昆明消防指挥学校实习论文
关于部队基层管理中几点问题的浅析
作者：xxx
队别：三大队四中队
关于部队基层管理中几点问题的浅析
摘要：基层中队的行政管理是一项重中之重的工作，其得当与否关系到中队的稳定、团结、安全及战斗力等。行政管理是把我中队大局的关键，随着改革开放与市场经济发展及官兵的思想水平，理想信念的不同，部队管理中存在着诸多情况与问题，研究这些问题与情况，对更好的开展管理工作有着重要的意义与价值。
关键词：基层 管理 关系 影响
随着改革开放的深入与市场经济的推广，中国走进了一个信息化，市场化，多元化的时代，中国社会也变成一个充斥着物质与利益的社会，从而进一步影响了人们的思想与价值观。
在这样一个大的环境下，部队建设所处 的社会环境发生了深刻变化加上消防部队与社会有着广泛的接触性的特殊性，今天的消防部队管理面临着许多问题与挑战。
一、影响中队管理因素
（一）、支队与大队
支队是市级消防部队的统一指挥，把握的是城市消防工作大局。起着决策性的作用。而中队作为城市与农村作战的基本单位，虽不直接隶属于支队管辖，却是支队政策的执行者。因而，在中队管理这项工作中，势必与支队颁行的各项政策挂钩，因而也就影响到中队管理。
例如在笔者实习的中队，由于支队实行精细化管理及严格的督导检查制度，中队领导在安排日常工作时，都会受到相应的影响，对于相应的政策作出相应的安排。有时候也会因为支队的临时决定什么的，而暂时停下自己的手头工作，转而以支队的工作为主。
大队是中队的直接上级，中队的各项工作也需对大队负责。而大队与中队在一个营区里的话。对于中队的管理工作也有相应的影响。中队的管理工作是一项基础性的工作，直接体现出中队的士气与作风而大队除了日常的防火工作外，对中队的日常管理也是相当注意的。中队管理工作的好坏也直接反应在大队领导的眼里，笔者所在中队也是大队与中队在一个营区，日常中队与大队接触较少，但有些工作还是有大队相关的。
（二）、干部与战士
干部是中队的领导者、管理者，掌控着中队的大局。中队管理的得当与否很大程度上是看干部的管理能力与水平及个人的素质。能否带动整个中队的热情与活力，干出更好的业绩，中队整体的风气与环境也是干部应该把握的重点
而战士是中队的主体，是基层的主力。是各方面工作的生力军，是各项工作的最终执行者，他们的配合与否及积极性等都是中队工作的关键。另一方面，战士又是中队管理的对象，中队的管理工作中。他们又是被领导者，所以有些工作或多或少会导致他们的怨言。战士与干部的关系也是影响中队管理的一个重要因素，关系融洽，和睦，中队就会积极向前，各项工作也会好开展的说，关系僵化，
也冷淡的话，这样大家彼此没有信任，自然心使不到一块去，从而中队就不会有好的业绩。
二、中队管理中存在的几点问题
（一）、兵员成分的复杂给管理工作带来了一定的困难。
近几年来，兵员的文化水平有所提高，知识面宽，接受能力强，思想比较活跃。但是，有相当的战士只是把应征入伍作为学习技术找出路的跳板。特别是逐年增多的家门口兵，亲属兵和各方面托关系、打电话、写条子要求照顾的关系兵已在一些单位占相当的比例，为了照顾这些人，使一些制度得不到落实，也使一些没有关系的战士产生了工作再好也没多大出路的想法，干好孬无所谓，失去上进心。笔者所在中队没有关系兵，但是随着兵员的各方面素质的活跃，也有一些弊端的存在，如兵员的心理素质较差，受不了训练的苦，动辄就请假或是心理有情绪，而随着生活条件的改善，身体条件也是不如以前的兵员。而且士兵的积极性也有待提高，有些工作看不到眼里，还要点拨着才能看见。
中队的组成基本以义务兵，士官，干部为主，协调处理好三者之间的关系是管理工作的基本。义务兵干的工作较多，应该多加照顾 ，不能尽着使唤；士官是中队的老兵，也是骨干，对其应该做出相应的尊重，体恤其为中队做出的贡献，但也不能太过放纵，劳逸相当。干部又应以身作则，关心下属。
