开展安全思想管理对标
实施方案
为了加强和改进安全管理水平，进一步提高员工“我要安全、我能安全”的安全思想，筑实安全根基，创新安全管理思路，结合公司安全管理实际，特制定本实施方案。
一、指导思想
以学习教育实践群众路线教育活动为契机，以落实“以人为本”的企业文化理念为核心，以创新安全管理手段为目标，深刻认识有什么样的思想就会导致什么样的行为，有什么样的行为便会导致什么样的结果，努力纠正安全思想隐患。不断用思想教育工作引导员工树立正确的人生观、价值观，切实有效地解释疑惑、理顺情绪、化解各种矛盾，为构建和谐党群、干群关系奠定基础，引领广大员工积极实现安全生产的各项目标任务提供坚实的思想保障，为公司安全和谐发展多做贡献。
二、基本原则
要从根本上消除安全生产中的安全隐患，就要消灭思想上的安全隐患和各种不良的行为，在对违章者按照公司有关制度管理的同时，要更加主动加强员工的安全思想教育，真正做到超前预防，严格做到“双管齐下”、标本兼治，真正把安全管理各项工作落到实处。
（一）坚持群众路线，解决和解答员工关心的各类问题。
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坚持把促进人的全面发展作为安全思想工作的价值目标，充分尊重人、理解人、关心人、激励人、培养人，按需施教、分类施教，增强安全思想教育工作的针对性，充分激发员工安全生产工作自觉性，消除思想上的安全隐患，切实执行安全生产的相关规定和安全管理制度。
（二）要把安全思想教育作为一项长期性的工作任务。人的思想是行为的先导，决定行为的过程和结果。各中心要根据各自安全管理的特点，制定长远规划，持续不断地对员工进行安全思想教育，使职工真正在思想上认清，“煤矿安全生产最大最危险的隐患是人的不安全思想”所造成的，帮助员工树立起安全不是为了别人而是为了自己的思想，消除员工主观思想上的不稳定因素，自觉地由“要我安全”向“我能安全”，再到“我会安全”的转变。
（三）开展以情动人及符合员工心理需求的安全思想管理工作。注重研究员工在安全生产过程中的思想、行为变化规律，研究不同层次的员工群体对安全生产的心理需求，研究预防为主的安全教育内容和手段。要围绕不同时期、不同阶段、不同季节的安全工作情况，针对常见事故的类型和发生地点，针对安全薄弱地点、薄弱人物的具体情况，有的放矢地对职工进行教育。要把思想教育与法律约束、行政监督、经济和奖惩等多种手段有机结合，贯穿于企业管理、生产经营、法律法规等各项制度中,提高安全思想教育的实效性。要不断创新教育形式和载体，积极探索安全思想教育的最佳方案。要从尊重、
理解、关心、爱护职工入手，以理服人，以真情来感动人。要发挥职工自主安全思想教育的积极性和创造性，通过理念自塑、活动引导和赋予每个岗位职工安全的自主权，让职工明白安全生产是自己的事情，遵章保安是法律法规的要求，树立起“自己的安全自己管，依靠他人不保险”和“我的生命我负责”的理念。
（四）各中心管理人员要做员工思想沟通的辅导师，开展形式多样的思想教育实践。安全思想教育不仅要保证数量，更重要的是保证质量，切忌搞一刀切、一个模式。必须根据企业实际情况，根据不同的工种、不同的岗位、不同的人群，开展不同形式的、富有针对性、职工喜闻乐见的安全思想教育活动，把对职工安全理念的培育、思想行为的引导，直接融合到安全生产过程中，达到人人讲安全，事事讲安全，不安全不生产，一切为安全让路的状态与环境。要发挥党政工团齐抓共管的优势，动员企业方方面面的力量，依靠广大干部积极参与与员工交心工作，形成全员抓员工思想安全的强大声势，构筑团结奋进、积极向上、和谐融洽的工作氛围，为思想安全注入强大的活力。
三、主要任务
