激励—激发100%潜能
影响英特尔(Intel)创办人兼董事长安德鲁.葛洛夫(Andrew Groove)最大的一句话，是他的中学老师所说：生命就像大湖，在湖中游泳的人，不一定都能游到对岸，但我相信只要你立定志向，你一定可以办到。
葛洛夫以坚定的意志投入工作，一心只想游到成功的对岸，他在事业上的坚持与全心的投入，获有执偏狂的称号。
激励，可以激发每个人的潜能，凝聚团队力量，带领着大家朝向同一个目标。不论景气好坏，能激励人心的主管，都能凝聚团队、重振士气，创造出高绩效;能自我激励的个人，都能在工作上、生活中创造乐活人生。如何激励才能达成预期的效果?潜能激发 凝聚团队力量
大多数的人都需要被激励，才能引爆工作的动力，激励就像点燃烟火的引信一样，让101大楼在黑夜中绽放出灿烂的跨年烟火秀。
每位工作同仁的引信是什么?在激励之前，先要找出这个引信，是成就感?金钱?升迁?学习?或声望?根据动机再设计奖励方式，无论有形或无形的奖励方式，这些奖励要能扮演引信的作用，引爆人们强烈的动机，才能朝向期望的目标前进。
为了让员工被自家的产品感动，英商假日快捷饭店有个激励员工的方式十分特别，他们很重视真实体验，让员工对自家的产
品有感觉。它们把员工、员工眷属当成客人免费试住，还安排他们去别家分店体验，不只高阶主管，连清扫客房的欧巴桑也有这项福利。有欧巴桑指出，全世界有哪家饭店的清洁工，住过自家的饭店?她第一次感受到自己的工作价值，以及受到尊重的感觉。即时打气 化解工作压力
即时的打气，更能化解员工压力情绪。
4、5月是百货公司美容专柜旺季，各品牌专柜柜长都有如临大敌之感，除了每天从早忙到晚外，还必须安抚专柜小姐们的心，以免在生意最好、最忙碌的时候，大家的心开始松动，必须面对一波的离职潮。兰蔻品牌总经理蒋诘敏负责管理旗下48个专柜柜长，她们的问题就是蒋诘敏的问题，去年3月中旬，她取消了
4、5月的新生训练，以免大家体力、脑力过度付出，还宣布一帖强心剂：做完母亲节档期的下一周，选择一天到郊外踏青。果然，柜姐们个个使出浑身解数创造了亮丽的绩效，郊游当天，大家一起骑脚踏车、吃大餐、喝啤酒，尽兴而归。
蒋诘敏说：就像吹涨了的气球一样，要开一个孔让气球消气，否则就会爆炸。主管对压力情绪的敏感度是首要关键，即时的慰劳打气，会比等到月底或年底领到绩效奖金来得更有效果。突出奇招 炒热市场买气
不只员工士气需要激励，激励市场更是引爆景气上升的有效方法。而炒热市场买气，需要有新鲜、有趣的妙点子，才能吸引蜂涌而至的人潮。
谁说夜市小贩不懂行销?一般夜市小小的百坪地方，要挤上三四十家小贩，其中还包括每日源源不绝涌入的大量人潮。要在这样的夜市经济中生存，实属不易。
行销守则裡头的七秒决定顾客购买欲，台湾的夜市经济中有着大量的竞争者(附近同时有同类型
五、六家竞争)、极短的消费时间、其他干扰因素(吃喝玩乐等其他选择)，要在这样的江湖中生存，当然要有不一样的招揽手段。
有个卖帽子的摊位，招牌上写着大大的帽子二个50元，打破市场行情的价钱当然吸引游客目光，摊子前果然挤满了许多人。
等到精挑细选出四顶帽子，掏钱付帐时，老板索价400元!这是怎么回事?原来招牌意思是一顶帽子要给老板两个50元，也就是一顶要价100元，那么四顶帽子自然是400元了。
上当来翻找商品的顾客固然不少，但当下哈哈大笑付钱的顾客也占多数。这样的行销招揽手法，一定能在七秒钟内占上风，至少能多吸引目标顾客多看你的摊位一眼。