（二）、立功授奖
很多官兵想在入伍几年中立功授奖，为退伍安置铺好路，特别是城镇兵。但是由于部队每年的立功授奖受名额指标的限制，托关系走后门在这方面表现得尤为突出。另外在立功方面，在同样一次执行任务过程中，表现突出的几个人，如果因立功授奖额的限制，处理不妥当，会影响到部队内部团结，给部队正常的管理带来困难。笔者实习中队有一名士官，连续几年竞赛都有优异的成绩，但是却没有为其报功，这个事在中队战士之间造成较坏的影响，导致对中队干部的不满，给中队管理工作带来了一些困难，打消了战士们的工作积极性，立功授奖是关乎到荣誉的事，战士们势必在意，这个问题处理不好的话，对于中队整体的工作影响是较大的。因此中队干部应该看到战士的辛劳，应该为其争取的，就去为其争取，肯定战士的劳动成果，才能增加中队战士的工作热情，从而给中队整体带来绩效。
（三）、官兵的思想观念
在市场经济条件下，官兵的思想观念发生变化，部队管理工 作难度增大。从当前的情况看，由于消防部队的性质决定了官兵大都 在为地方服务，随着市场经济的快速发展，国家和城市综合实力的不 断增强，官兵时刻都在经受地方“灯红酒绿”的考验。尤其是在城市，这种经济发达，各种新潮的生活方式不断呈现，社会环境十分复杂的 地方，部队内外的悬殊特别大，外在的诱惑特别多。一些官兵在思想 上往往会不自觉地被潜移默化， 经济和攀比意识不断侵蚀着广大官兵 的思想。导致部分官兵的工作责任感和事业心有所削减，全心全意为 人民服务的精神淡化，把个人利益看得较重，工作中怕
吃苦，加大了 部队管理的难度。 处于市区的中队对于这种情况更应该重视，每天面对诸多的都市生活，一定要增加自己的定力，抵挡的住诱惑。笔者实习中队处于较远的郊区，周围没有较大什么集市或商业场所，于此方面还是较有地利优势的。但中队的战士的价值观还是值得注意，因为战士们用的手机普遍较好，花费昂贵，却没有太多实用的功能，娱乐与地方的互动功能却是比较先进。对于网络这种东西，是没有太多太好的方法的，只有提高官兵的是非思想，知道什么是该做的，什是禁止的。
三、提高管理工作的几条措施
（一）、管理中要做到教养一致，训管结合。部队管理就是要把教育 与养成、训练与管理紧密结合起来，部队管理正规化，就是注重对秩 序的养成。首先，要严格管理，严格训练，打牢基础。俗话说： “水滴石穿” ，部队就是要通过严格的基础训练，来提高官兵的整体素质， 使官兵个个成为合格的军人。实践证明，哪一个部队教育训练过硬， 管理必然有声有色，反之，管理必然混乱。其次，要做到注重结合， 相互渗透。部队管理就是把一切行动都作为管理的具体内容来抓，使 官兵在思想上牢固树立一切行动受条令条例约束的观念， 要坚决克服 正课紧、课余松、营内紧、营外松、上级检查时紧，平日工作时松的 不良现象
（二）、干部要做到处处带头，以身作则 干部要做到处处带头， 主要是做好以下几个方面：首先，要严于律己，增强事业心和责任感。特别是基层带兵 干部，一定要有敬业精神，工作中要多方面关
心士兵，处处做士兵的表率。其次，要做到公 正廉洁，自觉做遵纪守法的模范。
（三）、抓思想政治教育，培养一支政治过硬的队伍。政治稳定是部队稳定的基础。唯有政治过硬，才会听党指挥、服从命令，才会自觉遵守部队的条令条例，才能经受得起“灯红酒绿”的考验。抓思想政治教育不是一句空话，必须要以学习胡锦涛“三句话”总要求为主线，大力开展经常性教育和职责使命教育。政治教育要常抓不懈，同时要善于结合实际，创新教育方式，比如要善于利用清明节、国庆节、建党节等重要节日开展爱国、爱党教育活动，要善于利用英雄模范事迹引导和鼓舞官兵，要善于利用反面教材开展警示教育，确保官兵思想稳定，全力提升官兵的政治素质，打牢“忠诚可靠”的政治基础。