要充分认识安全思想教育工作是应对煤炭市场震荡，缓解和释放员工不满情绪，构建和谐人际关系的重要手段。也是创新安全管理，实现安全生产零目标的重要保障。因此，各中心负责人、党员干部、管理人员要以公司发展的大局出发，积极
投身到员工的安全思想教育工作中来，为公司发展创造一个和谐、融合的发展氛围。为此，要做好以下几项工作。
（一）、加强员工安全思想管理，建立员工思想动态管理体系。要抓好安全生产，就要从思想上抓起，解决安全思想问题，要做好员工思想的动态管理。
1、对班前喝酒、娱乐实行监督举报登记制度，对缺乏良好休息及精神状态不佳者严禁上班入井；
2、建立员工家庭成员管理档案，实行定期不定期走访或电话问候制度，尽最大努力的关爱员工生活，解决员工的后顾之忧；
3、及时了解员工思想动态，解决员工思想疙瘩；
4、和员工交心，倾听员工心声。要以群众路线学习教育实践活动为契机，各中心党支部、团支部、中心负责人、党员干部走进区队、班组、宿舍、食堂，和员工交朋友，倾听他们的心声、发泄不满情绪，只有让员工的怨言发泄了，员工不愤的心情才能平息，不至于带怨气上班和工作；
5、是建立员工合理化建议登记簿，对于有利于公司发展和安全生产的有益建议，每月、每季度、每年要给予奖励，给员工创造参与企业安全生产和公司发展的良好平台，激发员工做企业主人的荣誉感和自豪感。
6、尊重广大员工主体地位，着力解决员工反映强烈的突出问题，不断提高员工的公平感和满意度，在此基础上建立流畅诉求表达机制、矛盾调处机制。
（二）、开展安全理念教育工作，使员工树立良好的安全心态。
1、每位员工从身边发生的不安全事故为线索，分析安全事故根源，反思安全事故的危害，用现身说法阐述安全对家
庭、对父母、对爱人、孩子及自己的重要作用，对思想进行一次大扫除，从中总结出自己的安全座右铭；
2、开展安全事故案例讲评活动。以区队、班组为单位开展安全事故案例讲评活动。牢记事故危害，树立生产必须安全，安全为了生产的安全宗旨，筑牢思想安全防线，消除安全思想隐患。
（三）、开展职业道德教育和经济形势教育，解决员工思想困惑，构建和谐党群干群关系。
1、以职业道德教育为出起点，分析每个人工作中消极现象。在此工作中党员干部、中心负责人要率先垂范，开展批评和自我批评，检讨自身工作中问题，为广大员工树立良好的职业道德做好典范，并在今后工作中接受员工监督；
2、开展经济形势分析教育活动，让广大员工认清我国经济形势和煤炭企业发展前景，让每个人有危机感和紧迫感，号召大家团结进取，共赴艰难。如“开展产业发展靠大家，公司发展我做点啥？”等主题讨论；
3、开展岗位降本增效活动，要以区队、班组为单位，开展技术创新、岗位节约活动，按月总结兑现奖励区队、班组和个人。各中心要以班组为单位，制定降本增效目标计划。
4、开展岗位学习和岗位攻关活动，用学习的观点解决生产中的技术问题，用学习的心态开展岗位练兵，不断提高技术水平和工作效率，各中心每月用业余时间要开展长效的岗位练兵机制，不断提高员工技术水平，倡导争当岗位能手。
（四）、创建思想文化，培养公司思想辅导师队伍。
1、以职业道德和安全思想教育为基础，创建公司思想文化，培养广
大员工职业精神和乐观精神，实现快乐工作、快乐生活；
2、培养公司思想辅导老师的专业人才队伍，为公司长期开展安全思想教育和员工心理辅导咨询奠基基础；
3、每个中心、区队要把思想辅导师人才培养看成一件大事来抓，鼓励广大员工争当思想辅导师的积极性。
（五）、考核和奖励。
1、此项工作按月考核和奖励，考核由企业管理部负责，安全部、党群部参与；
2、对于本项工作执行不积极，消极应付，员工反映意见较大，处罚中心各级管理人员100-1000元；
3、对于工作成绩优异的中心、优秀员工作为年度评选先进集体、安全先进集体、先进个人、安全先进个人的首要条件。
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