亮点综述
一、学校经费与经费管理
学校经费分人员经费和公用经费。人员经费包含：在职教职工工资、对家庭和个人的补助（含退休教职工退休费）、教职工绩效工资。公用经费开支范围包括：教学业务与管理、教师培训、实验实习、文体活动、水电、交通差旅、邮电、日常专用材料等购置，房屋、建筑物及仪器设备的日常维修维护等。我校经费管理方式是“校财局管”，在每年11—12月进行下年的经费预算，上报市局审核。在经费的使用过程中严格执行计划，做到民主理财。做到了年初有预算，使用有计划，大额支出有审计，年末有决算。
二、学校建设
学校建设项目管理，完善建设程序，规范建设行为，确保工程质量,严格控制投资,提高投资效益，使教育工程项目更好地服务教育事业。学校在基建上遵循《建筑法》、《招投标法》、《建设工程质量管理条例》等有关法律法规，严格按市局的要求。首先向市局对建设项目进行请示立项；再对建设项目进行规划并绘图；三是公开招投标；四是主体建设；五是对工程进行审计决算。学校严格执行建设工程档案管理制度，严格按照国家现行建设工程技术档案资料的建档要求，学校督促承建和监理单位及时收集、整理、归档有关工程技术资料，作为永久档案予以保存，并上报教育局一套，以备查阅。同时，要做好财务档案和固定资产的核定工作。
三、固定资产管理
学校购置列入公用经费管理的仪器设备、教学办公用品及图书资料等编制政府采购预算，统一纳入学校预算，并按照《政府采购法》的规定，由县级以上（含县级）有关部门组织实施政府采购。在资产管理中健全管理制度，完善管理体制。制度化、规范化、科学化的固定资产管理制度，是提高固定资产管理水平的制度保障。直遵循“统一领导，分级管理”的管理模式，凡有采购和添置固定资产，每次做到先向班子提出申请，审批后落实执行，建立资产管理台账，依账放置，准确反映资产去向，保证资产的安全和完整。
