企业文化之我见
说到企业文化，那么，何为企业？何为文化？何为企业文化？
企业，主要指独立的营利性组织。
文化，是一个群体（也可以是国家、民族、企业、家庭等）在一定时期内形成的思想、理念、行为、风俗习惯，代表人物，即由这个群体整体意识所辐射出来的一切活动。
企业文化，即企业在一定社会经济文化背景下，在长期生产经营中，逐步形成和发展起来的日趋稳定的价值观、企业精神、行为规范、道德准则等。
而关于企业文化的研究，范围宽泛，内容深刻。相较各路专家的专业看法，以下皆为我个人的一点浅薄观点，还请指正。
首先，在我看来，企业一切行为的目的与准则都是利益，而其战略及制度的确立，均掌握在极少数的高层管理人员手中。所以，企业文化在很大程度上表现为领导者文化，从一定意义上说，企业文化是领导层理念的升华，领导者是企业文化的倡导者、缔造者、推行者，不仅个人的理念要领先于他人，更重要的是能把领先的理念转化为企业的理念、企业的体制、企业的规则。企业的文化建设，更可说是领导者利用文化实现效益最大化的一种手段。很多大型企业往往提倡“以人为本”的价值取向，可是，富士康的“十一连跳”，除了体现员工心理素质有待提高之外，更多的不是折射出企业的非人性化管理么？这种时刻，企业文化，只是宣传的噱头，不是企业真正的文化。蒙牛集团提出“提供绿色乳品，传播健康理念”的使命，树立“绿色蒙牛”的企业形象，以“诚信”作为第一价值观。然而真相呢？在疯狂的急速扩张中，“诚信、绿色”屈服于利益的诱惑，出现了“三聚氰胺”事件，以致“绿色蒙牛”的形象一落千丈，万夫所指。可见，企业追求的是巨大的经济利益，而真正的企业文化，如若不信而行之，神马都是浮云。
其次，关于企业文化的具体建设方案，有很多切实可行的办法。我个人认为，最重要的，仍是制度的完善和执行。因为，企业文化是个很空泛的概念，落实到现实情境中，必须有明确而具体的制度保障。
① 成立企业文化建设小组，成员主要包括：组长，高层权威领导，负责总体战略的导向和企业文化的确立；副组长，人资部主管，领导和推行建设方案，并将其具体化执行；组员，各部门主管或主要负责人，做好本部门的工作并协助副组长开展工作。
② 确定企业文化和建设目标，针对公司经营项目，树立独特的企业形象，并提高工作效率。
③ 根据各部门的性质，将企业文化落实到具体的制度中，使其与日常工作和奖惩标准直接对接，形成明确的工作说明书、岗位规范、考核制度以及绩效管理规定。
④ 组织全体员工进行细致的培训，学习企业文化及其制度规范，明确作为公司一员的自己，该承担的责任和义务及其相应的权利。
⑤ 试运行一个月。
⑥ 组织相关人员进行严格的考核，并评选出优秀部门及个人，根据绩效管理规定，进行奖惩。
⑦ 搜集反馈信息，进行调整。 ⑧ 正式施行，并根据企业战略导向的改变，不断完善。
最后，企业文化的建设是个艰巨而伟大的工程，需要从各方面共同努力，持续奋战.
