一 目标
1 产量4000平方米（两班生产）；
2 报废率 3.5 %；
3 一次合格率92%；
4 计划完成率90%；
4 产能达到行业标准；
二 管理活动
1 健全生产部组织结构，配足并稳定各级管理人员：如经理肋理/生产统计员/工艺员/电工/领班；
2 深入完善和更范目前所用的生产管理方法；并系统培训组长熟练运用这些管理工具；
3 导入绩效考评管理体制，使员工的收入同工作绩效在很大程度上挂钩。
4 改进生产组织模式：由单班制向两班制的转型；
5 建立小组早/晚会机制；建立生产部周例会机制；
6 强化工艺的监察职能；
7 规范设备保养；
9 成立品管圈，设立专项进行技术功关，
10 将5S与生产组织/制程品管/物流管理相揉合。
三 管理排期
1 组织机构调整1---3月
2 两班制规划1---3月
3 组长系统管理培训1---6月
4 导入绩效考评3—-6月
5 建立小组早/晚会机制2---4月
6 生产部周例会2---8月
7成立品管圈4---11月
8 5S与生产组织/
制程品管/物流管理相融合4---12月
9 开展工艺监察3---12月
10 设备大检修
6---7月
《生产部门工作计划.doc》
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