财务科2014年工作打算
一、加强纪律管理。加强纪律管理是新形势下机关作风建设的重要内容，同时抓好工作纪律也是抓好工作质量的前提条件。2014年财务科要在工作纪律方面加强管理，具体要求是上班期间一律不准上网做与工作无关的聊天、看视频、听音乐等活动；不准聚众闲聊。有违反上述规定的，被科长与副科长每发现一次扣罚当事人50元，被局领导发现一次扣罚当事人100元，受到办公室通报批评且罚款处理的，所有罚款连同负责人、分管领导的一并由当事人承担。
二、加强与财政部门、审计部门和物价部门等的勾通。首先是与财政部门的勾通，保证拨款申请报告的及时送达、传阅和批复。对于行政事业性收费的拨付，保证每月15号之前拨付到位；采购项目资金的拨付，保证在合同约定时间后15天拨付到位，其他需评审的资金拨付，保证当年项目当年评审，资金当年拨付到位。其次，加强与审计部门的勾通，对于市里统一安排的审计检查活动积极配合，保证不在账务处理方面出现大的违规问题。第三，加强与物价部门的勾通，保证收费许可证及时年检，收费标准文件按时取得延期批复等。
三、加强账务管理，及时登记各种账簿。严把支出票据审核关，对不合规票据坚决不予报销。对各科室及项目部内勤人员进行培训，要求各科室及项目部在发生费用支出时必须取得合法的报销凭证，同时将费用报销单填写要求发放到各科室与项目部，对票据要求和报销单的填写方法统一规范，杜绝白条入账和不合法票据入账。所有入账凭证必须由经办人、分管领导和主要领导签字后方可入账，每发现一笔未经领导签字就入账的支出，造成损失的，由当事人承担全部损失，扣罚财务科长50%的罚款，未造成损失的，对当事人处以100元的罚款，财务科长50元的罚款。
四、坚持每月12号以前发放上月工资。每月3号前调度中心、各科室及项目部将上月考勤、有关奖罚项目报财务科，由财务科专人负责审核，编制工资表。科室提报不及时的，财务科有权停发其当月工资，由于财务科工作懈怠散慢或资金不到位造成工资发放不及时，每发现一次扣罚财务科全体人员资金的三分之一。财务科在编制工资表时，要认真负责，尽量减少人为错误，每月工资表发现3处以上错误，扣罚当事人100元罚款。
五、坚持物资盘点制度。对各科室物资仓库特别是后勤保障科保证一月一盘点，一月一对账；对各科室使用的物资保证一季度一盘点；对镇、村使用的垃圾桶半年一盘点，环卫所一月一报表。在盘点过程中发现的盘盈盘亏物资及时报科室负责人、局主要领导签批，及时进行账务处理，对由于人为原因造成的盘亏，根据盘亏物资的账面价值追究当事人责任。由于财务科盘点不及时造成损失的，除追究当事人责任外，每次扣物资管理员100元罚款。
六、保证各种报表及时、准确，保证科室之间信息畅通，及时完成领导及上级业务部门安排的其他临时性工作。
