推荐第1篇：生产部门岗位职责
`生产部门的岗位职责范本
部门名称：生产部
直接上级：厂长
下属部门：生产科、设备动力科、开料车间、木工车间、油漆车间
管理权限：受分管副总经理委托，行使对产品生产过程中的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务
管理职能：合理地组织公司产品生产过程、综合平衡生产能力、科学地制定和执行生产作业计划、加强安全生产教育、开展积极地调度工作，以实现用最小合理地投入达到最大产出之管理目的，对所承担的工作负责 主要职责：
1.坚决服从分管副总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责;
2.严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；
3.组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行;
4.负责组编制年、季、朋度和平作业、设备维修计菩萨及时组织实施、检查、协调、考核；
5.负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调；
6.密切配合营销部门，确保订、定产品合同的履行；
7.配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力；
8.负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生;
9.负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划;
10.及时编制上的年、季、月度生产统计报表。认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性;
11.抓好生产统计分析报告团荼。定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料;
12.负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间;
13.负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律，提高调度人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源;
员、计划员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比;
14.抓好生产管理人员的专业培训工作。负责组织生产调度员、设备管理员、统计岗位职责不但可以明确不同岗位的分工，还可以保证员工有序地工作，是每一个部门都需要制定的，本文以生产部门为例，详细阐述了如何制定岗位职责。
15.负责拟定本部门目标、工作计划。组织实施=检查监督及控制;
16.按时完成公司领导交办的其他工作任务。
推荐第2篇：生产部门岗位职责1
生产主管岗位职责
一：在总经理的领导下，全面主持车间生产，直接负责车间生产并协助总经理做好各项管理工作。
二：贯彻各项生产管理规章制度，依据生产实际情况和客户需求变化，制定生产作业计划。
三：负责生产管理安排生产分工、工序进度，生产人员调配，提高工时利用率低和加强劳动纪律。
四：负责下属人员的业绩考评和业务指导对下属人员的工作业绩完成情况负责。 五：承担生产工作过程中的设备状态、检测、维护、保养管理工作。 六：负责协调与其他部门的关系。
七：及时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程中发生的突发事件。 八：组织车间生产员工参加培训，配合做好工资核算等事宜。 九：负责抓好安全生产，现场管理，劳动防护，5S工作。
十：认真做好领导交给的其他工作。
推荐第3篇：食品厂厂长岗位职责
食品厂厂长岗位职责
1、食品厂厂长岗位职责
1、按照公司要求，按时按量完成生产任务；
2、负责工厂的日常管理工作及员工的管理、指导、培训及评估；
3、通过现场监控进行有效的生产管理；
4、负责工厂的组织管理、人员配置、设备配置及生产计划安排；
5、督促各部门进行生产、质控、储运等工作，并激励其工作绩效；
6、跟踪产品到货时间及质量状况。
2、食品厂厂长岗位职责
1、主要负责公司新产品的研发及常规产品的生产管理工作。
2、参与产品的需求分析和设计管理，产品开发计划的制定和执行。
3、对产品配方或相关工艺提出合理化建议，并持续改进。
4、组织实施生产战略规划，提高生产能力和生产效率，完成生产任务。
5、参与公司重大决策，协调工厂与公司各管理部门的关系。
6、完善生产体系，制度生产计划，监督生产工作，保证产品供应。
7、主持工程立项、设计改造、新品研发、技术改进和流程优化等工作。
8、负责产品质量管理和安全生产管理。
3、食品厂厂长岗位职责
1、参与制定公司年度经营计划，组织制定年度生产计划；
2、根据生产计划，统一安排生产具体工作；
3、掌握采购信息，控制采购成本；
4、研发新品，根据市场需求是做出相应的产品；
5、组织落实、监督调控工艺、质量、设备、成本、产量等指标的实现。
4、食品厂厂长岗位职责
1．对公司各项制度在车间得以实施负责。
2．对车间的生产任务负责。
3.对车间生产产品的品质负责。
4.对车间各个岗位人员的合理调配以保证车间流水生产的畅通进行负责。
5.对因管理不善造成生产成本大幅提高，产品批量不合格、在制品批量积压、报废、丢失负责。
6.对生产系統、设备统计、质量统计数据的真实性、准确性负责。
7.对因生產組織不力、影响销售负责。
8.对车间的生产设备保养和各区域的卫生及安全负责。
9.对车间员工的稳定负责。对员工出勤、纪律、工作效率、责任心等负责；并负责检查工艺纪律执行情况。
10.对车间的生产次序和和谐的工作环境负责。
推荐第4篇：安全生产部门负责人岗位职责
安全生产部门负责人岗位职责
1、对本企业安全生产工作负直接领导责任，协助法定代表人认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规，落实本企业各项安全生产管理制度；
2、组织实施本企业中长期、年度、特殊时期安全工作规划、目标及实施计划，组织落实安全生产责任制；
3、参与编制和审核施工组织设计、特殊复杂工程项目或专业性工程项目施工方案。审批本企业工程生产建设项目中的安全技术管理措施，制定施工生产中安全技术措施经费的使用计划；
4、领导组织本企业的安全生产宣传教育工作，确定安全生产考核指标。领导、组织外包工队长的培训、考核与审查工作，
5、领导组织本企业定期和不定期的安全生产检查，及时解决施工中的不安全生产问题；
6、认真听取、采纳安全生产的合理化建议，保证本企业安全生产保障体系的正常运转，
7、在事故调查组的指导下，组织特大、重大伤亡事故的调查、分析及处理中的具体工作。
安全生产管理制度（仅供参考）
一安全生产责任制 总经理安全职责
总经理是公司安全生产第一责任人，对企业的安全生产全面负责，具体要做到：
1.认真贯彻执行国家安全生产方针政策法令和上级指示，把职业安全卫生工作列入企业的管理的重要议事日程要亲自主持重要的职业安全卫生工作会议，批阅上级有关安全方面的文件，签发有关职业安全卫生工作的重大决定
2.负责建立健全和落实各级安全生产责任制督促检查各部门经理抓好安全生产工作，及时消除安全生产事故隐患
3.健全安全管理机构，充实专兼职安全技术管理人员定期听取安全监察部门的工作汇报，及时研究解决或审批有关安全生产中的重大问题
4.组织制定并批准企业安全生产规章制度安全操作规程安全事故应急救援预案和重大的安全技术措施，解决安措费用
5.按事故处理四不放过原则，组织对重大事故的调查处理 6.加强对各项安全活动的领导，决定安全方面的重要奖惩 7.保证本单位安全生产投入的有效实施 8.及时如实报告生产安全事故 生产厂长是公司安全生产的直接责任人要按谁主管谁负责的原则，对主管业务范围内的生产安全负责，并抓好以下工作：
1.坚持贯彻五同时的原则，监督检查分管部门对职业安全卫生各项规章制度执行情况，及时纠正失职和违章行为
2.组织制订修订分管部门的安全规章制度安全技术规程和编制安全技术措施计划，并认真组织实施
3.组织分管业务范围内的安全大检查落实重大事故隐患的整改，负责审批各级动火
4.组织分管部门开展安全生产竞赛活动，总结推广安全工作的先进经验奖励先进单位和个人
5.负责分管部门的安全教育与考核工作
6.组织分管部门对报上级安全主管部门以上事故的调查处理，并及时向上级主管部门报告
7.定期召开分管部门安全工作会议，分析安全生产动态，及时解决安全生产中存在的问题
车间主任安全职责
车间主任对本单位安全生产全面负责，其职责是：
1.保证国家和企业安全生产法令规定指示和有关规章制度在本车间本部门贯彻执行，把职业安全卫生工作列入议事日程，做到五同时
2.组织制订实施车间安全管理规定安全操作规程和安全技术措施计划
3.组织对新工人（包括实习代培人员）进行车间安全教育和班组安全教育；对员工进行经常性的安全思想安全知识和安全技术教育：开展岗位技术练兵；定期组织安全技考核；组织并参加班组安全活动日活动，及时处理工人提出的意见
4.每日组织一次全车间安全检查，落实隐患整改，保证生产设备安全装备消防设施防护器材和急救器材等处于完好，教育职工加强维护，正确使用
5.组织各项安全生产活动，总结交流安全生产经验，表彰先进班组和个人
6.对本车间发生的事故及时报告和处理，要坚持四不放过的原则，注意保护现场，查清原因，分清责任，采取防范措施对事故的责任者提出处理意见，报主管部门批准后执行
7.负责组织并落实好动火时的安全措施
8.建立和健全本车间安全管理网，配备合格的安全技术人员，充分发挥车间和班组安全人员的作用
9.严格执行上级有关劳动保护用品等发放标准和进人生产岗位必须穿戴好劳动保护用品的规定
班组长安全职责
1.贯彻执行企业和车间对安全生产的指令和要求，全面负责本班组安全生产
2.组织职工学习并贯彻执行企业车间各项安全生产规章制度和安全技术操作规程，教育职工遵纪守法，制止违章行为
3.组织并参加班组安全活动日及其它安全活动，坚持班前讲安全班中检查安全班后总结安全
4.负责对新工人（包括实习代培人员）进行岗位（班组级）安全教育
5.负责班组安全检查，发现不安全因素及时组织力量消除，并报告上级做好详细记录，参加事故调查分析，落实防范措施
6.搞好生产设备安全装备消防设施防护器材和急救器具的检查维护工作，使其经常保持完好和正常运行督促教育员工合理使用劳保用品用具，正确使用灭火器材 7.搞好班组安全生产竞赛，表彰先进，总结经验
8.抓好班组建设，提高班组管理水平保持生产作业现场整洁清洁，实现文明生产，并做好班组的思想政治工作 设备技术人员安全职责
1.负责做好本职范围内的安全生产工作，确保各项技术工作的安全可靠性
2.负责编制本专业的安全技术规程及管理制度在编制开停工或设备检修技术改造方案时，要有可靠的安全卫生技术措施，并检查执行情况
3.在本专业范围内对员工进行安全操作技术与安全生产知识培训，组织技术练兵活动，定期考核
4.经常深入现场检查安全生产情况，发现事故隐患及时提出措施予以消除制止违章作业，在紧急情况下对不听劝阻者，有权停止其工作，并立即请示领导处理
5.参加车间新建扩建工程设计审查竣工验收；参加设备改造工艺条件变动方案的审查，使之符合安全技术要求
6.参加有关事故调查分析，查明原因，分清责任，提出预防措施，并及时向领导或主管部门报告
7.制订装置检修停工开工方案，做好开工前的交底工作 公司专兼职安全督导员安全职责
1.公司安全督导员在生产厂长领导下，负责生产车间的安全技术工作，贯彻上级安全生产的指示和规定，并检查督促执行在业务上接受上级安全监察部门的指导，有权直接向上级安全技术监察部门汇报工作，并对班组安全员进行业务指导
2.负责或参与制订修订公司有关安全生产管理制度和安全技术操作规程，并检查执行情况
3.负责编制公司安全技术措施计划和隐患整改方案，及时上报公司和检查落实
4.协助车间领导做好职工的安全思想安全技术教育与考核工作，负责新人厂人员的一级安全教育，督促检查车间班组（岗位）的二三级安全教育
5.负责安排并检查班组安全活动，经常组织反事故演习
6.参加公司新建改建扩建工作的设计审查竣工验收和设备改造工艺条件变动方案的审查，使之符合职业安全卫生技术要求，落实装置检修停工开工的安全措施
7.负责公司安全设备灭火器材防护器材和急救器具的管理；掌握车间工作环境情况，提出改进意见和建议
8.每天要深人现场检查，及时发现隐患，制止违章作业在紧急情况下对不听劝阻者，可停止其工作，并立即报请领导处理检查落实动火安全措施，确保动火安全
9.参加公司各类事故的调查处理，做好统计分析，按时上报
10.健全完善安全管理基础资料，做到齐全实用规格化 班组安全员职责
1.班组安全员由班（组）长或付班（组）长兼任，接受公司安全督导员的业务指导，做好本班（组）的安全工作
2.组织开展本班（组）的各种安全活动，认真做好安全活动记录，提出改进安全工作意见和建议坚持班前安全讲话，班后安全总结
3.对新工人（包括实习代培人员）进行岗位安全教育负责岗位技术练兵和开展事故预知训练
4.严格执行安全生产的各项规章制度，对违章作业有权制止，并及时报告
5.检查监督本班组人员正确使用和管理好劳动保护用品各种防护器具及灭火器材 6.发生事故时，及时了解情况，维护好现场，救护伤员，并向领导报告 工人安全职责
1.认真学习和严格遵守各项规章制度，不违反劳动纪律，不违章作业，对本岗位的安全生产负直接责任
2.精心操作，严格执行工艺纪律和操作纪律，做好各项记录，交接班必须交接安全情况，交班要为接班创造安全生产的良好条件
3.正确分析判断和处理各种事故苗头，把事故消灭在萌芽状态如发生事故，要果断正确处理，及时如实地向上级报告，并保护现场，做好详细记录
4.按时认真进行巡回检查，发现异常情况及时处理和报告
5.正确操作精心维护设备，保持作业环境整洁，搞好文明生产
6.上岗必须按规定着装，妥善保管正确使用各种防护器具和灭火器材
7.积极参加各种安全活动岗位技术练兵和事故预知训练
8.有权拒绝违章作业的指令，对他人违章作业加以劝阻和制止 二生产区安全管理规定
为加强对生产的安全管理，保障生产的顺利进行，故制订以下安全管理规定： 1 加强明火管理，生产区内禁止吸烟；
2 危险作业如动火登高进入密闭场地等须事先申请危险作业许可证； 3 不准使用天那水等挥发性较强的易燃液体擦试机器设备工件衣服；
4 不按规定穿戴防护用品或者防护用品穿戴不规范，不准进行相关作业，不配戴适当的防护用品，不准接触有毒有腐蚀的物品；
5 未有安全装置或安全装置不齐备及安全装置失效的设备，不准使用； 6 停机修理后的设备，未经彻底检查，不准使用； 7 维修检查设施时，必须执行锁机／挂牌制度；
8 不是自已分管或使用的设备，未经主管批准，不准使用；
9 检修设备时，没有安全措施或安全措施不落实，不准开始检修； 10 不准将水倒在电气设备和线路上，以免破坏绝缘，造成事故； 11 不戴安全帽及安全带，不准登高作业； 12 不准在消防通道上堆放机件产品及器材；
13 不准在电机的开关消防器具放置场所及进出口等放置货物；
14 不准在机器设备上放置工具和物件，不准在车间堆放油布废油料及易燃易爆易腐蚀之物品；
15 不准在焊接作业场所逗留；
16 非电工不准乱动电气设备，不准直接将电线插入插座接驳电源，车间不准使用万能插座；
17 在用机器设备的动转部位和危险部位，不准触摸擦试； 18 机器设备发生故障或异常时，不准不停机进行故障处理； 在工作过程中，若遇自身力量不能完成之作业，一定要借助工具来进行，不准强力而为，野蛮作业；在使用搬动工具时，应小心操作，不准运行过快，遇转弯及进出口时，应鸣号示警 ；
4 内容
4.1.三级安全教育培训：新进员工必须进行三级安全教育培训，经考核合格后，方可上岗作业 4.1.1.厂级安全教育培训
A.由人事行政部负责，采用公司编号的资料进行安全培训；
B.安全教育培训的内容要包括：公司安全规章制度生产的特点及基本要求消防基本知识劳动卫生知识危险化学品知识 4.1.2.部门安全教育培训
A.由所在部门负责，安全培训要有教材；
B.部门安全教育培训的主要内容要包括：本部门生产的特点工艺流程机械设备的状态部门的安全规定常用劳动保护用品的正确配戴消防器材的正确使用 4.1.3.班组（拉）安全教育培训 A.由所在班或拉负责；
B.培训的内容主要有：安全生产责任制岗位安全操作要点岗位工作安全分析工具及个人防护用品的使用方法机器设备的安全操作规程等 4.1.4.作业流程
A.应试人员经过面试，以考核合格后，称新进员工；
B.新进员工以三级安全教育培训后，在规定的时间内，由安全组进行考查，考查合格后，即可上岗作业
C.在试用期内，二次安全考查不合格，即予辞退 4.2.定期性安全教育培训
4.2.1.安全组制订年度安全培训计划，交由上级批准
4.2.2.定期性安全教育培训每月进行一次，安排在优质交流时进行；
4.2.3.定期性安全教育培训教材由安全组统一提供，每月一个安全培训主题 4.2.4.每半年全公司重温一次工作安全分析，安全组负责抽查温习效果，并将结果上报安委会
4.3.经常性安全教育
4.3.1对安全技术培训，每年至少进行一次；4.3.2.每年安全教育培训时间不少于12小时； 4.3.3.经常性安全教育培训由人事行政部统一安排 4.4.特殊工种安全教育培训
4.4.1.电工烧焊工电梯工起重工等为特殊工种；
4.4.2.特殊工种须经政府部门培训，考核发证后，方可上岗作业；4.4.3.特殊工种每年要进行一次专业安全教育和培训；
4.4.4特殊工种安全教育培训由安全组和部门负责统一安排；
4.5.复工变换工种必须对岗位工作安全分析培训，经考核合格后方可上岗作业 八安全检查制度 1 目的
1.1.完整隐患整改措施;1.2.保障员工的安全，防范工伤事故的发生; 1.3.防范设备事故，保障生产的顺利进行 2 责任
2.1.各部门配合安全组执行本制度;2.1.全体员工履行本制度
3 适应范围：本制度适用于 厂 4 内容 3.1.在安委会指导下，从各部门抽调二十二人，组成义务安全检查组，开展定期性安全检查工作；
3.2.定期安全检查由安全组统一组织进行，部门配合，定期安全检查每月进行一次;3.3.安全检查要有安全检查表（附后），按表中所列项目，在检查的各区域内逐项进行; 3.4.安全检查分为对设备安全隐患检查及对作业人员的三违检查; 3.5.安全检查组对检查的隐患经整理，同部门主管核实后，发出整改通知书（告票），部门要在一个工作日内完成整改，报安全组验收，一时整改不了的，上报安全督导委员会，并采取防范措施; 3.6.安全组每日进行巡查，发现安全隐患，当场予以整改; 3.7.各部门各工场每日进行自纠自查，对于发现的问题，要及时整改，暂时整改不了的，报安全组，由安全组会同部门协商，提出整改措施并进行验收; 3.8.安全组负责保存安全检查记录，并每年进行统计，作为部门年度评先评优的依据 九特种设备及特种作业人员管理制度
1.特种设备投入使用前，必须办理使用证，严禁无证运行 2.特种设备的安装修理改造化学清洗必须事先履行审批手续
3.特种设备的安全附件齐全，必须实行定期校验制度，保证灵活好用，严禁超期使用 4.特种设备的档案台帐检验报告校验报告及使用证，必须齐全设备铭牌自编号齐全准确，设备铭牌应裸露，且不得涂漆
5.特种设备要定人，定期检查，定期维护保养
6.特种设备发生事故爆炸着火变形鼓包等，应逐级上报，并保护好事故现场 7.熟练掌握本岗位易发生事故的应急措施 8.进行危险作业时，要有可靠安全措施并在有人监护下方可工作，作业区间必须将易爆物品清理干净，工作时间遵守劳动纪律，不得违章作业
9.高空作业时，一定要使用安全带戴好安全帽，地面要有人监护，雷雨大风禁止高空作业
10.特种作业人员必须持证上岗，严禁无证操作工作前应详细检查所用工具是否完好安全可靠并穿好防护用品
