质量月工作总结
根据新能源公司通字[2016]334号《关于开展2016年“质量月”活动的通知》、系统集成通字[2016]249号《关于开展2016年度质量月活动的通知 》文件要求，为提高工程建设质量、服务质量和工作质量，增强核心竞争能力，在部门领导和全体员工的努力下，顺利开展“质量月”各项活动，取得了较好成效。现将本次活动情况总结如下：
此次活动中。工程一部利用微信、QQ群等电子信息化平台发布质量信息提示和历史质量事故案例，引导工程部全体员工重视各自的工程质量，树立工程质量责任主体意识。项目经理带头，对项目现阶段质量管理的重要性做了全面的宣传工作。项目部成立了“质量月”活动小组，结合实际悬挂质量横幅，开展相应的宣传活动，组织项目部所有成员，开展了质量月主题会议，会议就项目管理经验做了分享，对于项目整体管理水平有一定的提高，对于质量的重要性更是提高了认识。
工程管理部将质量培训课件以及2014-2016年发生的质量问题汇总材料发工程部全体，工程一部各项目部组织门人员进行学习、交流，总结以往质量问题的经验教训，交流如何避免质量通病及质量控制关键点，并形成学习心得。结合2014-2016年发生的质量问题，工程排查巡检安全质量问题整改回复情况，确保所有员工了解以往发生过的与之岗位相关的质量问题，以及问题所造成的损失和影响，进一步提升员工质量意识，避免同类问题再次发生。紧张工作的同时，在“质量月”期间项目部工作与学习相结合，展开与项目有关的各种知识培训。从项目工艺流程，到项目所涉及到的设备都进行了相关知识的培训，尤其对“质量管理体系”做了深入培训。不仅让“质量月”活动深入人心，还大大提升了同志们的工作积极性。项目部组织开展缺陷自查自纠活动，从人、机、料、法、环、测等方面全方位地排查可能造成的质量缺陷，排查影响质量的关键环节、关键部位及关键设备，对查出的问题，定时间、定目标、定要求、定人员及时整改，消除质量安全隐患，杜绝质量事故发生。将项目消缺、工程竣工验收结合起来。大家都感受到在公司不仅仅是在工作，更是在实现自身价值。
结合项目中我公司的职能，项目部主要针对项目前期和项目实施阶段，项目部和其中各部门的工作界面和职能做了深刻剖析，进一步规范施工单位的质量行为。并鼓励部门员工积极提出质量改进及质量管理提升方面的金点子，引导全体员工主动思考并参与质量改进与提升工作，树立质量意识及荣誉感。只有在科学、完整的体系中，管理才能有效运行。“质量月”活动的开展，不仅看到了我们科学管理的专业性，也看到了同事们积极工作的热情，更是让项目成员在活动中增加了专业知识和对公司的归属感。
