培训计划书
培训目的:管理能力是一个系统工程,对企业的发展起着重要作用,因此为了更好的实现企
业的发展战略,加强企业的凝聚力,故决定对企业各部门主管进行管理能力方面
的培训,以实现基层员工能够更好的与其主管进行沟通,提高各部门的工作绩效,
从而实现公司目标与个人发展目标的协调。
培训目标:通过此次培训,各部门主管应能够很好的理解、掌握实用的管理技能、提升管理
绩效;在工作中,应能够做到时刻关心员工;最终达成提升公司整体运营能力、
增强市场竞争的目标。
培训对象:各部门主管(共8人)
培训形式与方法:本次培训为内部在岗培训,培训课程将以讲授式、启发式、互动式教学、
小组讨论、案例分析、角色扮演、观看录像、练习的方式进行。
培训课程:
1、主管的心态分析
2、主管的角色认知
3、管理的六种创新思维
4、优秀管理者的四项基本功
培训教师:外聘专业教师
培训地点:公司第一会议室
培训时间:2010年11月1日—2010年12月31日每周三下午 3:00—5:00(共9节课) 培训时应注意的问题:
1、培训工作与组织目标相结合
2、培训的具体内容与受训者需求相结合
3、培训方法要有效
4、理论与实践相结合
经费预算:培训教师工资:8000元
课本资料费:1000元
餐饮费:3000元
文具费:500元
杂费:500元
总计:13000元
人力资源部
2010年10月12日
《培训学期项目培训计划书.doc》
将本文的Word文档下载到电脑,方便编辑。
推荐度:
点击下载文档