11.特种作业人员证件到期时，应提前向安全部门申请复试 十设备安全管理制度 1 目的
1.1.规范设备安全管理；
1.2.保障设备安全运行，防止设备事故，保证安全生产；1.3.实现设备的本质安全 2 责任
2.1.安全督导委员会负责执行本制度；2.2.养修部及安全组负责履行本制度； 3 适用范围：本制度适用于 厂 4 内容：
4.1.公司所有设备都要存档，分类管理；
4.2.特种设备必须通过国家有关部门验收发予合格证之后，方可投入使用；
4.3.新设备在投入使用前，必须要由高级经理安全督导工程经理使用部门经理安全主任组成的视察组联合验收签署后，方可使用；
4.4.设备在投入使用前，必须依安全制度，填写危险能量控制(锁机)程序表；4.5.属冲剪压等设备，必须依安全要求，制订安全操作规程；
4.6.所有设备必须依公司有关规定，制订定期的预防性保养计划，定期维修保养；4.7.设备的日常维修保养具体落实到个人，并有记录； 4.8.严禁设备带故障运行，否则追究相关人员责任； 4.9.出现设备事故时，要及时通知安全组及维修主管，ME等有关部门，进行调查和处理； 4.10.建立设备事故档案，保存相关资料 十五隐患整改制度 1.目的
1.1.消除安全隐患，实现本质安全；12.预防工伤事故的发生； 13.保障生产顺利进行 2.责任
2.1.人事行政部执行本制度；2.2.安全组与各部门履行本制度； 3.适应范围：本制度适用于 厂 4.内容
4.1.隐患整改实行四定的原则，即定方案定措施定责任人定完成期限： 4.1.1.定方案一般来讲，对于较大安全隐患，一时落实不了的，必须上报安全督导委员会，由安全会集体讨论，制订完善整改方案，立即实施整改；
4.1.2.定措施落实整改前的预防方法，防止在整改前及整改过程中发生事故；4.1.3.定责任人将整改前的预防责任具体落实到人，并负责跟进整改效果，及时向上级报告有关整改情况；
4.1.4.定完成期限要求在规定的期限内完成，上报有关部门验收 4.2.将安全检查与隐患整改结合进行：
4.2.1.每月的定期检查后，安全组须将检查结果逐一核实，发出隐患通知单，限期完成部门完成整改后将隐患通知单返回安全组，安全组再结合部门整改情况进行验收；
4.2.2.安全组对每日巡查时发现的安全隐患，须即时通知部门，部门即时整改，并将整改信息返回安全组；
4.2.3.部门每月初的自评过程中，对发现的安全隐患，要在自评表中反映给安全组，并负责整改；
4.3.新设备投入使用前，必须由ME部安全组会同安全检查后，才能投入使用，以免产生安全隐患，造成伤害；
4.4.对于必须整改而一时整改不了的安全隐患必须上报安全组及安委会，由相关部门协调解决；
4.5.严禁拖延整改或不整改安全隐患，否则承担由此造成的后果；4.6.安全组必须对整改安全隐患效果进行跟进； 4.7.安全组将有关隐患及整改结果登记存档 十六工伤事故管理制度 1 目的
1.1.规范工伤事故管理;1.2.预防工伤事故的发生，降低工伤事故造成的损失；
1.3.吸取教训，采取措施，消除事故隐患，避免事故重复发生 2 责任 2.1.人事行政部负责执行本制度； 2.2.各部门负责履行本制度
3 适应范围：本制度适用于 厂 4 内容
3.1.工伤事故的定义；3.1.1.工伤：在正常上班时间内在生产作业场所在从事与工作有关的作业时所受之伤害称之为工伤； 3.1.2.事故：指在有目的地从事生产经营活动中发生的与人的意志相违背的不幸事件，包括在作业过程中发生的人身伤害设备损坏环境破坏等
3.2.工伤事故发生时，当班负责人要立即救护伤者，及时将伤者送往医院治疗，并通知安全组如遇晚班，要详细记录工伤事故发生的时间地点经过，于次日九时前送与安全组；3.3.安全组将整理后的工伤事故报告及时报予有关部门；
3.4.各部门要属实地把有关工伤事故情况报予安全组，严禁隐瞒不报，严禁拖延报告，否则承担工伤事故的后果；
3.5.工伤事故发生后，所属部门要配合安全组作好工伤事故的调查，按照工伤事故四不放过原则：分析工伤事故发生的原因拿出整改方案进行整改并对所属部门相关人员进行安全教育杜绝类似事故的发生；
3.6.发生重大工伤事故时，安全组要在二十四小时内上报政府有关部门，并配合政府部门作好事故调查；
3.7.做好工伤事故改善后处理工作；
3.8.工伤事故处理结案后，要建立工伤事故档案，作为公司安全教育的典型材料和案例分析资料，对员工进行安全教育；
3.9.明确工伤事故责任人，对责任人的处理要严肃认真，根据造成的工伤事故责任的大小和情节轻重，进行批评教育或必要的行政处分，对于不服管理违反安全规章制度违章指挥冒险作业经制止而不听所造成的重大伤亡事故，后果严重并构成犯罪的责任者，交由政府部门追究其刑事责任；
3.10.有下列情形之一的，对相关人员要从重处理： 3.10.1.对发生工伤事故隐瞒不报或故意拖延报告的；
3.10.2.在事故调查过程中，隐瞒事故真相弄虚作假或嫁祸于人的；
3.10.3.工伤事故发生后，由于不负责不积极组织抢救或抢救不力，造成重大伤亡的；3.10.4.工伤事故发生后，不认真吸取教训不采取防范措施，致同类事故发生并造成严重后果的；
3.10.5.滥用职权擅自处理和坦护包庇事故责任者的 十七安全建档制度 1 目的
1.1.规范安全管理；1.2.健全完善安全档案 2 责任
2.1.人事行政部负责执行本制度；2.2.安全组履行本制度
3 适用范围：本制度适用于 厂 4 内容
4.1.安全档案的建立要秉着规范严格分类的原则进行；4.2.安全档案必须依据资料来源的时间先后顺序来进行；
4.3.安全档案内资料保存时间视资料重要性而定，一般性安全资料至少要保存一年时间，重要资料至少要保存二年以上；4.4.安全档案必须定期整理；
4.5.安全档案内有关安全资料，依据公司有关制度，每半年更新一次；
一安全工器具管理包括绝缘操作杆(棒)高压验电器携带型接地线绝缘手套绝缘靴标示牌网状遮栏绝缘隔板(罩)围网绝缘钳安全带(绳)安全帽漏电保护器起重设备绝缘梯(垫)脚扣防护网(罩)护目眼镜等安全工具器具和设施
二各部门负责本部门安全工器具的管理使用监督定期检查，并保证数量和质量，以满足安全生产的需要质安部负责监督公司范围内安全工器具的购置发放和使用
三购置安全工器具时，必须按电力公司确定的定型产品并具有国电公司安全工器具质量监督检验测试中心检验的合格证进行订货产品要具有出厂试验报告，其性能符合安全技术要求，厂家三证必须齐全，价格合理确保质量所订购的安全工器具，必须在质安部门监督下进行，抽检合格后方可使用
四各部门应设专人专室保管安全工器具，并有存放保管试验修理记录和标记要求有序管理，严禁好坏混放，不合格者不准使用保存安全工器具的库房，要按规程要求设置特别是带电工器具库，要干燥通风，班组要建立安全工器具分类台帐，分页登记，一个工具一页，做到帐物试验报告三齐全
五各种安全工器具均必须严格按照电业安全工作规程规定的周期进行试验，并在适当位置贴上统一标签试验后应有试验报告，并将试验日期和被试品的编号一起填入记录薄内试验报告要规范，一式三份分别由基层单位班站试验单位保存各种安全工器具一律不得超过试验周期使用安全帽安全带高空带脚扣属个人保管，遗失责任自负但必须按规程定期进行检查试验，各种标示牌的规格要符合规程要求，并做到种类齐全存放有序
六各部门应根据本制度，制订出本部门的详细管理细则考核细则并上报质安部公司年终根据各部门单位，安全工具的管理使用情况进行统一考核
推荐第5篇：生产部门各人员岗位职责
员工岗位职责
注塑车间主任
1、注塑车间日常管理工作负责。
2、计划、协调、控制生产过程，确保每套模按计划上机并顺利完成合同单数量。
3、合理制定生产周期，确保每台机器高效生产。
4、采取有效措施改进产品质量和最优化的使用人工。
5、协调相关部门处理技术、质量及材料问题。
6、执行公司各项规章制度，贯彻并维护6S和ISO相关事项。
7、对夜班[18点-次日7时]出现的生产安排异常负责。
注塑车间副主任
1、协助车间主任负责车间日常管理工作。
2、现场管理及车间6S责任人。
3、机台工艺指导，纠正和改善车间员工的不良作风。
4、执行模具、机台维修保养条例和相关报表。
5、对夜班[18点-次日7时]出现的机台模具故障负责处理。
注塑班长
1、根据看板要求合理安排全班人力、物力，保证每个操作工顺利上机作业。
2、准备需要更换的模具、生产单、标签和检查原材料的准备情况，有异常及时上报车间主
任和相关人员。
3、对每台机生产产品的工艺、质量、数据检查并负责。
4、对生产中出现各类异常[机台故障、模具故障、材料和质量问题]必须果断处理和上报车
间主任及相关人员。
5、当班6S责任人。
注塑副班长
1、根据生产需要备料[纸箱、胶袋等]并备齐下个班一时用料。
2、更换模具、调整工艺、保证每台机正常运行。
3、协助班长处理各类异常。
4、对产品箱包装数量还机头表填写负责。
5、协助班长做好当吧班6S工作。
料房班长
1、负责每日领料、用料的数据登记。
2、调料房及碎料房6S责任人。
3、按生产看板上的定单量计算材料，保证适量。
4、如有更换材料或有异常材料应及时上报车间主任和其他相关人员、并做好试料工作。
5、保证生产用料无杂物[如铜、铁、纸皮等]无混料，及时回收余料和合理保管使用水口料。
6、对调料工和碎料工工作负责。
7、对夜班[18时至次日7时]出现的用料异常负责。
计划排单员
1、根据公司现有机台摸具、人力及物料进料状况消化生产单和制定生产周计划。
2、结合库存、制定采购进料计划。
3、建立外协件及物料进料周期。
4、按产品生产周期，交期，订单性质制定各生产车间的生产流程和每日计划。
5、跟踪生产进度，及时向生产经理汇报异常。
仓库主任[兼物控员]
1、规划仓库物品摆放区域。
2、负责仓管工作安排。
3、对每月库存盘点数据负责。
4、对每日进出帐负责。
5、保持帐、物、卡一致。
6、根据合同订单建立物料单。
设备科科长
1、计划安排注塑机及其附属设备的维护保养。
2、培训和指导注塑机、模具的维修保养工作。
3、计划日常所需零配件、消耗品的购买及管理。
4、负责检查、督促相关制度程序的执行。
机修工艺员
1、认真点检查每台机器，做好点检记录和维修记录。
2、注塑机维修和保养工作。
3、对班长[机修]不能处理或处理不当工艺进行调整和做出改善方案。
4、对夜班[18点-次日7时]出现的机台故障负责。
模具维修工[模保]
1、严格执行按编号摆放，对每套模具进出仓负责。
2、对出现故障的模具进行维修和改良。
3、做出模具维护保养方案并执行。
4、对夜班[18点-次日7时]出现的模具故障负责。
质检部主任
1、负责公司各项质量管理制度的实施。
2、执行、监督、检查质量相关报表记录。
3、作出质量改善方案并实施。
4、对进料、半成品、成品检验工作负责。
5、样品房及质检部门人员工作区域6S责任人。
仓管员
1、帐、物、卡及时填写和清点并保证一致。
2、仓库6S责任人。
3、按进仓单和领料单收、发货物。
4、及时整理退货并做好每月盘点数据报表。
注塑操作工
1、服从班长安排，准时参加早会，做好交接班工作。
2、对照机头样板作业，具备产品自检能力。
3、按要求箱包装，做好机头表班产量数据登记。
4、当发现机台、模具及产品质量有异常必须及时上报班长或车间主任。
5、保持机台、地面、工作台干净整洁。
6、堆放产品到指定区域并整齐摆放。
生产部2010.9.13
推荐第6篇：食品厂品管员岗位职责
食品厂品管员岗位职责
1、食品厂品管员岗位职责
1、完成产品相关检验工作；
2、负责产品相关质量文件和记录的维护和控制；
3、参与质量分析、编制质量控制计划，设计质量控制卡，确定质量控制点；
4、控制程序，确保过程质量和最终检验的控制；
5、负责产品质量状态标识工作，严格控制不良品；
6、协调相关部门对质量问题进行分析，并监督改善措施的执行情况和效果；
7、持续监控所有质量目标的进展，履行必要的改进措施。
2、食品公司品管员岗位职责
1、根据公司级技术部指定的检验标准和规定，负责产品来料检验、半成品抽样，产品最终检验，对不合格品进行有效控制。
2、掌握质量控制点的各类质量检验标准，掌握质量标准的关键控制因素和方法，掌握生产SSOP程序，并对基层员工的操作进行有效监控与记录。
3、做好不合格品的标识、隔离与记录，能够进行有效的分析和改善问题，及时向部门经理汇报。
4、掌握来料检验流程，填写《原辅料进库检验验证记录表》，检验合格方可入库，发现不合格及时汇报部门经理，通报采购人员。
5、掌握产品生产工艺流程，在关键控制点进行抽查，发现不合格品及时进行纠正，并定期向部门经理汇报过程中频繁出现的问题。
6、执行部门经理制定的5S现场检查整改计划，确保生产现场干净、整齐、有条理。
7、成品出库时，核对产品批号与合格标志，准确无误、确认签字后方可出库。
3、食品厂品管员岗位职责
1、负责质量体系的检测工作；
2、负责对生产中不合格项的整改；
3、对生产原料进行质量验收；
4、负责部门原料、成品与半成品质量监控。
4、食品厂品管员岗位职责
1、负责产品的日常检验，并对检验后的产品进行状态标识；
2、行使检验职责，填写相应的检验记录表单；
3、对检验中发生的问题进行处理过程跟踪；
4、每月对检验数据进行汇总、统计。
5、食品公司品管员岗位职责
1、负责产品的日常检验，并对检验后的产品进行状态标识；
2、行使检验职责，填写相应的检验记录表单；
3、对检验中发生的问题进行处理过程跟踪；
4、每月对检验数据进行汇总、统计。
推荐第7篇：企业安全生产部门及岗位职责
企业安全生产部门及岗位职责
目
录
（
一、部门安全生产职责）
1、安全生产领导小组安全职责……………………….…………03
2、总经办安全生产职责……………………………….…………03
3、技术部安全生产职责……………………………………..……03
4、经营部安全生产职责………………………………… ……..…04
5、项目保障部安全生产职责…………………………..…....……04
6、生产制造部安全生产职责…………………………....…..……05
7、生产班组安全生产职责……………………………..…..…..…06
8、党支部、分工会安全职责………………….....….....……...…06
（
二、岗位安全生产职责）
1、总经理安全生产职责………………………………..…………07
2、副总经理安全生产职责……………………………..…………07
3、安全员安全生产职责……………………………….….………07
4、设备机械安全专员安全职责………………….………….….…08
5、电气安全专员安全职责…………………………….…….……08
6、消防安全专员安全职责………………………….....…….……09
7、总经办主任安全生产职责………………………...……...……09
8、行政文员安全生产职责…………………………………………09
9、司机岗位安全生产职责……………………………………...…09
10、档案管理岗位安全生产职责…………………………….……10
11、门卫安全管理职责……………………………………….……10
12、库房管理岗位安全生产职责…………………………….……10
13、技术部部长安全生产职责……………………………….……11
14、技术员岗位安全生产职责………………………….….……..11
15、经营部部长安全生产职责………………………….……...…11
16、业务员岗位安全生产职责………………………….……...…11
17、合同管理岗位安全生产职责………………………...…….…12
18、项目保障部部长安全生产职责……………………..…..……12
19、物资采购岗位安全生产职责………………………..…..……12 20、生产制造部部长安全生产职责………………..………..….…12
21、生产班组长职责………………………………..…………..…13
22、生产员工安全生产职责……………………………..…..……13
23、工时核算岗位安全生产职责………………………..…..……13
1
24、质量检验岗位安全生产职责………………………..…..……14
25、分工会主席安全生产职责………………………..……..……14
（一）部门及机构安全职责
安全生产领导小组安全职责
1、组织或者参与拟订本单位安全生产规章制度、操作规程和生产安全事故应急救援预案；
2、组织或者参与本单位安全生产教育和培训，如实记录安全生产教育和培训情况；
3、督促落实本单位重大危险源的安全管理措施；
4、组织或者参与本单位应急救援演练；
5、检查本单位的安全生产状况，及时排查生产安全事故隐患，提出改进安全生产管理的建议；
6、制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为；
7、督促落实本单位安全生产整改措施。
总经办安全生产职责
1、建立健全岗位安全生产职责。
2、安全生产管理机构成员更新、补充。
3、传达学习安全文件接收发放清单记录附带文件留底样本。
4、完成动态安全任务。
5、宣传安全生产方针（建立传达清单、记录，附带内容样本。）
6、股份公司及其他要求获取，更新或补充相应安全制度（每月至少一次记录）。
7、文件和数据管理（编制、审批、接收、发放、更改、回收、归档、作废、销毁，上报安全数据。）
8、新、转岗员工职业病危害告知、职业卫生安全教育。
9、职业病防害公告栏、告知卡、警示标示管理与更新。
10、劳动纪律检查。
11、安全生产记录收集、归档、保管等记录管理。
技术部安全生产职责
1、认真贯彻执行本公司有关安全生产、劳动保护的各种规定、标准、制度，履行安全文件规定的职责；
2、执行安全生产“三同时”的原则，组织技改项目的设计、施工、投用的“三同时”审查；
2
3、负责编制项修以上维检项目以及设备、动力管线安装、改造的安全作业方案，并参与危险源辨识和作业培训、过程监督检查评价；
4、参与安全生产培训工作以及岗位安全操作规程的制定、修订工作；
5、参与公司组织的综合安全检查、专项安全检查工作，制定重大隐患整改的技术方案；
6、负责对公司电气设施的管理，组织进行线路、设备设施、手持式电动工具、电气操作用品的接地、漏电绝缘检测，发现问题及时处理；
7、负责本部门员工的日常安全、防火教育以及新进员工的班组级教育；
8、参与设备设施变更的风险辨识，以及控制措施的制定；参与设备设施验收、拆除、报废工作；
9、参与危险源的辨识工作，从技防的角度制定控制措施；
10、结合本部门的特点，及时识别获取评审更新安全生产法律法规；
11、有权对不符合“三同时”的方案进行否定，有权对不执行安全作业方案的行为进行制止并提出处罚建议。
经营部安全生产职责
1、认真贯彻执行本公司有关安全生产、劳动保护的各种规定、标准、制度，履行安全文件规定的职责；
2、参加公司组织的各种安全管理活动以及相关的安全培训教育；
3、负责本部门员工的日常安全、防火教育以及新进员工的班组级安全教育；
4、负责与甲方商定必备的安全施工作业条件，并签订施工作业安全协议；
5、负责对乙方安全施工作业过程进行监督检查；
6、参与承包商的评审评价，建立承包商档案；
7、有权对承包商的不安全作业行为进行制止，有权依据承包商的安全作业信誉提出终止建议。
项目保障部安全生产职责
1、在本部门认真贯彻执行本公司有关安全生产、劳动保护的各种规定、标准和制度，履行安全文件规定的职责；
2、严格按技术要求、安全要求采购相关物资，并对所采购物资的安全性能负责；
3、按要求负责向相关供应商（产品制造方）索取有效的安全方面的资质；
4、按要求负责向相关供应商提出产品的包装或安全附件要求，并进行跟踪检查；
5、负责本部门员工的日常安全、防火教育以及新进员工的班组级安全教育；
6、采取有效措施、确保劳动保护用品的质量，每月按时发放劳动保护用品；
3
7、组织对供应商的评审评价，建立供应商档案；
8、有权依据供应商的安全信誉提出终止建议；
9、负责联系有资质的单位进行废油、废油漆桶的回收。
生产制造部安全生产职责
1、认真贯彻执行公司有关安全生产、劳动保护的各种规定、标准和制度，履行安全文件规定的职责；
2、参加公司组织的各种安全管理活动以及相关的安全教育培训；
