水务管理局建设资金管理-TOP期刊网
一、水务管理局建设资金管理的意义 其一，对水务管理局建设
资金进行管理，才能确保水利工程款项能够用于实处。只有水务管理局中的管理部门和建设部门共同合作，对建设资金进行合理的分配和管理；把水利工程的质量水平和建设资金的管理互相挂钩；在工程建设的过程中，对建设资金进行事前预测、事中监督和事后审查，才能杜绝私自挪用建设资金，把水利建设资金运用到补充其他经常性开支和其他工程建设中的违法违纪行为出现，才能确保建设资金能够百分百的利用到水利工程的建设上，才能确保建设资金能够真正的落到实处。而在现实的状况中，水利基建工程的建设资金经常被挪用于搞其他建设，如把建设资金用于建设楼堂馆所，从而使水利工程项目缺乏相对应的建设资金，无法确保该水利工程项目的质量和是否能够顺利完成，进而对国建的资金造成损失。
二、其二，水务管理局的财务管理是整个水务管理局的基础建
设工作的重要组成部分，而水务管理局的建设资金管理则是水务管理局的财务管理的关键所在。因此，对水务管理局建设资金进行高效科学的管理对整个水务管理局的财务管理机制而言有着重要的影响，不但能够对水利建设工程的成本进行控制，预防建设资金的无故流失，确保建设资金的安全性，还可以提高建设资金的利用率，提高建设投资回报率。然而，对水务管理局建设资金进行管理是一种难度较高的技术性较强的综合管理事务。因此，要实现水务管理局建设资金的高效管理，必须要根据水务管理局的特性，结合国家的相关法律法规，制定一套切实可行的水务管理局财务管理制度，把建设资金的管理贯穿于财务管理的预算、控制、监督和审查的过程中；必须要合理参与筹集建设资金和合理分配资金的过程，从而提高其投资回报率；还必须要控制资金的使用和分配程序，规范资金申请和使用的流程，使资金按照某一固定规则进行使用。例如，在进行水利工程建设材料采购时，采购的过程和材料入库过程必须要按照水务管理局的财务管理机制中所设立的采购工序对各种材料和资金进行准确的记录，从而清晰明了的知道建设资金流的动向。
三、水务管理局建设资金管理中的问题 目前，水务管理局建设
资金管理依然存在不少的问题和不足，其中包括规划不当、预算不严、项目管理力度缺乏、资金管理力度弱化等，而出现的
具体问题则包括有建设资金申请和运用流程不规范、建设资金预算策划编制出现问题、财务报表编制不精准、地方配额资金输送不及时、合同协议管理滞后、资产与账目移交错位等问题。例如，采购记录不明确，并没有把准确的及时的把所有的采购目录记录起来，进而进行的各类的财务报表编制均会发生错误，使管理层无法把握建设资金的流向，更加无法确保资金的安全。 从政策机制角度而言，水务管理局中工程策划部门、财务部门和行业部门互不关联，各自为政，每个部门都有相对应的管理机制。这样的管理模式并不能为水务管理局建设资金管理带来一系列的规模制度保障，这样不仅无法保障建设资金分配和使用程序的规范性，还为建设资金管理带来混乱。再加上水务管理局中现有的基建管理体系并不完善，也不健全，不但缺乏整齐划一的管理流程，某些制度还相应落后，无法满足建设资金管理日益增长的要求。
四、例如，如果水利管理局中的各类部门的职责和工作范畴均不明
确，将会使各类任务的重复工作和资金重复使用，导致水利工程项目的各项成本的上升，不仅浪费了水利工程的建设资金，还造成了国建资金的损失。 针对水务管理局管理层的主观意识而言，水务管理局内的某些管理层对建设资金的管理工作认识不足、观念有所歪曲、重视的程度也不够、对国家出台的各项政治政策和经济政策不甚了解，从而导致其领导下的水务管理局内部的管理机制形同虚设。财务部门办事不力，对于工程建设项目的立项、建设投资的预算、评价等经济活动和业务都了解不足。这样就直接影响到水务管理局的财务管理力度，导致在进行水利工程建设时，财务部门发挥的作用微乎其微，只能在大部分的工程项目中实施审查能力，财务管理中的监控功能只能流于表面，对建设资金的管理成效不大。因此，财务部门的作用并没有得到真正的发挥，财务人员的专业知识和技能也无用武之地。例如，在进行合同协议签订的过程和建设工程项目的施工的过程中，财务人员也无法参与其中。因此，水务管理局内部中的财务管理机制十分的不完善、不健全，其发挥的作用是非常有限的，很难对建设资金的分配和使用过程进行有效的监控，水务管理局建设资金的管理也会得到阻碍。
