最大的核心就是国情
改革开放三十年来，在中国的大地上，随着市场的开放和经济的不断发展，中国的企业通过几次改革发展和不断创新在和外企进行残酷的拼杀。有太多的企业败下阵来，也不乏很多的企业走向世界。这其中，最主要的原因就是抓住了国情——企业的核心价值观。
数据显示，中国近三十年来新成立的企业平均寿命不到四年，大量的新兴企业背离了国情创建企业文化，结果走上夭折之路。同样事实证明，我电控系统内的一些企业已经发展了近60年，还在不断发展壮大，我觉得，最主要一个因素就是，跟着国情走路，企业的价值观时刻体现着对国家，对民族，对人民负责任。
简单的分析我们不难发现，各大企业能够长久的生存发展，最大的秘密就是符合当时国家和社会发展的需要，并随着国家的发展不断创新企业文化。成立于1939年的惠普公司，创立之初意在追求自己的一套经营管理思想，注重以真诚、公正的态度服务于公司每一位权利人。随着发展，惠普增加了强调公司盈利，注重消费者满意，为员工提供良好的工作环境等价值原则。惠普公司在经营策略、经营方式上的变革，主要立足于企业的核心价值观，围绕经营环境和市场变幻产生相应的变革，完全是为了适应当时社会发展的需要。我们还可以对比分析同惠普同时期成长起来的企业，不难发现，这些西方企业的价值观跟随着西方世界发展过程，经历的多种形态的演变，基本上有其中最大利润价值观、经营管理价值观和社会互利价值观三种典型的企业价值观，分别代表了西方国家三个不同历史时期企业的基本信念和价值取向。
在分析国内的成功企业，也不难发现，只要是符合国情的，发展都比较快。成立于上个世纪80年代末的李宁公司，把“崇尚运动”作为企业的核心价值观，致力于专业的体育用品创造，让运动改变我们的生活，唤起民族自信，行然立足世界。从1984年中国突破零枚金牌，到女排五连冠，北京成功举办亚运会和奥运会，中国人对体育无比的热情与体育事业提升民族自信心，国家荣誉感有重要的关系。李宁公司正是通过把崇尚运动这一理念融入推广运动，宣扬全民健身，增进健康，提高国民素质，提升民族自豪感之中，让李宁的品牌走进千家万户。中国企业竞争力500强之首的海尔集团，以创新为企业的核心价值观，从1984年至今，以创业，创出中国第一名牌； 创新，走出国门，创国际化企业； 创造资源，实施全球化品牌战略三步走，同样是完全顺应国情，积极发展创新，走向了成功。
以上只是从国外国内举例分析了一些企业在符合国情、符合时代需要下，正确树立企业核心价值观，走向了成功。但总体分析，中国的国情还是复杂的。社会进步速度快，传统与现代相结合，各种行业发展步伐不一致，国家对不同行业的开放有松有紧。这种情况下，企业文化的建设有一定的复杂性。独立的分析我们系统内企业价值观和企业文化，有利于统一思想，破除不相干观念。
从目前的国情分析，经济市场化、信息化、知识化、区域化、全球化的趋势不可阻挡，国际贸易保护主义时有抬头，技术壁垒、技术封锁有增无减。全球竞争愈加剧烈，合作日益广泛，基础与核心是自然资源、人力和人才资源、知识产权与科技创新能力。同时国家面临的资源短缺，就业压力大，人口老龄化等重要问题。如何巧妙地在企业核心价值观中体现出国情，是促进企业发展的关键因素。下面结合北广的企业文化，做以论述。
北广的企业核心价值观和企业文化核心内容全面体现着国情。团结、奋进、实干、创新是北广的企业精神；争做国内第一，誓做世界知名；用我们的付出，让生活更美好是北广的企业愿景；抓住历史发展机遇，强化资源合理配置，确保两大产业突破，实现和谐快速发展是北广的企业战略；为社会做贡献，为企业创效益，为员工谋福利是北广的企业核心价值观。
北广走过的六十年，“团结、奋进、实干、创新”是最为真实的写照。团结是取得胜利的前提，奋进是取得胜利的信心，实干是取得胜利的保障，创新是取得胜利的动力。北广的企业核心价值观，最准确的反应了北广的核心价值，最准确的反应了企业与个人的双赢，最准确的抓住了国情这个核心，由企业的责任感而衍生出来，强调了社会、企业和个人三者的结合，将国有企业的社会责任、企业责任和个人价值有机的结合到一起。