3、在管生产的同时，认真管好安全工作，并对安全生产、文明生产承担直接的管理责任；
4、在生产与安全发生矛盾时，在确保安全的前提下组织安排生产、禁止违章指挥；
5、负责制定安全生产管理制度，汇总审查安全技术措施计划，并督促相关部门按“三同时”执行，建立健全各类安全基础台账；
6、参加公司组织的安全检查，跟踪隐患的整改工作，组织对新进员工及外来人员的安全教育和培训；
7、严格执行消防法，进行防火宣传、教育、培训和管理义务消防人员、定期组织有关人员进行消防检查和演练，并负责消防器材的配备、维护和管理；
8、负责办理特殊工种的培训、考核、取证换证工作以及日常动火、登高等作业票证的审批；
9、经常深入生产现场，检查、监督指导班组安全工作，发现违章现象及时制止。不听劝阻有权令其停止生产；
10、负责设备设施的管理，使其符合安全技术要求；
11、负责安全事故的调查、统计、上报和建档工作；
12、负责安全警示标志和防护设施的管理，建立安全生产费用使用台账，编制安全生产标准化绩效评定计划，对相关方的安全行为进行过程监督；
13、负责设备设施等变更的风险辨识，参与控制措施的制定，参与设备设施验收、拆除、报废工作，组织危险源的辨识和控制措施的制定工作，并对过程进行监控；
14、负责职业健康的日常管理工作，及时进行岗位职责危害和工伤申报；
15、编制劳动防护用品需求计划，组织各项应急演练，依据公司相关情况拟定安全生产目标，并对审批后的安全生产目标进行分解；
16、有权及时制止各种不安全行为，并依据公司规定进行处罚；有权对安全生产工作奖惩提出建议。
4
生产班组安全生产职责
1、认真贯彻执行公司有关安全生产、劳动保护的各项规定、标准和制度，对本单位所属范围的安全防火工作负全面责任；
2、参加公司组织的各种安全管理活动和相关的安全教育培训，组织对新员工、转岗员工进行安全教育和培训；
3、严格执行安全操作规程、安全作业方案、安全作业守则，作业前严格按相关规定办理作业许可证（如动火、登高等），并落实安全监护措施，杜绝“三违”行为的发生；班前会前要将员工的精神状况、酒后上班等情况纳入每班必检内容。
4、进行本单位范围的安全生产自查，对查出的隐患及时进行整改。本单位无力整改的要采取临时安全措施并及时报告公司安全员；
5、规范存放作业现场的材料、半成品和成品，保持设备的卫生，遵守凯力威公司的安全生产规定，坚持召开班前安全会，认真作好记录；
6、认真坚持事故“四不放过”的原则，组织或参与本单位生产安全事故的调整处理工作，并按规定要求及时报告公司；
7、承担和按时完成公司安排的相关安全管理工作。
8、有权拒绝违章指挥，对达不到安全生产条件的设施、设备和施工作业场所有权拒绝作业。
党支部、工会安全职责
1、贯彻国家有关安全生产方针、政策；督促并协助公司贯彻执行劳动保护方针、政策、法令。
2、督促并协助公司贯彻执行劳动保护方针、政策、法令。
3、对员工进行遵守劳动保护法令、制度和安全操作规程的教育，认真贯彻\"安全第一，预防为主\"的原则。
4、组织并协助部门开展劳动保护，加强安全文化宣传与培训工作。
5、参加伤亡事故调查，协助有关单位提出防止伤亡事故和职业病的措施，并督促措施的认真执行。
6、参加新建、改建、扩建和技术改造项目的设计审查和竣工验收，督促\"三同时\"全面实施。
7、维护员工在劳动保护方面的合法权益，保护员工在工伤责任事故处理中及受处理后的申诉权利；
5
8、改善职工劳动条件，保护职工在劳动中的安全与健康。
（二）各岗位安全生产职责
总经理安全生产职责
1、全面负责公司的安全生产工作，是公司安全生产第一责任人；
2、建立健全本单位安全生产责任制和安全管理组织机构；
3、组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程；
4、保证本单位安全生产投入的有效实施；
5、督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；
6、组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案；
7、及时、如实报告生产安全事故；
8、组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划。
9、组织召开安全生产专题会，组织开展安全生产大检查。
副总经理安全生产职责
1、在公司安全生产第一责任人的领导下开展安全管理工作，是安全生产直接责任人；
2、认真贯彻执行国家和集团公司的安全生产方针、法律法规、规章制度、管理标准；
3、督促各级人员落实安全生产责任制和安全目标；
4、组织实施安全培训教育工作，提升员工的安全生产意识和安全防护素质；
5、组织制定、修定、评审安全规章制度、安全技术操作规程、安全技术措施计划；
6、督促开展生产安全事故应急救援预案的演练；
7、组织各类事故的调查分析、处理、上报
8、组织开展安全生产综合检查及专项检查，及时排查生产安全事故隐患，落实重大事故隐患的整改
安全员安全生产职责
1、贯彻执行有关安全生产工作的法律、法规、制度和标准；法律、法规收集整理（每月一次）；
6
2、组织或参与制定各项安全规章制度、安全操作规程、生产安全事故应急救援预案；
3、落实危险源整理、风险评价管控；组织生产安全事故隐患排查 (每周5次)，落实安全隐患整改措施。
4、组织员工安全部门级与转岗培训、特种培训(特三月一次)；
5、组织开展安全事故应急救援演练、事故应急处置；
6、负责职业危害因素的检查或检测每月一次，建立和更新职业危害因素接触人员统计台账、作业环境控制(检测台帐)；
7、指导和督促员工正确使用劳动防护用品，制止和纠正各类违章行为，负责特种作业手续的审核审批工作；
8、负责高危区危化品消防管理，建立消防器材、安全警示标志、职业危害防护设施台账，并对其进行日常管理；
9、编制本年度安全生产技防措施计划，并对实施过程进行监控，建立安全生产费用使用台账；
10、建立员工安全绩效台帐，负责生产安全事故的调查、统计、上报和建档工作；
11、妥善保存安全生产的文件、资料，并按规定及时上交归档；
12、负责(部室级班长级)履职检查，参与安全生产相关事项的会审、论证、评价、改进、考核，有权提出奖惩建议。
设备机械安全专员安全职责
1、完成动态安全任务；
2、组织带领本部门员工收集动态静态危险源（动态一月一次、静态一年一次）登记上报；
3、组织机械设备专项检查，按制定方案检查。形成记录，通报（每月一次）；
4、负责机械设备隐患登记，跟踪整改结果；
5、负责范围内整改所需材料，物资申报；
6、负责机械相关设备操作规程修订、培训；
7、负责安全监视装置、仪器、仪表，特种设备定期检测记录。
电气安全专员安全职责
1、完成动态安全任务；
2、组织电气专项检查，按制定方案检查，形成记录，通报（每月一次）；
3、负责电气隐患登记，跟踪整改结果；
4、负责范围内整改所需材料，物资申报；
7
5、负责电气相关设备操作规程修订、培训；
6、负责安全监视装置、仪器、仪表，设备定期检测记录。
消防安全专员安全职责
1、完成动态安全任务；
2、组织消防专项检查，按制定方案检查。形成记录，通报（每月一次）；
3、负责消防隐患登记，跟踪整改结果；
4、负责消防整改所需材料，物资申报；
5、负责消防相关设备操作规程修订、培训；
6、负责安全监视装置、仪器、仪表，设备定期检测记录。
总经办主任安全生产职责
1、组织本部员工实施并完成本部门承担的各项安全工作；
2、建立健全岗位安全生产职责及安全生产管理机构成员更新；
3、负责员工职业病危害告知、职业卫生安全教育及安全生产方针的宣传；
4、负责公司安全管理制度培训；
5、负责公司新进员工的公司级安全教育；
6、完成动态安全任务；
7、负责劳动纪律检查。
行政文员安全生产职责
1、执行上级安全责任人的安全生产指令；
2、贯彻执行公司的安全文件及规章制度，遵守劳动纪律；
3、了解消防知识，熟练使用消防器材；
4、积极参加公司组织的安全教育教训和安全活动；
5、接收、传达各类安全文件，发放清单附带文件留底样本；
6、负责员工职业健康培训，建立员工安全教育培训档案及健康档案；
7、完成动态安全任务。
司机岗位安全生产职责
1、执行上级安全责任人的安全生产指令；
2、熟悉岗位安全操作规程，遵守《道路交通安全法》、《公路法》等交通规则；
8
3、了解消防知识，熟练使用消防器材；
4、积极参加公司组织的安全教育教训和安全活动；
5、负责本岗位安全隐患排查、危险源查找、治理；
6、杜绝超载和酒后驾车，车辆按时送检及维护保养；
7、每日对车辆进行检查和清洁。
档案管理岗位安全生产职责
1、执行上级安全责任人的安全生产指令；
2、贯彻执行公司的安全文件及规章制度；
3、遵守《档案保管制度》、《档案保密制度》等相关规定；
4、了解消防知识，熟练使用消防器材；
5、负责本岗位安全隐患排查、危险源查找、治理；
6、按规定及时收集归档安全生产的文件、资料，定期对档案库进行检查，确保档案库的安全。
7、积极参加公司组织的安全教育教训和安全活动。
门卫安全管理职责
1、严格遵守国家法律、法令及相关治安条例和遵守公司规章制度；
2、积极参加公司组织的各项安全活动和相关的安全教育培训；
3、熟练掌握消防设备设施的使用，熟记消防报警电话，发生事故及时采取措施并上报；
4、每日白、夜班巡查，及时发现、消除安全隐患；
5、对陌生或可疑人员进出公司应主动询问并要求登记；
6、检查出门车辆及物资，根据有效的物资出门证放行；
7、注意用电安全，保持值班室内外清洁；
8、积极参加公司组织的安全教育教训和安全活动
库房管理岗位安全生产职责
1、执行上级安全责任人的安全生产指令；
2、贯彻执行公司的安全文件及规章制度，遵守劳动纪律；
3、了解消防知识，熟练使用消防器材；
4、积极参加公司组织的安全教育教训和安全活动；
5、建立劳动防护用品、危化品的发放台账；
6、规范实施本岗位安全隐患排查、危险源查找、治理；
9
7、按规定对氧气瓶、乙炔瓶进行验收管理，确保库房及物资的安全。
技术部部长安全生产职责
1、组织本部员工实施并完成本部门承担的各项安全工作；
2、督促本部人员按要求完成各类专项安全管理工作及检查。
3、负责本部门新进员工的班组级安全教育；
4、组织本部门员工积极参加公司开展的各项安全活动和安全教育培训；
5、制定或审核重要检修项目的施工作业方案，并对作业过程进行监控评价；
6、完成动态安全任务；
技术员岗位安全生产职责
1、执行上级安全责任人的安全生产指令；
2、贯彻执行公司的安全文件及规章制度，遵守劳动纪律；
3、了解消防知识，熟练使用消防器材；
4、积极参加公司组织的安全教育教训和安全活动；
5、负责本岗位安全隐患排查、危险源查找、治理；
6、编制项目实施安全方案和安全技防整改措施；
7、完成动态安全任务。
经营部部长安全生产职责
1、组织本部员工实施并完成本部门承担的各项安全工作；
2、负责本部门新进员工的班组级安全教育；
3、组织本部门员工积极参加公司开展的各项安全活动和安全教育培训；
4、负责与承包方签订施工作业安全协议，并参与过程安全施工监督；
5、负责相关方安全教育培训；
6、完成动态安全任务。
业务员岗位安全生产职责
1、执行上级安全责任人的安全生产指令；
2、贯彻执行公司的安全文件及规章制度，遵守劳动纪律；
3、了解消防知识，熟练使用消防器材；
4、积极参加公司组织的安全教育教训和安全活动；
5、负责本岗位安全隐患排查、危险源查找、治理；
10
6、按规定管理报价文书、图纸、投标文件、送货单据等资料。
7、完成动态安全任务。
合同管理岗位安全生产职责
1、执行上级安全责任人的安全生产指令；
2、贯彻执行公司的安全文件及规章制度，遵守劳动纪律；
3、了解消防知识，熟练使用消防器材；
4、积极参加公司组织的安全教育教训和安全活动；
5、负责本岗位安全隐患排查、危险源查找、治理；
6、按规定管理合同、结算书、竣工结算审核报报等资料，
7、完成动态安全任务。
项目保障部部长安全生产职责
1、组织本部员工实施并完成本部门承担的各项安全工作；
2、负责本部门新进员工的班组级安全教育；
3、组织本部门员工积极参加公司开展的各项安全活动和安全教育培训；
4、负责对供应商、承包商等相关方的资格审核，并建立相关档案；
5、合理规避物资采购、对外项目承包风险；
6、负责外协加工件质量并确保时效性；
7、负责联系有资质的单位进行废油、废油漆桶的回收；
8、完成动态安全任务。
物资采购岗位安全生产职责
1、执行上级安全责任人的安全生产指令；
2、贯彻执行公司的安全文件及规章制度，遵守劳动纪律；
3、了解消防知识，熟练使用消防器材；
4、积极参加公司组织的安全教育教训和安全活动；
5、负责本岗位安全隐患排查、危险源查找、治理；
6、确保劳保用品、安全整改所需物资的采购质量及时效性；
7、建立劳保用品及安全物资采购台帐；
8、完成动态安全任务。
生产制造部部长安全生产职责
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1、组织本部员工实施并完成本部门承担的各项安全工作；
2、负责公司新进员工部门级安全教育培训；
3、组织本部门员工积极参加公司开展的各项安全活动和安全教育培训；
4、负责作业现场的安全生产过程监管及生产班组现场6S定置管理。
5、负责建立健全各种安全生产基础台帐；
6、组织各生产班组进行全隐患排查、危险源查找、治理。
7、完成动态安全任务。
生产区域班组长职责
1、组织带领本班员工收集动、静态危险源并登记上报（动态一月一次、静态一年一次）；进行隐患治理并上报。
2、负责召开班前会，班组隐患排查，督促组员一班三检；
3、组织本班员工积极参加公司开展的各项安全活动和安全教育培训
4、组织开展班组级安全培训教育；
5、组织开展危险源预知活动（每月一次），组织开展各类演练活动（每月一次）；
6、监督员工正确穿戴劳动防护用品；
7、负责本班组6S定置管理；
8、完成动态安全任务。
生产员工安全生产职责
1、执行本班组安全责任人的安全生产指令；
2、贯彻执行公司的安全文件及规章制度；
3、遵守岗位安全操作规程，运行一班三检并规范记录；
4、了解消防知识，熟练使用消防器材；
5、积极参加公司组织的安全教育培训、演练等安全活动；
6、查找本岗位及区域危险源，隐患上报并配合整改；
7、按要求正确穿戴劳动防护用品；
8、负责本岗位及区域的6S管理。
工时核算岗位安全生产职责
1、执行上级安全责任人的安全生产指令；
2、贯彻执行公司的安全文件及规章制度，遵守劳动纪律；
3、了解消防知识，熟练使用消防器材；
4、积极参加公司组织的安全教育教训和安全活动；
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5、负责本岗位安全隐患排查、危险源查找、治理；
6、确保工时开具合理、公正，避免矛盾争执。
7、遵守作业现场的安规，确保相关资料的安全。
质量检验岗位安全生产职责
1、执行上级安全责任人的安全生产指令；
2、贯彻执行公司的安全文件及规章制度，遵守劳动纪律；
3、了解消防知识，熟练使用消防器材；
4、积极参加公司组织的安全教育教训和安全活动；
5、负责本岗位安全隐患排查、危险源查找、治理；
6、遵守作业现场的安规，确保测量器具的安全和有效性，妥善保存相关资料并及时上交归档。
分工会主席安全生产职责
1、负责贯彻国家、省、市及全国总工会有关安全生产、劳动保护的方针、政策，并监督执行；
2、协助安全管理部门搞好安全生产活动和安全教育培训；
3、监督劳动保护费用使用情况；
4、参加公司有关安全生产规章制度的制定；
5、协助安全员搞好班组安全建设；
6、参与事故调查处理。
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推荐第8篇：生产部门
生产部门
1、生产部门主管首先要按要求完成生产任务,
2、完成好上司布置你的除生产任务之外的各项管理工作，生产部门。
3、学会尊重你的上司。
(二)对下：
管理好车间班组要求：
1、分配车间班组的生产任务，注意员工特性与长处，按能力大小分配;
2、培训指导车间主任、班组长、员工：培训的工作方法与工作要求，最好自己能做师傅，如果人多，要培养骨干，让骨干做师傅。
3、培训方法：说给他听、做给他看、让他做做看，做得好夸奖他，做不好再改善，再教再做，养成做好的习惯。
4、激励下属人员的方法：定期开会，会上表扬员工，表扬要当众，让员工有荣誉感。
5、对有问题的员工，留到下班后，单独谈话，批评要单个，给员工留面子;
6、对属下人员多沟通，了解困难，帮助解决员工的个人困难，这样员工会很为你卖力的，工作总结《生产部门》。
(三)对待下属、对待员工方式：
1、以仁义对人，你将收获仁义。以仇视对人，你将收获仇视。
2、好员工是鼓励出来的，不是批评出来的。不好的员工并非天性不好，多数的原因是被环境和领导逼出来的。
3、如果你能坚持以正面的眼光，友善的心态看待员工的不足和错误，你将能激励员工改进工作，并收获更多的信任。如果你总是以责备的眼光看待员工，以严厉的批评***工，可能也会改进工作，但却会制造对立情绪，越来越不好管。
总之合格的生产管理人员是圆满完成公司的生产任务，员工跟着你觉得有归属感，公司领导都对你的工作和为人很满意。
推荐第9篇：食品厂配料室管理及岗位职责
配料室管理及岗位职责
一、配料员工作职责
1、负责公司食品加工车间的辅料和香辛料的配制、包装、编号工作。
2、做好配料记录，打扫好辅料房的卫生。
3、做好配方的保密工作,配料人员必须遵守公司的各项保密规定，严禁配方外流或借给无关人员浏览。
4、进岗前按规定着装（工作服、鞋、帽、口罩），进岗后做好配料室、设备清洁卫生并做好操作前的一切准备工作。
5、根据生产通知单和公司配方通知单按规定程序领取物料。
6、严格按工艺流程和称量配料标准操作程序进行配料。
7、操作中要重点控制添加剂用量、混料时间长短，保证混料质量符合标准。
8、配料完毕，按规定进行物料堆放，并认真填写各项记录及批次。
9、根据领料单进行领料和发放。
10、负责仓库物料摆放、保管，防止过期和变质；
11、协调采购、质检部门进行生产前备料及质量检测。
12、定期进行仓库物资盘存，做到账、物、卡一致，发现问题及时处理和报告上级。
13、节约能源、爱惜材料，对落地的材料、产品废弃物及时捡起，分料盒隔离放置，杜绝浪费。
二、配料员工作记录管理
1、每天做好工作记录总结，填好ISO9000记录表格。
2、重点食品添加剂、色素、亚硝等由专人保管，实行领用登记制。
3、每天所有盐、糖等大料日清日毕，磷酸盐等小料周清周毕。
4、每天辅料质量状况实行日报制。及时制作和上报报表，测算成本。
三、辅料质量管理
1、配料房内的所有辅料，必须按ISO9000要求摆放，离地、离墙。
2、每天未用完的辅料，必须重新封好辅料口。
3、配料房内出现异常辅料时，必须及时上报。若由于未及时上报造成的损失，则由直接责任人赔偿。
4、所配辅料若出现异常状况，应在第一时间内，上报公司的技术主管，若因未及时上报而造成的损失，责任人承担20%损失。
5、每天检查配料房所有辅料的保质期限，杜绝辅料房出现超出保质期的辅料。长期闲置的辅料，按规定时间清理出辅料房。
四、配料房的卫生管理
1、配料房内的卫生，每天必须打扫；操作台必须保持清洁。
2、每周必须进行一次大扫除。
3、在卫生打扫过程中，不得用水直接冲冼易接触辅料的地方。
4、每天下班前清洁设备及配料工具，烘干待下次使用。
五、配料间人员进出管理
进入配料房人员，由公司授权，所有进入配料房人员，由配料员进行监督，出现异常状况，按相关制度处理。
六、配方管理要求
1、配方是公司绝密性文件，由公司授权，未经授权不得随意查看。
2、若有违返上述规定者，按公司规定进行处罚，情节严重者按保密协议的相关条款和《关于禁止侵犯商业秘密行为的若干规定》第二条、第三条，追究法律责任。
推荐第10篇：生产部门工作总结
生产部门不管是在哪里都是属于骨髓级别的重要部门，自然领导对其非常重视，对于工作总结的质量要求也很高，下面就是小编给大家带来的生产部门2019年度工作总结，希望能帮助到大家!
