时尽量将问题细节讲得清楚明白。其二，不要把所有员工都当作天才，什么事情都是点到为止，让他自己去领悟；也不要把所有的员工当笨蛋，什么事情都亲力亲为。
十、员工不见得会做我们吩咐的事情，员工只会做我们要检查的事情。
执行四化
复杂的事情简单化；简单的事情细节量化；细节量化的事情流程化；流程化的事情框式化。
崔西定律
任何工作的困难与其执行步骤的数目平方成正比，所以必须要简化工作流程，简化工作流程是每一个成功者的共同特质，工作越简化越不会出问题。
为什么执行力在我们中国大行其道
中国人善“辩”，中国人也善“变”。
基层变是“小事”，管理变是基层变的源头，高层常变是企业“乱”的主因。 高层要做好：一看二听三问四接招和出招的方式。
企业要执行，高层要先行，中层要能行，基层要随行。
什么叫简单：把简单的事情做好就是不简单！
什么叫做不容易：把简单的事情 重复不断地做好就是不容易。所以好的基层员工就是不容易。
2005年11月19日培训会记