当前，国有企业体制深刻变革、结构深刻变动、经营思想观念深刻变化、利益格局深刻调整，思想活跃、观念碰撞、文化交融。建设符合国情的企业核心价值观，建立科学的，健康的企业文化将引导企业职工具有高素质，高品质，创新精神，使企业更加具有竞争力。 首先要体现出以人为本的国情。必须坚持以人为本，从最广大人民的根本利益出发，不断满足人民群众日益增长的物质文化需求，努力促进人的全面发展。在尊重职工个人价值观的同时，合理解决利益冲突，加快市场化步伐，做好对职工价值观的引导，逐渐使员工的个人价值观和企业价值观整合。在企业经营发展过程中，要体现以能为本的人文关怀，使员工形成与企业核心价值理念相一致的集体行为。在尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的前提下，内化员工的心灵深处，外化为员工的集体行为、习惯和性格，形成人企合一，形成企业的核心竞争力，正如美国经济学籍莱斯特·瑟罗说的，企业提高竞争力的关键在于提高基层员工的能力，也就是说要塑造名牌员工。要全面加强人才建设，贯彻人才强国战略，完善适合我国科技发展需要的人才结构，不断发展壮大我国科技人才队伍。
企业核心价值观还要体现创新。“科技自主创新能力低，原始创新、企业技术创新与技术集成及产业化能力弱，国际竞争力不高，受制于人，科技创新不足以支撑国防安全和可持续发展”这也是国情。国家发展到了一个关键时期，由中国制造向中国创造过度，要解决深层次的问题，就必须从发展自主创新能力开始。形成以创新为核心的价值观是重中之重，这是首先要树立的一个重要理念。以创新为核心的价值观的形成要求企业从多角度、多层次、全方位地培育具有创新理念的核心价值观，这包括意识创新，思维创新，技术创新、制度创新等，不管是软件还是硬件上要让创新深深根植于其中。
责任是企业核心价值中的重要组成部分。责任为本，是做好一切事情的关键，没有社会责任的企业，不会长久发展，没有责任心的员工，更不会为企业的发展带来好处。强调企业的责任和员工的责任，是体现核心价值观的根本所在。社会是企业生存发展的土壤，空气和阳光，漠视了对社会贡献实际上是无视自己的生存条件。企业的社会责任就是要企业以真诚的心为社会作贡献，遵循良好的商业伦理、树立标准的行事准则；制定正确的战略决策，积极履行包括经济责任、法律责任、伦理责任、公共责任等在内的各项社会责任。承担社会责任的同时，实际上是提高自身能力，实现长期可持续发展的过程。员工个人做到负责任，是对岗位负责、爱岗敬业、恪尽职守的表现，对企业的负责，也是对自身的负责。
中国的企业，其核心价值观应该凸显中国特色。企业的核心价值观是企业所要追求的精神，是一种理想信仰，是思想和道德的体现。中国的企业就应该如同堂堂正正的中国人一样凸显大智慧。“正德厚生 ，臻于至善”、“天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物。” 这些才是中华民族上下五千年生生不息的源泉和强劲动力。在当今错综复杂的大环境中，拥有广阔的胸怀和深渊的智慧，加上不断完善自我、修身养性，提高认识才是制胜的法宝。
在谈企业核心价值观的同时，还要提到的一个名词是企业核心竞争力。核心竞争力表面看是核心产品和核心技术带来的，深层看是“核心思想意识”。什么是“核心思想意识”？就是企业文化中的核心价值观。企业的命运是由核心竞争力决定的。核心竞争力是企业文化长期积淀和升华的结果，鲜明地体现了无形资源的力量。如何让“无形的资源”发挥巨大的作用，是一个重要课题。在这里，我发表一些肤浅的看法。
一，注重制度建设，是“无形的资源”发挥作用的保障。产品竞争是由技术竞争力决定的，技术竞争力是由制度竞争力决定的，而制度是把“无形的资源”物化的结果。建立、健全、完善必要的规章制度，使员工看得见制度化的规范、习惯和准则，得到明确的价值观导向。这种“无形的资源”一旦制度化，它就有了强大的生命力，它自身就变得很有价值，体现在组织活动中的每个角落。
二，贵在持之以恒。企业在短期经营中一般都会出现波折，正确的核心价值观和企业文化力不能因为意外事件而削弱或者改变。相对应的埂要把企业核心价值观要变成员工的良好习惯，变成企业的优良传统，以提高适应市场经营环境变化速度的能力。更应该把反映企业核心价值观的生动案例拿来宣传，经常性的开展文化宣传教育活动。
三、重在有效执行。“伟大的创意”和“远大的理想”如果没有人去执行，这将是一次失败的策划。漂亮的口号喊得再响亮，没有深入的贯彻核心价值观，那将注定要失败。有人说，执行力文化将成为21世纪企业的主流文化，它将使企业长久不衰的保证。我认为，执行力将是一种重要的力量促使企业竞争力不断提高。要让这种力量持续发挥作用，更应该把执行力和绩效文化相结合。
美国学者威廉·詹姆斯这样说过：“人的思想是万物之因。你播种一种观念，就收获一种行为；你播种一种行为，就收获一种习惯；你播种一种习惯，就收获一种性格；你播种一种性格，就收获一种命运。总之，一切都始于你的观念。”那就让优秀的文化撒播在你我之间，让我们共同尽心培育美丽的花朵，我相信，在不久的未来，丰硕的文化果实是对你我的努力，最好的回报。