生产部门2019年度工作总结【一】
xxxx年生产部在公司总经理正确指导和支持下，经过广大员工的共同努力，积极开展工作取得了一定的成绩，但也存在着某些不足需要我们总结经验努力克服。
一、工作重点
1、配合进行1#机的技改及备件选购整理工作
一号机的技改工程从去年年底拉开帷幕，由于前期的准备工作没有完全到位，对现有设施的认识不够充分，以至于基础的重建工作耽误了一号机改造的整个进程，在公司总经理的多次督促下，经过各方面的通力协作，机组比计划晚了半个多月完成了安装过程进入调试阶段。由于新机组与原机存在较大差异调试仍然存在较大的困难，我们与技改方共同分析原因查找问题，在不断解决了超速、游车、油雾探测器频繁动作等缺陷之后机组终于可以稳定运行并网发电，并在高峰用电期间发挥了相当大的作用。
在一号机正常运行的阶段，生产部对一号机的遗留备件进行了大规模的清点，多次赴江阴及其他厂家订购、定做有关备件，仔细复核尺寸，并将到厂的备件进行彻底的除碳清洁并经过防锈处理后分类保存，确保随时可以使用以满足一号机备件需求。
2、保证全年顺利完成发电任务
进入xxxx年发电任务较往年有很大的增加，特别是夏季进入用电高峰期，机组以连续并网运行11天半创造历史发电的最高纪录，在此期间生产部面对繁重的工作量,适时的安排班次调整了班组运行人员以适应新形势下的工作需求，经受住了未曾预料的严峻考验。由于连续发电机组多以疲劳状态运行，出现问题的概率明显增多，解决机组的临时检修和不可缺少的定期保养也是迫在眉睫的问题，在保证机组无重大安全事故发生的前提下，利用发电间隙合理组织人员尽可能快的完成必须的抢修工作，保证了机组全年的正常稳定运行。
二、日常工作
1、由于发电任务繁重，机组的检修工作相应增多，生产部根据任务的轻重缓急合理安排落实有关的检修项目，将检修工作票与报修单落实到人基本做到小修不过夜，并发现问题或故障及时解决，在保证检修质量的前提下将大的事故基本消除在了萌芽状态。
2、不断强调运行人员加强责任心，认真贯彻各项既定的规章制度，严格执行交接班制度，设备巡视检查制度，并将行政办公会议及值班长会议的决议有效落实，努力发挥一线青年党员及骨干员工的先锋模范作用，在奖金考核中拉开了员工之间的差距加大了奖惩力度，这一做法起到了很好的效果。
3、不断督促员工加强对工作环境及设备卫生状况的重视。在保证机组安全稳定运行的前提下，努力解决“三漏”问题，保证设备及厂区处于健康的生产工作环境之中。下半年由于机组待命时间较多，运行人员以设备的油漆工作作为工作重点，3台机组将以崭新的外观进入XX年。
4、加强员工的岗位学习，提高自身业务水平及动手实践能力，在xxxx年全体员工经过学习顺利通过安规考试及现场考问。
三、安全与管理
xxxx年是安全与管理年,为切实加强全员的安全意识,消除去年连串恶性事故造成的阴影，遏制各类事故的频繁出现,防止设备重大故障及人身伤害的发生,生产部做了以下工作:
1、上半年为通过iso9001质量管理论证,多次组织全体员工进行全厂区的卫生清扫工作,力争不留死角,彻底打扫、整理机修车间、分油机、卸油泵房等零散设备较乱,积存垃圾较多的区域,对备件进行了整理归类,使用设备保养卡,检修卡等有效手段,并使设备管理工作进入电脑化管理的新阶段。在最终的评审中生产部以一项不合格顺利通过论证。
2、在xxxx年里,生产部不断加强安全管理工作,严格各类考核制度,将责任心与奖金挂钩对员工进行每月考评,真正调动各方面的工作积极性,确保无大小安全事故的再次发生。
3、督促员工重视各类保安装置及设备的使用及运行状态。2、3号机组在安装了油雾探测器以后,从机组的安全角度出发,又各加装了一套连杆大端瓦测温巡检装置,使安全装置对机组的保护更加全面可靠。但我们也深刻的认识到,影响安全的最大可能还是人为因素,因此对员工的安全教育丝毫不敢放松,员工清醒的认识到设备一些潜在或细微的隐患如果没有及时得到解决将可能出现的严重后果。强调运行过程中红外测温仪的正确使用,在高温高热环境下加大巡检力度及时发现设备存在的问题及时处理或及时报修。
4、生产部成立了两级安全网络,建立了安全、消防台帐并逐渐完善。在厂区内施工、操作严格执行电气工作票、动火工作票等有关制度,及时更换过期的消防器材并定期进行消防演习。
四、不足之处
xxxx年生产部未出现重大安全事故,机组顺利运行全年,为电网提供了7000余万kwh上网电量,这是我们共同努力的结果。但我们从一年的工作中也看出了不少问题,这类问题的存在将直接影响到生产部今后工作的顺利开展。
1、个别员工的主动性,积极性较差,影响运行检修质量,如果疏于管理隐患也会变成大错。调动此类员工的工作积极性的唯一办法就是加大考核力度,将切身利益与本职工作紧密相连才能有效提高个人的主观能动性与积极性。
2、事故的防范及应变处理能力还有待于提高。这不仅是员工们普遍存在的问题,也是管理人员存在的不足之处。只有对运行的设备了解透彻,积累大量的管理经验,在处理突变问题时才不至于出现盲目性或多走弯路,我们的管理及运行工作才会高效、有序。
五、xxxx年工作展望
xxxx年生产部顺利完成了公司下达的各项工作指标,值得我们欣慰,我们会将扎实的工作作风、认真的工作态度、成熟的工作经验带入下一年度,并不断克服工作中的不足之处。在xxx年我们生产部依然会把安全放在全部工作的首位,顺利完成年初即将进行的机组大修任务,在避免出现各类恶性事故的前提下,调动各方面的积极性,努力完成全年的发电计划,将各项工作带上新的台阶。
生产部门2019年度工作总结【二】
20xx年在紧张和忙碌中过去了,回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。
一、生产和产量方面
在过去的1月至8月由于订单的不稳定，导致员工队伍不太稳定，人员流失大，但从9月份开始至今，订单的急速上升，给车间管理带来极大压力，新招聘员工多，共有五六批次的新员工进入到车间的各生产岗位，就在这样的压力推动下，我同各车间管理还是坚定地进行岗前岗中的各种培训，保证了新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任各自的岗位工作，按时完成当月值。
二、产品质量方面
在完成上述产量的同时，我们生产部也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用生产部会议、生产线会议及生产过程及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。根据操作工的流动量，及时为新职工现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求的目标。
三、人员管理方面
因公司生产任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司新招聘员工很多，共有很多批次的新员工进入到车间的各生产岗位，且流动量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，生产部还是坚定地对各岗位进行岗前岗中的简单培训，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到在各拉长的正确引导下，基本胜任各自的岗位工作。
四、安全生产方面
在过去的一年里，基于行业的特殊性，我们生产部门将安全生产纳入了日常的管理工作之中，能够经常对各岗位员工进行安全知识的教育，培训操作工正确操作生产设备，发现问题及时处理。但是在10月29日仍然发生了冲压车间员工杜勋林因违反操作规程而造成的恶性人身伤害事故，针对此类事件，生产
部对全体操作工进行了更加频繁的安全警示教育。对一些有可能会造成人身伤害或设备模具损害隐患的人和事进行了严肃的处罚和批评警告。
生产部虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但是也还存在较多的问题，主要有以下五个方面的不足：
(一)生产现场管理方面
各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产过程的各种辅助用品摆放不整齐，产成品、二级品没有做到定置管理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生很差，操作工甚至各线拉长换材质换规格的清场意识薄弱。
(二)人员管理方面
由于生产部绝大部分员工都是外来农民工，普遍文化素质较低、工作态度自由散漫，加之生产管理人员在具体管理方面的松懈，致使员工的责任、团队、服从管理意识不强，缺乏质量观念和成本观念，不能很好地爱护公司财物，节约各项能源。在这方面我们正在着手进行整顿、教育、并制定详细的规章制度和各方面培训计划，对操作工的人员流失率、生产效率，协同品质部对生产过程、客户反馈的不良信息作详细的分析，对出现问题的职工进行有针对性的培训教育，继而进行系列的检查督促，建立健全相应的规章制度及奖罚措施，不断提高员工的综合素质，以适应企业今后发展的要求。
(三)生产现场的设备维护
在过去的一年内，各线的原材料损耗大，具体原因有2点：
1、过半数以上的材料损耗是由于现场的设备性能不稳定，当设备出现故障不能及时得到很好的维修及保养;
2、现场管理人员管理松懈和员工缺乏质量观念和成本观念，不能很好地爱护公司财物，节约各项能源。
面对即将到来的20xx年，我们生产部愿以最饱满的热情对待新年的每一天，团结协作，克服存在不足之处，重点放在提高产品质量，控制生产成本，减少材料浪费，并抓好安全生产，为公司的发展尽我们最大的努力!
生产部门2019年度工作总结【三】
时光似箭、日月如梭。在圣诞节的欢乐气氛里结束了20xx年，我们迎来了新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和全体员工的共同努力下完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作给予总结。
一、一年工作回顾
1、产品产量方面
从9月28日开业以来，共生产产品x吨，己发货产品x吨，库存x吨，消耗废钢x吨，石英砂x吨，水玻璃x吨。目前共有x种产品，在批量小、技术不稳定和不完善的情况下，进行实验和摸索。为达到客户产量和质量的要求，生产部合理的调整生产计划，和利用有限的资源，及时满足客户的交货期，为公司今后产品的多元化打下了基础。
2、产品品质方面
今年工作中，在确保生产任务的情况下合格产品入库率达到x%，离公司的目标有一定的距离。只要每个员工在提高产品质量意识情况下，全力的投入到生产每个环节中，产品质量一定会稳步提高。
3、设备管理方面
在过去的一年里，各设备运转良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。
4、人员管理方面
今年是我公司刚起步的一年，在员工对产品的工艺不太熟悉，人员不太稳定的情况下，这无疑给生产管理带来了极大的压力，但在这压力的推动下本部门坚持对新进员工由老师傅代为培训，确保新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本能胜任本岗位工作，在这我要感谢老师傅们对新员工的教育和技术培训，正因为有他们的支持生产部才有了今天的良好局面。
5、安全生产方面
在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的安全知识教育，监督和排除各工段存在的安全隐患。确保了生产的有序运行。全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。
二、存在的不足和对策
生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也存在较多的问题，主要有以下方面的不足。
1、质量管理方面
1)员工质量意识淡泊，目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。
2)缺乏全员参与质量管理理念，我们现在缺乏的就是全员参与质量意识，而且有的时候在生产现场存在执行力不到位的现象。
3)缺乏生产质量记录意识，由于我部门追求生产产量，忽略了产品生产过程质量的记录。产品在整个制造过程中，如何完整记录生产过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管理所要求做的还差很远!
2、人员管理方面
员工的精神面貌和紧迫感缺乏，在这方面我们在策划，整顿，制定完善的规章制度和培训计划。实施有效的激励措施，不断的提高员工的综合素质，以适应企业以后发展的需要。
3、物料消耗管理方面
由于我们没有对物料消耗及成本进行考核，在非正常成本增加时，如工具损耗率高，物料使用质量过剩，工人生产不当引起的浪费。导致这样的现象存在，主要是员工节约意识不强。本部门将根据实际情况实施相应的奖罚措施和节约能源降低成本的思想教育，使员工的节约意思和主人翁精神逐步的提高
4、模具检验方面
由于模具的原因使我们的产品加工余量不够，造成了次品。生产部将由专人对模具进行检测、检验。
5、理化管理方面
理化分析是产品的重要保障，做好理化分析尤为重要，今后的工作中对化验员加强岗位培训，提高化验员思想觉悟。
三、从公司整体方面，我有几点建议
1、建立健全员工工作职责制度。对车间各工段和员工都明确规定在工作中的具体任务、责任和权利，以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把质量有关的工作和广大员工的积极性结合起来形成一个严密的控制体系。
2、因公司员工的自身素质，车间团队凝聚力和归属感不强，长期以来必将影响产品质量、工作效率，因此建议公司在企业文化和员工归属感和团队的凝聚力方面加强树立与培训。
四、自身总结
20xx年即将结束，20xx年的工作也即将告一段落，在这一年里，我经过自身努力，克服各种困难，特别是在领导的大力支持下，这一年是有意义的、有价值的、有收获的。基本上完成了本年度的工作，经历这一年来的生产管理工作。通过这些项目的管理，熟悉了公司的运作流程，掌握了公司系统的操作过程，这为今后的工作打下了一定的经验基础。
虽然20xx年有所收获，但是自身的不足之处也暴露无疑：
1、虽然充满干劲，但是经验缺乏，在处理突发事件和一些新问题上存在着较大的欠缺。
2、跟不上工艺流程和技术的需求，还缺乏主动沟通和交流的积极性，不善于有效的表达。这些个人因素直接影响到了工作的效果。
3、生产进度状况不能完全掌控，造成拖期、延期现象。
五、20xx年度工作规划和工作计划
1、加强学习和实践，继续提高本职工作。针对自己的岗位，重点是深入学习各工序的工艺流程及研发相关知识，提高解决问题的能力。
2、竭尽全力完成生产任务。在生产过程中充分沟通，过程受控，在生产上下更大的力度，牢记速度、完美的执行，以健康愉快的心态积极主动地完成生产任务。
3、完善自身素质。新的一年，要毫不动摇地成为一个品德好、素质高、技术强、勤学习、善思考、会办事的聪明人而努力。工作保持长久的热情和积极性，更需要有不待扬鞭自奋蹄的精神。所以今年来我一直坚持做好本职工作，一直做积累，一步一个脚印坚定的向着我的目标前行。
4、加强本职工作，技能学习使自己本职工作以及工艺流程能力得进一步提高与加强。
5、树立终身学习的观念，加强自身文化素质学习，不断提高自身素质。
6、工作中做到积极主动，团结同事，结合不同的工作环境及个人脾气、性格，做好一线配合工作，使各种人际关系更加融洽和谐。
最后，我想说不管在哪里工作，做什么工作，态度和心态很重要，遇事把心放宽，才能更好的处理和解决面对的问题，从容的面对挑战，不断的去丰富充实自己，客观的面对自己的不足，更好的去改进，每个人都会有美好的明天!
