高速JL标段驻地办监理工作总结
高速FJ标段项目高速JL驻地办负责监理工作，在各级领导的正确领导下，驻地办圆满的完成本年度监理任务。合同段、分部、分项工程均合格，现将本年度施工阶段的监理工作总结如下：
一、工程质量管理
（一）、工程质量管理措施：
驻地办按照委托监理合同、设计文件、国家现行有关施工规范、质量检验评定标准、及相关的标准，结合项目监理规划和监理细则的要求，有序地进行，履行了合同的义务和责任。
1、驻地办自2013年6月进场后，随即组织人员按照合同对承包人的人员、机械进场履约情况进行了检查，并多次督促承包人按合同要求组织人员机械进场。并采取监理通知等方式督促人员、机械到位。
2、根据工程情况及监理范围，实行了一系列监理制度，如监理例会制度、主要设备、材料见证取样、送样复试及报验制度、旁站监理制度、隐蔽工程验收制度、分项、分部工程质量检查制度、工程资料审核制度等。在以上工作的同时，驻地办积极配合施工单位进行了以下工作： （1）对实施性施工组织设计的审核；
（2）分项工程划分及工程量的复核、图纸的复核； （3）导线、水准点的审核；
（4）施工原材料料场的审核及各种标准、工艺试验； （5）主持第一次工地监理会议；
实践证明，以上事前准备工作为工程在今后的施工过程中打下了坚实的基础。
3、采用跟踪监理与旁站监理相结合的手段，严格控制施工、材料质量，使工程施工处于受控状态。
4、主动做好事前控制工作（如审图、做好监理交底等），强化事中控制（如基坑开挖、钢筋安装中的跟班检查、混凝土浇筑旁站等），积极采取事后控制措施（如工程质量缺陷的修整检查等），以保证工程施工质量和工程进度。
5、积极协助业主抓好施工进度，认真审阅施工进度计划，将实际施工进度及时与计划进度比较，督促提醒施工方抓紧施工进度。
6、仔细核实实际完成工程量，审核施工方工程款支付申请，控制工程造价。
7、对文明、安全施工进行检查、监督，协助施工方管理层对操作人员进行安全生产教育，提高他们的安全施工意识，做到安全施工。
（二）、主要监理工作及成效：
1、根据设计图纸、施工验收规范及标准、经审定的施工组织设计及施工方案，结合项目监理规划，分别编制了《监理工作实施细则》。使各方有关人员通过这些细则，明了各分项、分部工程施工（包括工序）质量、控制内容、检查要点及施工程序等，有效地保证了监理办的监理工作。
2、在主要分项、分部或主要工序施工过程中进行全过程旁站监理，告知施工方分项、分部和该主要工序在施工中应注意的质量重点控制内容，以便及早采取措施进行予控。
3、仔细阅读施工图，积极配合施工单位，尽量将施工图中的疑点、难点解决在施工之前。
4、对进场的机械设备检查其完好性，是否能安全运转，符合要求后及时办理了设备报验。当设备运行了一段时间后，及时提醒施工方对设备的零件进行检查、调换、保养，保证了安全施工。
三、计量支付、工程进度和合同管理情况
（一）工程进度
为实现工期目标，在每次监理例会上，与施工单位沟通，根据实际情况分析施工安排的合理性，查找影响进度的主要因素，帮助施工单位解决进度问题的方法。
（三）合同管理
对合同的管理，严格执行合同条款。并组织监理工程师预先分析、认真调查，跟踪合同执行情况和施工中的问题，防止出现偏离合同约定的事件发生。除此之外，还有对计量变更的审核等。在此合同期内对于发生偏离合同约定的问题，驻地办曾以监理通知等形式督查施工单位及时纠正。
四、监理工作体会
作为驻地办，负责对施工单位质量、进度、费用三大指标的控制管理外，还要贯彻落实管理处及各级领导部门的各项工作要求。在本项目执行监理工作一年内我们体会如下：
1、坚强业务学习，提高监理人员自身素质，确保工程质量、进度、费用得到有效控制。
2、积极主动和管理处、施工单位沟通，做到“监、帮”结合，提供各种技术咨询和服务，站在公正的立场上正确处理好与业主、施工单位三者之间的关系。
3、要干好监理工作，必须要摆正态度，思想正确，不能丧失原则，借故刁难施工单位，吃、拿、卡、要。坚持做好事前、事中、事后三个阶段的监理工作。急工程之所急，想办法、出注意。圆满完成监理任务。
在今后的监理工作中，我们将吸取经验教训，认真贯彻“严格监理、热情服务、科学公正、廉洁自律”的工作原则，打造一支作风正派、遵纪守法、廉洁自律、业务熟悉、吃苦耐劳、支持标准、坚持程序、组织观念强、人员稳定的监理队伍，为完成项目目标提供强而有力的组织保证。
高速驻地办
2014年1月23日
