******公司员工年度培训计划书
为贯彻落实公司关于加强员工培训工作的要求，全面提升公司员工的综合素质和业务能努力，推进生产健康快速发展，结合生产实际目标，制定2013年度员工培训计划书。
一、总体目标
1、加强公司班子成员的培训，开阔思路，增强决策能力、
适应煤矿生产及安全方面设计的事项。
2、加强各个部门中层管理人员的培训，提高管理者的综合
素质，完善知识，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。
3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专
业技能，增强煤矿安全方面的技术培训及规程学习。
4、加强各部门操作人员的技术等级培训，不断提升操作人
员的业务水平和操作技能，增强签个履行岗位职责的能力。
5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化
水平，加强员工队伍的整体文化素质。
6、加强各级管理人员和行业人员的职业资格的培训，加快
持证上岗的步伐，进一步规范管理。
二、原则与要求
1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展
的需要、和矿方严谨、认真的需求，分层次、分类别的开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。
2、坚持自主培训为主，委外培训为辅的原则。整合培训资
源，建立健全以公司为主要培训基地，临近培训机构为委外培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。
3、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。2013
年班子成员参加管理培训累计时间不少于10天；中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于7天；一般职工操作技能培训累计时间不少于5天。
三、培训内容与方式
（一）
1、国家安全监管总局、国家煤矿安监局发布的关于煤安产
品安全生产的相关政策法规。通过上级主管部门统一组织培训。
2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经
营管理能力。通过到周边煤炭企业参观学习提高行业认知度和业务水平。
3、学历学位培训、职业资格培训。
（二）中层管理干部
1、管理务实培训。生产组织与管理、成本管理与几小块考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。组织相关人员阅读出版物。
2、专业知识培训。组织经营、专业管理干部参加职业资格考试，获取职业资格证书。
3、开阔世界、拓展思维、掌握信息、汲取经验。组织中层
干部分期分批到优秀企业学习参观，了解生产经营情况，借鉴成功经验。
（三）专业技术人员
1、由总工程师、副总工程师定期进行专题技术讲座、进行新工艺、新设备等专项培训。
2、定期向全员进行煤矿安全规程及配矿安全监控系统及检测仪器使用管理规范等矿用产品安全生产规范的知识培训，定期进行考核。
3、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验，开阔视野。
4、加强对外出参加培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报综合办，必要时对一些新知识在项目内进行学习、推广。
（四）特殊工种取证培训同意纳入方维公司员工培训计划，除此之外，根据现场施工的实际需要，通过举办自学班，进行培训。
（五）职工基础培训
1、新员工入职培训
2013年继续对新招收的职工进一步强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。每项培训不得低于8个学时；通过传帮带的形式，对新职工进行专业技能培训，新职工合格率必须达到100%，每半年考核一次，两次考核不合格，新职工予以辞退，考核优秀者给予一定的奖励。
2、员工系统培训
公司从质量、环境、职业健康安全，公司制度、法律、法规等多方面对所有在职员工进行系统培训，并规定：每月一次、每课时2小时，按公司管服人员、公司职工、几个外协队伍分批、分时培训。此类培训的特点覆盖面广，培训率理论可达100%，并包括部分新进场员工的培训任务。
四、组织领导
1、要把干部培训工作列入议事日程，实行责任制。总经理
对培训工作全面负责。
2、组织到位，经费到位。办公室要按培训计划做好组织、
协调、服务监督等工作。
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