在公司不断的发展中，我的工作能力和个人能力都得到了很大的提高，这些和公司的领导，同事帮助是分不开的，相信自己在以后的工作中一定会做到最好。公司的发展和自己的发展息息相关，这一点觉悟我还是有的，所以我会一直坚持努力的工作下去，我相信一定能够顺利的完成公司交给我的工作。虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，在来年中，我将加强自主管理的意识，勇于开拓创新，加强理论和业务学习，不断提高业务技术水平。也将会遇到很多困难，我相信，在领导关心培养下、同事的帮助下、自己的努力下，我将不断提升自己的工作技能水平和个人文化素质，为公司建设作应有的贡献。
生产部门2019年度工作总结【四】
XX年生产部在公司的领导，其它部门的支持下，以满足发货为工作的出发点，组织生产，及时协调，同时通过车间不断的改善，达到提升车间管理的目的。已基本完成了全年生产发货任务。具体情况如下：
一、全年生产指标完成情况
XX年截至11月份，装配式散热器成品入库：514299只，月均51430只;配合产品工程部完成钎焊式散热器新品开发计划134个品种，钎焊式散热器成品入库：6647只。生产计划完成率：94、29%。(公司指标：88%)。但受欧洲金融危机的影响，与XX年相比产量下降20%左右，生产基本满足客户需求。
影响生产计划主要原因有：外购配套件没有及时跟上，仓库数据不准确影响采购订单，水室模具完好率等
二、质量管理方面
一年来，各车间按照质量体系的要求抓产品质量管理。产品工序控制要求员工进行“三检”，通过“三检”制度的执行，很好控制住了不合格品的生产，流转，减轻了质量成本。车间现场完善了工艺规程，在质保部的配合下对产品工序标识有的重新进行了完善，车间产品标识张贴悬挂达98%，二车间达到100%，实现了可追溯性。操作上要求产品轻拿轻放，定箱定区域存放，管理达100%。通过看板和颜色对待处理品进行了管理，各车间红箱，黄箱配发到各工段，从生产源头防控不合品的流转。
同时各车间加大了对新员工产品质量意识的培训，通过车间每天的晨会，看板，工段长的传帮带等方式要求车间随时随地进行质量意识灌输和质量知识的学习。
三、设备保养和安全管理
加大了对设备保养和点检的检查力度。每周一在张副总的领队下，对设备保养点检记录，维修，缺陷进行了检查，发现问题及时与设备保养责任人沟通整改。对屡教不改的员工按公司管理规定处罚。要求每班次班前班后对设备进行清扫整理，加油润滑等日常工作。一车间从8月份开始对7台注塑机分别进行了一次液压油过滤;二车间对多年老化的设备加大了维护保养的力度，使设备保持在正常运转状态;三车间加大对新设备操作培训，完善设备点检路线图，并且特殊设备在设备动力部的配合下实行专人定机操作等，从而保证了设备完好率。
结合公司申报安全生产标准化达标的契机，更新完善了设备操作规程，增加了安全预防的内容;年初与各车间主要负责人签订了安全生产目标管理责任书;要求车间通过各种宣传手段宣传安全生产。从而打造安全管理人防技防的堡垒。今年以来，二车间发生手划破皮等小型事故3起，一车间1期，三车间0起，全年没有大事故。
四、现场管理和成本控制
车间现场管理的好坏体现了一个公司管理水平。生产部把改善车间现场作为了日常管理的重点工作。要求各车间学习6s管理，按6s管理的要求来整改车间现场，7月份对一车间现场重新进行了黄线划分，整理产品加工区，产品存放区，产品待入库区等定位定制区域。通过培训要求现场产品装箱不超出料箱，堆放高度不超3框，车间工装器具按规定放置到指定区域。通过加强现场管理，缩短了待处理品处置周期，节约了生产空间，方便了员工操作，同时也为员工营造了一个整洁环境。
物料消耗成本控制管理方面，由于公司没有对物料消耗及成本进行考核，在非正常成本增加时，如工具损耗率高，物料使用质量过剩，工人生产不当引起的浪费。导致这样的现象存在，主要是员工节约意识不强。本部门将根据实际情况实施相应的奖罚措施和节约能源降低成本的思想教育，使员工的节约意思和主人翁精神逐步的提高。
五、员工培训和考核
在工作中，变通课堂培训为现场培训。各车间内部利用早会，月车间总结会等形式对员工进行现场管理，公司制度等培训。三个车间员工现场考核制度已全面执行。为了激励注塑工用好管好模具，在操作中不撞模，少撞模，8月份开始实行了现场模具管理制度，运行情况良好。
但在生产过程中还存在不足：生产计划执行中不确定因素太多，外购件有的不能按采购计划交付影响生产顺利进行;在管理中操作工流动率比较大，车间成本控制目标不明确，新模具一次试模合格率比较低等问题。
希望新年里，在公司的领导下，上下一心，团结一致，把生产管理提升到一个新的高度。
第11篇：生产部门工作计划
2015生产部门工作计划
第1篇：生产部门工作计划
20XX年,是我站安全生产工作的关键之年。去年，我站安全生产工作在党委、政府的领导下，在上级主管部门的指导下取得良好的成绩，安全生产工作健康有序的开展。20XX年，面对新挑战，我们不能沉浸于20XX年的成绩中，必须时刻保持警惕，牢牢抓紧安全生产这根弦不放松，扎实推进20XX年安全生产工作。为此，我站特制定20XX年安全生产工作计划：
一、指导思想
全面贯彻党的XX大精神，高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和\"三个代表\"思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，为推动我站经济社会全面发展，促进社会和谐提供强有力的保障。
二、基本原则
——坚持党的领导，认真贯彻落实党的方针政策，执行党的各项任务。
——坚持\"安全第
一、预防为主、综合治理\"的方针。
——坚持\"以人为本\",把实现好、维护好人民群众的生命财产安全作为全部工作的出发点和落脚点。
——坚持实践探索原则。
三、工作目标
1、持续良好推进20XX年安全生产工作。
2、改革创新，创造安全生产全民参与的齐抓共管良好局面。
3、鼓励全民参与,加强群众监督。
4、高效、优质的完成上级主管部门和社区安排的各项任务。
四、工作内容
1、加强领导,签订《安全生产责任状》。在20XX年年初的安全生产工作中，确定分管领导，明确责任。并成立安全生产领导小组，落实安全生产责任。
2、制定安全生产工作制度。制定相关安全生产工作制度。
3、加强安全生产基础工作，夯实安全生产基础。围绕建立安全生产长效管理机制，实现全站安全生产状况稳定好转这一总体目标，以进一步完善安全生产控制指标、责任制保障、宣传教育工作体系为重点，全面推进安全生产监督管理体系建设，夯实安全生产基础。加强安全生产现场管理，在安全生产中，作业人员要严格执行上级有关安全生产的政策和指示以及各项规章制度，对各自的安全生产负责。遵守劳动纪律，不断提高安全意识和自我保护能力。
4、加强安全规程培训，提高职工的安全意识。提高每位职工的安全生产知识和技术水平。
5、开展专项安全检查活动。强化单位内部安全防范工作力度。开展经常性的安全防范大检查，建立月、季度检查制度、重大隐患跟踪整改制度。做到\"四大节日\"必检，发现隐患及时整改。认真做好记录，及时查找隐息，堵塞漏洞。
6、认真开展好\"安全生产月\"宣传活动。加大安全生产宣传力度，认真做好安全生产宣传资料的汇编及发放。 第2篇：生产部门工作计划
为了贯彻落实\"安全第一，预防为主，综合治理\"的方针，强化安全生产目标管理。结合工厂实际，特制定20XX年安全生产工作计划，将安全生产工作纳入重要议事日程，警钟长鸣，常抓不懈。
一、全年目标
全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，工伤事故发生率低于厂规定指标，综合粉尘浓度合格率达80%以上(如下表)。
二、指导思想
要以公司对20XX年安全生产目标管理责任为指导，以工厂安全工作管理制度为标准，以安全工作总方针\"安全第一，预防为主。\"为原则，以车间、班组安全管理为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以纠正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动保护穿戴为突破口，落实各项规章制度，开创安全工作新局面，实现安全生产根本好转。
三、牢固树立\"安全第一\"的思想意识
各单位部门要高度重视安全生产工作，把安全生产工作作为重要的工作来抓，认真贯彻\"安全第一，预防为主\"的方针，进一步增强安全生产意识，出实招、使真劲，把\"安全第一\"的方针真正落到实处，通过进一步完善安全生产责任制，首先解决领导意识问题，真正把安全生产工作列入重要议事日程，摆到\"第一\"的位置上，只有从思想上重视安全，责任意识才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落实安全责任，整改事故隐患，严格执行\"谁主管，谁负责\"和\"管生产必须管安全\"的原则，力保安全生产。
四、深入开展好安全生产专项整治工作
根据工厂现状，确定出20XX年安全生产工作的重点单位、重点部位，完善各事故处理应急预案，加大重大隐患的监控和整改力度，认真开展厂级月度安全检查和专项安全检查，车间每周进行一次安全检查，班组坚持班中的三次安全检查，并要求生产科、车间领导及管理人员加强日常安全检查，对查出的事故隐患，要按照\"三定四不推\"原则，及时组织整改，暂不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好专项整治工作，加强对易燃易爆、有毒有害等危险化学品的管理工作，要严格按照《安全生产法》、《危险化学品安全管理条例》强化专项整治，加强对岗位现场的安全管理，及时查处违章指挥，违章操作等现象，最大限度降低各类事故的发生，确保工厂生产工作正常运行。
五、继续加强做好员工安全教育培训和宣传工作
工厂采取办班、班前班后会、墙报、简报等形式，对员工进行安全生产教育，提高员工的安全生产知识和操作技能，定期或不定期组织员工学习有关安全生产法规、法律及安全生产知识，做好新员工上岗及调换工种人员的三级安全教育，提高员工安全生产意识和自我保护能力，防止事故的发生，特种作业人员要进行专业培训、考试合格发证，做到100%持证上岗。认真贯彻实行《安全生产法》，认真学习公司下发的\"典型事故案例\"和《钛白粉厂安全生产紧急会议纪要》(飞碟钛生〔20XX〕9号)文。不断规范和强化安全生产宣传工作，深入开展好\"安康杯\"竞赛活动，充分利用好6月份的全国安全生产月活动，通过粘贴安全生产标语、安全专题板报、发放安全宣传小册子、树立典型等开展形式多样的安全生产教育工作，加大宣传力度，达到以月促年的目的。提高员工遵纪守法的自觉性，增强安全意识和自我保护意识;引导车间、班组建立安全文化理念，强化管理，落实责任;将安全生产与保工厂稳定、和谐、发展紧密结合起来，做到安全生产警钟长鸣。
20XX年安全生产工作将继续本着\"安全第一，预防为主。\"的方针，按照\"谁主管、谁负责\"的原则，进一步分清责任，从维护工厂发展的大局出发，保持钛白人艰苦奋斗、吃苦耐劳的工作作风，严格履行公司的安全生产工作部署，控制指标，积极行动，把安全生产工作抓紧、抓好，为工厂经济发展做大做强做出新的贡献。 第3篇：生产部门工作计划
为加强生产工作的管理，稳定产品质量，控制各项指标，降低生产成本及各种消耗，杜绝安全事故发生。严格遵照公司整体部署和要求，使生产各项工作顺利开展，对20XX年工作做以下计划：
1、落实规章制度，严格安全管理
\"安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹\"，安全生产是一个公司常抓不懈的工作，不定期检查车间存在的安全隐患，发现问题及时解决，尤其对浸出车间进出管理制度方面，要严格控制，对外来人员严禁入内，确需进车间参观，须专人陪同，讲明应遵守的各项制度及注意事项。要定期举例安全消防培训和消防演习，使职工具有强烈的安全意识，要教育引导职工遵守操作规程，不得违章操作，严格遵守安全管理制度。。
2、加强劳动纪律，促进管理工作
要稳定正常生产，杜绝违章违纪现象发生，首先要加强劳动纪律的管理，使管理制度化、规范化，要求职工严格遵守公司及生产部各项规章制度，减少违章违纪现象发生。对于个别违反制度，不服从管理者，都要及时给予处罚，并有针对性的培训和教育，情节严重者要坚决辞退，绝不手软。让班组长以上管理者起到带头表率作用，使员工具有良好的工作作风，从而保证车间各项工作顺利进行。
3、保证设备维修质量，提高运转率
为保证设备维修质量，要加强维修工及操作工的责任心，把车间设备维修落实责任到人，制定巡回检查制度，做好检修记录，对于维修不及时或达不到要求而耽误生产者，要给予经济处罚，从而督促员工维修好每一台设备，提高设备运转率。
4、降低生产成本，节约消耗
由于茶叶市场竞争激烈，在生产内部加强管理，降低生产成本，使产品价格在市场中占有优势，因此要杜绝车间内部浪费现象，减少配件更换次数，节约利用废旧材料，节省各种原辅料消耗，努力降低生产成本，做好节能减排工作。
5、稳定产品质量，提高合格率
\"质量就是效益、质量就是生命\"等理念都深深的扎根于每个企业，任何产品都要经受市场无情的考验。\"今天的质量\"就是\"明天的市场\"，只有用合格的产品质量满足客户的需求，才有可能不断的扩大市份额，创造出更好的效益。产品质量的好坏，将直接影响到市场销路、产品价格及公司的声誉，因此，要把产品质量作为今年生产一项重要工作来抓，及时根据生产数据调整操作，针对生产具体情况加以分析，采取有效措施及时调整，努力提高产品合格率。
6、制定工资分配方案，发挥工作积极性
今年公司制定了新的工资考核办法，已体现了多劳多得的分配方式，收到了一定的效果。但在奖优罚劣、激励机制方面还不够细化。因此，要制定合理的、细致的工资分配方案，要从产量、折率、原辅材料消耗、劳动纪律、出勤率、卫生等方面综合考核，要充分提高员工的工作积极性和主动性，挖掘员工潜能。
7、保证产品的安全库存
由于物资数量、价格和市场政策的变化等原因，导致供求在时间和空间上出现不平衡。为了稳定生产和销售，必须准备一定数量的库存以避免市场震荡。所以，安全的库存是保证顺利出货的必备条件。
8、控制员工流失
员工流失导致员工成本的增加，包括招聘、培训和生产效率降低的显性成本的增加，还有企业声望降低、低落的员工士气、工作流程的中断、降低客户满意度等隐性成本。因此，控制员工流失也将是今年工作的重点。
针对以前生产工作中存在的问题，生产部经过讨论分析了问题解决的办法及预防措施，我们会将以公司利益为重、以扎实的工作作风、认真的工作态度、成熟的工作经验带入20XX年工作中,并不断克服工作中的不足之处。在20XX年生产部依然会把安全生产、产品质量放在工作的首要位置,调动各方面的积极性,发挥我们最大的潜能，努力完成公司交给生产部的一切任务。 第4篇：生产部门工作计划
XX年我部门在公司总部的指导下，完满地完成了全年的工作任务。在20XX年内，我将带领生产系统的全体员工继续努力，务必完成公司给我们提出的考核目标，使公司的业绩更上一层楼。
1、整体工作思路：20XX年生产系统的整体工作思路是：以结果为导向，以流程为方法，以规章为考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有规范，规范有制度。
2、做为生产管理干部，主要任务就是公司内部的生产管理，我觉得要做好一名合格的生产管理干部必须做好以下几点： 1）、人员岗位职责的配训，主要针对以目标为导向的培训，要让所有人员都有一种不达目的誓不罢休的工作态度； 2）、负责生产任务的跟进，按时保质完成销售订单；
3)、负责处理产量与质量的关系，水电煤、原材料损耗、出品率、合格率以及产品成本是第一负责人； 4）、沟通，主要工作有：负责收集不合格信息，与职能部门对接，协调与生产有关的对内外事宜，负责制定生产组织计划，召开产前组织会议，负责各种管理考核制度的落实，负责协调生产各车间之间的协调工作
3、20XX年工作措施及方法： 1）、人员方面：员工将时间和精力投入到公司的生产活动中，其目的不外是领取薪金养家和在工作上获得愉快感，所以，在我管理的生产系统就应该加强教育培训，改善工作环境，提供给员工合理的薪资和福利，奖惩公平，人事升迁任免公平合理，只有这样才能够激发员工的士气，全体员工通力合作，方能提高效率，增进品质，同时也会减少人员的流失；
第12篇：生产部门 规范
生产部门规范
生产部门包括：生产调度（生产管理人员）、材料采购员、工艺员、质检员、发货员。
1.工作要求：
生产调度（生产管理人员）：安排材料采购、备料、生产、质量检查、发货。 材料采购员：采购材料交生产管理人员。 工艺员：按照图纸编写施工工艺，核算工时。
质检员：来料检查、检查加工产品与工艺要求是否一致。 发货员：登记价格、开据发票、发送产品。
2.工作步骤：
（1） 生产调度接到图纸后备份保存，交工艺人员编写施工工艺、计算工时。 （2） 工艺员编写完毕后备份，交生产调度安排生产。
（3） 生产人员安排备料，并安排工人开始生产。若需采购材料的，生产管理人员负责联系后安排采购人员外出采购。
（4） 材料购进公司后生产管理人员应安排质检人员先进行来料检查。检查无误开始投入生产。
（5） 生产过程中，质检人员应按照质检人员规范进行操作，出现次品、废品向生产管理人员反映。成品注明数量交发货人员。
（6） 生产过程中出现次品的，生产人员应安排返修，不能返修的废品应明确责任。 （7） 发货人员登记价格开据发票后安排车辆并清点货物上车，按检查人员上报的合格产品数量发货。
3.工作责任范围：
（1） 因工艺人员编写工艺错误导致加工产品错误或者编写不合理造成大量废品的，又工艺人员承担责任。
（2） 采购材料出错的，又生产管理人员进行协商处理，并承担相应责任。够进的材料应立即安排检查人员进行来料检查。检查有质量问题的，应交生产管理人员进行退货处理。若检查有质量问题不予上报生产管理的，由质检人员负责。
（3） 生产过程中出现的次品和废品，由质检人员上报给生产管理人员安排返修。有次品返修现象的对工人进行警告处分，出现废品的由工人负责应扣除当月工资***人民币。
（4） 经检查人员检查合格的产品，应在工票上加盖合格印章注明合格数量，并在合格产品上贴上标识。以书面形式上报生产管理人员，分别注明合格成品、次品和废品的数量。
（5） 发货人员应按照上报的合格数量发货，不得私自滥竽充数。见合格标识发货，发货人员将未经检查或未贴有合格标识的产品外发的，由发货人员负责。
（6） 因生产管理人员安排不合理，延误交货时间对公司造成损失的，由生产管理人员负责。
第13篇：生产部门工作总结
2011年工作总结
2011年悄然离而去。在这一年中，在公司领导及各位班组成员的帮助与支持下。按照公司及车间的要求，通过不断的努力，较好地完成了自己的本职工作，并且在工作模式上有了新的突破，工作方式和工作效率有了很大的提升。现将2011年的工作情况总结如下：
一、主要完成的工作
1.狠抓安全管理,减少事故发生
相对于整个公司来说，生产车间安全隐患较多，比较容易出事故。身为一班之长，虽然能力有限，但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。因此，对于安全工作从未放松，严格要求员工必须正确穿戴劳动防护用具，牢记“不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害 ”“安全第一，预防为主”的安全理念，排除生产过程中的一切安全隐患，因此本班组无一例安全事故发生。 2.保证产品质量,提高产品品质
随着公司各种产品日益提升，消费者对产品的质量要求也越来越高。由此，公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。我深知作为车间班组长，自己的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司的负责任，我在质量控制方面一直不敢有所松懈，积极与检验的同事及时进行信息的沟通与交流，对于生产过程中出现的问题件，缺陷件从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的认识，要求大家认真做好自检互检工作，确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序。
3.加强班组建设,提高班组管理力度
由于工程车内饰一般成立的时间不长，故在班组中存在着许多亟待解决问题。为了解决这些问题我采取了规范执行正激励制度的措施。对于班组表现较好的员工给予嘉奖，而对于表现较差的员工则坚决惩罚。由于采取了明确的绩效考核制度，公平公正的考核办法，使班组成员的执行力得到了很大的提高，并且提高了班组的凝聚力。
4.加强自身学习，提高业务水平
由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与一名优秀称职的班组长都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，一直在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，积极提高自身各项业务素质，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。通过这一年的努力感觉自己还是有了一定的进步，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心。
二、工作中出现的问题及解决方法
一年以来，虽然在不断的努力下取得了一些成绩，但同时也存在一些问题和不足，以下几点表现较为突出： 1.班组管理方面
2011年虽然班组管理加强，但是还是存在一些问题。 如：员工的标准化作业情况有待改进;员工的专业技术水平有待提高;员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。员工管理不好，是领导的错。没有高水平的管理，就没有高素质的员工，也就没有高质量的产品。因此，以后的工作中我会着重解决提高班组员工综合素质的问题，充分利用业余时间，安排有关标准化作业知识的培训，争取在较短的时间内让员工的工作技能有较大的提升。同时组织班组成员集体学习工作相关内容，不仅提高工作技能还要提高成员的综合素质。
2.质量控制方面
质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要按照目标要求认真抓好每一个环节，每一道工序。同时质量检查又十分重要，特别是在生产过程中的质量检查可以有效地避免发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中控制，变被动为主动。虽然目前公司从上至下都开始重视质量，但在实际操作过程中还是存在许多问题，尤其是班组之间的配合，我认为要想做好质量工作，必须把握“严、细、实” 的原则，要严格管理，认真细致，狠抓落实。
3.安全生产方面
安全管理没有做到位，力度不够;安全培训不到位;检查不到位。很多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量，做整理现场的工作中出现忽视安全的现象，更是有在劳保用品没有穿戴整齐的情况下进行操作的现象。首先：在组织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将安全生产牢记于心;其次：在安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查，所以我决定在今后的工作中加强安全培训的力度并改进相关培训的形式并强化班组安全员的责任感，使班组每位员工都认识到安全生产的重要性，从而形成“人人重视安全生产，人人参与安全生产”的良好氛围。
三、2012年工作计划
新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。在这一基础上，我必须拥有新的高度，在原有的基础上再接再厉，认真提高业务水平，为公司和车间发展，贡献自己的力量。
因此以下几点是重点发展方向：
1.加强学习，拓宽知识面。努力学习专业知识和相关管理知识; 2.本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手; 3.加强与车间兄弟班组的沟通合作，加强管理，努力使班组形成团结一致，勤奋工作的良好氛围; 4.全面完成车间交给的各项任务。并且日升日高，不断挑战新的工作。
最后，再次感谢领导和同事对于我的帮助，在新的一年，我会再接再厉。希更加优秀的工作业绩回报各位领导的关心与厚爱，谢谢!
杜坤林
2011年12月29日
第14篇：生产部门管理制度
精塑公司配件部管理制度
1、目的
1.1、为确保生产秩序,保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进精塑通讯科技有限公司结合本公司的实际情况特制订本制度。
1.2、本制度适用于本公司配件部全体员工。
2、员工管理
2.1、工作时间内所有员工倡导普通话，、提倡文明礼貌，严禁使用侮辱性字眼，不讲脏话，在工作及
管理中严禁有地方观念或省籍区分。
2.2、全体员工须按要求佩戴厂牌，穿厂服（车间内部员工需着防静电服）。
2.3、员工必须遵守上下班作息时间，按时上、下班（如有个别部门需组织早会的，员工参加早会需提
前5分钟到岗），不迟到、不早退、不旷工，有事必须请假。
2.4、员工因特殊情况需请假，应严格按照公司请假程序向上级请假，得到批准后方可能离开。
2.5、工作时间内，员工不得擅自离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向上级申请方能离
岗。
2.6、员工在公司内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，不得东张西望。进入公司要相互礼让，
特别是遇上客人时，不能争道抢行。
2.7、员工必须服从合理工作安排，尽职尽责作好本岗位工作，坚决反对故意刁难、疏忽或拒绝上级的
命令或工作分配。
2.8、员工在工作期间不得做与工作无关事情，工作期间禁止吃食物、吸烟、看小说、看报刊、聊天、
听MP
3、嬉戏打闹，吵嘴打架，私自离岗，等行为。
2.9、工作时间谢绝探访及接听私人电话，工作期间手机必须调到振动状态。
2.10、禁止将带小孩或厂外人士带到公司内部，如果由此而造成的事故自行承担。
2.
11、员工工作期间不得佩戴饰品，不得留长指甲。。
2.
12、任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关的物品进入
公司。
2.
13、对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，不论价值多少一律交公司总经办处
理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。
2.
14、不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情况经领导批准外），若有此行为且经查实者，将予
以辞退并扣发一个月工资。
2.
15、现场人员必须自律自觉，勇于检举揭发损害公司利益，破坏公司生产的不良行为，反对一切坏现
象。
3、生产管理
3.1、车间严格按照生产计划排产,根据车间设备状况和人员,精心组织生产。生产工作分工不分家，各
生产车间须完成车间日常生产任务，并保证质量。
3.2、在工作前仔细阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不论是故意或失职使公司受损失，应由当
事人如数赔偿（管理人员因管理粗心也受连带处罚）。
3.3、员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作,不得擅自更改产品生
产工艺或装配方法。否则，造成工伤事故或产品质量问题，由操作人员自行承担。
3.4、在工作时间内，员工必须服从上级的工作安排，正确使用公司的仪器、设备。不得擅用非自己岗
位的机械设备、检测等工具。对闲置生产用具，应送到指定的区域或交回仓库保管员放置，否则
以违规论处。
3.5、员工领取物料必须通过领物单到仓库处开具出库单，不得私自拿取物料。生产过程中各车间负责
人将车间区域内的物品、物料有条不紊的摆放，并做好标识，不得混料。
3.6、生产时如果遇到原辅材料、包装材料等不符合规定,有权报告上级处理。如继续生产造成损失，后
果将由车间各级负责人负责。
3.7、在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，如果掉在地上的元件必须捡起，否则
按《行政管理制度》予以处罚。
3.8、车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务；因工作需要临时抽调，服从上级安
排,协助工作并服从用人部门的管理，对不服从安排的将上报人事管理部门按《行政管理制度》处
理。
3.9、操作人员每日上岗前必须将机器设备及工作岗位清扫干净，保证工序内的工作环境的卫生整洁，
工作台面不得杂乱无章，不能堆放产品和废品.生产配件或样品须以明确的标识区分放置。
3.10、下班时（或做完本工序后）应清理自己的工作台面,做好设备的保养工作。打扫场地和设备卫生
并将所有的门窗、电源关闭。否则，若发生失窃等意外事故，将追究本人和车间主管的责任，违者按《行政管理制度》予以处罚。
3.
11、加强现场管理，随时保证场地整洁、设备完好。生产后的边角废物及公共垃圾必须清理到指定位
置。
3.
12、员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾，违者按《行政管理制度》予以处罚。
3.
13、安全通道内不得摆放任何物品，不得阻碍安全通道的畅通。
3.
14、消防器材定置摆放 , 不得随意挪作他用 , 保持清洁卫生 , 周围不得有障碍物。
4、质量管理
4.1、对关键过程按相关的作业指导文件的规定严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，
使质量始终处于稳定的受控状态。
4.2、车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半成品不转序。
4.3、严格划分“三品”（合格品、返修品、废品）隔离区，做到标识明显、数量准确、处理及时。
5、定置管理
5.1、定置摆放，工件按区域按类放置，合理使用工位器具。
5.2、对产品要勤检查、勤清理、不拖不积，稳拿轻放，保证产品外观完好。
5.3、做到单物相符，《固定资产设备明细》与工件及工件数量相符，手续齐全。
5.4、加强不合格品管理，有记录，标识明显，处理及时。
6、设备管理
6.1、车间设备指定专人管理。
6.2、认真执行设备保养计划，严格.遵守操作规程。
6.3、做到设备管理“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保养，每天上班后检查设备的操纵控制系统、
安全装置、润滑油路畅通油线、油毡清洁、油压油位标准，待检查无问题后方可正式工作。
6.4、设备标签、点检记录要齐全、完整、填写及时、准确、整洁。
6.5、严格遵守设备事故报告制度，一般事故24 小时内，重大事故30分钟内报部门经理或公司领导。
6.6、做到“三好”“四会”。三好即管好、用好、保养好。四会：即会使用、会保养、会检查、会排
出一般故障。
6.7、遵守安全操作规程、经常保持设备整洁，遵守交接班制度；管好工具、附件、不得丢失；发现故
障立即停机、通知维修人员检查、处理。
6.8、设备运行中 , 要做到勤检查、勤调整、勤维修，不离岗（设备运行过程中），对设备响声、温度、
压力有异常时应及时处理并报告。
6.9、操作人员离岗位要停机 , 严禁设备空车运转，违者按《行政管理制度》予以处罚。
6.10、现场严禁踩、踏、敲、打机器设备。
6.
11、设备应保持操作控制系统 , 安全装置齐全可靠。
7、能源管理
7.1、积极履行节能职责，提倡节约，生产现场严禁水、电、气（汽）浪费现象。
7.2、随时检查耗能设备运行情况，杜绝“跑、冒、滴、漏”，消除长流水现象，严格掌握控制设备预
热时间，杜绝空车
运行。
7.3、未经允许不得私接耗能设备、设施、器具。
7.4、下班前应检查关闭水、电、气、设备等。
8、文明生产
8.1、车间清洁整齐，各图表美观大方，设计合理，填写及时，准确清晰。
8.2、应准确填写生产记录、内容包括设备、工装、工具、卫生、安全等。
8.3、室内外经常保持清洁，不准堆放垃圾，下班前应进行地面清洁、设备保养、规范物品摆放。
8.4、严禁私自撕毁公司公布的各项通知、规定，严禁在现场各白板上乱涂乱画，违者按《行政管理制
度》予以处罚。
8.5、现场严禁随地吐痰，严禁随地乱扔纸巾、杂物，违者按《行政管理制度》予以处罚。
8.6、必须对作业责任区域内卫生负责，及时对区域内设备、地面及其它生产用品进行清理卫生。
8.7、现场必须经常清理、整顿、保持地面无积水、污物和油污。
8.8、车间内管路线路设置合理、安装整齐、严禁“跑、冒、滴、漏”。
8.9、车间内管沟、盖板完整无缺，沟内无杂物，及时清理，严禁堵塞。
8.10、车间内工位器具、设备附件、工作台、工具箱、产品架各种搬运小车等均应指定摆放，做到清洁
有序。
8.
11、车间合理照明，严禁长明灯，长流水。
8.
12、员工责任区内物品必须按位置规定码放在定位线内，严格遵守《消防安全管理规定》。
8.
13、坚持现场管理文明生产、文明运转、文明操作、根治磕碰、划伤、锈蚀等现象，每天下班要做到
设备不擦洗保养
好不走，工件不按规定放好不走，工具不清点摆放好不走，相关记录没填写好不走，工作场地不
打扫干净不走。
8.
14、生产作业过程中计划内不用的原物料应及时清理整顿，边角料及废料等分类放到指定地点保管。
8.
15、生产作业过程中出现的不良品、废品、垃圾必须及时整理清除。
8.
16、车间内设备、管道、墙壁不允许随意贴胶带，违者按《行政管理制度》予以处罚。
8.
17、超出时间效期的公告、通告、标语应及时清理。
9、安全生产
9.1、车间应做好安全宣传教育，安全防范保障工作，贯彻“安全第
一、预防为主”的思想。
9.2、经常开展安全活动，定期进行安全检查，认真整改、清除隐患。
9.3、严格执行各项安全操作规程，员工必须时刻谨记“安全第一”观念，时刻注意人身安全、设备安
全，对于安全规定
必须无条件服从。
9.4、员工必须掌握本岗位安全操作规范，熟悉设备性能特点，按操作规程作业。
9.5、岗位员工应定期对设备进行保养与维护，减少事故隐患，发现设备异常应立即上报维修。
9.6、按规定穿戴好劳保用品，认真执行安全生产文件。
9.7、员工在操作设备时须集中精神，不得说笑或在疲倦、不清醒状态下工作，不得在现场嬉戏、逗闹。
无紧急情况，禁
止在车间现场跑动，违者按《行政管理制度》予以处罚。
9.8、生产、检验记录应及时填写，班后认真检查，清理现场，关好门窗，对重要材料要严加管理以免
丢失。
9.9、非本工种人员或非本机人员不准操作设备。
9.10、重点设备，要专人管理，卫生清洁、严禁损坏。
9.
11、消防器材要确保灵敏可靠，定期检查更换，有效期限标志要明显。
9.
12、员工须熟悉消防器材的位置和掌握其使用方法，熟悉安全通道位置和疏散路线。
9.
13、消防栓1米以内不得摆放任何东西，且消防通道、安全通道须时刻保持畅通。
9.
14、工作时员工应时刻注意防止撞伤、压伤、扎伤、烫伤等伤害。
9.
15、车间现场地面应时刻保持清洁，随时注意防止滑倒。
9.
16、加强事故管理，坚持对重大未遂事故不放过，要有事故原始记录及时处理报告，记录要准确。
9.
17、发生事故按有关规定及程序及时上报。
10、员工考核
10.1、对公司员工的职业道德、工作能力、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及
培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，促进奖优罚劣，激发上进心，调动工作积极性和创造性，提高公司的整体效益。
10.2、车间做到奖罚分明，帐目齐全，考核、分配公开、公正。
10.3、车间员工由车间主管考核配件部经理审核，车间主管由配件部经理考核，考核由总经理批准。
11、附 则
11.1、本制度由配件部制订并最终解释。
11.2、本制度自年月日起实施。
】
第15篇：生产部门工作计划
篇1：2014年生产部工作计划
2014年度生产部工作计划
即将过去的一年里公司经历了比较大的起伏，在新的市场形势和经营环境中，公司的发展充满着更多的挑战。
“不改革则弊端永远存在”，但改革必然是艰辛和痛苦的过程。
在2014年，我的工作除坚持以岗位职责为基本要求来开展日常工作以外，还大体要从以下几个方面做得更深入些：
一、推进5s工作
1.通过培训5s方面的知识，让全体人员都建立起基本概念和认识；
2.争取高层领导支持和参与，推动中层带头执行，用引导的方式鼓励员工做好；
3.从最基本的入手，分阶段逐步深入，清除掉现场不要的物品，每天循环整理；
二、培训教育 1.利用工作间隙期，搜集电气行业规范和国家标准方面的一些常规的基础知识，组
织员工学习和培训； 2.开展员工岗位技能方面的培训，针对生产中问题组织讨论和鼓励分享各自经验；
互协作又相关牵制的原则，公司流程的执行、效率的提高、运行的稳定才能得到保障。
三、工艺品质方面 1.优化装配和接线的外观工艺质量，树立榜样和样板，逐步改善现有的一部分落后
的作业习惯。
产品质量对于企业的重要性不言而喻，质量将最终决定市场、效益和企业的发展。
四、成本控制方面
2.同时加强对生产设备的常规的检查和维护工作，组织设备管理人员、车间负责人、
质检负责人每月进行的仪器、设备使用保养状况的检查和监督，督促使用部门将仪器和设备的维护和保养落实到人、责任到人。
3.库存成本的控制。
在帐的可用物资逐步应用到后续的合同工程当中去。
4.错误成本的控制，主要针对加工、装配错误及其他的装配问题，将各项错误问题
5.优化计件工时标准，以员工实际完成的定额金额为基础，根据同行业企业的计件
6.制定定额类物料（铜排、铜线）节约或超耗的奖励和处罚方法，提高员工对物料
7.对在生产过程中造成废次品损失的，根据损失金额的大小，相应进行一定比例的
现金处罚。
8.完善车间个人工具台账，对于不正当地使用造成工具损坏，或因保存不善造成工
五、加强管理（管理创造效益）：
理的书籍，开拓管理思路，更新管理理念；向公司其他优秀管理人员多沟通和多交流管理心得，取人之长为己用；再就是结合本公司实际情况，尝试将一些管理方法应用日常实际工作当中去，摸索更适合本公司本部门的管理方法。
2.定期组织生产各下属部门负责人（尤其是车间）共同学习管理知识，共同学习的
3.针对生产工作中出现的突发紧急事件，加强组织协调各相关部门的及时参与，深
月度的安全检查工作，及时发现反馈问题，并追踪落实整改和预防措施。对于安全责任事故，坚决做好四各方面：1）查明事故原因；2）处理责任；3）教育和组织学习经验教训；4）制订切实可行的整改措施并实实在在地得到落实。
附：
生产部主要工作职能
1.负责建立和完善生产管理相关制度及流程，确保生产系统工作的规范、有序开展； 2.依据订货合同，编制《月份生产计划》或《生产通知单》并组织实施，开展落实
安全生产的控制、实施，严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大、设备、人身伤亡等的发生；
10.权威，又要尊重员工的意愿，做好员工的思想工作，加强员工的队
的管理工作，对其分管的生产管理工作全面负责； 主要职责：
1.下，负责主持本部的全面工作，组织并督促下属的车间、计划、设
2.岗位责任，密切与销售、技术、售后、质量等部门的工作联系，加
作配合工作；
3.设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改，具
督、控制；
4.公司每周一次调度会，与营销部门密切配合，确保产品合同的履行， 完成；
5.产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；
6.和跟进生产设备、工装器具维护检修工作，合理安排设备检修时
7.平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，努力节约产品制造
本；
8.既要强调领导生产部长的职责 负责全面主持本部在总经理领导贯彻落实本部强与有关部门的协负责组织生产、体工作的落实、监负责牵头召开力争生产任务全面负责抓安全生负责督促、落实间；
强化调度管理，费用、降低生产成负责组织生产
调度员、统计员、设备管理员、仓库管理员及车间级管理人员的业
务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；
9.负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、
监督及控制； 10.及时向领导反映和汇报具体工作情况，提出合理化建议和意见，按时完成公司领
导交办的其他工作任务；
篇2：生产管理工作计划
生产管理工作计划
一、订单的管理和执行
1、合同签订：业务部在和客户签订合同前，应了解相关的物料采购周期，避免交货期短造成采购周期长占用生产时间。
2、物料采购：采购接到业务订单后制定物料采购计划，确保物料采购周期在计划控制时间内，物料质量符合客户订单要求。
5、订单执行：生产接到订单后，查看物料库存情况，结合生产情况编织生产计划。各部门根据生产计划单物料配置数量进行定额领料。计划员每日统计各工序的生产数据。形成周、月生产汇总表。在计划时间内不能按时交货的，应及时向业务员说明情况。
应注意事项：应倡导“我应该怎样”而不是“你应该怎样”；倡导“主动沟通、
二、质量管理
尽管“好的产品质量是生产出来的，不是检验出来的”，但缺乏必要的品质监督机制和体系，对于生产部的产品质量管控工作来说也举步维艰。产品质量管理需要专人专职才能做好，因为质检部是监督产品质量在生产过程中得到实现的机构。急需质检主管到位，这样质检部工作才有计划性和目标性。
三、员工管理
2、员工培训：“培训是对员工最大的福利”。对员工创造培训机会，对好学上进者创造外培机会。
3、人性管理和制度管理。对员工和下属关心而不纵容，给予必要帮助。
四、制度建设和推行
计划实施：在六月份基本健全
核指标。
五、团队建设
计划实施：7月份初见成效
4、良好的执行力是工作业绩的
六、计划目标
3、本年末，生产员工精神面貌将得到根本改变，增加了对公司的归属感和荣誉感，不良行为得到有效控制。篇3：2013年公司生产部门工作计划
2013年公司生产部门工作计划
xx年我部门在公司总部的指导下，完满地完成了全年的工作任务。
2、做为生产管理干部，主要任务就是公司内部的生产管理，我觉得要做好一名合格的生产管理干部必须做好以下几点：
1）、人员岗位职责的配训，主要针对以目标为导向的培训，要让所有人员都有一种不达目的誓不罢休的工作态度；
2）、负责生产任务的跟进，按时保质完成销售订单；
3)、负责处理产量与质量的关系，水电煤、原材料损耗、出品率、合格率以及产品成本是第一负责人； 4）、沟通，主要工作有：负责收集不合格信息，与职能部门对接，协调与生产有关的对内外事宜，负责制定生产组织计划，召开产前组织会议，负责各种管理考核制度的落实，负责协调生产各车间之间的协调工作
3、2012年工作措施及方法：
1）、人员方面：员工将时间和精力投入到公司的生产活动中，其目的不外是领取薪金养家和在工作上获得愉快感，所以，在我管理的生产系统就应该加强教育培训，改善工作环境，提供给员工合理的薪资和福利，奖惩公平，人事升迁任免公平合理，只有这样才能够激发员工的士气，全体员工通力合作，方能提高效率，增进品质，同时也会减少人员的流失；
2）、做事的态度：我为什么不说做事的方法呢！著名足球教练 米卢蒂诺维奇 层经说过一句话“态度决定一切”是的，无论做什么事，态度最重要，没有端正的态度，用什么方法都不会有好的结果，我们不论做什么事，必须现有积极的心态，然后朝着目标前进就对了，不用寻求具体的工作方法，因为什么方法都可以成功；
3）、成本管理方面：2012年生产系统将负责整个工贸公司的水、电、煤，除了生产活动的正常使用量不得超出公司考核指标，其它水、电、煤的使用必须有计划的使用，具体的考核办法以生产部下发的用电制度和用水制度，澡堂管理制度为准； 通过2012年1月份的生产，合计生产59吨，平均出品率为97%，虽未达到公司的考核目标，但比去年全年的91%高出6个百分点，特别是本月生产的屋顶盒有三个批次超过了98%，出品率的高低最直观的影响生产成本，正是生产系统的四个车间主任和生产系统的全体员工深刻的认识到了出品率的重要性，才能取得如此的成绩，虽有个别的批次出品率未到达公司考核的目标，但我相信，只要抓住了重点控制的要点，生产系统的全体同仁在2012年中肯定能交给公司一份满意的答卷；
4）、质量控制方面： a、没有系统的质量管理体系，需建立并运转；
b、没有稳定、优秀的品控队伍，需建立人才培养、引进机制同时配套好的激励措施，进一步提高员工的工作积极性和稳定性；
c、与质量治理相关的记录不完善，需进一步加强并实际运转；
d、品控质检员的培训没有完善的制度机制，需建立并实施；
e、没有完善的质检记录，质量题目及质量事故记录（发生过程、造成损失、发生原因分析、事故处理报告、事故纠偏措施等）；
f、没有完善的质量周报、月报、年报（汇总生产过程质量情况、原材料质量情况、产成品及市场反馈质量情况等），技术部应该收集此类信息，并从公司实际请考虑，近最大努力从工艺方面降低生产成本和提高生产效率；
g、对员工的培训需要再规范，编制培训计划、培训教材并跟踪培训效果； h、需针对技术部出的工艺规范、质量标准，完善监视检查标准、监视检查方法等规范；
4）、安全方面：落实规章制度，严格安全管理；
a.要发挥车间安全小组及安全员的作用，不定期检查车间存在的安全隐 患，发现问题及时解决，尤其对进出车间方面的管理制度要严格控制，对外来人员严禁入内，确需进入车间参观，需有专人陪同，讲明应遵守的各项规章制度及注意事项；
b.定期对员工进行质量安全、产品安全、设备安全、人员安全等安全方面的知识进行培训，使全体员工都有强烈的安全意识，要教育和指导员工遵守操作规程，不违规操作；
c.将各项安全责任落实到个人，与车间主任签订安全责任承包书，把安全工作落到实处；
篇4：生产部2014年工作计划
生产部2014年工作计划
一、计划目的
二、目标范围
三、7大目标
四、目标的措施方法
1、产量目标的措施方法
措施1：目标分解到月份，如下：（单位：万片）
措施4：对未完成产量的月份进行原因分析，制定改进措施，对应责任人进行
2、安全生产目标的措施方法
措施3：对发生安全事故的进行原因分析，针对分析的原因进行改进。 措施4：每月制定培训计划，生产、企管或安全局人员培训。
3、产品质量目标的措施方法
措施1：严格执行入库产品合格入库，对未执行的进行考核。 措施2：产品合格率加入绩效工资进行考核，50元/0.01%比列考核。 措施3：对发生批量不合格品的生产线或个人进行原因分析进行改进。
措施1：每月进行修改需要提升的环境卫生检查项目，进行考核。 措施2：建立卫生责任区的规划和订制，进行绩效考核。
定相应的电量使用控制计划，进行pk并制定奖惩办法。
2本研究小组，并制定奖惩激励措施，发挥作用。
审核： 2013-11-20 篇5：生产部2月份工作计划
部2012年2月份工作计划
措施1:1-3月份制、成立降低生产成编辑：苗光明 生产部 生产
第16篇：生产部门文化
部门文化
公司的企业文化，还处于启蒙阶段，而部门文化更是处于摇篮之中，生产部提出“忠实、包容、真诚、勤奋、创新”，以“忠实”规范下对上的思维方式，以“包容”规范上对下的思想方法，以“真诚”规范人与人的处事原则，以“勤奋”规范个人的修养道德，以“创新”激发与改造物的激情。摘要如下：
忠实：忠于公司、忠于职守、忠于上司主管； 包容：理解下属、宽恕失误；
真诚：诚以待人、踏踏实实地做人、认认真真地做事； 勤奋：勤于思考、勤奋学习、勤奋工作；
创新：产品创新、工艺创新、管理创新。
忠实是传统的精华，是孔子思想的精髓。曾子一日三省其身，其一曰：为人谋而不忠乎？意为每日反省自己替人办事尽心竭力了吗？作为企业一分子，对自己的企业，对自己的职守、对自己的主管尽忠尽职是最高境界。供职于公司，忠于公司，尽心竭力于公司的生存与发展，这是每个员工应该做到的。反之，在思想上身在曹营心在汉，在行动上挖公司的墙角，就是公司的内奸贼子！忠于职守，认真负责地做好本职工作，是每位员工最起码的敬业标准，哪个企业会容忍玩忽职守的员工？工作有分工不同，但没有高低贵贱之分，螺线钉有螺丝钉的职责，电脑有电脑的作用，忠于职守无高低贵贱之别，要认认真真地做一颗永不生锈的螺丝钉。忠于主管的提法似乎过份，然而，谁愿接纳专门拆台的下属？只有每一层面都忠于上司，全公司才
能形成统一高效的整体。
忠实与包容是孔子“一以贯之的思想”。 在企业中，包容是主管对下属工作失误时的理解。日常工作中，每个人都受主观认识的局限、个人能力的限制及客观条件的制约，难免失误，甚至造成损失。这时，不问青红皂白一味地处罚不是调动积极性的好办法。应该看他行为的出发点是善是恶，对下属的失误进行理解性的处罚会有意想不到效果。宽容是一种人格魅力，有助于团结人、号召人，甚至于挖掘人的潜能。把上司的宽恕当作无能或软弱，得寸进尺，甚至利用别人的宽恕的，是小人！
真诚是处理公司与公司、部门与部门、人与人之间关系的基本原则。真诚以修养为基础，小人不诚。真诚日常工作中表现在处理事情的出发点，是否诚以待人，看你考虑问题的出发点。不真的行为，装的再诚也是能被对方感识出来的，而以诚相待时，即使事情办砸了，对方也一定能够理解。不能以诚对待别人，别人焉能待你以诚，人际关系中若无诚无信，你必然是孤立的，是一事无成的。
勤业精于勤而败于奢。勤于思考、勤奋学习、勤奋工作是公司每一位员工日常修炼的基本内容。勤于思考：工作中时常会遇到各种各样的难题，如市场的把握判断，管理中的各种问题漏洞，设备运行中的各种故障等等，只要勤于思考，就会想出各种各样的办法去解决问题，在解决问题的过程中，你自己的能力也提高了。技术上、管理上、营销上的各种创新，都是由勤于思考的人完成的。创新是企业发展的源泉，而勤于思考是创新的必由之路。勤奋学习：当今的社会是知识
快速更新的社会，是学习的社会，许多企业提出了“学习的企业”的口号，不学习很快就会落伍。谁也不愿意被社会淘汰。但是，要在公司站住脚，你就要学业务、学微机上网、学成本核算、学开车、学电工、学电焊等等，要一专多能，要有永远的进取心。勤奋工作：各位承担的工作都有一定的压力，甚至于超出自己的承载力，所以你需要勤奋工作才能出色地完成公司交办的任务。你的早来晚归，你的认真负责是最能为领导和群众所认可的，业精于勤在这里表现的最为具体，你也必将因此而获得应有的收获。
在产品上、工艺上、管理上的各种创新，都是由思考创新的人完成的。创新是企业发展的源泉，是企业生存永不枯竭的动力。
2011年12月27日
生产部
第17篇：生产部门工作计划
生产部门工作计划范文一：生产部门工作计划
为了贯彻落实安全第一，预防为主，综合治理的方针，强化安全生产目标管理。结合工厂实际，特制定xx-xx年安全生产工作计划，将安全生产工作纳入重要议事日程，警钟长鸣，常抓不懈。
一、全年目标
全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，工伤事故发生率低于厂规定指标，综合粉尘浓度合格率达80%以上(如下表)。
二、指导思想
要以公司对xx-xx年安全生产目标管理责任为指导，以工厂安全工作管理制度为标准，以安全工作总方针安全第一，预防为主。为原则，以车间、班组安全管理为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以纠正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动保护穿戴为突破口，落实各项规章制度，开创安全工作新局面，实现安全生产根本好转。
三、牢固树立安全第一的思想意识
各单位部门要高度重视安全生产工作，把安全生产工作作为重要的工作来抓，认真贯彻安全第一，预防为主的方针，进一步增强安全生产意识，出实招、使真劲，把安全第一的方针真正落到实处，通过进一步完善安全生产责任制，首先解决领导意识问题，真正把安全生产工作列入重要议事日程，摆到第一的位置上，只有从思想上重视安全，责任意识才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落实安全责任，整改事故隐患，严格执行谁主管，谁负责和管生产必须管安全的原则，力保安全生产。
四、深入开展好安全生产专项整治工作
根据工厂现状，确定出xx-xx年安全生产工作的重点单位、重点部位，完善各事故处理应急预案，加大重大隐患的监控和整改力度，认真开展厂级月度安全检查和专项安全检查，车间每周进行一次安全检查，班组坚持班中的三次安全检查，并要求生产科、车间领导及管理人员加强日常安全检查，对查出的事故隐患，要按照三定四不推原则，及时组织整改，暂不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好专项整治工作，加强对易燃易爆、有毒有害等危险化学品的管理工作，要严格按照《安全生产法》、《危险化学品安全管理条例》强化专项整治，加强对岗位现场的安全管理，及时查处违章指挥，违章操作等现象，最大限度降低各类事故的发生，确保工厂生产工作正常运行。
生产部门工作计划范文二：生产部门工作计划
XX年我部门在公司总部的指导下，完满地完成了全年的工作任务。在20xx年内，我将带领生产系统的全体员工继续努力，务必完成公司给我们提出的考核目标，使公司的业绩更上一层楼。
1、整体工作思路：20xx年生产系统的整体工作思路是：以结果为导向，以流程为方法，以规章为考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有规范，规范有制度。
2、做为生产管理干部，主要任务就是公司内部的生产管理，我觉得要做好一名合格的生产管理干部必须做好以下几点：
1)、人员岗位职责的配训，主要针对以目标为导向的培训，要让所有人员都有一种不达目的誓不罢休的工作态度;
2)、负责生产任务的跟进，按时保质完成销售订单;
3)、负责处理产量与质量的关系，水电煤、原材料损耗、出品率、合格率以及产品成本是第一负责人;
4)、沟通，主要工作有：负责收集不合格信息，与职能部门对接，协调与生产有关的对内外事宜，负责制定生产组织计划，召开产前组织会议，负责各种管理考核制度的落实，负责协调生产各车间之间的协调工作
3、20xx年工作措施及方法：
1)、人员方面：员工将时间和精力投入到公司的生产活动中，其目的不外是领取薪金养家和在工作上获得愉快感，所以，在我管理的生产系统就应该加强教育培训，改善工作环境，提供给员工合理的薪资和福利，奖惩公平，人事升迁任免公平合理，只有这样才能够激发员工的士气，全体员工通力合作，方能提高效率，增进品质，同时也会减少人员的流失;
2)、做事的态度：我为什么不说做事的方法呢!著名足球教练米卢蒂诺维奇层经说过一句话态度决定一切是的，无论做什么事，态度最重要，没有端正的态度，用什么方法都不会有好的结果，我们不论做什么事，必须现有积极的心态，然后朝着目标前进就对了，不用寻求具体的工作方法，因为什么方法都可以成功;
3)、成本管理方面：20xx年生产系统将负责整个工贸公司的水、电、煤，除了生产活动的正常使用量不得超出公司考核指标，其它水、电、煤的使用必须有计划的使用，具体的考核办法以生产部下发的用电制度和用水制度，澡堂管理制度为准;通过20xx年1月份的生产，合计生产59吨，平均出品率为97%，虽未达到公司的考核目标，但比去年全年的91%高出6个百分点，特别是本月生产的屋顶盒有三个批次超过了98%，出品率的高低最直观的影响生产成本，正是生产系统的四个车间主任和生产系统的全体员工深刻的认识到了出品率的重要性，才能取得如此的成绩，虽有个别的批次出品率未到达公司考核的目标，但我相信，只要抓住了重点控制的要点，生产系统的全体同仁在20xx年中肯定能交给公司一份满意的答卷;
4)、质量控制方面：
a、没有系统的质量管理体系，需建立并运转;
b、没有稳定、优秀的品控队伍，需建立人才培养、引进机制同时配套好的激励措施，进一步提高员工的工作积极性和稳定性;
c、与质量治理相关的记录不完善，需进一步加强并实际运转;
d、品控质检员的培训没有完善的制度机制，需建立并实施;
e、没有完善的质检记录，质量题目及质量事故记录(发生过程、造成损失、发生原因分析、事故处理报告、事故纠偏措施等);
f、没有完善的质量周报、月报、年报(汇总生产过程质量情况、原材料质量情况、产成品及市场反馈质量情况等)，技术部应该收集此类信息，并从公司实际请考虑，近最大努力从工艺方面降低生产成本和提高生产效率;
g、对员工的培训需要再规范，编制培训计划、培训教材并跟踪培训效果;
h、需针对技术部出的工艺规范、质量标准，完善监视检查标准、监视检查方法等规范;
4)、安全方面：落实规章制度，严格安全管理;
安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹安全生产是每个公司常抓不懈的工作。
a.要发挥车间安全小组及安全员的作用，不定期检查车间存在的安全隐患，发现问题及时解决，尤其对进出车间方面的管理制度要严格控制，对外来人员严禁入内，确需进入车间参观，需有专人陪同，讲明应遵守的各项规章制度及注意事项;
b.定期对员工进行质量安全、产品安全、设备安全、人员安全等安全方面的知识进行培训，使全体员工都有强烈的安全意识，要教育和指导员工遵守操作规程，不违规操作;
c.将各项安全责任落实到个人，与车间主任签订安全责任承包书，把安全工作落到实处;
成绩和荣誉代表这过去，接下来的日子还存在着很多的困难和挑战，我要继续加强自身的业务和思想学习，不断提高知识水平和实践能力，改正错误和缺点，克服困难和不足，以更高的标准严格要求自己，不辜负领导的重托，通过自身努力，团结身边的全体同仁，圆满完成公司交给我们的各项任务。
生产部门工作计划范文三：生产部门工作计划
一、园林绿化安全生产方面
(一)进一步健全和完善安全生产责任制度
坚持谁主管谁负责的原则，实行分级管理，各负其责，与各镇(街道)及相关单位逐级签订责任书。
(二)深入开展事故隐患排查治理工作
认真开展安全隐患排查治理，对排查出的事故隐患，落实整改责任人和整改时限。确保不具备安全生产条件的项目不施工，不具备安全生产条件的设备不使用，没有经过培训的员工不上岗。
(三)加强安全作业与防护工作
1.各镇(街道)市政部门对园林机械的操作人员进行岗前培训，园林机械作业前，对施工现场进行围合及标示，并要求高空作业人员按标准配戴安全帽，不得酒后高空作业。
2.截除较大的树枝、藤蔓或砍伐清除枯死的树体时，预先制定施工方案和应急预案，采取必要的安全措施。砍伐或清除枯死树体，严格依次按照先锯除侧枝、主枝，再分段锯除主干、后挖除树兜和回填种植土的操作程序作业。
3.在城市主、次干道，快速路上作业时，选择在非交通繁忙时段进行。作业人员必须披戴具有反光标志的背心，并在距离作业点正、反方向分别不少于80m和150m的地方设置反光警示牌及其他警示标志。
(四)建立安全生产应急预案
我局督促各镇(街道)园林绿化管理部门按照应对恶劣天气、防治植物病虫害计划要求，做好监测和预防工作。
制订公园等公共场所对抗自然灾害、事故灾害的应急预警、应急响应、应急处理、应急救援和安全防范措施，提前做好监测、检查和预防工作。
(五)做好应对恶劣天气的园林绿化防护工作
对易受寒害或冻害的园林植物，在寒潮来临前做好防护措施。及时妥善处理存在安全隐患的树木，保证树木不影响交通、供电、通讯和市政设施的正常运作。对可能妨碍交通、供电、通讯和市政设施的正常运作、或影响市民正常的工作和生活的、对供电安全隐患的树木进行修剪时，做好安全防范措施，确保不出事故。
二、供水行业安全生产方面
(一)积极推进全区供水资源整合工作，提升安全供水保障能力
已完成对九江海寿村水厂、西樵平沙村水厂、西岸自来水公司、铂锦水务有限公司的整合工作。其余各镇的供水资源整合工作均正抓紧进行。
为确保铂锦水务有限公司水厂的取水许可证取消后九江沙头片区的正常供水，我局积极协调水厂整合和供水管道铺设工作。供水沙头的管道工程于六月份完成，并于七月份正式由官山水厂供水，沙头水厂顺利关闭。
(二)积极开展供水安全检查，确保安全供水
今年我局继续认真落实《南海区自来水厂联合检查的实施方案》的要求，组织区相关职能部门于20xx年1月、4月、9月对全区自来水厂进行了春节、五一前安全生产联合检查，检查组到水厂听取汇报、查阅资料，并现场检查安全隐患。
同时为配合我区的安全生产检查工作，我局从6月开始每月对全区水厂进行一次安全检查。经检查，大部份水厂已建立完善的供水应急预案，认真落实安全值班制度;消毒、视频红外线监控、生物(鱼池)、在线连续监测设备基本运行正常;水源吸水口防护较好;未发现使用不合格的净水、消毒原材料。在实施供水安全检查过程中，对发现的安全隐患及时通报整改，大大提高了供水的安全可靠性，确保了供水安全。
第18篇：生产部门岗位责任制
生产副经理岗
1.岗位职责
1.1 认真贯彻执行国家和上级主管部门有关的各项法律、法规、方针和政策。
1.2 贯彻执行分公司的质量方针、质量目标和质量体系程序文件，保证全体员工理解并执行；监督检查并指导产品实现过程控制，产品标识和可追溯控制、搬运和包装控制。
1.3 负责生产、安全、机动、能源、资产、后勤。
1.4 负责分公司生产任务安排、生产过程中出现问题的协调处理。
2.工作标准
2.1 及时审核年度、月度生产计划，按生产计划组织生产。 2.2 全面掌握生产动态，及时协调解决生产中出现的各类问题。 2.3 各项生产的组织与管理符合API管理体系的要求。 2.4 生产协调及时、生产信息畅通、车辆调度合理。 2.5 安全生产无重大事故。
2.6 API体系和HSE体系正常运行。
3.权限与责任
3.1 有权对分公司的生产进行组织指挥；有权组织编制年度、月度生产计划，因生产组织指挥不当所引发的问题，承担直接领导责任。
3.2 有权对生产经营状况进行了解，掌握生产进度；对不能保证生产的正常进行、不能完成生产经营指标负领导责任。
3.3 有权对生产办日常工作进行管理，指导生产办日常工作；对各种生产组织不符合API和HSE管理体系的要求负主要责任。
3.4 有权对生产过程中的不安全行为进行制止，确保安全生产；对发生重大安全生产事故负直接领导责任。
生产办主任岗
1.岗位职责
1.1 认真贯彻执行国家和上级主管部门有关的各项法律、法规、方针和政策。 1.2 负责组织编制本单位生产计划，组织协调日常生产。
1.3 负责产品标识和可追溯性的管理及生产过程中的搬运控制。 1.4 负责突发事件的应急组织与处理工作。 1.5 全面负责生产办工作，不断提高本办人员岗位业务水平，保证本单位生产有序进行。 1.6 负责生产办的党风廉政建设工作，促进四个文明建设协调发展。 1.7 完成领导临时交办的其他工作。
2.工作标准
2.1 全面掌握本单位的生产任务情况，及时组织编制年度、月度生产计划。 2.2 严格按照经批准的生产计划和领导的要求安排组织好日常生产，对生产过程中出现的问题及时组织协调处理，保证生产的正常进行。
2.3 掌握本单位各类设备、资产以及能源管理情况，协助主管领导安排好设备检修、油料使用等工作。
2.4 及时搜集、掌握来自各方面与生产有关的信息，及时组织搞好上传下达，保证信息畅通。
2.5 与各钻井公司沟通，掌握产品生产进度、库存、销售等情况。
2.6 根据本单位生产、工作实际需要，科学合理组织调派车辆，满足生产、工作需要。 2.7 安全、生产等方面发生突发事件时，及时组织处理。
2.8 掌握本单位生产材料使用情况，并根据生产实际协调材料订购工作。 2.9 按时按要求圆满完成领导和上级主管部门交办的其他工作。
3.权限与责任
3.1 有权掌握生产进度和生产计划完成情况，准确上报有关生产情况。对生产动态不清楚或者上报的生产情况不及时、不准确，承担直接管理责任。
3.2 有权根据生产计划和领导要求对所属单位安排日常生产、工作任务，并有权监督检查完成情况，由于生产任务安排的不清楚或者只有安排没有检查导致相关工作没有得到落实的，承担直接管理责任。
3.3 有权掌握设备、资产、能源等管理情况，合理调配和使用生产资源，由于对相关资源情况掌握的不清楚，出现盲目组织指挥生产或者影响生产正常运行的，负直接管理责任。
3.4 有权组织相关人员、物资、设备及时处理安全、生产等突发事件，因组织协调不力未能有效控事态的，承担直接组织管理责任。
3.5 有权对生产办工作人员进行思想教育和日常管理，对工作人员在党风廉政建设等方面发生的问题负直接领导责任。
材料员岗
1.岗位职责
1.1 认真执行公司物资供应管理的各项有关规定，做好本单位物资供应管理工作。 1.2 负责编制、报送本单位的物资需求计划。 1.3 负责本单位所购物资的调入和进场验收。 1.4 负责本单位材料的发放和结算工作。
1.5 负责建立物资进出库的原始记录和统计台帐，填报物资供应的各项统计报表。 1.6 完成公司业务主管部门及单位领导交办的其他工作。
2.工作标准
2.1 根据公司业务主管部门的要求，结合本单位的实际需求，及时编制本单位的物资需求计划，经单位主管领导审批后，报送公司业务主管部门。编制的物资需求计划应把所需物资的名称、规格、型号、数量及特殊要求等项目填写齐全准确，未经单位领导批准，不得将物资需求计划私自向供应商泄露。
2.2 及时组织对公司物资供应部门采购到货物资的调入，并做好调入物资的数量、质量、规格、型号等项目的验收。对验收中发现质次、短量、物资名称与实物不符等情况，应做不能验收或查询处理，并及时将信息反馈到物资供应部门进行处理。验收合格后，及时与物资供应部门对领取的物资进行结算。
2.3 根据需求情况做好物资发放工作，要坚持先进先出、有限期短的物资先发的原则进行发料，同时要做到数量准确、质量合格、交接清楚。不允许私自向外借料、假公济私等现象发生，杜绝物资的不合理消耗。
2.4 认真填写好物资进出库的原始记录和统计台帐，按时填报物资供应的各项统计报表。要求报表格式正确，报表数据与原始记录和统计台帐的数据保持一致，报送手续齐全，不得瞒报、虚报、迟报、漏报，不得伪造、篡改数据，报表准确率达100%。
2.5 及时完成业务主管部门、本单位领导交办的各项工作，且符合业务主管部门和本单位领导的要求和意图。
3.权限与责任
3.1 有权根据本单位实际需要编制物资需求计划，对由于工作失误，造成所需物资供应不及时负直接责任。
3.2 有权对所购物资的质量等情况提出质疑，有权拒绝验收不符合的物资。对验收不认真或出现不符合情况反馈信息不及时造成工作失利负直接责任。
3.3 有权对库存物资进行清点、盘查、核对，对物资供应报表的及时性和准确性负责。
安全管理岗
1.岗位职责
1.1 负责贯彻执行执行国家有关安全管理方面的方针政策、法律法规和上级有关文件、规章制度和会议精神。
1.2 负责本单位的安全管理工作，编制并组织实施安全管理工作计划和安全生产工作措施。
1.3 负责本单位安全培训和安全教育工作。 1.4 负责本单位所管辖范围的安全巡查工作。 1.5 负责检查员工劳动保护用品的使用情况。
1.6 负责检查本单位安全设施、设备的配置和使用情况。
1.7 负责本单位新、改、扩建工程项目、重大技术改造项目及新设备到货等有关安全管理方面的验收工作。
1.8 负责本单位举办的各类安全活动的筹划和组织工作。
1.9 负责本单位安全管理基础资料的收集、整理、填写、上报和保存工作。 1.10 负责办理本单位涉及安全管理方面的各种证件、手续。 1.11 完成公司业务主管部门及单位领导交办其他工作。
2.工作标准
2.1 认真学习国家有关安全管理方面的方针政策、法律法规和上级有关文件、规章制度和会议精神，准确、及时传达上级有关安全管理方面的文件和会议精神，贯彻落实到位率达100%。
2.2 根据上级业务主管部门的要求，结合本单位的实际情况，建立健全本单位安全管理规章制度，及时编制本单位安全管理工作计划和安全生产工作措施，坚持经常性监督、检查规章制度、工作计划和措施的执行情况，协助做好发生的安全生产问题和事故的调查处理工作，每月及时提交安全管理考核意见和建议。
2.3 根据上级业务主管部门的统一安排，及时组织安全管理人员、汽车驾驶员和特种作业人员参加安全培训。定期组织员工进行安全知识教育和培训，监督检查基层班组的班前安全教育制度执行情况。
2.4 每天至少进行一次本单位所管辖范围内的安全巡回检查，发现安全问题和事故隐患应及时纠正，必要时采取相应的措施，对处理不了的问题应立即向上级反映，同时提出整改建议。
2.5 不定期深入基层抽查员工安全操作规程执行情况和劳动保护用品使用情况，发现操作不当或劳动保护用品使用违章现象，应及时纠正或制止。
2.6 不定期对消防器材等安全设施、设备进行抽查检验，做好消防器材等安全设施、设备的登记和检验标识。发现安全设施、设备存在老化、超过有效期继续使用或配置不足等问题，应及时进行更新或提出配置建议。
2.7 对本单位新、改、扩建工程项目、重大技术改造项目及新设备到货等方面，认真执行“三同时”制度，及时提出安全要求和建议，做到严格把关，不符合安全生产要求的不准投产使用。
2.8 根据上级安排，及时组织开展各类安全生产活动，活动的形式、过程和效果符合上级要求。
2.9 及时做好安全管理基础工作，收集、整理安全管理基础资料，及时填报安全管理各种报表，并做好安全管理基础资料归档保存工作。
2.10 及时办理本单位特种设备安检合格证、工伤保险、工伤证车辆年审、汽车司机和特种作业人员上岗资格证，根据有关规定办理特种设备的安检合格证和汽车司机等特种作业人员的上岗证长途车辆审批等证件和手续。
2.11 及时完成上级业务主管部门、本单位领导交办的各项工作，且符合上级业务主管部门和本单位领导的要求和意图。
3.权限与责任
3.1 对本单位有行使安全监督权和发现问题及时通报责令限期整改权，对由于监督、检查不到位，安全隐患得不到及时纠正和治理，导致发生安全事故的负直接责任。
3.2 有权组织安排本单位安全管理工作和开展各项安全活动。对安全管理工作、安全活动组织不力、组织不及时、不到位负直接责任。
3.3 有权检查消防器材等安全设施、设备的配置和使用情况，提出配置或更换建议。对安全设施、设备检查不及时、不到位，导致安全设施、设备不能及时配置或更换负直接责任。
HSE管理岗
1.岗位职责
1.1 负责本单位与职业健康安全环境相关的方针、政策、法律法规的贯彻执行。 1.2 负责本单位HSE管理体系中的程序文件、作业文件、记录的管理。 1.3 负责本单位HSE管理体系的运行和监督检查工作。
1.4 负责组织本单位接受公司HSE管理委员会的审核，并负责本单位不符合项的纠正预防。
1.5 负责组织本单位应急预案的编制、演练与效果评价。 1.6 负责组织本单位危害因素的辨识和风险控制措施的实施。 1.7 负责本单位HSE宣传、教育和培训工作。
1.8 负责本单位工业卫生的日常管理，对有毒有害岗位和人员定期进行监测和体检。 1.9 完成上级业务主管部门及本单位领导交办的其他工作。
2.工作标准
2.1 认真贯彻执行本单位与职业健康安全环境相关方针、政策、法律法规及其他要求，教育员工遵守施工作业区当地的法律法规及相关规定，宣传贯彻覆盖面达100%。
2.2 按照HSE管理体系《文件和资料控制程序》和《记录管理程序》的要求，做好本单位的程序文件、作业文件、记录的管理工作。
2.3 根据HSE管理手册和程序文件的要求，监督、检查本单位HSE管理体系的运行情况，使HSE管理体系能够持续改进和有效运行。
2.4 根据公司审核计划的要求，组织有关人员接受体系审核，对本单位出现的不符合，及时制定纠正预防措施，反馈纠正预防措施落实情况。
2.5 及时组织本单位危害因素的辨识和风险控制措施的实施，及时编制本单位应急预案，组织应急预案的演练和效果评价。
2.6 根据公司的HSE培训计划，及时进行HSE宣传、教育和培训工作，保证与职业健康安全环境相关的方针、政策、法律和法规的贯彻执行，提高员工HSE表现水平。
2.7 按上级要求，及时做好工业卫生的日常管理和有毒有害岗位和人员的监测和体检，有毒有害岗位人员体检率100%。
2.8 及时完成上级业务主管部门、本单位领导交办的各项工作，且符合上级业务主管部门和本单位领导的要求和意图。
3.权限与责任
3.1 有权对本单位HSE管理体系运行情况进行监督检查，因监督检查不到位出现的不符合负直接责任。
3.2 有权对检查出的事故隐患、不安全行为等情况立即采取措施，并将信息反馈到相关部门，由于措施不得当、信息反馈不及时导致事故发生负直接责任。
3.3 有权对本单位有毒有害岗位和人员进行监测，由于监测不力造成职业病的发生承担直接责任。
销售员岗
1.岗位职责
1.1 负责本单位与产品销售相关的方针、政策、法律法规的贯彻执行。 1.2 负责本单位产品销售记录的管理。
1.3 负责本单位产品钻井公司使用情况跟踪。 1.4 负责本单位新产品在钻井公司的推广应用。
1.5 负责参加与本单位产品相关的国内各种类型产品推介会。 1.6 负责对本单位产品加工定额工时计算、产品销售价格核定。 1.7 负责本单位产品经营统计。 1.8 负责本单位产品上井服务工作。
1.9 完成上级业务主管部门及本单位领导交办的其他工作。
2.工作标准
2.1 认真贯彻执行本单位与产品销售相关方针、政策、法律法规及其他要求。 2.2 按照单位销售员管理制度完成产品销售使用记录。
2.3 对于用户对产品的技术及使用咨询达到讲解详尽名客户满意率达到00%。
2.4 当钻井公司使用本单位产品时，出现使用方法不明确时，及时上井进行使用指导服务。
2.5 对本单位产品科学的进行加工定额计算，并对产品销售价格核算，达到产品销售价格科学合理。
2.6 对于上井服务过程中收集到的客户反馈情况达到第一时间向上级领导汇报。
2.7 及时完成上级业务主管部门、本单位领导交办的各项工作，且符合上级业务主管部门和本单位领导的要求和意图。
3.权限与责任
3.1 有权对本单位产品使用情况进行收集，对客户意见收集不及时造成损失负责。 3.2 有权对产品定价提出意见，对产品定价不合理导致产品销售数量下降负直接责任。 3.3 有权就钻井公司反馈的意见或钻井公司生产计划进行产品生产及库存数量提出建议，对钻井公司生产及使用情况汇报不及时导致产品积压负责。
库房保管员岗
1.岗位职责
1.1 负责入库物资的验收工作，验收中发现问题及时向领导报告。 1.2 负责本单位库存物资管理、保养以及建账、登记工作。 1.3 负责出库物资的发放、登记工作。
1.4 负责物资入、出库单据的保管、整理装订、归档工作。 1.5 根据各类物资储存要求，合理选择相应的储存方式。 1.6 定期对库存物资进行清点，账、物、卡相符。 1.7 完成领导交办的其他工作。
2.工作标准
2.1 认真做好每一笔入库物资的验收工作，入库物资数量准确，包装应完好，封口严密，提供的材质报告单齐全，对包装有破损的物资要及时处理。
2.2 严格按照质量管理体系要求和仓储管理细则，做好在库物资的保管、保养工作，坚持对库存物资经常检查，发现不安全隐患，及时采取防范措施，严格执行安全防火制度，杜绝安全事故发生。
2.3 物资明细账做到日清月结，收、发、存账目清晰。
2.4 认真做好库存物资的发放登记工作，填写认真、及时、准确、完整。 2.5 对常用库存物资每月检查一次，做到账、物、卡相符。 2.6 按照归档的要求，完成一年一次归档工作。 2.7 按时完成领导安排的其他工作。
3.权限与责任
3.1 有权按验收物资的质量标准对入库物资进行验收，对验收中出现的不合格物资，有权拒绝接收入库，因验收不到位使不合格原材料入库、发放从而影响产品质量的负直接责任。
3.2 按规定要求定期对库存物资进行保养，对保管保养不善造成的损失负直接责任。 3.3 有权拒绝发放未经领导审批的物资，对违反规定发放物资造成的后果负直接责任。 3.4 有权建立物资明细账，填写物资发放记录，对物资明细账和物资发放记录错填、漏填等情况负直接责任。
3.5 有权依据不同物资的特性选择相应的储存、保管方式，因储存、保管方式不当从而造成物资损坏、使用性能下降等情况负直接责任。
3.6 有权对本岗位安全环保工作提出合理化建议，并积极整改和上报安全环保隐患。对本岗位发生的安全环保事故负直接责任。
设备管理岗
1.岗位职责
1.1 负责设备基础资料管理工作。
1.1.1 负责各种基础报表的收集、整理、归档工作。
1.1.2 负责指导各基层单位的设备运转记录、技术档案及各种报表的填写上报工作。 1.1.3 负责各种报表的格式设计，规范本单位各种报表编码。
1.2 负责各种报表的汇总、分析和上报工作，对需上报公司的报表进行初审，经本单位领导审核签批后上报。
1.3 负责建立健全各种设备台帐。
1.4 每周开一次设备例会，填写《设备与各部门协调落实表》，并逐项落实。 1.5 负责设备管理软件的推广、应用工作。 1.6 负责设备管理总结经验推广、交流工作。
1.7 负责本单位ISO9000体系要素的实施与监督检查。
1.8 完成上级业务主管部门、本单位领导交办的其他工作。
2.工作标准
2.1 每月对各基层单位上报的报表进行审核，对审核中发现的问题，及时与各基层单位进行核实、整改。统计报表审核率达到100%。
2.2 每月及时汇总上报公司各种设备报表：“月份设备技术经济状况汇总表、月份设备定检计划完成情况报表、月份设备修保计划和季度设备大修理完成报表”每月28日前完成填报。
2.3 在基础资料的日常管理工作中，对各基层单位提出的问题应及时给予解答，如需要协调、查对后解释答复的问题，最迟不超过2个工作日。
2.4 准确、规范地设计各种报表的格式和编码。
2.5 建立的各种设备台账，数据准确，无漏项且格式规范。 2.6 及时协调解决设备管理软件在推广应用过程中出现的问题。 2.7 经常与其他单位设备管理部门交流总结设备管理经验，并及时推广本单位的设备管理经验。
2.8 对本单位ISO9000体系要素的实施与监督检查符合标准要求。 2.9 对领导交办的其他工作能及时完成，且符合领导的要求和意图。
3.权限与责任
3.1 有权对各基层单位提供的报表进行审核，对审核出的统计报表不符合项有权责令提供方进行查证或纠正，因有关各基层单位提供的统计报表导致统计失误，应承担相应的审查不严责任。
3.2 有权根据上级部门要求填报各种设备管理报表，对填报数据的准确性及上报报表及时性、规范性负直接责任。
3.3 有权收集、查询各基层单位的设备台账，建立健全厂设备台账，并根据设备的动态变化，及时更新设备台账。对设备台账数据的准确性承担直接组织责任。
3.4 有权统一管理和妥善保管各类统计资料、报表、台帐，未经本单位主管领导审查同意自作主张对外提供相关统计资料、数据，应承担直接责任。
3.5 有权对各基层单位设备管理软件的推广应用情况进行监督检查，对设备管理软件的推广应用效果负责直接组织责任。 3.6 有权对本单位ISO9000管理体系负责要素按标准和体系文件的要求组织运行和监督检查，对分管要素在工作中出现的问题负直接组织责任。
第19篇：生产部门 规范
生产部门规范
生产部门包括：生产调度（生产管理人员）、材料采购员、工艺员、质检员、发货员。
1.工作要求：
生产调度（生产管理人员）：安排材料采购、备料、生产、质量检查、发货。 材料采购员：采购材料交生产管理人员。
工艺员：按照图纸编写施工工艺，核算工时。
质检员：来料检查、检查加工产品与工艺要求是否一致。
发货员：登记价格、开据发票、发送产品。
2.工作步骤：
（1） 生产调度接到图纸后备份保存，交工艺人员编写施工工艺、计算工时。
（2） 工艺员编写完毕后备份，交生产调度安排生产。
（3） 生产人员安排备料，并安排工人开始生产。若需采购材料的，生产管理人员负责联
系后安排采购人员外出采购。
（4） 材料购进公司后生产管理人员应安排质检人员先进行来料检查。检查无误开始投入
生产。
（5） 生产过程中，质检人员应按照质检人员规范进行操作，出现次品、废品向生产管理
人员反映。成品注明数量交发货人员。
（6） 生产过程中出现次品的，生产人员应安排返修，不能返修的废品应明确责任。
（7） 发货人员登记价格开据发票后安排车辆并清点货物上车，按检查人员上报的合格产
品数量发货。
3.工作责任范围：
（1） 因工艺人员编写工艺错误导致加工产品错误或者编写不合理造成大量废品的，又工
艺人员承担责任。
（2） 采购材料出错的，又生产管理人员进行协商处理，并承担相应责任。够进的材料应
立即安排检查人员进行来料检查。检查有质量问题的，应交生产管理人员进行退货处理。若检查有质量问题不予上报生产管理的，由质检人员负责。
（3） 生产过程中出现的次品和废品，由质检人员上报给生产管理人员安排返修。有次品
返修现象的对工人进行警告处分，出现废品的由工人负责应扣除当月工资***人民币。
（4） 经检查人员检查合格的产品，应在工票上加盖合格印章注明合格数量，并在合格产
品上贴上标识。以书面形式上报生产管理人员，分别注明合格成品、次品和废品的数量。
（5） 发货人员应按照上报的合格数量发货，不得私自滥竽充数。见合格标识发货，发货
人员将未经检查或未贴有合格标识的产品外发的，由发货人员负责。
（6） 因生产管理人员安排不合理，延误交货时间对公司造成损失的，由生产管理人员负
责。
第20篇：生产部门工作计划
一 目标
1 产量4000平方米（两班生产）；
2 报废率 3.5 %；
3 一次合格率92%；
4 计划完成率90%；
4 产能达到行业标准；
二 管理活动
1 健全生产部组织结构，配足并稳定各级管理人员：如经理肋理/生产统计员/工艺员/电工/领班；
2 深入完善和更范目前所用的生产管理方法；并系统培训组长熟练运用这些管理工具；
3 导入绩效考评管理体制，使员工的收入同工作绩效在很大程度上挂钩。
4 改进生产组织模式：由单班制向两班制的转型；
5 建立小组早/晚会机制；建立生产部周例会机制；
6 强化工艺的监察职能；
7 规范设备保养；
9 成立品管圈，设立专项进行技术功关，
10 将5S与生产组织/制程品管/物流管理相揉合。
三 管理排期
1 组织机构调整1---3月
2 两班制规划1---3月
3 组长系统管理培训1---6月
4 导入绩效考评3—-6月
5 建立小组早/晚会机制2---4月
6 生产部周例会2---8月
7成立品管圈4---11月
8 5S与生产组织/
制程品管/物流管理相融合4---12月
9 开展工艺监察3---12月
10 设备大检修
6---7月
